ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН Примерни клаузи

ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. Увеличаване на продажбите на полуготова продукция в резултат на нарастващо търсене, излизане на част от производителите от този пазар и конкурентните цени на Дружеството; • Увеличаване на продажбите на готова продукция в резултат на промяна на дистрибуционната политика, популяризация на марката „Белана“ и привличане на професионалисти с опит в търговския екип; • Намаляване на разходите за суровини и материали, както и режийните разходи; • Намаляване на нивото на задлъжнялост на Дружеството и/или преструктуриране на задълженията към финансови институции; • Подобрено управление на оборотния капитал.
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. “Софарма” АД е от водещите фармацевтични производители в България, известен със създаването на висококачествени лекарствени продукти. Стратегията на “Софарма” АД за “Унифарм” АД ще бъде изпълнявана от мениджмънта на “Унифарм” АД, и включва поддържане и нарастване на съществуващия пазарен дял и възстановяване на износа към бившите съветски републики. Очаква се ръстът на пазара да бъде умерен. Поради тази причина може да се допусне, че в условията на силна конкуренция запазването на текущия пазарен дял и увеличаването му в умерено растящ пазар може да бъде смятано за амбициозна задача. Дружеството ще запази съществуващото продуктово портфолио, включващо производството на твърди лекарствени форми, течни лекарствени форми и концентрати за хемодиализа. От своя страна, ключовите краткосрочни цели на “Софарма” АД включват: модернизация на съществуващите съоръжения, въвеждане на нови продукти на вътрешния пазар, разширяване на позициите в балтийските страни, Балканите, Турция и други нови пазари; изграждане на допълнителни производствени мощности; учредяване на нови представителства; регистрация на продукти на традиционните пазари на ЕС. Основните цели на Предложителя са свързани с постигането на продължаващ ръст на печалбата за акционерите. Това ще бъде постигнато чрез последователно въвеждане на нови фармацевтични продукти на всички пазари на “Софарма” АД, с цел разширяване на продуктовото портфолио, осигуряване на значителна пазарна позиция и подобряването на настоящето му присъствие на експортните пазари. Предложителят няма намерение да променя управителното тяло на “Унифарм” АД. В общия случай, настоящата структура на “Унифарм” АД е достатъчна за изпълнение на предвидения стратегически план. Съществуващата технология е също така достатъчна и Предложителят предвижда умерени нови инвестиции за постигане на заложените приходи от продажби. „Софарма“ АД използва една от водещите електронни системи за лекарствена безопасност – Argus Safety на Oracle/Xxxxxx Xxx. Чрез системата се извършва въвеждане, оценка, анализ и докладване на получени данни за нежелани лекарствени реакции. Обработената информация се използва при изготвяне на периодични доклади за безопасност, както и при обобщената оценка на данни, свързани с безопасната употреба на лекарствените продукти. Системата отговаря на Европейските регулаторни изисквания в областта на лекарствена безопасност. Предложителят е стартирал и внедряването на централизирана и интегрирана ИТ система, система за планиране на рес...
Sample 1
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. Стратегическите планове за „Супер Боровец пропърти фонд” АДСИЦ са представени при хипотезата, че производството по несъстоятелност бъде прекратено с одобряване на приетия от кредиторите оздравителен план или по друг начин и Дружеството възстанови нормалната си търговска дейност. Стратегията на „Финанс Консултинг” АД, която целенасочено ще се реализира от мениджмънта на „Супер Боровец пропърти фонд” АДСИЦ, е Дружеството да запази позициите си на пазара за секюритизация на недвижими имоти и да подобри рентабилността от дейността си. Заетият към момента персонал е достатъчен за изпълнение на дейността. „Финанс Консултинг” АД разполага с квалифицирани мениджърски екипи и опитен персонал, с който ще се подпомага дейността на „Супер Боровец пропърти фонд” АДСИЦ. Финансирането на дейността на Дружеството ще се осъществява, чрез увеличение на капитала или чрез привличане на заемен капитал. Осигуряването на финансирането на „Супер Боровец пропърти фонд” АДСИЦ в бъдеще ще зависи от размера на собствените парични средства на Дружеството, степента на самостоятелност на Дружеството, адаптивното реагиране на търсенето в сектора на недвижимите имоти, както и от степента на техническо и технологично обновяване на притежаваните дълготрайни материални активи.
Sample 1
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. Стратегията на Предложителя за “ПАЗАРДЖИК БТМ” АД, която ще бъде изпълнявана от мениджмънта, включва запазване на дейността си във сегашния ѝ вид – отдаване под наем на недвижими имоти. Предвижда се поддържане на съществуващия микс от наематели, както и привличане на значителен брой нови такива, включително и за по-дългосрочен период. Не се предвижда възстановяване на дейността, свързана с изкупуване и преработка на ориенталски тютюн, поради сериозната редукция на количествата ориенталски тютюн, които се произвеждат в региона и ориентирането към производството на едролистен тютюн. „ЧЕСТИЙМ“ ЕООД също ще запази основната си дейност, като ще финансира дейността си от генерираните печалби от дейността, а в случай на необходимост и със заемни средства.
Sample 1
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. Стратегията на Предложителя за “АРОМА РИЪЛ ЕСТЕЙТ” АД ще бъде изпълнявана от мениджмънта и включва поддържане на съществуващите търговски отношения на Дружество във връзка с дългосрочните подписани договори с „Арома“ АД, „Арома Козметикс“ АД, „БТК“ АД, „Теленор“, „Виваком“, „Софийска баница“ ООД и др.. Очаква се ръстът на пазара да бъде умерен. Поради тази причина може да се допусне, че в условията на силна конкуренция запазването на текущия пазарен дял и евентуалното му увеличаване в умерено растящ пазар може да бъде смятано за амбициозна задача. Дружеството ще запази съществуващите инвестиционни имоти, като Предложителят не предвижда закупуването на нови такива.
Sample 1
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. 11.7.2. DESCRIPTION OF THE STRATEGIC PLAN’S KEY POINTS Ключовите моменти на стратегическия план предвиждат СПИДИ АД: • да подкрепи зелената стратегия на Групата и концепцията за „зелена последна миля на доставката“. • да подсили мрежата от „Точки за доставка извън дома“ (офиси и автомати). • да развива разпознаваемостта на марката DPD. • да бъде предпочитан куриер за електронната търговия за вътрешни, регионални и европейски доставки. • да бъде фокусиран върху международните услуги на доставка чрез мрежата DPD. • да постигне оперативна ефективност и производителност според изискванията на Групата. Специфичните цели за отделните страни включват: • България: развиване на водещите позиции на куриер с широко портфолио от услуги и значителна клиентска база във всички сегменти; • Румъния: увеличаване на пазарното присъствие в международния сегмент – в региона и към Европа; развитие на адекватен оперативен капацитет; • Гърция: по-нататъшно развитие на дейността с местния партньор с повече дейности, насочени към изходящите международни услуги от Гърция към региона и Европа. ГЕОПОСТ СА ще запази основната си дейност, ще следва досегашната си стратегия и ще финансира дейността си от генерираните средства от дейността, а в случай на необходимост - и със заемни средства. Не се очаква Предложението да окаже въздействие върху стратегията и основната дейност на ГЕОПОСТ СА за Периода. The key points in the strategic plan aim for SPEEDY AD: • to support the Green strategy of the Group and the concept for “Green last mile”. • to strengthen the network of Out of Home Delivery alternatives (parcel shops and lockers). • to develop DPD brand recognition. • to be a preferred courier of the e-commerce for domestic, regional and European deliveries. • to focus on the international delivery services of DPD Network. • to achieve operational excellence and performance as per the Group’s requirements. The specific goals per country are: • Bulgaria: developing its leading positions of courier with broad service portfolio and significant customer base in all segments; • Romania: increasing its market presence into the international segment – regionally and to Europe; developing adequate operational capacity; • Greece: further developing the business with the local partner with more activities aiming at the outbound international services from Greece to the region and Europe. GEOPOST SA will keep its main activity, follow its current strategy and finance its business from the generated c...
Sample 1

Related to ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН

  • Прехвърляне на права и задължения Никоя от Страните няма право да прехвърля никое от правата и задълженията, произтичащи от този Договор, без съгласието на другата Страна. Паричните вземания по Договора и по договорите за подизпълнение могат да бъдат прехвърляни или залагани съгласно приложимото право.

  • ПРАВА И ЗАДЪЛЖЕНИЯ НА ПРОДАВАЧА 1. ПРОДАВАЧЪТ има право да: 1.1.Осъществява текущ контрол по изпълнението на договора, без да възпрепятства КУПУВАЧА за спазването на технологичните изисквания и правомерното извършване на дейностите, като дава задължителни указания и препоръки на КУПУВАЧА при констатирани пропуски по изпълнение на възложената работа в писмена форма. 1.2.Издава разпореждания за временно спиране или цялостно прекратяване на дейностите, свързани с ползването на стояща дървесина на корен, без да дължи обезщетение за пропуснати ползи и неустойки за нанесени вреди, в следните случаи: 1.2.1.Нарушения на Закона за горите (ЗГ) или свързаните с него подзаконови нормативни актове; 1.2.2.Неспазване изискванията на действащите стандарти за качество на дървесината БДС; 1.2.3.Неспазване на изискванията на Закона за здравословни и безопасни условия на труд (ЗЗБУТ); 1.2.4.Неспазване на противопожарните и др. изисквания; 1.2.5.Форсмажорни обстоятелства по смисъла на § 1, т. 23 от допълнителните разпоредби на Наредбата за условията и реда за възлагане изпълнението на дейности в горските територии – държавна и общинска собственост, и за ползването на дървесина и недървесни горски продукти (ДВ, бр. 96 от 2011 г.) (Наредбата). 1.3.Спре временно изпълнението на договора по време на брачния период на определени със ЗЛОД видове дивеч в насаждения от обекта. 1.4.Спре временно извоза на дървесина от насажденията до временните складове и транспортирането й при лоши метеорологични условия, преовлажнени почви, както и при форсмажорни обстоятелства, с оглед опазване и предотвратяване на повреди на горските пътища. 1.5.Инициира с писмена покана приемането на добитата от КУПУВАЧА дървесина при налични количества дървесина на временен склад. 1.6.Поиска от КУПУВАЧА за негова сметка да осъществи изпълнението на определените в договора технологични и качествени показатели при констатирани отклонения. 1.7.Предложи на КУПУВАЧА допълнително споразумение за продажба на стояща дървесина на корен на допълнително инвентаризирани количества дървесина в насажденията, предмет на договора, при наличие на обективни причини, удостоверени от компетентни органи, налагащи промяна във вида или интензивността на сечта. В този случай се запазват договорените единични цени по асортименти/категории дървесина за съответното насаждение.

  • Описание на предмета на поръчката “Доставка и гаранционен сервиз на компютърна и периферна техника и системи и решения за видеонаблюдение и сигурност за нуждите на министерството на образованието и науката и изпълняваните от него политики и проекти”

  • Xxxxxxxxxxx на права и задължения Xxxxx от Страните няма право да прехвърля никое от правата и задълженията, произтичащи от този Договор, без съгласието на другата Страна. Паричните вземания по Договора [и по договорите за подизпълнение] могат да бъдат прехвърляни или залагани съгласно приложимото право.

  • УСЛОВИЯ ЗА ПРЕКРАТЯВАНЕ И РАЗВАЛЯНЕ НА ДОГОВОРА (18.1) Настоящият Договор се прекратява в следните случаи: a) по взаимно съгласие на Страните, изразено в писмена форма; b) с изтичане на уговорения срок; c) когато са настъпили съществени промени във финансирането на обществената поръчка – предмет на Договора, извън правомощията на Възложителя, които той не е могъл или не е бил длъжен да предвиди или да предотврати – с писмено уведомление от Възложителя, веднага след настъпване на обстоятелствата; d) при настъпване на невиновна невъзможност за изпълнение, непредвидено или непредотвратимо събитие от извънреден характер, възникнало след сключването на Договора („непреодолима сила“) за срок по-дълъг от 30 (тридесет) дни. (18.2) Възложителят може да прекрати Договора без предизвестие, с уведомление, изпратено до Изпълнителя: a) при системно (три и повече пъти) неизпълнение от Изпълнителя на задълженията за гаранционно обслужване и/или гаранционни ремонти в срока на гаранцията; или b) при пълно неизпълнение на задълженията на Изпълнителя за гаранционно обслужване и/или извършване на гаранционни ремонти в срока по гаранцията; или c) при забава продължила повече от 30 (тридесет) дни или при пълно неизпълнение на задължението на Изпълнителя за доставка, въвеждането в експлоатация на Медицинската апаратура, и/или за обучение на персонала на Бенефициента; или d) използва подизпълнител, без да е декларирал това в документите за участие, или използва подизпълнител, който е различен от този, който е посочен, освен в случаите, в които замяната, съответно включването на подизпълнител е извършено със съгласието на Възложителя и в съответствие със ЗОП и настоящия Договор. (18.3) Възложителят прекратява Договора в случаите по чл. 118, ал. 1 от ЗОП, без да дължи обезщетение на Изпълнителя за претърпени от прекратяването на Договора вреди, освен ако прекратяването е на основание чл. 118, ал. 1, т. 1 от ЗОП. В последния случай, размерът на обезщетението се определя в протокол или споразумение, подписано от Страните, а при непостигане на съгласие – по реда на клаузата за разрешаване на спорове по този Договор. (18.4) Прекратяването става след уреждане на финансовите взаимоотношения между Страните за извършените от страна на Изпълнителя и одобрени от Възложителя дейности по изпълнение на Договора. (18.5) Възложителят може да развали Договора по реда и при условията предвидени в него или в приложимото законодателство.

  • ПЪЛНО ОПИСАНИЕ НА ПРЕДМЕТА НА ПОРЪЧКАТА За възлагане на настоящата обществена поръчка се прилага публично състезание на основание чл. 18, ал. 1, т. 12 от ЗОП и във връзка с чл. 20, ал 2 от ЗОП.

  • УСЛОВИЯ ЗА ПРЕКРАТЯВАНЕ НА ДОГОВОРА (13.1) Настоящият Договор се прекратява в следните случаи: (i) по взаимно съгласие на Страните, изразено в писмена форма; (ii) с изтичане на уговорения срок; (iii)когато са настъпили съществени промени във финансирането на обществената поръчка – предмет на Договора, извън правомощията на Възложителя, които той не е могъл или не е бил длъжен да предвиди или да предотврати – с писмено уведомление, веднага след настъпване на обстоятелствата; (iv)При настъпване на невиновна невъзможност за изпълнение – непредвидено или непредотвратимо събитие от извънреден характер, възникнало след сключването на Договора („непреодолима сила“) продължила повече от 3 дни; (13.2) Възложителят може да прекрати едностранно настоящия Договор: (i) при системни (три или повече пъти) в рамките на срока на договора:(а) забавяне на доставка на Продукти; и/или (б) забавяне или отказ за отстраняване на Несъответствия на Продукти, констатирани по реда на Договора; и/или (в) отказ за извършване на доставка; и/или (г) доставки на Продукти с Несъответствия с изискванията на Договора, констатирани по реда на Договора; (ii) в случай че Изпълнителят използва подизпълнител, без да е декларирал това в документите за участие, или използва подизпълнител, който е различен от този, който е посочен, освен в случаите, в които замяната, съответно включването на подизпълнител е извършено със съгласието на Възложителя и в съответствие със ЗОП и настоящия Договор; (13.3) ВЪЗЛОЖИТЕЛЯТ прекратява Договора в случаите по чл.118, ал.1 от ЗОП, без да дължи обезщетение на ИЗПЪЛНИТЕЛЯ за претърпени от прекратяването на Договора вреди, освен ако прекратяването е на основание чл.118, ал.1, т.1 от ЗОП. (13.4) Прекратяването влиза в сила след уреждане на финансовите взаимоотношения между Страните за извършените от страна на Изпълнителя и одобрени от Възложителя дейности по изпълнение на Договора.

  • XXXX XXXXX 1. Страните се освобождават от отговорност за частично или пълно неизпълнения на техните договорни задължения в случай, че невъзможността за изпълнение е следствие на събитие извън техния контрол, или в случай, че тези обстоятелства са упражнили непосредствено влияние върху изпълнението на този договор. В случай на възникване на такива форсмажорни обстоятелства съответните срокове се удължават с времето на действие на тези обстоятелства. 2. Всяка една от страните е длъжна да уведоми съответно другата страна за настъпването и прекратяването на форсмажорното събитие в 7 дневен срок от възникването и края на събитието, независимо от характера на събитието. Уведомяването трябва да е потвърдено от Българската търговско-промишлена палата. В случая намира приложение чл. 306 от ТЗ.

  • Предмет и общи положения 1. С настоящите Общи условия се уреждат взаимоотношенията на ИНФОНОТАРИ ЕАД, наричано по-долу за краткост ИНФОНОТАРИ, със седалище и адрес на управление: гр. Xxxxx 0000, xx. "Xxxx Xxxxx "№ 16, с абонатите и потребителите на удостоверителните услуги по посредничество при електронни изявления посредством публичната система “Xxxxxxxx.xxx”, възникващи при предоставяне и ползване на услуги. 2. Услугите се осигуряват от ИНФОНОТАРИ въз основа на договор, в писмена форма, сключен със съответния абонат. С договор, сключен с един абонат, юридическо лице, могат да се регистрират като потребители на услугите на Xxxxxxxx.xxx, повече от едно физически лица, автори/адресати на електронни изявления от/за името на Xxxxxxx. 3. За неуредените в договора случаи се прилагат съответните разпоредби на Общите условия. 4. Настоящите Общи условия имат задължителна сила за ИНФОНОТАРИ и за абонатите и потребителите на Xxxxxxxx.xxx. Абонатите удостоверяват това с подписване на договора за услуги. Общите условия са неразделна част от договора между ИНФОНОТАРИ и абонатите. 5. Условия различни от тези, предвидени в Общите условия могат да бъдат уговорени в договорите за услуги между ИНФОНОТАРИ и абоната или в допълнителни писмени споразумения към тях, при спазване на Закона за електронния документ и електронния подпис. 6. Договора за услуги влиза в сила от датата на неговото подписване от Xxxxxxx, освен ако в него е предвидено друго. 7. Абоната/Потребителя се счита уведомен за Общите условия от датата на публикуването им и се счита за обвързан с тях от датата на подписване на договор за ползване на услугите, или съответно от датата на фактическо започване на ползване на услугите за потребител. 8. Общите условия могат да бъдат изменяни и допълвани по инициатива на ИНФОНОТАРИ, като при промяна ИНФОНОТАРИ информира за измененията абонатите и потребителите, като публикува на страницата си в интернет на адрес xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx изменените Общи условия в срок не по-кратък от 30 дни преди влизането им в сила.

  • Спазване на приложими норми При изпълнението на Договора, ИЗПЪЛНИТЕЛЯТ [и неговите подизпълнители] е длъжен [са длъжни] да спазва[т] всички приложими нормативни актове, разпоредби, стандарти и други изисквания, свързани с предмета на Договора, и в частност, всички приложими правила и изисквания, свързани с опазване на околната среда, социалното и трудовото право, приложими колективни споразумения и/или разпоредби на международното екологично, социално и трудово право, съгласно Приложение № 10 към чл. 115 от ЗОП.