财务管控. 贯彻执行相关法律法规、会计准则以及财务管理制度，并据此建立基础设施项目财务管理制度和会计核算体系。基金管理人所设立的基础设施投资管理部指定运营人员定期和不定期监督检查基础设施项目财务管理活动和财务管理制度贯彻执行情况。
财务管控. 本次交易完成后，农钾资源成为上市公司的控股子公司，被纳入上市公司的财务管理体系。农钾资源将在上市公司委派的财务负责人管理下，严格执行上市公司财务会计制度、资金管理制度、内外部审计制度、内控制度、信息披露制度等各项财务管理制度，规范财务流程。同时，上市公司将加快与农钾资源业务和财务一体化信息平台建设，将农钾资源现有的财务信息化系统纳入上市公司统一财务信息化体系，实现财务信息一体化。此外，本次交易完成后上市公司将统筹考虑农钾资源资金需求，充分发挥上市公司在融资方面的优势，保障农钾资源在项目建设和后续经营所需资金。 综上所述，上市公司已经就本次交易完成后农钾资源管控制定了具体、可行的整合管控措施，本次交易完成后上市公司能够在管理机制、业务、人员、财务 等方面对农钾资源实施全面管控。
财务管控. 负责财务战略的制定、更新与推动落实。
财务管控. 发行人通过规范财务管理制度、健全内控体系及委派财务负责人实现对全资、控股子公司的财务管理。子公司参照发行人的财务管理制度制订内部管理 额在 10 万元以上的资产处置、购置事项经子公司董事会通过后，报发行人审批后处置，对于根据国有资产管理相关规定需报上级国资管理部门审批的事项，通过发行人及时上报获得审批后方可实施。 发行人全资、控股子公司重大投资及资产处置、购置事项前，如该决策须由发行人先行审批的，则在发行人批准后交全资、控股子公司董事会审议。 发行人财务管理部根据资金流入、资金支出的情况，每月编制资金计划，提交公司总经理办公会、董事会审议，按审议通过的资金计划使用资金。统筹集团内可调用资金，形成资金池。资金池主要以交投公司及交产股份资金为 主，同时适度调度所属公司可以灵活使用的资金。公司财务管理部通过对所属公司的资金收支和筹融资信息进行归集，并统一实施资金的调剂和调度；根据各所属公司货币资金的存量及结构、资金收支计划、到期需归还借款本息、兑现票据及支付项目款项等情况，对资金需求进行数量和时间上的平衡和分析，在交投公司本部层面对所属公司的资金进行调剂和调度；公司下属各企业使用公司资金及公司调剂和调度所属公司资金，需要支付资金利息和相关融资费 用。
财务管控. 公司财务人员参与全部的日常费用、资金流程，同时全程参与税务流程。对子公司的合同管理，要求财务人员全面参与合同管理，建立合同台账，对重大合同进行审核，同时，达到一定金额的，通过总部审核。