Odměňování zaměstnanců a benefity. Odměňování zaměstnanců je jedna z nejstarších personální činností, která souvisí s péčí o zaměstnance. Xxxxxx (2015, s. 283) s Kocianovou (2010, s. 160) se dále shodují, že je jednou z těch nejvýznamnějších. Jedná se dle Xxxxxxxxx (2010, s. 160) o důležitou personální oblast pro organizaci i pro zaměstnance. Xxxxx (2015, s. 128) říká, že úkolem odměňování je spravedlivě ocenit výkon pracovníků a efektivně je podněcovat k vykonávání práce a dosahování uspokojujícího pracovního výkonu. Pod pojmem odměňování už se neskrývá pouze plat nebo mzda. Tento pojem, dle Koubka (2015, s. 283), skrývá i řadu dalších pobídek a nástrojů, jak odměnit své zaměstnance. Zahrnujeme sem například formální uznání, povýšení a zaměstnanecké výhody, které bývají zpravidla nepeněžní. Jak autor dále říká, odměňování z velké části působí jako motivační složka. Xxxxxxxxx (2010, s. 160) považuje odměňování za nejefektivnější nástroj pro motivaci zaměstnanců, které firma a vedoucí pracovníci mají k dispozici. Cíle řízení odměňování definoval Xxxxxxxxx (2015, s. 515): • odměňovat pracovníky na základě hodnoty, kterou přinášejí; • motivuje a pěstuje v lidech angažovanost a oddanost; • pomáhá získat a přispívá k udržení si kvalitních pracovníků; • podporuje dobré pracovní vztahy a psychologickou smlouvu; • odměňovat rovným způsobem, aby byli pracovníci odměňování spravedlivě v porovnání s ostatními pracovníky ve společnosti; • odměňovat důsledně – ujednání o odměně se nesmí bezdůvodně odlišovat od odměny jiných lidí v různém čase. Dále nesmí být odměna závislá na libovůli; • odměňovat transparentně, srozumitelně a průhledně – lidé znají proces odměňování. Xxxxxx (2015, s. 285) tento Xxxxxxxxxxx (2015, s. 515) výčet cílů považuje za více alternativní a současným pohledům více přizpůsobený. Na Armstronga (2015, s. 515) navazuje Xxxxx (2016, s. 128), který píše, že spravedlivé a efektivní odměňování lidí společnosti umožňuje získat a stabilizovat motivované a kvalitní pracovníky, nastavit zákonné a konkurenceschopné odlišnosti v odměnách pracovníků, zaručit účinné řízení nákladů práce a efektivní financování odměňování. A dále autor doplňuje, že spravedlivé a efektivní odměňování pomáhá k plnění strategických cílů a uspokojování potřeb pracovníků.
