项目管理大纲(10 分) 样本条款

项目管理大纲(10 分). 细致详尽的按照磋商文件要求内容全面的进行阐述。对项目进度总控计划管理、项目总投资管理、项目合同规划及合同管理等总体管理内容进行详尽阐述;对项目建设从前期准备阶段、施工阶 段、竣工阶段、结算及决算阶段每一阶段都能较详尽的阐述;细致详尽地阐述对各参建单位的管理方法。 每一阶段项目建设阐述的内容详尽、合理、切实可行、满足并优于本项目的要求:10 分; 阐述的内容缺少项目建设中的某一阶段,且阐述较详尽、基本合理、基本可行、满足本项目的要求:7 分; 阐述的内容缺少项目建设中的较多阶段,且阐述不太详尽、不太合理、不太可行、部分满足本 项目的要求:4 分;未提供:0 分。

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