质量控制模式. 发行人根据多年的房地产项目开发的经验，建立了一套专业化、规范化、程序化的 房地产运作体系。通过严格规范工作程序，加强质量监测，对公司开发项目的前期、策划、概预算、工程组织、项目销售，客户服务等一系列工作进行全程的管理和控制。发行人保持对已经建立的质量管理体系的动态管理，通过建立工作程序来指导实际工作。同时，根据年度内部审核及外部机构审核结果，通过质量改进机制对实际工作效果进行监督、检查、反馈，对工作程序的设计和制定进行调整。 发行人房地产业务开发流程: 房地产开发流程较为复杂，涉及政府部门和合作单位较多，要求开发商有较强的项目管理和协调能力，发行人房地产业务开发简要流程如下图所示： 总经理领导下的土地寻找与储备 工作，市场调研，产品的初步定位，包括顾客需求调查的项目可行性论证 项目确认 项目建设，项目初步评估，产品 初步定位，项目运作方式的确认 确认项目运作方式，可行性分析， 产品定位，规划设计概念 项目策划 成立项目公司或直属项目部，形 成产品建议书，规划概念确认，前期介入 市政条件与拆迁，设计方案调整， 规划手续办理，施工手续办理 前期运作 市政与拆迁完成，设计方案调整 完成，规划手续完成，具备开工条件 建筑工程招标，工程监理招标，
