ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. Увеличаване на продажбите на полуготова продукция в резултат на нарастващо търсене, излизане на част от производителите от този пазар и конкурентните цени на Дружеството; • Увеличаване на продажбите на готова продукция в резултат на промяна на дистрибуционната политика, популяризация на марката „Белана“ и привличане на професионалисти с опит в търговския екип; • Намаляване на разходите за суровини и материали, както и режийните разходи; • Намаляване на нивото на задлъжнялост на Дружеството и/или преструктуриране на задълженията към финансови институции; • Подобрено управление на оборотния капитал.
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. Стратегията на Предложителя за “АРОМА РИЪЛ ЕСТЕЙТ” АД ще бъде изпълнявана от мениджмънта и включва поддържане на съществуващите търговски отношения на Дружество във връзка с дългосрочните подписани договори с „Арома“ АД, „Арома Козметикс“ АД, „БТК“ АД, „Теленор“, „Виваком“, „Софийска баница“ ООД и др.. Очаква се ръстът на пазара да бъде умерен. Поради тази причина може да се допусне, че в условията на силна конкуренция запазването на текущия пазарен дял и евентуалното му увеличаване в умерено растящ пазар може да бъде смятано за амбициозна задача. Дружеството ще запази съществуващите инвестиционни имоти, като Предложителят не предвижда закупуването на нови такива.
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. Стратегията на Предложителя за “ПАЗАРДЖИК БТМ” АД, която ще бъде изпълнявана от мениджмънта, включва запазване на дейността си във сегашния ѝ вид – отдаване под наем на недвижими имоти. Предвижда се поддържане на съществуващия микс от наематели, както и привличане на значителен брой нови такива, включително и за по-дългосрочен период. Не се предвижда възстановяване на дейността, свързана с изкупуване и преработка на ориенталски тютюн, поради сериозната редукция на количествата ориенталски тютюн, които се произвеждат в региона и ориентирането към производството на едролистен тютюн. „ЧЕСТИЙМ“ ЕООД също ще запази основната си дейност, като ще финансира дейността си от генерираните печалби от дейността, а в случай на необходимост и със заемни средства.
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. Стратегическите планове за „Супер Боровец пропърти фонд” АДСИЦ са представени при хипотезата, че производството по несъстоятелност бъде прекратено с одобряване на приетия от кредиторите оздравителен план или по друг начин и Дружеството възстанови нормалната си търговска дейност. Стратегията на „Финанс Консултинг” АД, която целенасочено ще се реализира от мениджмънта на „Супер Боровец пропърти фонд” АДСИЦ, е Дружеството да запази позициите си на пазара за секюритизация на недвижими имоти и да подобри рентабилността от дейността си. Заетият към момента персонал е достатъчен за изпълнение на дейността. „Финанс Консултинг” АД разполага с квалифицирани мениджърски екипи и опитен персонал, с който ще се подпомага дейността на „Супер Боровец пропърти фонд” АДСИЦ. Финансирането на дейността на Дружеството ще се осъществява, чрез увеличение на капитала или чрез привличане на заемен капитал. Осигуряването на финансирането на „Супер Боровец пропърти фонд” АДСИЦ в бъдеще ще зависи от размера на собствените парични средства на Дружеството, степента на самостоятелност на Дружеството, адаптивното реагиране на търсенето в сектора на недвижимите имоти, както и от степента на техническо и технологично обновяване на притежаваните дълготрайни материални активи.
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. “Софарма” АД е от водещите фармацевтични производители в България, известен със създаването на висококачествени лекарствени продукти. Стратегията на “Софарма” АД за “Унифарм” АД ще бъде изпълнявана от мениджмънта на “Унифарм” АД, и включва поддържане и нарастване на съществуващия пазарен дял и възстановяване на износа към бившите съветски републики. Очаква се ръстът на пазара да бъде умерен. Поради тази причина може да се допусне, че в условията на силна конкуренция запазването на текущия пазарен дял и увеличаването му в умерено растящ пазар може да бъде смятано за амбициозна задача. Дружеството ще запази съществуващото продуктово портфолио, включващо производството на твърди лекарствени форми, течни лекарствени форми и концентрати за хемодиализа. От своя страна, ключовите краткосрочни цели на “Софарма” АД включват: модернизация на съществуващите съоръжения, въвеждане на нови продукти на вътрешния пазар, разширяване на позициите в балтийските страни, Балканите, Турция и други нови пазари; изграждане на допълнителни производствени мощности; учредяване на нови представителства; регистрация на продукти на традиционните пазари на ЕС. Основните цели на Предложителя са свързани с постигането на продължаващ ръст на печалбата за акционерите. Това ще бъде постигнато чрез последователно въвеждане на нови фармацевтични продукти на всички пазари на “Софарма” АД, с цел разширяване на продуктовото портфолио, осигуряване на значителна пазарна позиция и подобряването на настоящето му присъствие на експортните пазари. Предложителят няма намерение да променя управителното тяло на “Унифарм” АД. В общия случай, настоящата структура на “Унифарм” АД е достатъчна за изпълнение на предвидения стратегически план. Съществуващата технология е също така достатъчна и Предложителят предвижда умерени нови инвестиции за постигане на заложените приходи от продажби. „Софарма“ АД използва една от водещите електронни системи за лекарствена безопасност – Argus Safety на Oracle/Xxxxxx Xxx. Чрез системата се извършва въвеждане, оценка, анализ и докладване на получени данни за нежелани лекарствени реакции. Обработената информация се използва при изготвяне на периодични доклади за безопасност, както и при обобщената оценка на данни, свързани с безопасната употреба на лекарствените продукти. Системата отговаря на Европейските регулаторни изисквания в областта на лекарствена безопасност. Предложителят е стартирал и внедряването на централизирана и интегрирана ИТ система, система за планиране на рес...
ОПИСАНИЕ НА КЛЮЧОВИТЕ МОМЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ ПЛАН. 11.7.2. DESCRIPTION OF THE STRATEGIC PLAN’S KEY POINTS Ключовите моменти на стратегическия план предвиждат СПИДИ АД: • да подкрепи зелената стратегия на Групата и концепцията за „зелена последна миля на доставката“. • да подсили мрежата от „Точки за доставка извън дома“ (офиси и автомати). • да развива разпознаваемостта на марката DPD. • да бъде предпочитан куриер за електронната търговия за вътрешни, регионални и европейски доставки. • да бъде фокусиран върху международните услуги на доставка чрез мрежата DPD. • да постигне оперативна ефективност и производителност според изискванията на Групата. Специфичните цели за отделните страни включват: • България: развиване на водещите позиции на куриер с широко портфолио от услуги и значителна клиентска база във всички сегменти; • Румъния: увеличаване на пазарното присъствие в международния сегмент – в региона и към Европа; развитие на адекватен оперативен капацитет; • Гърция: по-нататъшно развитие на дейността с местния партньор с повече дейности, насочени към изходящите международни услуги от Гърция към региона и Европа. ГЕОПОСТ СА ще запази основната си дейност, ще следва досегашната си стратегия и ще финансира дейността си от генерираните средства от дейността, а в случай на необходимост - и със заемни средства. Не се очаква Предложението да окаже въздействие върху стратегията и основната дейност на ГЕОПОСТ СА за Периода. The key points in the strategic plan aim for SPEEDY AD: • to support the Green strategy of the Group and the concept for “Green last mile”. • to strengthen the network of Out of Home Delivery alternatives (parcel shops and lockers). • to develop DPD brand recognition. • to be a preferred courier of the e-commerce for domestic, regional and European deliveries. • to focus on the international delivery services of DPD Network. • to achieve operational excellence and performance as per the Group’s requirements. The specific goals per country are: • Bulgaria: developing its leading positions of courier with broad service portfolio and significant customer base in all segments; • Romania: increasing its market presence into the international segment – regionally and to Europe; developing adequate operational capacity; • Greece: further developing the business with the local partner with more activities aiming at the outbound international services from Greece to the region and Europe. GEOPOST SA will keep its main activity, follow its current strategy and finance its business from the generated c...