Common use of Kompenzace Clause in Contracts

Kompenzace. Pokud se vada Díla týká toho, co Zhotovitel nabídl v souvislosti s hodnotícími kritérii Odborná úroveň, Rizika, Pokročilé řešení a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažera, předloží Zhotovitel Objednateli nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik či Pokročilého řešení s uvedením těch hodnot, na které během provádění Díla skutečně dosáhl či dosahuje. V případě změny osoby Projektového manažera Zhotovitel předloží relevantní informace k osobě, která se má stát novým Projektovým manažerem. Objednatel pak provede hodnocení prováděného Díla (tj. v případě změny osoby Projektového manažera hodnocení této osoby) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení přiměřeně tak, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízení. Objednatel přitom přihlédne k tomu, jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu v příslušném kritériu, příp. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK kde: počet bodůDílo vážený počet bodů, na který by Zhotovitel v příslušném kritériu dosáhl, pokud by v Zadávacím řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnot, které uvedl v Nabídce hodnotaD bodová hodnota odpovídající ohodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty pro splnění, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její část, po kterou bylo Xxxx prováděno v souladu s Nabídkou, kompenzována nebude, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd = kompenzace Dpd x Dpdrest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty pro splnění, po kterou byla poskytována nižší kvalita, než jaká byla deklarována v Nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta pro splnění v týdnech Dpdrest část lhůty pro splnění, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)

Kompenzace. Doplňuje se článek 8.4 v následujícím znění: „Pokud se vada Zhotovitel při provádění Díla týká tohonepostupuje v souladu s tím, co Zhotovitel nabídl bylo součástí dokumentu Rizik v souvislosti s hodnotícími kritérii Odborná úroveňjeho nabídce podané do řízení k zadání Xxxxxxx, Rizikaa související vadu neodstraní jiným způsobem v souladu se Smlouvou, Pokročilé řešení a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažera, předloží Zhotovitel musí Objednateli předložit nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik či Pokročilého řešení s uvedením těch hodnot, na které kterých bylo během provádění Díla skutečně dosáhl či dosahujedosaženo, a to bez zbytečného odkladu od doručení souvisejícího Oznámení Objednatele. Objednatel pak musí provést hodnocení nově vyplněného dokumentu Rizik obdobně podle pravidel uvedených pro kritérium Rizika v zadávací dokumentaci. V případě změny osoby Projektového manažera Zástupce zhotovitele musí Zhotovitel předloží předložit relevantní informace k osobě, která se má stát novým Projektovým manažeremZástupcem zhotovitele. Objednatel pak provede musí provést hodnocení prováděného Díla (tjnové osoby Zástupce zhotovitele obdobně podle pravidel uvedených pro kritérium Vlastnosti a schopnosti projektového manažera v zadávací dokumentaci. v případě změny Pokud z hodnocení nově vyplněného dokumentu Rizik či nové osoby Projektového manažera hodnocení této osoby) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení přiměřeně takZástupce zhotovitele podle předchozích odstavců vyplyne, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízení. Objednatel přitom přihlédne k tomu, jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu v příslušném kritériu, příp. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK kde: počet bodůDílo vážený že počet bodů, na který by Zhotovitel v příslušném kritériu dosáhlobdržel, pokud by v Zadávacím řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnotnení roven nebo vyšší počtu bodů, které uvedl Zhotovitel obdržel v Nabídce hodnotaD bodová řízení k zadání Zakázky, musí Zhotovitel Objednateli zaplatit finanční kompenzaci ve výši, která se rovná rozdílu hodnoty Nabídkové částky a hodnoty Nabídkové částky vynásobené kompenzační hodnotou vypočtenou podle dále uvedeného vzorce. Vzorec pro výpočet kompenzační hodnoty: K = NCh NCz kde je: K kompenzační hodnota odpovídající ohodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená NCh nejvyšší možná výše Nabídkové částky, jakou by mohl Xxxxxxxxxx nabídnout ve své hypotetické nabídce, aby podle pravidel stanovených v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky při hodnocení nabídek, které by zahrnovalo takovou hypotetickou nabídku, nabídku podanou Xxxxxxxxxxxx do řízení k zadání Zakázky a všechny případné ostatní hodnocené nabídky v řízení, byla taková hypotetická nabídka vyhodnocena jako ekonomicky nejvýhodnější NCz výše Nabídkové částky nabídnutá v nabídce Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího podané do řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty pro splnění, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její částzadání Zakázky Doba, po kterou bylo Xxxx prováděno s původní osobou Zástupce zhotovitele, bude v souladu s Nabídkoukonečné výši kompenzační hodnoty zohledněna. Pro institut kompenzace se použijí procesy pro Claim, kompenzována zejména článek 6.5, a kompenzace dohodnutá nebo určená tímto postupem se považuje za částku způsobilou k uplatnění finančních záruk, nebude, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd = kompenzace Dpd x Dpdrest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty pro splnění, po kterou byla poskytována nižší kvalita, než jaká byla deklarována -li zaplacena podle písm. b/ seznamů v Nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta pro splnění v týdnech Dpdrest část lhůty pro splnění, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)článcích 8.1. a 8.2.“

Kompenzace. 4.1 Pokud se vada Díla týká toho, co Zhotovitel nabídl v souvislosti s výše uvedenými hodnotícími kritérii Odborná úroveň, Rizika, Pokročilé řešení a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažerakritérii, předloží Zhotovitel Objednateli nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik úrovně či Pokročilého řešení Xxxxx s uvedením těch hodnot, na které během provádění Díla skutečně dosáhl či dosahuje. V případě změny osoby Projektového manažera zástupce Zhotovitele Zhotovitel předloží relevantní informace k osobě, která se má stát novým Projektovým manažeremzástupcem Zhotovitele. Objednatel pak provede hodnocení prováděného Díla (tj. v případě změny osoby Projektového manažera zástupce Zhotovitele hodnocení této osoby) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení Řízení přiměřeně tak, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízeníŘízení. Objednatel přitom přihlédne k tomu, , i. jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu kontrolním listu v příslušném kritériu, příp. ii. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízeníŘízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD x hodnotawin x váhaHK váha HK kde: počet bodůDílo vážený počet bodů, na který by Zhotovitel Xxxxxxxxxx v příslušném kritériu dosáhl, pokud by v Zadávacím řízení Řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnot, které uvedl v Nabídce nabídce hodnotaD bodová hodnota odpovídající ohodnocení hodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu uvedená v kontrolním listu kritéria hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízeníŘízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu kontrolním listu kritéria váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího řízení Řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin x bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení Řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení Řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení Řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty Doby pro splněnídokončení, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její část, po kterou bylo Xxxx Dílo prováděno v souladu s Nabídkounabídkou, kompenzována nebude, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd kompenzace = kompenzace x Dpd x Dpdrest Dpd Dpd rest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty Doby pro splněnídokončení, po kterou byla poskytována nižší kvalita, než jaká byla deklarována v Nabídce nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta Doba pro splnění dokončení v týdnech Dpdrest část lhůty Doba pro splněnídokončení, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)) Zástupce Xxxxxxxxxxx a další personál Xxxxxxxxxxx 4.2 (a) Zástupce Zhotovitele 4.2 Zástupce zhotovitele je identifikován v nabídce Zhotovitele. Z důvodů hodných zvláštního zřetele ležících mimo vůli Zhotovitele (např. z důvodu změny zaměstnavatele, dlouhodobé pracovní neschopnosti, úmrtí či jiných objektivních příčin, pro které není Zhotovitel schopen zajistit přítomnost zástupce Zhotovitele v průběhu provádění Díla) je Zhotovitel oprávněn navrhnout na tuto pozici jinou osobu. Nedosahuje-li nová osoba kvalit původní, je změna možná jen s odpovídající finanční kompenzací dle položky 4.1 Přílohy. (b) Další osoby personálu Zhotovitele 4.2 Další osoby personálu Zhotovitele (jsou-li identifikovány) jsou uvedeny v nabídce Zhotovitele nebo v souvislosti s ní. Z důvodů hodných zvláštního zřetele ležících mimo vůli Zhotovitele (např. z důvodu změny zaměstnavatele, dlouhodobé pracovní neschopnosti, úmrtí či jiných objektivních příčin, pro které není Zhotovitel schopen zajistit účast těchto osob v průběhu provádění Díla) je Zhotovitel oprávněn navrhnout na pozice dalších osob personálu Zhotovitele jiné osoby. Nedosahuje-li nová osoba kvalit původní, je změna možná jen s odpovídající finanční kompenzací dle položky 4.1 Přílohy. Zajištění splnění Smlouvy 4.4 xxx Další dodavatelé objednatele 4.5 Dodavatel mobiliáře – identifikace a kontaktní údaje budou doplněny/sděleny po výběru dodavatele. Popis činnosti: dodávka a montáž mobiliáře dle projektové dokumentace pro provádění interiéru stavby Modernizace a rekonstrukce budov B a C Univerzity Hradec Králové, náměstí Svobody – budova B UHK, parc. č. st. 425, parc. č. 1588 - INTERIÉR Dodavatel samostatných dodávek AV techniky – identifikace a kontaktní údaje budou doplněny/sděleny po výběru dodavatele. Popis činnosti: dodávka a montáž vybraných samostatných dodávek koncových prvků AV techniky dle projektové dokumentace pro provádění stavby Modernizace a rekonstrukce budov B a C Univerzity Hradec Králové, náměstí Svobody – budova B UHK, parc. č. st. 425, parc. č. 1588 Zhotovitel zajistí pro dodavatele mobiliáře skladovací uzamykatelnou místnost o celkové ploše cca 30 m2. Zhotovitel je povinen strpět na Staveništi případné exkurze odborných škol a dny otevřených dveří Objednatele, maximálně však 4x ročně. Vzorky 4.6 K posouzení budou (mimo těch Materiálů a Technologického zařízení, k nimž je to uvedeno jinde ve Smlouvě) předloženy: - materiály konečných povrchových úprav a koncové prvky technologického zařízení budovy. - vzorky či modely dle požadavku Odboru památkové péče MMHK z Rozhodnutí k prováděcí projektové dokumentaci z 30.3.2020 Vzorky budou předkládány s dostatečným předstihem včetně prohlášení o vlastnostech výrobku a dalších dokladů Publicita Díla 4.11 Vývěsní štít je popsán v Rozpočtu. Xxxxxxxxxx bude návrh jeho provedení konzultovat s Objednatelem.

Kompenzace. Pokud byla Nabídka před uzavřením Smlouvy hodnocena a Dodavatel realizuje Projekt nebo poskytuje Služby v rozporu s odst. 1.6 a související vadu neodstraní jiným způsobem v souladu se vada Díla týká tohoSmlouvou, co Zhotovitel nabídl musí Zákazníkovi předložit informace o skutečné úrovni či stavu realizace Projektu nebo poskytování Služeb bez zbytečného odkladu od doručení souvisejícího oznámení Zákazníka. Zákazník informace o skutečné úrovni či stavu realizace Projektu nebo poskytování Služeb vyhodnotí obdobně podle pravidel hodnocení stanovených v souvislosti s hodnotícími kritérii Odborná úroveňpři výběru dodavatele pro uzavření Smlouvy. Z takového hodnocení vyplyne, Rizika, Pokročilé řešení a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažera, předloží Zhotovitel Objednateli nově vyplněný dokument Odborné že skutečná úroveň či stav realizace Projektu nebo poskytování Služeb: a) dosahuje alespoň úrovně, Rizik či Pokročilého řešení s uvedením těch hodnot, na které během provádění Díla skutečně dosáhl či dosahuje. V případě změny osoby Projektového manažera Zhotovitel předloží relevantní informace k osoběkterá odpovídá Nabídce; nebo b) nedosahuje úrovně, která se má stát novým Projektovým manažeremodpovídá Nabídce; pak musí být zjištěný rozdíl finančně kompenzován. Objednatel Vzorec pro výpočet kompenzační hodnoty: K = NCh NCz K je kompenzační hodnota NCh je nejvyšší možná výše nabídkové ceny, jakou by mohl Xxxxxxxxx nabídnout ve své hypotetické nabídce, aby podle pravidel hodnocení stanovených při výběru dodavatele pro uzavření Smlouvy, které by zahrnovalo takovou hypotetickou nabídku, Nabídku a všechny případné ostatní hodnocené nabídky, byla taková hypotetická nabídka vyhodnocena jako ekonomicky nejvýhodnější NCz je výše Nabídkové ceny Kompenzační hodnotou pak provede hodnocení prováděného Díla musí být vynásobeny všechny složky Nabídkové ceny (tj. v případě změny osoby Projektového manažera hodnocení této osobypřípadně upravené podle jiných ujednání Smlouvy) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení přiměřeně tak, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízeníaby byl rozdíl mezi kvalitou Nabídky a skutečnou kvalitou dosahovanou během realizace Projektu nebo poskytování Služeb promítnut do Ceny projektu či Ceny služeb. Objednatel přitom přihlédne k tomu, jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu v příslušném kritériu, příp. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK kde: počet bodůDílo vážený počet bodů, Pokud je to s ohledem na který by Zhotovitel v příslušném kritériu dosáhl, pokud by v Zadávacím řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnot, které uvedl v Nabídce hodnotaD bodová hodnota odpovídající ohodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty pro splněnípovahu vady relevantní, kompenzace se nebude vztahovat na ni rozpočítá. Ta její částdobu, po kterou bylo Xxxx prováděno Dodavatel realizoval Projekt nebo poskytoval Služby v souladu s Nabídkouodst. 1.6. Pokud nelze pravidla popsaná v tomto odstavci pro povahu vady či z jiných důvodů objektivně použít, kompenzována nebudeprovede se kompenzace přiměřeně podle těchto pravidel. Hodnota kompenzace musí i v tomto případě vyjadřovat rozdíl mezi kvalitou Nabídky a skutečnou kvalitou dosahovanou během realizace Projektu nebo poskytování Služeb. Výše kompenzace musí odpovídat nezbytnému ponížení Nabídkové ceny, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd = kompenzace Dpd x Dpdrest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze kterého by bývalo bylo zapotřebí, aby při hodnocení podle pravidel stanovených při výběru dodavatele pro uzavření Smlouvy Dodavatel dosáhl alespoň na tu část stanovené lhůty pro splněnístejný bodový zisk, po kterou byla poskytována nižší kvalita, než jaká byla deklarována v Nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta pro splnění v týdnech Dpdrest část lhůty pro splnění, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)na jaký při hodnocení Nabídky skutečně dosáhl.

Kompenzace. Pokud se vada Díla týká tohoZadavatel zaplatí přímo nebo prostřednictvím určené smluvní výzkumné organizace - PRA UK, co Zhotovitel nabídl LTD, 000 Xxxxx Xxx Xxx, Xxxxx Xxxx, Xxxxxxx, XX XX0 0XX („SVO“) zdravotnickému zařízení podle ustanovení obsažených v souvislosti s hodnotícími kritérii Odborná úroveň, Rizika, Pokročilé řešení oddíle Platební podmínky a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažera, předloží Zhotovitel Objednateli nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik či Pokročilého řešení s uvedením těch hodnotrozpočet v Příloze A této smlouvy, na které během provádění Díla skutečně dosáhl kterou se zde odkazuje. Zkoušející a veškerý další personál zdravotnického zařízení, který se bude podílet na klinickém hodnocení („studijní personál“), bude za práci prováděnou v rámci klinického hodnocení placen zdravotnickým zařízením a nebude za tuto práci přímo placen zadavatelem. (i) Zdravotnické zařízení jako příjemce platby (dále jen „příjemce“) poskytne zadavateli prostřednictvím SVO úplné platební pokyny a bankovní údaje písemně v kontrolním seznamu platebních informací (dále jen „PIC“). Jakékoliv změny informací v seznamu PIC budou vyžadovat vytvoření nového seznamu PIC a jeho odeslání určené organizaci SVO. (ii) Strany souhlasí s tím, že kompenzace hrazená podle této smlouvy je spravedlivou tržní hodnotou výkonu aktivit spojených s klinickým hodnocením, jež budou prováděny na základě této smlouvy. (iii) Žádné částky vyplacené na základě této smlouvy nejsou chápány jako nabídka nebo platba za výslovně či dosahuje. V případě změny osoby Projektového manažera Zhotovitel předloží relevantní informace k osoběimplicitně uzavřenou smlouvu o nákupu, která se má stát novým Projektovým manažerem. Objednatel pak provede hodnocení prováděného Díla předepsání, doporučení nebo umožnění výhodné situace produktu či službě zadavatele, ani za takové nebudou považovány. (tj. v případě změny osoby Projektového manažera hodnocení této osobyiv) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení přiměřeně tak, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízení. Objednatel přitom přihlédne k tomu, jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu v příslušném kritériu, příp. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK kde: počet bodůDílo vážený počet bodů, na který by Zhotovitel v příslušném kritériu dosáhl, pokud by v Zadávacím řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnotZdravotnické zařízení nebude vyžadovat ani akceptovat kompenzaci za jakýkoli materiál nebo službu ve spojitosti s klinickým hodnocením, které uvedl poskytl nebo zaplatil zadavatel, od účastníků klinického hodnocení nebo plátců třetích stran, včetně jakékoli státní instituce nebo pojišíovny. (v) Zdravotnické zařízení a zkoušející 1.1. Compensation. Sponsor will, directly or through its designated Contract Research Organization - PRA UK, LTD, 000 Xxxxx Xxx Xxx, Xxxxx Xxxx, Xxxxxxx, XX XX0 0XX (“CRO”), pay the Institution’s payee as set forth in the Payment Terms and Budget attached hereto as Exhibit A and incorporated herein by reference. The Investigator and all other personnel of Institution who are involved in the Trial (“Trial Personnel”) will be compensated by the Institution for work done on the Trial, and will not be directly compensated by Sponsor for such work. (i) Institution as payee (“Payee”) shall provide to Sponsor, through CRO, full payment instructions and bank details, in writing, on the Payment Information Checklist (“PIC”). Any changes to the information on the PIC will require a new PIC sent to the designated CRO. (ii) The Parties agree that the compensation paid under this Agreement constitutes the fair market value of the performance of Trial- related activities to be provided hereunder. (iii) No amounts paid under this Agreement are intended to be for, nor shall they be construed as, an offer or payment made in exchange for any explicit or implicit agreement to purchase, prescribe, recommend, or provide a favorable status for, any Sponsor product or service. (iv) Institution will not seek or accept from Trial subjects or third-party payers, including any government entity or insurance company, compensation for any Trial related material or service provided or paid for by Sponsor. (v) Institution and Investigator prohlašují a zaručují, že budou klinické hodnocení provádět v Nabídce hodnotaD bodová hodnota odpovídající ohodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty pro splnění, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její část, po kterou bylo Xxxx prováděno v plném souladu s Nabídkoupříslušnými zákony, kompenzována nebudepředpisy, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd = kompenzace Dpd x Dpdrest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty pro splněnínařízeními a směrnicemi týkajícími se fakturace za lékařskou péči, po kterou byla poskytována nižší kvalitapojistného plnění a proplácení výdajů. Zdravotnické zařízení prohlašuje, že nese výhradní zodpovědnost za určení, zda je vhodné uhradit plátcům položky a služby poskytnuté účastníkům klinického hodnocení, a nese výhradní odpovědnost za získání předchozího souhlasu plátců předtím, než jaká byla deklarována v Nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta pro splnění v týdnech Dpdrest část lhůty pro splnění, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)jim vyúčtuje položky a služby poskytnuté účastníkům klinického hodnocení.

Kompenzace. Pokud se vada Díla týká toho, co Zhotovitel nabídl uvedl v Nabídce v souvislosti s hodnotícími kritérii hodnocením v kritériích Odborná úroveň, Rizika, Pokročilé řešení a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažeraZodpovědného projektanta, předloží Zhotovitel Objednateli nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik či Pokročilého řešení s uvedením těch hodnot, na které během provádění Díla skutečně dosáhl či dosahuje. V případě změny osoby Projektového manažera Zodpovědného projektanta Zhotovitel předloží relevantní informace k osobě, která se má stát novým Projektovým manažeremZodpovědným projektantem. Objednatel pak provede hodnocení prováděného Díla (tj. v případě změny osoby Projektového manažera Zodpovědného projektanta hodnocení této osoby) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení Veřejné zakázky přiměřeně tak, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízeníNabídky. Objednatel přitom přihlédne k tomu, , a) jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu kontrolním listu v příslušném kritériu, příp. . b) co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízeníNabídku, dosadí ji do vzorce: hodnotaD počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK hodnotawin kde: počet bodůDílo vážený počet bodů, na který by Zhotovitel Xxxxxxxxxx v příslušném kritériu dosáhl, pokud by v Zadávacím řízení při zadávání Veřejné zakázky byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo Xxxx dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnot, které uvedl v Nabídce nabídce hodnotaD bodová hodnota odpovídající ohodnocení hodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu uvedená v kontrolním listu kritéria hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízenípři zadávání Veřejné zakázky) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu kontrolním listu kritéria váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením hodnocení Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího řízení při zadávání Xxxxxxx xxxxxxx počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: NCmin kompenzace = NCZ - NCmin x váhaNC bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty pro splnění, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její část, po kterou bylo Xxxx prováděno v souladu s Nabídkou, kompenzována nebude, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd = kompenzace Dpd x Dpdrest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty pro splnění, po kterou byla poskytována nižší kvalita, než jaká byla deklarována v Nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta pro splnění v týdnech Dpdrest část lhůty pro splnění, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny):

Kompenzace. Doplňuje se článek 8.4 v následujícím znění: „Pokud se vada Zhotovitel při provádění Díla týká tohonepostupuje v souladu s tím, co Zhotovitel nabídl bylo součástí dokumentu Rizik v souvislosti s hodnotícími kritérii Odborná úroveňjeho nabídce podané do řízení k zadání Xxxxxxx, Rizikaa související vadu neodstraní jiným způsobem v souladu se Smlouvou, Pokročilé řešení a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažera, předloží Zhotovitel musí Objednateli předložit nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik či Pokročilého řešení s uvedením těch hodnot, na které kterých bylo během provádění Díla skutečně dosáhl či dosahujedosaženo, a to bez zbytečného odkladu od doručení souvisejícího Oznámení Objednatele. Objednatel pak musí provést hodnocení nově vyplněného dokumentu Rizik obdobně podle pravidel uvedených pro kritérium Rizika v zadávací dokumentaci. V případě změny osoby Projektového manažera Zástupce zhotovitele musí Zhotovitel předloží předložit relevantní informace k osobě, která se má stát novým Projektovým manažeremZástupcem zhotovitele. Objednatel pak provede musí provést hodnocení prováděného Díla (tjnové osoby Zástupce zhotovitele obdobně podle pravidel uvedených pro kritérium Vlastnosti a schopnosti projektového manažera v zadávací dokumentaci. v případě změny Pokud z hodnocení nově vyplněného dokumentu Rizik či nové osoby Projektového manažera hodnocení této osoby) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení přiměřeně takZástupce zhotovitele podle předchozích odstavců vyplyne, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízení. Objednatel přitom přihlédne k tomu, jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu v příslušném kritériu, příp. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK kde: počet bodůDílo vážený že počet bodů, na který by Zhotovitel v příslušném kritériu dosáhlobdržel, pokud by v Zadávacím řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnotnení roven nebo vyšší počtu bodů, které uvedl Zhotovitel obdržel v Nabídce hodnotaD bodová řízení k zadání Zakázky, musí Zhotovitel Objednateli zaplatit finanční kompenzaci ve výši, která se rovná rozdílu hodnoty Nabídkové částky a hodnoty Nabídkové částky vynásobené kompenzační hodnotou vypočtenou podle dále uvedeného vzorce. Vzorec pro výpočet kompenzační hodnoty: K = NCz kde je: K kompenzační hodnota odpovídající ohodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená NCh nejvyšší možná výše Nabídkové částky, jakou by mohl Xxxxxxxxxx nabídnout ve své hypotetické nabídce, aby podle pravidel stanovených v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky při hodnocení nabídek, které by zahrnovalo takovou hypotetickou nabídku, nabídku podanou Xxxxxxxxxxxx do řízení k zadání Zakázky a všechny případné ostatní hodnocené nabídky v řízení, byla taková hypotetická nabídka vyhodnocena jako ekonomicky nejvýhodnější NCz výše Nabídkové částky nabídnutá v nabídce Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího podané do řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty pro splnění, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její částzadání Zakázky Doba, po kterou bylo Xxxx prováděno s původní osobou Zástupce zhotovitele, bude v souladu s Nabídkoukonečné výši kompenzační hodnoty zohledněna. Pro institut kompenzace se použijí procesy pro Claim, kompenzována zejména článek 6.5, a kompenzace dohodnutá nebo určená tímto postupem se považuje za částku způsobilou k uplatnění finančních záruk, nebude, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd = kompenzace Dpd x Dpdrest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty pro splnění, po kterou byla poskytována nižší kvalita, než jaká byla deklarována -li zaplacena podle písm. b/ seznamů v Nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta pro splnění v týdnech Dpdrest část lhůty pro splnění, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)článcích 8.1. a 8.2.“

Kompenzace. Doplňuje se článek 8.4 v následujícím znění: „Pokud se vada Zhotovitel při provádění Díla týká tohonepostupuje v souladu s tím, co Zhotovitel nabídl bylo součástí dokumentu Rizik v souvislosti s hodnotícími kritérii Odborná úroveňjeho nabídce podané do řízení k zadání Xxxxxxx, Rizikaa související vadu neodstraní jiným způsobem v souladu se Smlouvou, Pokročilé řešení a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažera, předloží Zhotovitel musí Objednateli předložit nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik či Pokročilého řešení s uvedením těch hodnot, na které kterých bylo během provádění Díla skutečně dosáhl či dosahujedosaženo, a to bez zbytečného odkladu od doručení souvisejícího Oznámení Objednatele. Objednatel pak musí provést hodnocení nově vyplněného dokumentu Rizik obdobně podle pravidel uvedených pro kritérium Rizika v zadávací dokumentaci. V případě změny osoby Projektového manažera Zástupce zhotovitele musí Zhotovitel předloží předložit relevantní informace k osobě, která se má stát novým Projektovým manažeremZástupcem zhotovitele. Objednatel pak provede musí provést hodnocení prováděného Díla (tjnové osoby Zástupce zhotovitele obdobně podle pravidel uvedených pro kritérium Vlastnosti a schopnosti projektového manažera v zadávací dokumentaci. v případě změny Pokud z hodnocení nově vyplněného dokumentu Rizik či nové osoby Projektového manažera hodnocení této osoby) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení přiměřeně takZástupce zhotovitele podle předchozích odstavců vyplyne, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízení. Objednatel přitom přihlédne k tomu, jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu v příslušném kritériu, příp. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK kde: počet bodůDílo vážený že počet bodů, na který by Zhotovitel v příslušném kritériu dosáhlobdržel, pokud by v Zadávacím řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnotnení roven nebo vyšší počtu bodů, které uvedl Zhotovitel obdržel v Nabídce hodnotaD bodová řízení k zadání Zakázky, musí Zhotovitel Objednateli zaplatit finanční kompenzaci ve výši, která se rovná rozdílu hodnoty Nabídkové částky a hodnoty Nabídkové částky vynásobené kompenzační hodnotou vypočtenou podle dále uvedeného vzorce. Vzorec pro výpočet kompenzační hodnoty: K = kde je: K kompenzační hodnota odpovídající ohodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená NCh nejvyšší možná výše Nabídkové částky, jakou by mohl Xxxxxxxxxx nabídnout ve své hypotetické nabídce, aby podle pravidel stanovených v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky při hodnocení nabídek, které by zahrnovalo takovou hypotetickou nabídku, nabídku podanou Xxxxxxxxxxxx do řízení k zadání Zakázky a všechny případné ostatní hodnocené nabídky v řízení, byla taková hypotetická nabídka vyhodnocena jako ekonomicky nejvýhodnější NCz výše Nabídkové částky nabídnutá v nabídce Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího podané do řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty pro splnění, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její částzadání Zakázky Doba, po kterou bylo Xxxx prováděno s původní osobou Zástupce zhotovitele, bude v souladu s Nabídkoukonečné výši kompenzační hodnoty zohledněna. Pro institut kompenzace se použijí procesy pro Claim, kompenzována zejména článek 6.5, a kompenzace dohodnutá nebo určená tímto postupem se považuje za částku způsobilou k uplatnění finančních záruk, nebude, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd = kompenzace Dpd x Dpdrest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty pro splnění, po kterou byla poskytována nižší kvalita, než jaká byla deklarována -li zaplacena podle písm. b/ seznamů v Nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta pro splnění v týdnech Dpdrest část lhůty pro splnění, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)článcích 8.1. a 8.2.“

Kompenzace. 4.1 Pokud se vada Díla týká toho, co Zhotovitel nabídl v souvislosti s výše uvedenými hodnotícími kritérii Odborná úroveň, Rizika, Pokročilé řešení a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažerakritérii, předloží Zhotovitel Objednateli nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik úrovně či Pokročilého řešení Xxxxx s uvedením těch hodnot, na které během provádění Díla skutečně dosáhl či dosahuje. V případě změny osoby Projektového manažera zástupce Zhotovitele Zhotovitel předloží relevantní informace k osobě, která se má stát novým Projektovým manažeremzástupcem Zhotovitele. Objednatel pak provede hodnocení prováděného Díla (tj. v případě změny osoby Projektového manažera zástupce Zhotovitele hodnocení této osoby) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení Řízení přiměřeně tak, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízeníŘízení. Objednatel přitom přihlédne k tomu, , i. jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu kontrolním listu v příslušném kritériu, příp. ii. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízeníŘízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK kde: počet bodůDílo vážený počet bodů, na který by Zhotovitel Xxxxxxxxxx v příslušném kritériu dosáhl, pokud by v Zadávacím řízení Řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnot, které uvedl v Nabídce nabídce hodnotaD bodová hodnota odpovídající ohodnocení hodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu uvedená v kontrolním listu kritéria hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízeníŘízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu kontrolním listu kritéria váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího řízení Řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení Řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení Řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení Řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty Doby pro splněnídokončení, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její část, po kterou bylo Xxxx Dílo prováděno v souladu s Nabídkounabídkou, kompenzována nebude, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd kompenzace = kompenzace x Dpd x Dpdrest Dpd Dpd rest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty Doby pro splněnídokončení, po kterou byla poskytována nižší kvalita, než jaká byla deklarována v Nabídce nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta Doba pro splnění dokončení v týdnech Dpdrest část lhůty Doba pro splněnídokončení, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)) Nelze-li pravidla popsaná v této položce Přílohy pro povahu vady Díla či z jiných důvodů objektivně použít, provede se kompenzace přiměřeně dle těchto pravidel. Hodnota kompenzace musí i v tomto případě vyjadřovat rozdíl mezi kvalitou nabídky a kvalitou dosahovanou v průběhu plnění Smlouvy. Výše kompenzace musí odpovídat ponížení smluvní ceny, kterého by bývalo bylo zapotřebí, aby při hodnocení dle pravidel v Řízení Zhotovitel dosáhl na stejný bodový zisk, na jaký při hodnocení nabídek v Řízení skutečně dosáhl. Zástupce Xxxxxxxxxxx a další personál Xxxxxxxxxxx 4.2 (a) Zástupce Zhotovitele 4.2 Zástupce zhotovitele je identifikován v nabídce Zhotovitele. Kromě povinností vyplývajících ze Smluvních podmínek je zástupce Zhotovitele také osobou odpovědnou za odborné vedení provádění stavby ve smyslu stavebního zákona. Z důvodů hodných zvláštního zřetele ležících mimo vůli Zhotovitele (např. z důvodu změny zaměstnavatele, dlouhodobé pracovní neschopnosti, úmrtí či jiných objektivních příčin, pro které není Zhotovitel schopen zajistit přítomnost zástupce Zhotovitele v průběhu provádění Díla) je Zhotovitel oprávněn navrhnout na tuto pozici jinou osobu. Nedosahuje-li nová osoba kvalit původní, je změna možná jen s odpovídající finanční kompenzací dle položky 4.1 Přílohy. (b) Další osoby personálu Zhotovitele 4.2 Další osoby personálu Zhotovitele (jsou-li identifikovány) jsou uvedeny v nabídce Zhotovitele nebo v souvislosti s ní. Z důvodů hodných zvláštního zřetele ležících mimo vůli Zhotovitele (např. z důvodu změny zaměstnavatele, dlouhodobé pracovní neschopnosti, úmrtí či jiných objektivních příčin, pro které není Zhotovitel schopen zajistit účast těchto osob v průběhu provádění

Kompenzace. Pokud se vada Díla týká toho, co Zhotovitel nabídl Zadavatel zaplatí přímo nebo prostřednictvím jiného Zadavatelem určeného platebního správce Zdravotnickému zařízení podle ustanovení obsažených v souvislosti s hodnotícími kritérii Odborná úroveň, Rizika, Pokročilé řešení oddíle Platební Podmínky a Vlastnosti a schopnosti Projektového manažera, předloží Zhotovitel Objednateli nově vyplněný dokument Odborné úrovně, Rizik či Pokročilého řešení s uvedením těch hodnotRozpočet v Příloze A této Smlouvy, na které během provádění Díla skutečně dosáhl kterou se zde odkazuje. Zkoušejícímu a veškerémudalšímu personálu Zdravotnického zařízení, který se bude podílet na Klinickém Hodnocení („Studijní Personál“),bude odměna rozdělena Zdravotnickým zařízením po odečtení nákladů Zdravotnického zařízení v soualdu s vnitřními předpisy. Platby odměny uvedené v této smlouvě a jejích přílohách představují jediný a výlučný způsob řádného finančního vypořádání mezi smluvními stranami. Zadavatel tímto prohlašuje, že neuzavřel a neuzavře s Hlavním zkoušejícím separátní smlouvu na odměnu za provedení Klinického Hodnocení. (i) Zdravotnické zařízení jako příjemce platby dle této smlouvy (dále jen „Příjemce“) poskytne Zadavateli úplné platební pokyny a bankovní údaje písemně v Platebních Podmínkách (zde přiložených jako Příloha A). Jakékoliv změny informací v Platebních Podmínkách budou vyžadovat písemné oznámení zaslané Zadavateli a jeho určenému třetí strana dodavatel. (ii) Strany souhlasí s tím, že kompenzace hrazená podle této Xxxxxxx je spravedlivou tržní hodnotou výkonu aktivit spojených s Klinickým Hodnocením, jež bude prováděno na základě této Smlouvy. (iii) Žádné částky vyplacené na základě této Smlouvy nejsou chápány jako nabídka nebo platba za výslovně či dosahuje. V případě změny osoby Projektového manažera Zhotovitel předloží relevantní informace k osoběimplicitně uzavřenou Smlouvu o nákupu, která se má stát novým Projektovým manažerem. Objednatel pak provede hodnocení prováděného Díla předepsání, doporučení nebo umožnění výhodné situace produktu či službě Zadavatele, ani za takové nebudou považovány. (tj. iv) Zdravotnické zařízení nebude vyžadovat ani akceptovat kompenzaci za jakýkoli materiál nebo službu poskytnutou v případě změny osoby Projektového manažera hodnocení této osoby) v příslušném hodnotícím kritériu dle zadávacích podmínek použitých v Zadávacím řízení přiměřeně tak, jak bylo provedeno hodnocení nabídky v Zadávacím řízení. Objednatel přitom přihlédne k tomu, jak bylo hodnocení nabídky zdůvodněno v protokolu z průběhu přezkumu v příslušném kritériu, příp. co bylo k nabízeným hodnotám uvedeno v dokumentech z Ověřovací fáze. Ohodnotí-li prováděné Dílo nižší bodovou hodnotou než nabídku v Zadávacím řízení, dosadí ji do vzorce: počet bodůDílo = hodnotaD hodnotawin x váhaHK kde: počet bodůDílo vážený počet bodů, na který by Zhotovitel v příslušném kritériu dosáhl, pokud by v Zadávacím řízení byly hodnoceny ty hodnoty, kterých Dílo dosáhlo/dosahuje při jeho provádění, namísto hodnotrámci Klinického Hodnocení, které uvedl poskytl nebo zaplatil Zadavatel od subjektů Hodnocení nebo plátců třetích stran, včetně jakékoli státní instituce nebo pojišíovny. 1.1. Compensation. Sponsor will, directly or through its designated third-party payment vendor, pay the Institution’s payee as set forth in the Payment Terms and Budget attached hereto as Exhibit A and incorporated herein by reference. The remuneration of the Investigator and all other personnel of Institution who are involved in the Trial (“Trial Personnel”) will be distributed by the Institution after deduction of the costs of the Institution in accordance with the internal regulations. The remuneration payments set out in this Agreement and its Annexes shall constitute the sole and exclusive means of proper financial settlement between the Parties. The Sponsor hereby represents that it has not entered into and will not enter into a separate contract with the Investigator for remuneration for the conduct of the Trial. (i) Institution as payee (“Payee”) shall provide to Sponsor under this Agreement, full payment instructions and bank details, in writing, on the Payment Terms attached hereto as Exhibit A). Any changes to the information on the Payment Terms will require a written notification sent to the Sponsor and its designated third-party vendor. (ii) The Parties agree that the compensation paid under this Agreement constitutes the fair market value of the performance of Trial related activities to be provided hereunder. (iii) No amounts paid under this Agreement are intended to be for, nor shall they be construed as, an offer or payment made in exchange for any explicit or implicit agreement to purchase, prescribe, recommend, or provide a favorable status for, any Sponsor product or service. (iv) Institution will not seek or accept from Trial subjects or third-party payers, including any government entity or insurance company, compensation for any Trial related material or service provided in the Trial that was provided or paid for by Sponsor. (v) Zdravotnické zařízení a Zkoušející prohlašují a zaručují, že budou Klinické Hodnocení provádět v Nabídce hodnotaD bodová hodnota odpovídající ohodnocení prováděného Díla v příslušném kritériu hodnotawin bodová hodnota odpovídající nabídce s nejvyšším počtem bodů v příslušném kritériu (tj. při původním hodnocení v rámci Zadávacího řízení) uvedená v protokolu z průběhu přezkumu váhaHK váha příslušného hodnotícího kritéria uvedená v zadávací dokumentaci Rozdíl počtu bodů mezi původním hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu a hodnocením prováděného Díla pak představuje základ pro stanovení výše kompenzace, jak to vyplývá z následujícího vzorce: ZKomp = počet bodůHK - počet bodůDílo kde: ZKomp základ pro stanovení výše kompenzace počet bodůHK vážený počet bodů při hodnocením Nabídky Zhotovitele v příslušném kritériu v rámci Zadávacího řízení počet bodůDílo definice výše V jednotlivých kritériích odpovídá výše kompenzace následujícímu vzorci: kompenzace = NCZ - NCmin bodyNC + Zkomp x váhaNC kde: kompenzace hodnota kompenzace rozdílu kvality mezi Nabídkou a skutečným prováděním Díla NCZ nabídková cena Zhotovitele podaná do Zadávacího řízení NCmin nejnižší nabídková cena podaná (kterýmkoli účastníkem) v Zadávacím řízení bodyNC vážený počet bodů, na který Zhotovitel dosáhl v Zadávacím řízení v rámci hodnotícího kritéria Nabídková cena ZKomp definice výše váhaNC váha hodnotícího kritéria Nabídková cena uvedená v zadávací dokumentaci Pokud se Zhotovitel Nabídkou zavázal k poskytování plnění o určité kvalitě a toto plnění má být poskytováno a kvalita prokazována průběžně v rámci stanovené lhůty pro splnění, kompenzace se na ni rozpočítá. Ta její část, po kterou bylo Xxxx prováděno v plném souladu s Nabídkoupříslušnými zákony, kompenzována nebudepředpisy, jak to vyplývá z následujícího vzorce: kompenzaceDpd = kompenzace Dpd x Dpdrest kde: kompenzaceDpd kompenzace rozpočítaná pouze na tu část stanovené lhůty pro splněnínařízeními a směrnicemi týkajícími se úhrad za lékařskou péči, po kterou byla poskytována nižší kvalitapojistného plnění a proplácení nákladů. (v) Institution and Investigator represent and warrant that it will conduct the Trial in full compliance with all applicable healthcare billing, než jaká byla deklarována v Nabídce kompenzace definice výše Dpd celková lhůta pro splnění v týdnech Dpdrest část lhůty pro splněnícoverage and reimbursement laws, po kterou má být kompenzace uplatněna (pouze celé týdny)rules, regulations, and guidance.