财务预算管理. 财务部门每年根据本组织的事业发展计划和工作安排，
财务预算管理. 集团公司财务预算一般按年度编制，业务预算分季度、月份落实。集团公司法定代表人对集团公司财务预算的管理工作负总责。集团公司预算编制部门在集团公司法定代表人的领导下，具体负责组织集团公司财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作。集团公司对具有控制权的子公司同时实施财务预算管理。
财务预算管理. 发行人制定了包括《广州地铁集团有限公司经营资金计划管理办法》、《广州地铁集团有限公司信贷融资管理办法》、《广州地铁集团有限公司全面预算管理办法》、《广州地铁集团有限公司资产管理办法》等。发行人财务管理主要集中在资金管理、资产管理、预算管理、会计核算等四个方面，并建立了适应市场经济发展的财务管理模式。
财务预算管理. 公司实行全面预算管理，财务预算应围绕公司未来年度经营计划开展，是反映预算年度预计财务状况、经营成果以及现金流量等价值指标的各种预算总和。
财务预算管理. 公司股东大会确定年度销售目标，销售部根据该目标确定年度销售计划，由分管销售的副总审批。
财务预算管理. 公司实行全面预算管理，各子公司应明确本单位预算管理的机构和职责，各子公司预算具体工作参照公司相关规定；