绩效管理办法. 为有效落实发行人发展战略和经营目标，明确发行人价值导向，创建人员能进能出、职务能上能下、薪酬能高能低的管理机制，制定《绩效管理制度》。实行员工绩效与部门绩效关联，强化员工与部门之间的协作关系，推动各级员工为实现发行人总体目标而努力工作。 发行人成立绩效考核领导小组。公司董事长担任绩效考核领导小组组长，公司总经理和分管考核工作的高级管理人员担任副组长，其他领导班子成员为绩效考核领导小组成员。公司考核分配部是控股公司绩效考核工作的常设办事机构。绩效考核对象 包括本部中层管理人员和部门员工，实行年度绩效考核。对中层管理人员的年度绩效考核采用述职方式进行，考核内容包括部门工作业绩考核与部门周边绩效。考核结果是核发绩效工资、调薪、定岗、调岗、培训等人力资源管理行为的重要依据。
绩效管理办法. 为有效落实发行人发展战略和经营目标，明确发行人价值导向，创建人员能进能出、职务能上能下、薪酬能高能低的管理机制，制定《绩效管理办法》。实行员工绩效与部门绩效关联的原则，强化员工之间、部门之间的协作关系，推动各级员工为实现发行人总体目标而努力工作。 发行人成立绩效考核委员会。公司董事长担任绩效考核委员会主任，公司总经理和 专职党委副书记担任委员会副主任，其他领导班子成员为委员会成员。公司人力资源部 是控股公司绩效考核工作的常设办事机构。绩效考核委员会负有以下责任：组织建立、健全绩效管理体系；研究确定发行人绩效管理相关制度；确定并下发发行人各部门年度 绩效考核责任书；裁定绩效管理中出现的重大问题及事项。绩效考核对象包括本部中层 管理人员和部门员工，实行年度绩效考核。对中层管理人员的年度绩效考核采用述职方 式进行，考核内容包括工作业绩考核与工作态度考核。考核结果是核发绩效工资、调薪、定岗、调岗、培训等人力资源管理行为的重要依据。考核等级划分优秀 A、合格 B、需 改善 C 三个档次。员工对考核结果如有异议，可提出考核申诉。
绩效管理办法. 为有效落实发行人发展战略和经营目标，明确发行人价值导向，创建人员能进能出、职务能上能下、薪酬能高能低的管理机制，制定《绩效管理制度》。实行员工绩效与部门绩效关联，强化员工与部门之间的协作关系，推动各级员工为实现发行人总体目标而努力工作。 发行人成立绩效考核领导小组。公司董事长担任绩效考核领导小组组长，公司总经理和分管考核工作的高级管理人员担任副组长，其他领导班子成员为绩效考核领导小组成员。公司考核分配部是控股公司绩效考核工作的常设办事机构。绩效考核领导小组负有以下责任：组织建立、健全公司绩效管理体系；研究确定发行人绩效管理相关制度；确定并下发发行人各部门年度绩效目标责任书；确定部门及员工绩效考核结果和公司绩效挂钩系数；裁定绩效管理重大事项，裁决考核申诉。绩效考核对象包括本部中层管理人员和部门员工，实行年度绩效考核。对中层管理人员的年度绩效考核采用述职方式进行，考核内容包括部门工作业绩考核与部门周边绩效。考核结果是核发绩效工资、调薪、定岗、调岗、培训等人力资源管理行为的重要依据。考核等级划分优秀 A、良好 B、合格 C、待改进 D、不合格 E 五个档次。员工对考核结果如有异议，可提出考核申诉。