采购控制 样本条款

采购控制. 适用时,受托方应当根据委托方的要求对原材料及其供应商进行管理,负责对发生变更的原材料和/或原材料供应商进行评审。委托方可以根据对产品的影响程度对原材料和/或供应商的变更进行最终批准。
采购控制. 质量协议中,应明确医疗器械注册人和受托生产企业双方对建立物料质量标准,供应商质量审核、批准及监督,物料的取样、检验和放行等活动实施的责任分工。受托方委外灭菌的情况,灭菌机构需要持有有效的 ISO11135、ISO11137 或 ISO17665 等相应认证证书。
采购控制. 8.2.1 批准原材料与供应商 受托方应建立和维护采购程序,包括对供应商评估、选择、批准和管理。委托方应对原材料和供应商的变更进行最终批准。
采购控制. 委托生产质量协议》中,应明确委托方和受托方双方对建立物料质量标准,供应商的质量审核、批准及监督,物料的取样、检验和放行等活动实施的责任分工。 对受托方代为采购的情况,应约定相关供应商的管理和评价方式。 若委托生产过程包含了外包过程(如灭菌等),则应包含对受托方外包过程的控制,明确主体责任。
采购控制. 8.2.1 批准原材料与供应商 受托方负责对任何新的或者替代的材料和/或者材料供应商进行认证。在所有情况下,委托方将对所有材料和/或供应商的变更进行最终批准。
采购控制. 公司需对采购方式确定、供应商选择等做出的明确规定,严格执行采购程序,确保采购过程的透明化以及所购商品在数量和质量方面符合采购要求。
采购控制. 供应商管理:为了降低产品的质量风险,在采购原材料时,公司建立了严格的供应商选择与合作程序,将供应商划分为多个类别,根据所采购原材料的具体性质,向合格供应商进行采购。为保证供应商持续满足公司要求,公司对 供应商实施绩效监控,并定期进行审核,对不合格供应商及时剔除,有效保证了供货端的原材料质量的稳定性。
采购控制. 8.2.1 原材料与供应商的批准 受托方负责对发生变更的原材料和/或原材料供应商进行评审。委托方可根据对产品的影响程序对原材料和/或供应商的变更进行最终批准。
采购控制. 受托生产企业应当按照《质量协议》和《医疗器械生产质量管理规范》及其附录的要求,执行医疗器械注册人的采购要求。 《质量协议》应当明确委托方和受托方对建立物料质量标准,供应商的质量审核、批准及监督,物料的采购和验收等活动实施的责任分工。 由医疗器械注册人/备案人采购并提供给受托生产企业的物料,由受托生产企业按照医疗器械注册人/备案人要求进行仓储、防护和管理。 对受托方代为采购的情况,应当约定受托方对相关供应商的管理和资质审核的方式。 如果委托生产过程包含了外包过程(如灭菌等),就应当包含对受托方外包过程的控制,明确主体责任。

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  • 采购内容 1、 项目名称(项目编号): 2、项目采购清单(包含货物名称、规格、型号、数量、价格):

  • 采购合同 项目名称:项目编号: 甲方:(买方)乙方:(卖方)

  • 采购公告 4.2.2 提交响应文件地点 见

  • 采购标的 金额单位:万元 序号 采购计划文号 货物名称 品牌 型号/规格 配置要求 采购数量 协议供货单价 实际成交单价 优惠率(%) 合同总价 1

  • 采购人 本项目是指中山市博爱医院,是采购活动当事人之一,负责项目的整体规划、技术方案可行性设计论证与实施,作为合同采购方(用户)的主体承担质疑回复、履行合同、验收与评价等义务。

  • 采购人信息 名称:佛山市南海区大沥镇城南小学 地址:广东省佛山市南海区大沥镇金贸大道 00 号(城南小学)联系方式:0757-85578255 联系人:陈主任

  • 采购代理机构 是指集中采购机构或从事采购代理业务的社会中介机构。本项目的采购代理机构见投标人须知前附表。

  • 采购文件 1. 采购文件由竞标人须知前附表;竞标人须知;项目技术规格、数量及质量要求;商务条款;竞标文件格式等五部分组成。 2. 大渡口区教委对采购文件所作的一切有效的书面通知、修改及补充,都是采购文件不可分割的部分。

  • 采购模式 公司设立采购部,由采购部负责采购公司所需各类物资,包括原辅料、包装材料,生产设备、配件及辅助材料、分析仪器、实验室耗材和试剂等。采购部根据生产部门 的生产计划和生产任务,结合公司的质量指标,制定采购计划。 公司采购部根据质量部下达的质量标准通过评选确定原辅料供应商,由质量部评估并建立合格供应商目录。正常生产所需原辅料须向合格供应商目录内的厂商采购。公司采用竞争性比价的模式采购原料,确保原材料的采购价格处于合理水平。采购员通常获取三家合格供应商的报价(特殊情况可以少于三家),通过比价及综合评判后确定供应商。供应商原辅料送到公司后,由仓库人员检查接收,并将货物卸在指定区域等待检测放行。合格放行的原辅料,由仓库人员按照类别进行入库。 供应商提供的物料如果连续二次出现不合格,采购部应向供应商提出警告,要求其采取纠正措施,如有必要,应进行现场审计;如果供应商不能配合改进的,反复出现不合格的,则应考虑取消其供应商资格,并物色新的供应商替补。公司每年应制订一次供应商审计计划。一般物料供应商按计划用《供应商调查问卷》以问卷方式完成对合格供应商进行再评估;关键物料供应商按照计划组织现场审计。关键物料供应商每隔 3 年完成一次现场审计,一般物料供应商每隔 3 年完成一次调查表审计(即由供应商填写问卷调查,并审核供应商的各项承诺、资质、证书等文件)。

  • 采购方式 经评审最低价中标