Plán projektu. Plán projektu obsahuje všechny aktivity nezbytné pro realizaci projektu a jejich rozdělení do jednotlivých etap. Etapizace projektu je definována s ohledem na požadované produkty a produkt projektu. Plán projektu schválený pro realizaci tohoto projektu je přílohou Dokumentace nastavení projektu. Za kontrolu činností a naplnění plánu projektu odpovídá Vedoucí projektu. Jednotlivé etapy definované pro tento projekt jsou: Finální předání produktu projektu – …….
Plán projektu. Plán_projektu Počet dní
Plán projektu. Zápis – šablona Číslo aktivity/číslo jednání I/U/R/A/O Číslo aktivity/číslo jednání I/U/R/A/O Typ: I...Informace U.... Úkol R...Rozhodnutí A...Akceptace O…Otevřený bod Stav: K...uKončeno P...Posunut T...Trvá Z...Zrušeno Stav: K...uKončeno P...Posunut T...Trvá Z...Zrušeno Stav: K...uKončeno P...Posunut T...Trvá Z...Zrušeno
1. Přílohy:
Plán projektu. Hrubý harmonogram předloženého projektu:
Plán projektu. Poskytování Služeb je rozloženo do následujících fází Projektu: Fáze 1 - koordinace a řízení činností vedoucích k vytvoření návrhu Stavby, koordinace a řízení činností vedoucích k vytvoření dokumentace pro získání územního rozhodnutí, kontrola konceptu a čistopisu předané projektové dokumentace, koordinace a řízení činností vedoucích k projednání dokumentace s dotčenými subjekty a získání pravomocného územního rozhodnutí pro umístění Stavby (případně společného povolení), vč. obstarání a projednání potřebné dokumentace EIA; Fáze 2 - koordinace a řízení činností vedoucích k vytvoření dokumentace pro získání pravomocného stavebního povolení, kontrola konceptu a čistopisu předané dokumentace pro stavební povolení, koordinace a řízení činností vedoucích k projednání dokumentace s dotčenými subjekty a získání povolení Stavby; Fáze 3 - koordinace a řízení činností vedoucích k vytvoření dokumentace pro výběr generálního zhotovitele Stavby, kontrola konceptu a čistopisu předané dokumentace pro provádění stavby, spolupráce při výběru generálního zhotovitele Stavby a přípravy podkladů pro zadávací řízení a smlouvu o dílo s generálním zhotovitelem Stavby; Fáze 4 – koordinace a řízení činností vedoucích k realizaci Stavby a její kolaudaci (včetně získání kolaudačního souhlasu); Fáze 5 – koordinace a řízení činností při zkušebním provozu Stavby a odstranění závad a nedodělků stavby z převzetí stavby, předání Stavby do užívání budoucímu uživateli/správci Budovy. (společně dále jen „Fáze“ či jednotlivě jen „Fáze“), přičemž jednotlivé Fáze jsou dále rozděleny do samostatných podfází v závislosti zejména na jednotlivých částech realizace projektu (dále jen „Podfáze“). Bližší předpokládaný časový plán jednotlivých Fází a Podfází Projektu (dále jen „Plán Projektu“) je uveden v příloze č. 3 (dále jen „Příloha č. 3 – rámcový plán Projektu“ či též jen „Příloha č. 3“). Projektový manažer bere na vědomí, že Plán Projektu je pouze orientační a rámcový a závisí zejména na řádném a včasném plnění ostatních dodavatelů Projektu a délce řízení o vydání územního rozhodnutí pro umístění Stavby a stavebního řízení, přičemž se zavazuje poskytovat Služby po celou dobu každé Fáze, eventuálně Podfáze, až do jejího řádného dosažení. Jestliže bude Projektový manažer poskytovat Služby v rámci časového rozsahu jednotlivých Fází uvedeného v příloze č. 3 této Smlouvy, nemá Projektový manažer nárok na úhradu jakékoliv dodatečné Odměny nebo dodatečných nákladů za provedení Služeb či jiných činností; ...
Plán projektu. 4.1.Způsob realizace projektu
a) Popis stavu Současný stav zabezpečení přístupu do elektronických informačních zdrojů (EIZ) nakladatelství Elsevier Science (Elsevier): ScienceDirect Freedom Collection a Scopus, Springer Verlag (Springer): SpringerLink Journals a Lecture Notes in Computer Science/Computer Science Library a Xxxx Xxxxx and Sons (Wiley): InterScience Journals je následující: První konsorcionální licenční smlouvy na zpřístupnění produkce vydavatelů titulů klíčových pro oblast STM (Science, Technolgy, Medicine), s vysokými impact faktory, tj. výše zmíněný Elsevier, Springer a Wiley, dojednávala Národní technická knihovna (NTK) již na období let 2000 – 2003 v rámci řešení projektu programu LI. Na ten plynule navazoval další program 1N a s ním nová licenční smlouva pokrývající přístup v letech 2004 – 2008. Složitou situaci roku 2009, kdy nedošlo k vyhlášení navazujícího programu podpory informační infrastruktury VaV a hrozilo faktické ukončení přístupu ke klíčovým informačním zdrojům VaV, se podařilo překlenout díky připravenosti NTK. Ta již od roku 2007 vedla s vydavateli jednání o řešení situace po 31. 12. 2008 a přístup na rok 2009 zajistila s pomocí účelových prostředků na zajištění informačních zdrojů pro VaV, které MŠMT dodatečně poskytlo do rozpočtu NTK na splnění dojednaných finančních podmínek. Podmínky licenčních smluv na jednotlivá období se od sebe zásadně liší, vydavatelé pokaždé přicházeli s novými licenčními a i finančními modely, jimi nabízené podmínky byly v náročných a mnohdy zdlouhavých jednáních dodatečně upravovány tak, aby vyhověly základním zásadám, které si NTK na základě zkušeností z minulých projektů pro typ multilicenční konsorcionální smlouvy stanovila: • možnost rozšíření počtu účastníků bez újmy na podmínkách pro stávající účastníky, • přístup ke zdrojům pro oprávněné uživatele, i když jsou mimo půdu mateřských institucí (tj. vzdálený přístup – remote access), • možnost opuštění tištěné podoby při současné úspoře výše předplatných, • umožnění dodávání článků i nečlenům „konsorcií“ elektronickou cestou prostřednictvím zabezpečeného systému (v podmínkách NTK se jedná o Virtuální polytechnickou knihovnu,VPK), • zajištění trvalé dostupnosti předplácených titulů po ukončení licenční smlouvy. Informační zdroje vydavatelství Elsevier, Springer a Wiley byly již od roku 2000 zpřístupňovány konsorcionálně, v rámci multilicencí. Licenční modely jednotlivých vydavatelství oscilovaly mezi (celo)národní (Springer 2000 – 2004) a plo...
Plán projektu. 1. Po konzultaci s příslušným projektovým výborem každý vedoucí projektu nejpozději dne 31. března každého roku před- loží řídícímu výboru ke schválení plán projektu pro příslušný projekt činností v rámci širšího přístupu.
2. Každý plán projektu se týká celé doby trvání daného projektu a pravidelně se aktualizuje. Plán projektu obsahuje:
a) stručný popis celkového plánu činností, včetně harmono- gramu a hlavních dílčích cílů provádění daného projektu s ohledem na dosažený pokrok a
Plán projektu. Zhotoviteľ spracuje do 15 dní od podpisu Základnej zmluvy podrobný „Plán projektu“ pre 2. etapu budovania SIVVP, ktorý popíše rozsah projektu, organizáciu a komunikáciu projektu, časový rozsah projektu, riadenie rizík a riadenie dokumentácie projektu. Ako samostatný dokument bude uchádzačom, súčasne s Plánom projektu, dodaný aj Plán riadenia kvality. Plán projektu musí byť pred začatím realizácie schválený zákazníkom a obojstranne podpísaný.
Plán projektu. 5.1.19. 5.1.20.
Plán projektu. Metodika řešení: