কামাবফনর (Functions). 1. ট্রাদস্টয নীনতভারা প্রণেন ও ফাস্তফােন; 2. ভাদজয দুঃস্থ অাে শভদে নশুদদয জীফনভান উন্নেন; 3. ভাদজ Eনফধাফনঞ্চত শভদে নশুদদয প্রনতারন, নো, প্রনেণ ও পুনফাবন; এফাং 4. ননফাী শভদে নশুদদয কামাবফরীয ভন্বে াধন; দভয চূড়ান্ত পরাপর/প্রবাফ (Outcome/Impact) চূড়ান্ত পরাপর/প্রবাফ (Outcome/Impact) কভব ম্পাদন সূচককমূ (Performance Indicator) একক (Unit) প্রকৃত রেযভাো ২০১৭-২০১৮ প্রদেণ ননধাবনযত রেযভাো অজদব নয শেদে শমৌথবাদফ দানেত্বপ্রাপ্ত ভন্ত্রণারে/নফবাগ/ াংস্ামূদয নাভ উাত্তসূে (Source of Data) ২০১৮-২০১৯ ২০১৯-২০২০ ২০১৫-১৬ ২০১৬-১৭* ১০ Eজফধাফজিত জশুদদয অফান, জক্ষা, প্রজক্ষণ ও পুনফাবন Eযো প্রাপ্ত নশু জন ৩৯০ ৩৯৫ ৪০০ ৪০০ ৪০০ ভাজকল্যাণ ভন্ত্রণারে অথ ব নফবাগ সশে জাধ্যয়দ রবন Eলতান আল নারহয়ান ট্রাস্ট (বাংলাধ্যদশ), এয বারষকি প্ররতধ্যবদন। ম্পাদন চুনি এফাং রেযভাোমূ ক ৌরগত উদ্দেশ্য ক ৌরগত উদ্দেদ্দশ্যয ভান ামক্রয ভ ভসয ম্পাদন সূচ এ ভসয ম্পাদন সূচদ্দ য ভান ভবভি ফছয ২০১৫- ২০১৬ প্রকৃত অজযন* ২০১৬- ২০১৭ রক্ষ্যভাত্রা/ভনর্াযয় ২০১৬-২০১৭ প্রদ্দক্ষ্র্ ২০১৭- ২০১৮ প্রদ্দক্ষ্র্ ২০১৮- ২০১৯ অসাধাযর্ অভত উিভ উিভ চরভত ভান চরভত ভাদ্দনয ভনদ্দে ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% শখ জাদেদ নফন Eরতান আর নানোন ট্রাস্ট (ফাাংরাদদ) এয ক ৌরগত উদ্দেশ্যসমূহ [১] াভাজজক ন্যায় জফচায ও ৮০ [১.১] অর- নাজয়ান ট্রাদেয ভাধ্যদভ Eজফধাফজিত জশুদদয অফান, জক্ষা, প্রজক্ষণ ও পুনফাবন [১.১.১] Eজফধাপ্রাপ্ত জশুয ংখ্যা রক্ষ্ টা া ৩৫ ৩৯০ ৩৯৫ ৪০০ ৩৯৯ ৩৯৮ ৩৯৭ ৩৯৬ ৪০০ ৪০০ পুনঃএকীকযণ (Reintegration) [১.১.২] াফজরক যীক্ষায় জশুদদয গড় াদয ায রক্ষ্ ভস ৩০ ৮৫.০০ ৮৫.৫০ ৯২.৫০ ৮৮.০০ ৮৭.৫০ ৮৭.০০ ৮৬.০০ ৯৩.০০ ৯৩.৫০ [১.২] ভনফাসী ভশুদ্দদয দক্ষ্তা উন্নয়ন প্রভক্ষ্র্ [১.২.১] প্রভক্ষ্র্প্রাপ্ত ভশুয সংখ্যা সংখ্যা ১০ - - ২৫ ২৪ ২৩ ২২ ২০ ৩০ ৪০ [১.৩] ভশু ভনফাদ্দসয ভযদ্দফ উন্নয়ন [১.৩.১] রযানকৃত ফনজ ও পরজ বৃদ্দক্ষ্য সংখ্যা ংখ্যা ৫ - - ৫০ ৪৯ ৪৮ ৪৭ ৪৫ ৬০ ৭০ ৎরকৌরগত উদেশ্য রকৌরগত উদেদশ্যয ভান কামক্রব ভ কভব ম্পাদন সূচক একক কভব ম্পাদন সূচদকয ভান প্রকৃত জবন রক্ষযভাত্রা/জনণাবয়ক ২০১৭-২০১৮ প্রদক্ষন ২০১৮-২০১৯ প্রদক্ষন ২০১৯-২০২০ ২০১৫-২০১৬ ২০১৬-২০১৭ াধাযণ জত উত্তভ উত্তভ চরজত ভান চরজত ভাদনয জনদে
Appears in 1 contract
Samples: Trust Agreement
কামাবফনর (Functions). 1১. ট্রাদস্টয নীনতভারা প্রণেন ল্লী ও ফাস্তফােন;নগয াঞ্চদর াফকাঠাদভা উন্নয়ন নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন।
2২. ভাদজয দুঃস্থ অাে শভদে নশুদদয জীফনভান উন্নেন;ক্ষুদ্রাকায ানন ম্পদ উন্নয়ন নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন।
3৩. ভাদজ Eনফধাফনঞ্চত শভদে নশুদদয প্রনতারননফনবন্ন ভন্ত্রণারদয়য াফকাঠাদভা উন্নয়ন কভসূনি ফাস্তফায়ন।
৪. াআউননয়ন, নোউদজরা ও জৌযবা োনবুক, প্রনেণ ম্যানাং ও পুনফাবন; এফাংড়ক এফাং াভানজক াফকাঠাদভায ডাটাদফজ াংযক্ষযণ।
4৫. ননফাী শভদে নশুদদয কামাবফরীয ভন্বে াধন; দভয চূড়ান্ত পরাপরজনপ্রনতনননধ, উকাযদবাগী, ঠিকাদায ও চুনিফদ্ধ শ্রনভকদরমূদয াংনিষ্ট উন্নয়ন কভক
৬. জগ্রাথ জন্টায/প্রবাফ াট-ফাজায উন্নয়দনয নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন।
৭. াআউননয়ন, উদজরা, জজরা নযলদ ও জৌযবাদক কানযগনয ায়তা প্রদান।
৮. ল্লী াফকাঠাদভা যক্ষণাদফক্ষণ। াদে প্রনক্ষণ প্রদান। জকৌরগত উদেশ্য, াগ্রানধকায, কামক্র ভ, কভ ম্পাদন সূিক এফাং রক্ষযভাত্রামূ জকৌরগত উদেশ্য (Outcome/ImpactStrategic Objectives) চূড়ান্ত পরাপর/প্রবাফ জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Outcome/ImpactWeight of strategic Objectives) কামক্রব ভ (Activities) কভব ম্পাদন সূচককমূ সূিক (Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight of Performa nce Indicator) প্রকৃত রেযভাো াজবন রক্ষযভাত্রা/ননণাবয়ক ২০১৭-২০১৮ প্রদেণ ননধাবনযত রেযভাো অজদব নয শেদে শমৌথবাদফ দানেত্বপ্রাপ্ত ভন্ত্রণারে(Target/নফবাগ/ াংস্ামূদয নাভ উাত্তসূে Criteria Value for FY 2017-18) প্রদক্ষন (Source of DataProje ction) ২০১৮-২০১৯ ২০১৯-২০২০ ২০১৫-১৬ ২০১৬-১৭*
১০ Eজফধাফজিত জশুদদয অফান, জক্ষা, প্রজক্ষণ ও পুনফাবন Eযো প্রাপ্ত নশু জন ৩৯০ ৩৯৫ ৪০০ ৪০০ ৪০০ ভাজকল্যাণ ভন্ত্রণারে অথ ব নফবাগ সশে জাধ্যয়দ রবন Eলতান আল নারহয়ান ট্রাস্ট (বাংলাধ্যদশ), এয বারষকি প্ররতধ্যবদন। ম্পাদন চুনি এফাং রেযভাোমূ ক ৌরগত উদ্দেশ্য ক ৌরগত উদ্দেদ্দশ্যয ভান ামক্রয ভ ভসয ম্পাদন সূচ এ ভসয ম্পাদন সূচদ্দ য ভান ভবভি ফছয ২০১৫- ২০১৬ প্রকৃত অজযন* ২০১৬- ২০১৭ রক্ষ্যভাত্রা/ভনর্াযয় ২০১৬-২০১৭ প্রদ্দক্ষ্র্ ২০১৭- ২০১৮ প্রদ্দক্ষ্র্ ২০১৮- ২০১৯ অসাধাযর্ অভত উিভ উিভ চরভত প্রদক্ষন (Proje ction) ২০১৯- ২০২০ ২০১৫- ১৬ ২০১৬ -১৭ াাধাযণ ানত উত্তভ উত্তভ িরনত ভান চরভত ভাদ্দনয ভনদ্দে িরনত ভাদনয ননদম্ন ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% শখ জাদেদ নফন Eরতান আর নানোন ট্রাস্ট (ফাাংরাদদ) এয ক ৌরগত উদ্দেশ্যসমূহ ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫ [১] াভাজজক ন্যায় জফচায ও ৮০ ল্লী এরাকায াফকাঠাদভা উন্নয়ন ৩৭ [১.১] অর- নাজয়ান ট্রাদেয ভাধ্যদভ Eজফধাফজিত জশুদদয অফান, জক্ষা, প্রজক্ষণ ও পুনফাবন কাঁিা ড়ক াকাকযণ [১.১.১] Eজফধাপ্রাপ্ত জশুয ংখ্যা রক্ষ্ টা া নননভতব াকা উদজরা ড়ক নকাঃনভাঃ ৪ ৮ ১১ ৩৭ ৩৬.৫ ৩৬ ৩৫.৫৫ ৩৫ ৩৯০ ৩৯৫ ৪০০ ৩৯৯ ৩৯৮ ৩৯৭ ৩৯৬ ৪০০ ৪০০ পুনঃএকীকযণ (Reintegration) ৩৮ ৩৯ [১.১.২] াফজরক যীক্ষায় জশুদদয গড় াদয ায রক্ষ্ ভস ৩০ ৮৫.০০ ৮৫.৫০ ৯২.৫০ ৮৮.০০ ৮৭.৫০ ৮৭.০০ ৮৬.০০ ৯৩.০০ ৯৩.৫০ নননভতব াকা াআউননয়ন ড়ক নকাঃনভাঃ ৩ ২৪ ৩৫ ৬১ ৬০.৫ ৬০ ৫৯.৫ ৫৯ ৬২ ৬৩ [১.১.৩] নননভতব াকা গ্রাভীণ ড়ক নকাঃনভাঃ ৩ ৬০ ৭২ ১৬০ ১৫৮ ১৫৬ ১৫৪ ১৫২ ১৬২ ১৬৫ [১.২] ভনফাসী ভশুদ্দদয দক্ষ্তা উন্নয়ন প্রভক্ষ্র্ াকা ড়দক নব্রজ, কারবাট ব ননভাব ণ [১.২.১] প্রভক্ষ্র্প্রাপ্ত ভশুয সংখ্যা সংখ্যা ১০ - - ২৫ ২৪ ২৩ ২২ ২০ ৩০ ৪০ নননভতব নব্রজ/ কারবাট ব নভাঃ ৮ ২৯৩ ৩১৫ ৬৮০ ৬৭৫ ৬৭০ ৬৬৫ ৬৬০ ৬৮৫ ৬৯০ [১.৩] ভশু ভনফাদ্দসয ভযদ্দফ াট-ফাজায এফাং জগ্রাথ জন্টায উন্নয়ন [১.৩.১] রযানকৃত ফনজ ও পরজ বৃদ্দক্ষ্য সংখ্যা ংখ্যা উন্নীত াট ফাজায/দগ্রাথ জন্টায াংখ্যা ৪ ৪ ৪ ৮ ৭.৮ ৭.৬ ৭.৪ ৭.২ ৮.৫ - - ৫০ ৪৯ ৪৮ ৪৭ ৪৫ ৬০ ৭০ ৎরকৌরগত ৯ [১.৪] উদজরা কভদেক্স বফন ননভাব ণ [১.৪.১] নননভতব উদজরা কভদেক্স বফন াংখ্যা ৩ ০ ০ ১ ০.৯ ০.৮ ০.৭ ০.৬ ১ ১ [১.৫] াআউননয়ন নযলদ কভদেক্স ননভাব ণ [১.৫.১] নননভতব াআউননয়ন নযলদ কভদেক্স বফন াংখ্যা ৩ ৬ ৫ ২ ১.৯ ১.৮ ১.৭ ১.৬ ২ ২ [১.৬] ল্লী এরাকায় কভব াংস্ান সৃনষ্ট [১.৬.১] সৃষ্ট কভব াংস্ান রক্ষ জননদফ ৭ ১৫ ১৬ ২২ ২১.৮ ২১.৬ ২১.৪ ২১.২ ২২.৫ ২৩ [১.৭] বুজায়ন [১.৭.১] বৃক্ষদযান টি ২ ২০০০ ৩০০০ ৩০০০ ২৯০০ ২৮০০ ২৭০০ ২৬০০ ৩১০০ ৩২০০ [২] নযকনল্পত নযদফ ফান্ধফ নগয উন্নয়ন ১৪ [২.১] জৌয/নগয এরাকায় ফুটাত ননভাব ণ [২.১.১] নননভতব ফুটাত নকাঃনভাঃ ৫ ১০ ১০ ২ ১.৯ ১.৮ ১.৭ ১.৬ ২.২ ২.৫ [২.২] জৌয/নগয এরাকায় জেন ননভাব ণ [২.২.১] নননভতব জেন নকাঃনভাঃ ৫ ২ ২.৩৬ ৪ ৩.৯ ৩.৮ ৩.৭ ৩.৬ ৪.২ ৪.৫ [২.৩] জৌয/নগয এরাকায় ড়ক উন্নয়ন/ ননভাণ [২.৩.১] নননভতব জৌয/নগয ড়ক নকাঃনভাঃ ৪ ২৩.০১ ২৩.৫ ৩৫ ৩৪.৫ ৩৪ ৩৩.৫ ৩৩ ৩৬ ৩৭ [৩] ল্লী ১০ [৩.১] াকা ড়ক [৩.১.১] যক্ষণাদফক্ষণকৃত নকাঃনভাঃ ৭ ১৮৮ ১৯১ ২৬০ ২৫৮ ২৫৬ ২৫৪ ২৫২ ২৬২ ২৬৫ জকৌরগত উদেশ্য রকৌরগত (Strategic Objectives) জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Weight of strategic Objectives) কামক্রব ভ (Activities) কভব ম্পাদন সূচক সূিক (Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূচদকয সূিদকয ভান (Weight of Performa nce Indicator) প্রকৃত জবন াজবন রক্ষযভাত্রা/জনণাবয়ক ননণাবয়ক ২০১৭-২০১৮ (Target/Criteria Value for FY 2017-18) প্রদক্ষন ২০১৮-(Proje ction) ২০১৮- ২০১৯ প্রদক্ষন ২০১৯-(Proje ction) ২০১৯- ২০২০ ২০১৫-২০১৫- ১৬ ২০১৬ ২০১৬-২০১৭ াধাযণ জত -১৭ াাধাযণ ানত উত্তভ উত্তভ চরজত িরনত ভান চরজত িরনত ভাদনয জনদেননদম্ন ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫ এরাকায় নননভতব াফকাঠাদভা াংযক্ষণ যক্ষণাদফক্ষণ াকা ড়ক [৩.২]াকা ড়দক নননভতব নব্রজ/ কারবাট ব যক্ষণাদফক্ষণ [৩.২.১] যক্ষণাদফক্ষণকৃত নব্রজ/কারবাট ব নভাঃ ৩ ৩০ ৩২ ১০৫ ১০৪ ১০৩ ১০২ ১০১ ১০৭ ১১০ [৫ ক্ষুদ্রাকায জি কাঠাদভা উন্নয়ন ও ম্প্রাযণ ৬ [৪.১] জি োর েনন ও পুনাঃেনন [৪.১.১] েননকৃত জি োর নকাঃনভাঃ ০ ০ ০ ০ ০ ০ ০ ০ ১ ১ [৪.২] ফন্যা ননয়ন্ত্রণ ফাঁধ ননভাব ণ/াংস্কায [৪.২.১] নননভতব / াংস্কাযকৃত ফাঁধ নকাঃনভাঃ ২ ০ ০ ২ ১.৯ ১.৮ ১.৭ ১.৬ ২ ২ [৪.৩] ফন্যা ব্যফস্ানায উদেদশ্য জযগুদরটয ননভাব ণ/াংস্কায [৪.৩.১] নননভতব / াংস্কাযকৃত জযগুদরটয াংখ্যা ৪ ০ ০ ১ ০.৯ ০.৮ ০.৭ ০.৬ ১ ১ [৬] নযকনল্পত জটকাআ াফকাঠাদভা উন্নয়দনয জন্য দযত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন ৬ [৬.১] াআনজন এয ভােদভ দযত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন [৬.১.১] াআনজনয ভােদভ মূল্যায়ণকৃত দযত্র াংখ্যা ৬ ৪৪৮ ৩৯৫ ৪৭৫ ৪৭৩ ৪৭১ ৪৬৯ ৪৬৭ ৪৭৭ ৪৮০ [৪] স্থানীয় মাবদয় Eান াংতকযণ ৫ [৪.১] ানপ ব্যফস্থানা এফাং ফাস্তফায়নাধীন উন্নয়ন প্রকল্প নযদনব [৪.১.১] নযদনব কৃত ানপ ও প্রকল্প (প্রকল্প নযিারক) াংখ্যা ১ ১৫ ১৭ ২৫ ২৪ ২৩ ২২ ২১ ২৬ ২৭ [৪.১.২] নযদনব কৃত ানপ ও প্রকল্প (২৫ টিভ) াংখ্যা ৩ ২০ ২৩ ৩০ ২৯ ২৮ ২৭ ২৬ ৩১ ৩২ [৪.১.৩] প্রনক্ষণ াংখ্যা ১ ৪৯০ ৪৯৫ ৫০০ ৪৯৫ ৪৯০ ৪৮৫ ৪৮০ ৫০৫ ৫১০ ভাঠ মাবদয়য কামরদয়য াঅফনশ্যক জকৌরগত উদেশ্যমূ জকৌরগত উদেশ্য(Strategic Objectives) জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Weight of Strategic Objectives) কামক্রব ভ (Activities) কভব ম্পাদন Eিক (Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight of PI) রক্ষযভাত্রায ভান - ২০১৭-১৮ (Target Value -2017-18) াাধাযণ (Excellent) ানত উত্তভ (Very Good) উত্তভ (Good) িরনত ভান (Fair) িরনতভাদনয ননদম্ন (Poor) ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% দক্ষতায দে ফানলকব কভব ম্পাদন চুনি ফাস্তফায়ন ৪ ২০১৭-১৮ াথফব ছদয েড়া ফানলকব কভম্পাদন চুনি দানের ননধাবনযত ভদয়য ভদে েড়া চুনি ভন্ত্রণারয়/নফবাদগ দানেরকৃত তানযে .৫ ১৯ এনপ্রর ২৩ এনপ্রর ২৫ এনপ্রর ২৬ এনপ্রর ২৭ এনপ্রর
Appears in 1 contract
Samples: ননফাবী প্রদকৌরী
কামাবফনর (Functions). 1১. ট্রাদস্টয নীনতভারা প্রণেন ল্লী াঞ্চদর াফকাঠাদভা উন্নয়ন নযকল্পনা প্রণয়ন, ফাস্তফায়ন ও ফাস্তফােন;যক্ষণাদফক্ষণ।
2২. ভাদজয দুঃস্থ অাে শভদে নশুদদয জীফনভান উন্নেন;ক্ষুদ্রাকায ানন ম্পদ উন্নয়ন নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন।
3৩. ভাদজ Eনফধাফনঞ্চত শভদে নশুদদয প্রনতারননফনবন্ন ভন্ত্রণারদয়য াফকাঠাদভা উন্নয়ন কভসূনি ফাস্তফায়ন।
৪. াআউননয়ন, নোউদজরা ও জৌযবা োনবুক, প্রনেণ ম্যানাং ও পুনফাবন; এফাং
4ড়ক এফাং াভানজক াফকাঠাদভায িাোদফজ াংযক্ষণ। ৫. ননফাী শভদে নশুদদয কামাবফরীয ভন্বে াধন; দভয চূড়ান্ত পরাপরজনপ্রনতনননধ, উকাযদবাগী, ঠিকাদায ও চুনিফদ্ধ শ্রনভকদরমূদয াংনিষ্ট উন্নয়ন কভক ৬. জগ্রাথ জন্টায/প্রবাফ াে-ফাজায উন্নয়ন নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন। ৭. াআউননয়ন, উদজরা, জজরা নযলদ ও জৌযবাদক কানযগনয ায়তা প্রদান। াদন্ড প্রনক্ষণ প্রদান। জকৌরগত উদেশ্য, াগ্রানধকায, কামক্র ভ, কভ ম্পাদন সূিক এফাং রক্ষযভাত্রামূ জকৌরগত উদেশ্য (Outcome/ImpactStrategic Objectives) চূড়ান্ত পরাপর/প্রবাফ জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Outcome/ImpactWeight of strategic Objectives ) কামক্রব ভ (Activities) কভব ম্পাদন সূচককমূ সূিক (Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight of Performa nce Indicator) প্রকৃত রেযভাো ২০১৭াজবন রক্ষযভাত্রা/ননণাবয়ক (Target/Criteria Value for FY 2018-২০১৮ প্রদেণ ননধাবনযত রেযভাো অজদব নয শেদে শমৌথবাদফ দানেত্বপ্রাপ্ত ভন্ত্রণারে/নফবাগ/ াংস্ামূদয নাভ উাত্তসূে 19) প্রদক্ষন (Source of DataProje ction) ২০১৮-২০১৯ ২০১৯-২০২০ ২০১৫-১৬ ২০১৬-১৭*
১০ Eজফধাফজিত জশুদদয অফান, জক্ষা, প্রজক্ষণ ও পুনফাবন Eযো প্রাপ্ত নশু জন ৩৯০ ৩৯৫ ৪০০ ৪০০ ৪০০ ভাজকল্যাণ ভন্ত্রণারে অথ ব নফবাগ সশে জাধ্যয়দ রবন Eলতান আল নারহয়ান ট্রাস্ট প্রদক্ষন (বাংলাধ্যদশ), এয বারষকি প্ররতধ্যবদন। ম্পাদন চুনি এফাং রেযভাোমূ ক ৌরগত উদ্দেশ্য ক ৌরগত উদ্দেদ্দশ্যয Projec tion) াাধাযণ ানত উত্তভ উত্তভ িরনত ভান ামক্রয ভ ভসয ম্পাদন সূচ এ ভসয ম্পাদন সূচদ্দ য ভান ভবভি ফছয ২০১৫- ২০১৬ প্রকৃত অজযন* ২০১৬- ২০১৭ রক্ষ্যভাত্রা/ভনর্াযয় ২০১৬-২০১৭ প্রদ্দক্ষ্র্ ২০১৭- ২০১৮ প্রদ্দক্ষ্র্ ২০১৮- ২০১৯ অসাধাযর্ অভত উিভ উিভ চরভত ভান চরভত ভাদ্দনয ভনদ্দে িরনত ভাদনয ননদম্ন ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% শখ জাদেদ নফন Eরতান আর নানোন ট্রাস্ট (ফাাংরাদদ) এয ক ৌরগত উদ্দেশ্যসমূহ [১] াভাজজক ন্যায় জফচায ও ৮০ ল্লী এরাকায জেকাআ াফকাঠাদভা উন্নয়ন [১.১] অর- নাজয়ান ট্রাদেয ভাধ্যদভ Eজফধাফজিত জশুদদয অফান, জক্ষা, প্রজক্ষণ ও পুনফাবন কাঁিা ড়ক াকাকযণ [১.১.১] Eজফধাপ্রাপ্ত জশুয ংখ্যা রক্ষ্ টা া ৩৫ ৩৯০ ৩৯৫ ৪০০ ৩৯৯ ৩৯৮ ৩৯৭ ৩৯৬ ৪০০ ৪০০ পুনঃএকীকযণ (Reintegration) নননভতব াকা উদজরা ড়ক নকাঃনভাঃ ৮ ৯ [১.১.২] াফজরক যীক্ষায় জশুদদয গড় াদয ায রক্ষ্ ভস নননভতব াকা াআউননয়ন ড়ক নকাঃনভাঃ ৩০ ৮৫.০০ ৮৫.৫০ ৯২.৫০ ৮৮.০০ ৮৭.৫০ ৮৭.০০ ৮৬.০০ ৯৩.০০ ৯৩.৫০ ৩৯ [১.১.৩] নননভতব াকা গ্রাভীণ ড়ক নকাঃনভাঃ ৯৯ ২৪ [১.২] ভনফাসী ভশুদ্দদয দক্ষ্তা উন্নয়ন প্রভক্ষ্র্ ড়দক নব্রজ/ কারবাে ব ননভাব ণ [১.২.১] প্রভক্ষ্র্প্রাপ্ত ভশুয সংখ্যা সংখ্যা ১০ - - ২৫ ২৪ ২৩ ২২ ২০ ৩০ ৪০ নননভতব নব্রজ/ কারবাে ব নভাঃ ১৬১ ১৬৯ [১.৩] ভশু ভনফাদ্দসয ভযদ্দফ াে-ফাজায এফাং জগ্রাথ জন্টায উন্নয়ন [১.৩.১] রযানকৃত ফনজ ও পরজ বৃদ্দক্ষ্য সংখ্যা ংখ্যা ৫ - - ৫০ ৪৯ ৪৮ ৪৭ ৪৫ ৬০ ৭০ ৎরকৌরগত উন্নীত াে ফাজায/দগ্রাথ জন্টায াংখ্যা ৭ ৬ [১.৪] উদজরা কভদেক্স বফন ননভাব ণ/ম্প্রাযণ [১.৪.১] নননভতব উদজরা কভদেক্স বফন াংখ্যা ৪ ১ ১ [১.৫] াআউননয়ন নযলদ কভদেক্স ননভাব ণ [১.৫.১] নননভতব াআউননয়ন নযলদ কভদেক্স বফন াংখ্যা ৪ ২ ২ [১.৬] ল্লী এরাকায় কভব াংস্ান সৃনষ্ট [১.৬.১] সৃষ্ট কভব াংস্ান রক্ষজননদফ ৬ ১৭ ২০ [১.৭] বুজায়ন [১.৭.১] বৃক্ষদযান টি ২ ০ ৪০০০ [ ল্লী এরাকায় নননভতব াফকাঠাদভা াংযক্ষণ [ .১] াকা ড়ক যক্ষণাদফক্ষণ [ ১ ১ যক্ষণাদফক্ষণকৃত াকা ড়ক নকাঃনভাঃ ৩০৪ ৩৩০ [ .২]াকা ড়দক নননভতব নব্রজ/ কারবাে ব যক্ষণাদফক্ষণ [ ২ ১ যক্ষণাদফক্ষণকৃত নব্রজ/কারবাে ব নভাঃ ৮৫ ৮০ জকৌরগত উদেশ্য রকৌরগত (Strategic Objectives) জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Weight of strategic Objectives ) কামক্রব ভ (Activities) কভব ম্পাদন সূচক সূিক (Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূচদকয সূিদকয ভান (Weight of Performa nce Indicator) প্রকৃত জবন াজবন রক্ষযভাত্রা/জনণাবয়ক ননণাবয়ক (Target/Criteria Value for FY 2018-19) প্রদক্ষন (Proje ction) প্রদক্ষন (Projec tion) াাধাযণ ানত উত্তভ উত্তভ িরনত ভান িরনত ভাদনয ননদম্ন ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% [ ] ক্ষুদ্রাকায জি কাঠাদভা উন্নয়ন ও ম্প্রাযণ ১০ [ ১ জি োর েনন ও পুনাঃেনন [ .১.১] েননকৃত জি োর নকাঃনভাঃ ৩ ০ ২০ [ .২] ফন্যা ননয়ন্ত্রণ ফাঁধ ননভাব ণ/াংস্কায [ .২.১] নননভতব / াংস্কাযকৃত ফাঁধ নকাঃনভাঃ ৩ ১ ৪ [ .৩] ফন্যা ব্যফস্ানায উদেদশ্য জযগুদরেয ননভাব ণ/াংস্কায [ .৩.১] নননভতব / াংস্কাযকৃত জযগুদরেয াংখ্যা ৪ ১২ ৭ [ ] নযকনল্পত জেকাআ াফকাঠাদভা উন্নয়দনয জন্য দযত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন ৬ [ .১] াআনজন এয ভােদভ দযত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন [ .১.১] াআনজনয ভােদভ মূল্যায়ণকৃত দযত্র াংখ্যা ৬ ৩৬৫ ৩৯০ (দভাে নম্বয- NL - NL - NL - NL - NL - NL - জকৌরগত উদেশ্য (Strategic Objectives) জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Weight of Strategic Objectives) কামক্রব ভ(Activities) কভব ম্পাদন Eিক(Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight ofPI) রক্ষযভাত্রায ভান – (Target Value -2018-19) াাধাযণ(Excellent) ানত উত্তভ (Very Good) উত্তভ(Good) িরনত ভান (Fair) িরনতভাদনযননদম্ন(Poor) ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% ফানলকব কভব ম্পাদন চুনি ফাস্তফায়ন <WL L ২০১৭-২০১৮ প্রদক্ষন ২০১৮১৮ াথফব ছদযয ফানলকব কভব ম্পাদন চুনিয মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানের মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানেরকৃত তানযে NLD NLD, NLD NLD fl P াথফব ছদযয ফানলকব কভব ম্পাদন চুনি N¢Ñ- L B ´ R L N N * ´ N ´ B N L N মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানেরকৃত তানযে ১ WLq L WLq L WLq L WLq L WLq L যকানয কভব ম্পাদন ব্যফস্থানা দ্ধনত ান্যান্য নফলদয় কভকব তাব /কভিব াযীদদয জন্য প্রনক্ষদণয াঅদয়াজন াঅদয়ানজত প্রনক্ষদণয ভয় জনঘন্টা* ১ - কামব দ্ধনত, Ñ ও জফায ভাদনান্নয়ন ৯ াআ-২০১৯ প্রদক্ষন ২০১৯পাাআনরাং দ্ধনত ফাস্তফায়ন ফ্রণ্ট জিদক্সয ভােদভ গৃীত িাক াআ-২০২০ ২০১৫পাাআনরাং নদেদভ াঅদরািকৃত % ১ াআ-২০১৬ ২০১৬পাাআদর ননথ ননষ্পনত্তকৃত ** % ১ ৪০ ৩৫ ৩০ ২৫ ২০ াআ-২০১৭ াধাযণ জত পাাআদর ত্র জাযীকৃত * ** % ১ *rL NT * NL ও *F N Small Improvement Project (SIP) L L N 7N ч *rL NT * NL / *F N L L তানযে ১ eB WLq L WLq L WLq L WLq L নটিদজন িাোবয ফাস্তফায়ন LNNL L A e WNe L LÑ NqÐL T <e L % <e L¢ T L L TB X X LqA L eB WLq L cN@ tि , cN@ tि , cN@ tि , N ÐL L V L L L N N ´ e N ÐL N A % নাঅযএর শুরুয ২ ভা পূদফ ব াংনিষ্ট fl чN fl WL A % ১০০ ৯০ ৮০ NL - NL - NL - NL - NL - NL - জকৌরগত উদেশ্য (Strategic Objectives) জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Weight of Strategic Objectives) কভব ম্পাদন Eিক(Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight ofPI) রক্ষযভাত্রায ভান – (Target Value -2018-19) কামক্রব ভ(Activities) াাধাযণ(Excellent) ানত উত্তভ উত্তভ চরজত (Very Good) উত্তভ(Good) িরনত ভান চরজত ভাদনয জনদে(Fair) িরনতভাদনযননদম্ন(Poor) ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% কভিব াযীয নাঅযএর ও ছুটি নগদায়নত্র জানয নননিতকযণ & N L Nǎ WL A % াঅনথকব ও e ব্যফস্থানায উন্নয়ন ানিে াঅনত্ত ননষ্পনত্ত LÐÑư *F N eT X X < % ানিে াঅনত্ত ননষ্পনত্তকৃত % ৫০ ৪৫ ৪০ ৩৫ ৩০ স্থাফযও াস্থাফয ম্পনত্তয ারনাগাদ তানরকা প্রস্তুত কযা স্থাফয ম্পনত্তয তানরকা ারনাগাদকৃত তানযে ১ জপব্রুয়ানয, জপব্রুয়ানয, ২৮ জপব্রুয়ানয, ২৮ ভাি,ব ১৫ এনপ্রর, াস্থাফয ম্পনত্তয তানরকা ারনাগাদকৃত তানযে জপব্রুয়ানয, জপব্রুয়ানয, ২৮ জপব্রুয়ানয, ২৮ ভাি,ব ১৫ এনপ্রর, L B ´ *F N ÑR L L N L B ´ *F N ÑR L L % জাতীয় শুদ্ধািায জকৌর ও তথ্য ানধকায ফাস্তফায়ন জজাযদাযকযণ জাতীয় শুদ্ধািায Ñ NL ও TB L L L N জাতীয় শুদ্ধািায Ñ NL ও TB L L L T L জুরাাআ, জুরাাআ, N L L N LNNL L N L L N LNNL L A % *WN LeN B Lq LN NqÐL T * B fl LWN ı ** F X X D- ´LC N ¢ L L L Nı *** F X X D- ´LC N ¢ L L L Nı ব্দাংদক্ষ (Acronyms) ক্রনভক নাং ব্দাংদক্ষ (Acronyms) নফফযণ ১ এরনজনি জরাকার গবনদভন্ট নিনবন ২ এরনজাআনি জরাকার গবনদভন্ট াআনঞ্জননয়ানযাং নিােদভন্ট ৩ নভাঃ নভোয ৪ নকাঃনভাঃ নকদরানভোয ৫ নফন (BC) ড়ক নফGনভন কাদটিব াং ড়ক ৬ াঅযনন (RCC) ড়ক নযনদপািব নদভন্ট কননক্রে ড়ক ৭ নন (CC) ড়ক নদভন্ট কননক্রে ড়ক ৮ নিনন জিদবরদভন্ট প্রদজক্ট প্রদাজার ৯ াআনজন াআদরকট্রননক গবণদব ভন্ট প্রনকউযদভন্ট াংদমাজনী-২: কভম্পাদন সূিকমূ, ফাস্তফায়নকাযী LÐL´N eR এফাং নযভা দ্ধনত-এয নফফযণ
১.১.১ নননভতব াকা উদজরা ড়ক স্থানীয় যকায নফবাগ উদজরা ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ড়ক জনেওয়াদকযব ভে দত কাঁিা ড়ক াকাকযদণয কাজ। এরনজাআনি জজরাাঃ নদনাজপুয ফাাংরাদদ জগদজে যনফফায, াদক্টাফয ও নফনবন্ন প্রকদল্পয াগ্রগনতয প্রনতদফদন
১.১.২ নননভতব াকা াআউননয়ন ড়ক স্থানীয় যকায নফবাগ াআউননয়ন ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ড়ক জনেওয়াদকযব ভে দত কাঁিা ড়ক াকাকযদণয কাজ।
১.১.৩ নননভতব াকা গ্রাভীণ ড়ক স্থানীয় যকায নফবাগ গ্রাভ ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ড়ক জনেওয়াদকযব ভে দত কাঁিা ড়ক াকাকযদণয কাজ।
Appears in 1 contract
Samples: Agreement
কামাবফনর (Functions). 1১. ট্রাদস্টয নীনতভারা প্রণেন ল্লী াঞ্চদর াফকাঠাদভা উন্নয়ন নযকল্পনা প্রণয়ন, যক্ষণাদফক্ষণ ও ফাস্তফােন;ফাস্তফায়ন।
2২. ভাদজয দুঃস্থ অাে শভদে নশুদদয জীফনভান উন্নেন;ক্ষুদ্রাকায ানন ম্পদ উন্নয়ন নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন।
3৩. ভাদজ Eনফধাফনঞ্চত শভদে নশুদদয প্রনতারননফনবন্ন ভন্ত্রণারদয়য াফকাঠাদভা উন্নয়ন কভসূনি ফাস্তফায়ন।
৪. াআউননয়ন, নোউদজরা ও জৌযবা োনবুক, প্রনেণ ম্যানাং ও পুনফাবন; এফাং
4ড়ক এফাং াভানজক াফকাঠাদভায িাোদফজ াংযক্ষণ। ৫. ননফাী শভদে নশুদদয কামাবফরীয ভন্বে াধন; দভয চূড়ান্ত পরাপরজনপ্রনতনননধ, উকাযদবাগী, ঠিকাদায ও চুনিফদ্ধ শ্রনভকদরমূদয াংনিষ্ট উন্নয়ন কভক ৬. জগ্রাথ জন্টায/প্রবাফ াে-ফাজায উন্নয়ন নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন। ৭. াআউননয়ন, উদজরা, জজরা নযলদ ও জৌযবাদক কানযগনয ায়তা প্রদান। াদন্ড প্রনক্ষণ প্রদান। জকৌরগত উদেশ্য, াগ্রানধকায, কামক্র ভ, কভ ম্পাদন সূিক এফাং রক্ষযভাত্রামূ জকৌরগত উদেশ্য (Outcome/ImpactStrategic Objectives) চূড়ান্ত পরাপর/প্রবাফ জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Outcome/ImpactWeight of strategic Objectives ) কামক্রব ভ (Activities) কভব ম্পাদন সূচককমূ সূিক (Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight of Performa nce Indicator) প্রকৃত রেযভাো ২০১৭াজবন রক্ষযভাত্রা/ননণাবয়ক (Target/Criteria Value for FY 2018-২০১৮ প্রদেণ ননধাবনযত রেযভাো অজদব নয শেদে শমৌথবাদফ দানেত্বপ্রাপ্ত ভন্ত্রণারে/নফবাগ/ াংস্ামূদয নাভ উাত্তসূে 19) প্রদক্ষন (Source of DataProje ction) ২০১৮-২০১৯ ২০১৯-২০২০ ২০১৫-১৬ ২০১৬-১৭*
১০ Eজফধাফজিত জশুদদয অফান, জক্ষা, প্রজক্ষণ ও পুনফাবন Eযো প্রাপ্ত নশু জন ৩৯০ ৩৯৫ ৪০০ ৪০০ ৪০০ ভাজকল্যাণ ভন্ত্রণারে অথ ব নফবাগ সশে জাধ্যয়দ রবন Eলতান আল নারহয়ান ট্রাস্ট প্রদক্ষন (বাংলাধ্যদশ), এয বারষকি প্ররতধ্যবদন। ম্পাদন চুনি এফাং রেযভাোমূ ক ৌরগত উদ্দেশ্য ক ৌরগত উদ্দেদ্দশ্যয Projec tion) াাধাযণ ানত উত্তভ উত্তভ িরনত ভান ামক্রয ভ ভসয ম্পাদন সূচ এ ভসয ম্পাদন সূচদ্দ য ভান ভবভি ফছয ২০১৫- ২০১৬ প্রকৃত অজযন* ২০১৬- ২০১৭ রক্ষ্যভাত্রা/ভনর্াযয় ২০১৬-২০১৭ প্রদ্দক্ষ্র্ ২০১৭- ২০১৮ প্রদ্দক্ষ্র্ ২০১৮- ২০১৯ অসাধাযর্ অভত উিভ উিভ চরভত ভান চরভত ভাদ্দনয ভনদ্দে িরনত ভাদনয ননদম্ন ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% শখ জাদেদ নফন Eরতান আর নানোন ট্রাস্ট (ফাাংরাদদ) এয ক ৌরগত উদ্দেশ্যসমূহ [১] াভাজজক ন্যায় জফচায ও ৮০ ল্লী এরাকায জেকাআ াফকাঠাদভা উন্নয়ন [১.১] অর- নাজয়ান ট্রাদেয ভাধ্যদভ Eজফধাফজিত জশুদদয অফান, জক্ষা, প্রজক্ষণ ও পুনফাবন কাঁিা ড়ক াকাকযণ [১.১.১] Eজফধাপ্রাপ্ত জশুয ংখ্যা রক্ষ্ টা া ৩৫ ৩৯০ ৩৯৫ ৪০০ ৩৯৯ ৩৯৮ ৩৯৭ ৩৯৬ ৪০০ ৪০০ পুনঃএকীকযণ (Reintegration) নননভতব াকা উদজরা ড়ক নকাঃনভাঃ ১০ ১০ [১.১.২] াফজরক যীক্ষায় জশুদদয গড় াদয ায রক্ষ্ ভস ৩০ ৮৫.০০ ৮৫.৫০ ৯২.৫০ ৮৮.০০ ৮৭.৫০ ৮৭.০০ ৮৬.০০ ৯৩.০০ ৯৩.৫০ নননভতব াকা াআউননয়ন ড়ক নকাঃনভাঃ ১৫ ১৭ [১.১.৩] নননভতব াকা গ্রাভীণ ড়ক নকাঃনভাঃ ৫২ ২৬ [১.২] ভনফাসী ভশুদ্দদয দক্ষ্তা উন্নয়ন প্রভক্ষ্র্ ড়দক নব্রজ/ কারবাে ব ননভাব ণ [১.২.১] প্রভক্ষ্র্প্রাপ্ত ভশুয সংখ্যা সংখ্যা ১০ - - ২৫ ২৪ ২৩ ২২ ২০ ৩০ ৪০ নননভতব নব্রজ/ কারবাে ব নভাঃ ১০০০ ৯৪০ [১.৩] ভশু ভনফাদ্দসয ভযদ্দফ াে-ফাজায এফাং জগ্রাথ জন্টায উন্নয়ন [১.৩.১] রযানকৃত ফনজ ও পরজ বৃদ্দক্ষ্য সংখ্যা ংখ্যা উন্নীত াে ফাজায/দগ্রাথ জন্টায াংখ্যা ৪ ৫ - - ৫০ ৪৯ ৪৮ ৪৭ ৪৫ ৬০ ৭০ ৎরকৌরগত ৫ [১.৪] ফহুমূেী াাআদলান জন্টায ননভাব ণ [১.৪.১] নননভতব াাআদলান জন্টায াংখ্যা ৪ ৬ [১.৫] উদজরা কভদেক্স বফন ননভাব ণ/ম্প্রাযণ [১.৫.১] নননভতব উদজরা কভদেক্স বফন াংখ্যা ০ ১ [১.৬] াআউননয়ন নযলদ কভদেক্স ননভাব ণ [১.৬.১] নননভতব াআউননয়ন নযলদ কভদেক্স বফন াংখ্যা ২ ২ ২ [১.৭] ল্লী এরাকায় কভব াংস্ান সৃনষ্ট [১.৭.১] সৃষ্ট কভব াংস্ান রক্ষজননদফ ৪ ১১ [১. ] বুজায়ন [১. .১] বৃক্ষদযান টি ২ ০ ১০০০ জকৌরগত উদেশ্য রকৌরগত (Strategic Objectives) জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Weight of strategic Objectives ) কামক্রব ভ (Activities) কভব ম্পাদন সূচক সূিক (Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূচদকয সূিদকয ভান (Weight of Performa nce Indicator) প্রকৃত জবন াজবন রক্ষযভাত্রা/জনণাবয়ক ননণাবয়ক (Target/Criteria Value for FY 2018-19) প্রদক্ষন (Proje ction) প্রদক্ষন (Projec tion) াাধাযণ ানত উত্তভ উত্তভ িরনত ভান িরনত ভাদনয ননদম্ন ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫ [ল্লী এরাকায় নননভতব াফকাঠাদভা াংযক্ষণ [ .১] াকা ড়ক যক্ষণাদফক্ষণ [ ১ ১ যক্ষণাদফক্ষণকৃত াকা ড়ক নকাঃনভাঃ ৬০ ১০০ [ .২]াকা ড়দক নননভতব নব্রজ/ কারবাে ব যক্ষণাদফক্ষণ [ ২ ১ যক্ষণাদফক্ষণকৃত নব্রজ/কারবাে ব নভাঃ ৯২ ৬০ [ ] ক্ষুদ্রাকায জি কাঠাদভা উন্নয়ন ও ম্প্রাযণ ১০ [ ১ জি োর েনন ও পুনাঃেনন [ .১.১] েননকৃত জি োর নকাঃনভাঃ ৩ ৩৪ ০ [ .২] ফন্যা ননয়ন্ত্রণ ফাঁধ ননভাব ণ/াংস্কায [ .২.১] নননভতব / াংস্কাযকৃত ফাঁধ নকাঃনভাঃ ৩ ৫ ১০ [ .৩] ফন্যা ব্যফস্ানায উদেদশ্য জযগুদরেয ননভাব ণ/াংস্কায [ .৩.১] নননভতব / াংস্কাযকৃত জযগুদরেয াংখ্যা ৪ ৫ ৭ [ ] নযকনল্পত জেকাআ াফকাঠাদভা উন্নয়দনয জন্য দযত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন ৬ [ .১] াআনজন এয ভােদভ দযত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন [ .১.১] াআনজনয ভােদভ মূল্যায়ণকৃত দযত্র াংখ্যা ৬ ১৪৫ ১৫৫ (দভাে নম্বয- NL - NL - NL - NL - NL - NL - জকৌরগত উদেশ্য (Strategic Objectives) জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Weight of Strategic Objectives) কামক্রব ভ(Activities) কভব ম্পাদন Eিক(Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight ofPI) রক্ষযভাত্রায ভান – (Target Value -2018-19) াাধাযণ(Excellent) ানত উত্তভ (Very Good) উত্তভ(Good) িরনত ভান (Fair) িরনতভাদনযননদম্ন(Poor) ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% ফানলকব কভব ম্পাদন চুনি ফাস্তফায়ন <WL L ২০১৭-২০১৮ প্রদক্ষন ২০১৮১৮ াথফব ছদযয ফানলকব কভব ম্পাদন চুনিয মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানের মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানেরকৃত তানযে NLD NLD, NLD NLD fl P াথফব ছদযয ফানলকব কভব ম্পাদন চুনি N¢Ñ- L B ´ R L N N * ´ N ´ B N L N মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানেরকৃত তানযে ১ WLq L WLq L WLq L WLq L WLq L যকানয কভব ম্পাদন ব্যফস্থানা দ্ধনত ান্যান্য নফলদয় কভকব তাব /কভিব াযীদদয জন্য প্রনক্ষদণয াঅদয়াজন াঅদয়ানজত প্রনক্ষদণয ভয় জনঘন্টা* ১ - কামব দ্ধনত, Ñ ও জফায ভাদনান্নয়ন ৯ াআ-২০১৯ প্রদক্ষন ২০১৯পাাআনরাং দ্ধনত ফাস্তফায়ন ফ্রণ্ট জিদক্সয ভােদভ গৃীত িাক াআ-২০২০ ২০১৫পাাআনরাং নদেদভ াঅদরািকৃত % ১ াআ-২০১৬ ২০১৬পাাআদর ননথ ননষ্পনত্তকৃত ** % ১ ৪০ ৩৫ ৩০ ২৫ ২০ াআ-২০১৭ াধাযণ জত পাাআদর ত্র জাযীকৃত * ** % ১ *rL NT * NL ও *F N Small Improvement Project (SIP) L L N 7N ч *rL NT * NL / *F N L L তানযে ১ eB WLq L WLq L WLq L WLq L নটিদজন িাোবয ফাস্তফায়ন LNNL L A e WNe L LÑ NqÐL T <e L % <e L¢ T L L TB X X LqA L eB WLq L cN@ tि , cN@ tि , cN@ tि , N ÐL L V L L L N N ´ e N ÐL N A % নাঅযএর শুরুয ২ ভা পূদফ ব াংনিষ্ট fl чN fl WL A % ১০০ ৯০ ৮০ NL - NL - NL - NL - NL - NL - জকৌরগত উদেশ্য (Strategic Objectives) জকৌরগত উদেদশ্যয ভান (Weight of Strategic Objectives) কভব ম্পাদন Eিক(Performance Indicator) একক (Unit) কভব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight ofPI) রক্ষযভাত্রায ভান – (Target Value -2018-19) কামক্রব ভ(Activities) াাধাযণ(Excellent) ানত উত্তভ উত্তভ চরজত (Very Good) উত্তভ(Good) িরনত ভান চরজত ভাদনয জনদে(Fair) িরনতভাদনযননদম্ন(Poor) ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% L B ´ *F N ÑR L L N L B ´ *F N ÑR L L % জাতীয় শুদ্ধািায জকৌর ও তথ্য ানধকায ফাস্তফায়ন জজাযদাযকযণ জাতীয় শুদ্ধািায Ñ NL ও TB L L L N জাতীয় শুদ্ধািায Ñ NL ও TB L L L T L জুরাাআ, জুরাাআ, N L L N LNNL L N L L N LNNL L A % *WN LeN B Lq LN NqÐL T * B fl LWN ı ** F X X D- ´LC N ¢ L L L Nı *** F X X D- ´LC N ¢ L L L Nı ব্দাংদক্ষ (Acronyms) ক্রনভক নাং ব্দাংদক্ষ (Acronyms) নফফযণ
Appears in 1 contract
Samples: Agreement for Local Legal Services