项目人员配置. 拟投入本项目的总人数，人员来源或用工机制，项目经理、管理和专业人员设置及岗位职责，项目经理及主要管理和专业人员简况，服务人员岗位设置具体安排等。本项目必须指定专人负责食品安全。投标人在投标文件中应当承诺服务期内设岗排班用工不违反劳动法，作业不违反安全生产法规。 提供项目经理及主要管理和专业人员的学历证书、岗位资格证书、职业资格证书、培训证书和获奖荣誉证书复印件。投标人必须承诺按照采购人要求，保证合同期间在岗人数的满员。
项目人员配置. 项目管理人员情况
项目人员配置. 3 投标人施工团队成员具项目经理（PMP）证书和Oracle认证（OCP）等证书的，每份得1分，最高得3分，不提供不得分。 提供有效证书，未提供不得分，证书须在有效期之内； 响应文件中提供响应单位必须提供单位为其缴纳的近6个月的社保证明材料，不提供不得分。 备品备件 3 根据投标人在质保期内可赠送的产品、价格或折扣等因素进行评分，优得3分，良得2分，一般得1分，未提供不得分。 保修期 5 满足招标文件要求得3分；每延长一年加1分，最多加2分。主要设备（软件）需提供原厂质保函，未提供原厂质保函且满足招标文件要求的得1分，否则不得分。 售后承诺 3 根据投标人提供的产品故障报修的响应时间、处理速度、定期巡检以及技术支持、软件升级、技术培训等服务承诺进行评分，优得3分，良得2分，一般得1分，未提供不得分。
项目人员配置. 2 投标人施工团队成员具有相关证书的，每份得1分，最高得2分，不提供不得分。 提供有效证书，未提供不得分，证书须在有效期之内； 响应文件中提供响应单位必须提供单位为其缴纳的近6个月的社保证明材料，不提供不得分。
项目人员配置. 管理人员和专业人员的投入是否满足本项目需要，人员配置是否合理，人员素质、管理和技术能力、经验、人员来源及人员管理、培训、考核和激励等机制情况。较好得 5-6 分， 一般得 3-4 分，对于完成本项目有明显不足的得 1-2 分。不 提供不得分。 9
项目人员配置. 序号 部门 人数
1 管理部 3
项目人员配置. 本项目要配置足够管理服务人员，符合国家和地方法规要求，满足项目管理服务需要。
1. 项目经理，年龄≤50 周岁，性别不限，具有大学本科及以上学历，身心健康，须具备五年及以上独立负责物业项目管理经验和团队管理经验，有建筑物面积 20 万平方米及以上同类项目管理经历。
项目人员配置. 项目负责人同时具有高级工程师职称和机电类一级建造师证书（且具备有效期内的安全 B 本），得 2分；
项目人员配置. 3 投标人施工团队成员具有相关证书的，每份得1分，最高得3分，不提供不得分。 提供有效证书，未提供不得分，证书须在有效期之内； 备品备件 3 根据投标人在质保期内可赠送的产品、价格或折扣等因素进行评分，优得3分，良得2分，一般得1分，未提供不得分。 保修期 5 满足招标文件要求得3分；每延长一年加1分，最多加2分。主要设备（软件）需提供原厂质保函，未提供原厂质保函且满足招标文件要求的得1分，否则不得分。 售后承诺 3 根据投标人提供的产品故障报修的响应时间、处理速度、定期巡检以及技术支持、软件升级、技术培训等服务承诺进行评分，优得3分，良得2分，一般得1分，未提供不得分。
项目人员配置. 3 投标人施工团队成员具有相应证书的，每份得1分，最高得3分，不提供不得分。 提供有效证书，未提供不得分，证书须在有效期之内； 响应文件中提供响应单位必须提供单位为其缴纳的近6个月的社保证明材料，不提供不得分。