Procesy. Sjednotit procesy pro privilegované uživatelé ve všech dotčených organizacích implementace - Přidělení jednorázových hesel k jejich užívání - Zprostředkuje bezpečný privilegovaný přístup jak pro interní privilegované uživatele, tak pro externí správce/dodavatele - Zaznamená prováděné operace uskutečněné v privilegovaném přístupu
Procesy. Obr 4 . GUI – obrazovky
Procesy. V zadávací dokumentaci uvádíme následující tři příklady reálných procesů, aby si potenciální dodavatel byl schopen udělat detailní představu o složitosti současných (ale i budoucích) business a dokumentových procesů, které požadujeme v rámci implementace ECM/DMS aktuálně řešit – nasadit.
10.1. Vzorový business proces – Xxxxxxx xxxxxxx (VZ) Obrázek – Diagram business procesu – VZ Krok č. Název Popis Typ Odborný útvar (OÚ) Xxxx START Někdo chce nastartovat proces schválení a realizace budoucí Veřejné zakázky Event
01 PODNĚT Nějaký uživatel – zpravidla Zpracovatel (referent, vedoucí odd.) nebo Příkazce (ředitel) OÚ, anebo zástupce rezortní organizace vloží do ECM/DMS dokument s podnětem (žádostí) na budoucí VZ. Activity
02 PODKLAD TS Pověřený uživatel(-é) – obvykle Zpracovatel provádí sběr technických požadavků k VZ a tyto informace – dokumenty (Produktové listy, …) vkládá k založené VZ jako podklady pro tvorbu Technické specifikace. Activity 03 TECHNICKÁ SPECIFIKACE Pověřený uživatel(-é) – obvykle Zpracovatel provádí vytvoření technické specifikace (požadavky funkční/nefunkční, bezpečnostní, omezení, …) a tento dokument nebo dokumenty vkládá k VZ. Activity
Procesy. 2.1.Popis procesu rozpočtu – kdo, kdy a jak je zapojen Otázka pouze pro HZS ČR a P ČR: 2.2.Subprocesy skupin činností podřízených složek HZS a PČR Otázka pouze pro ZZS/KÚ 2.3.Subproces ve veřejné správě – ZZS – ve vazbě na odlišné zpracování a schvalování (zapojení KÚ) 2.4.Pravidla schvalování rozpočtových opatření 2.5.Proces žádostí a schvalování o finanční podporu ze SF EU – obecně popsat procesy spojené se sestavením žádostí nebo schvalováním, tj. jaké aktivity a role tyto procesy obsahují 2.6.Proces změnového řízení 2.7.Proces rozpouštění rezerv 2.8.Procesy získání cizích zdrojů (Proces zabezpečení a schvalování finančních prostředků na projekty SF EU) – možnosti a omezení Vzorová odpověď: Popis procesu rozpočtu – kdo, kdy a jak je zapojen: X. Xxxxxx • Rozpočet bude sestavován za předpokladu platnosti stávající legislativy (především zákona o rozpočtovém určení daní a dalších daňových zákonů). Daňové příjmy budou nastaveny maximálně na úroveň skutečnosti daňových příjmů roku 2006; případně mohou být ještě sníženy na základě predikce Ministerstva financí. • Jednotlivé odbory provedou odhad očekávaných příjmů (odvody PO, správní poplatky, příjmy z prodejů a pronájmu majetku, závazně přislíbené dotace, splátky půjček poskytnutých z rozpočtu kraje…). • Jednotlivé odbory, které administrují evropské projekty, provedou odhad příjmů z evropských projektů a jejich zobrazení v čase (zobrazení finančních toků příjmů v jednotlivých měsících roku 2010). B. Výdaje Jednotlivé odbory provedou při zpracování předpokládaných výdajů jejich rozdělení dle priorit stanovených pro zařazení Výstupy analýzy část strana 61 (celkem 84 stran)
Procesy. PRINCE2 definuje tyto procesy: • zahájení projektu (předprojektová příprava), • nastavení (iniciace) projektu, • směřování (strategické řízení) projektu, • kontrola (řízení) etapy, • řízení dodávky produktu, • řízení přechodu mezi etapami, • ukončení projektu; Vzhledem ke specifickému prostředí, v němž se Zadavatel pohybuje, jsou jeho projektové procesy vysoce customizované a nelze je na procesy PRINCE2 mapovat jedna ku jedné. Všechny výše vyjmenované procesy PRINCE2 však Zadavatel i Dodavatel ctí a jejich zásady jsou porůznu rozptýlené v předchozích kapitolách. Příloha č. 2 Dohody BEZPEČNOSTNÍ OPATŘENÍ PRO SMLUVNÍ VZTAHY
Procesy. Manažment procesov použitý v systéme workflow musí popri základných funkciách aj: • umožňovať jednoduché spúšťanie formulárov a procesov na báze Adobe ako aj participáciu na týchto procesoch ; • poskytovať jednoduchú integráciu procesov, ktoré prepájajú potrebné IT systémy s ďalšími, internými aj externými, obchodnými procesmi; • umožňovať tvorbu zložitých pravidiel a aktualizácie „za behu“ s komplexným ošetrením výnimiek a tvorbou hlásení; • dovoľovať časovo náročným procesom spúšťať asynchrónne transakcie a umožňovať čiastočne alebo úplne automatizovať ľudské aktivity; • dokázať bez vonkajšieho zásahu ošetriť priraďovanie úloh, delegovanie a eskalovanie; • umožňovať systémovým administrátorom rýchlo a jednoducho organizovať integráciu dát, analytické modely a riadiace panely pre koncových používateľov na prezentáciu aktuálnych podnikových informácií, historických dát alebo agregovaných prehľadov.
Procesy. Východiskový stav (v čase pred začiatkom realizácie Inkrementu 1) Očakávané zmeny funkcionality realizáciou Inkrementu 1
Procesy. Rozšíření o procesní orientaci systému: - Možnost nastavit procesy – od jednoduchých sledů spouštěných funkcí při běžných činnostech (administrativní a lékařský příjem pacienta, propuštění) po složitější workflow.
Procesy. Zde uvádíme procesy, jež mají být prioritně zpracovány v rámci cílového konceptu pro celou SŽ. Pokud dodavatel v rámci své kvalifikace identifikuje i jiné procesy nezbytné pro plnohodnotné nasazení modulu MM, zadavatel předpokládá, že budou v rámci CK zpracovány.
Procesy. PRINCE2 definuje tyto procesy: • zahájení projektu (předprojektová příprava), • nastavení (iniciace) projektu, • směřování (strategické řízení) projektu, • kontrola (řízení) etapy, • řízení dodávky produktu, • řízení přechodu mezi etapami, • ukončení projektu; Vzhledem ke specifickému prostředí, v němž se Objednatel pohybuje, jsou jeho projektové procesy vysoce customizované a nelze je na procesy PRINCE2 mapovat jedna ku jedné. Všechny výše vyjmenované procesy PRINCE2 však Objednatel i Dodavatel ctí a jejich zásady jsou porůznu rozptýlené v předchozích kapitolách, zejména Error! Reference source not found. – Error! Reference source not found. a Error! Reference source not found. – Error! Reference source not found. projektu. Příloha č. 2 Specifikace ceny za předmět plnění PŘÍLOHA Č. 3 RÁMCOVÉ DOHODY Č.J.: PPR-20262-20/ČJ-2020-990656 k Rámcové dohodě č.j.……………………… Zastoupená: , č.ú. 5504881/0710 xxxxxxxx xxxxxxxx 00/ XXXX, 000 00 Xxxxx 0 (dále jen „Objednatel“) a (dále jen „Dodavatel“) (společně dále také jen „Smluvní strany“, nebo jednotlivě „Smluvní strana“) uzavřely tuto Prováděcí smlouvu (dále jen „Prováděcí smlouva“) k Rámcové dohodě ………………….., ze dne………… (dále jen „Rámcová dohoda“) v souladu s ustanoveními zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, (dále jen „občanský zákoník“) a zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek (dále jen „ZZVZ) k veřejné zakázce s názvem ………………. č.j……………..