Common use of Af Xxxxxx Xxxxxxxxx Clause in Contracts

Af Xxxxxx Xxxxxxxxx. Den ærlige, direkte dialog mellem mennesker, er måske den bedste måde at sælge sit budskab på. Også når det handler om InterForce. Det mener i hvert fald kontaktdirektør og partner i reklamebureauet Ska- bertrang i Silkeborg, Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han er en af de fem officerer og be- falingsmænd fra Reserven, som det seneste halvandet år har været udpeget som InterForce ambassadører i region Midtjylland. »Du kan sammenligne os med en flok sælgere, der primært bruger vores eksisterende netværk til at gøre opmærksom på, at der er noget, som hedder InterForce,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx. »I ambassadørkorpset mødes vi tre-fire gange om året. Her drøfter vi resultater, arbejdsfordeling og virksomheder, som det vil være relevante at kontak- te. Der bliver så sået et frø, som ambassadøren lø- bende kan dyrke, når timingen er rigtig. En del virk- somhedsledere aner ikke, hvad InterForce er for en størrelse. Andre har slet ikke en holdning til Forsva- ret. Derfor skal man fare frem med lempe og komme omgang stiles der efter, at man i hver region får tilknyttet tre-fem ambassa- dører, der hverves blandt reserve- el- ler hjemmeværnspersonel bosat i regi- onen. Planen er herefter, at antallet af ambassadører løbende bliver forøget til man når op på et maksimalt antal på cirka 90, der alle bibeholder deres funktion i den militære enhed, de hører til. »Vi indleder processen med at finde en ambassadør i hver region lige efter årsskiftet, men vi har ingen bagkant for, hvornår processen sal være til- endebragt. Det vil afhænge meget af de muligheder, der er hver enkelt Inter- Force-region,« siger Xxxx X. Xxxxxxxx- xxx. ler ofte om en længere dialog med virksomhedens ejer eller direktør, hvor man har en fornuftig dialog om, hvad InterForce handler om, samt at InterFor- ce-medlemskabet kan udvide ens netværk,« tilføjer Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han har personligt været en del af Reserven i knap 20 år og fortæller, at han i øjeblikket er i dialog med to virksomheder omkring InterForce-medlemska- ber. Desuden har han også kontaktet en virksomhed, der var på vej til at melde sig ud, da virksomhedens nytiltrådte direktør ikke kendte til InterForce. »Det handler ambassadør-gerningen i høj grad også om: At fastholde de virksomheder, der allerede er medlem. Mange gange sker der jo det, at den direktør, som i sin tid meldte virksomheden til InterForce for år tilbage, får job i en anden virksomhed. Den nye direktør kender derfor ikke til InterForce og formålet med medlemskabet. Her er det så vores opgave at puste liv i virk- somhedens relation til InterForce ved at informere om formål og fordele. Den omtalte virksomhed ville InterForce formentlig have tabt på gulvet, hvis ikke man med ambassadørkorpset kunne genstarte relationen gennem en person- lig kontakt,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx.

Af Xxxxxx Xxxxxxxxx. Den ærlige, direkte dialog mellem menneskerAlt imens Familien Danmark gi’r den gas ved julebordet eller nytårsaften, er måske den bedste måde at sælge sit budskab påder andre, der har vagten. Også når det handler om InterForceI juledagene hav- de Forsvaret over 400 medarbejdere på vagt, mens 160 var på tilkald. Det mener Herudover indgik cirka 600 hjemmeværnssoldater i hvert fald kontaktdirektør beredskabet til lands, til vands og partner i reklamebureauet Ska- bertrang luf- ten. En af de mange frivillige, der tog en tørn i Silkeborgjulen, Xxxxx Xxxxxxxxxxxvar kaptajn Xxx Xxxxxxx. Han er en af de fem officerer og be- falingsmænd fra Reservencirka 70 rydningsassistenter i Hjemmeværnet, som det seneste halvandet år har været udpeget som InterForce ambassadører i region Midtjyllandpå landsplan bi- står de professionelle ingeniørsoldater med at uskadeliggøre eller indsamle py- roteknik efter en anmodning fra politiet. »Du kan sammenligne os Vi rykker altid ud i teams med en flok sælgereto mand ad gangen, og det er typisk pro- fessionelt fyrværkeri som krysante- mumbomber eller kanonslag, det drejer sig om. Er der primært bruger vores eksisterende netværk til at gøre opmærksom påtale om ammunition eller sprængstof, at der er det noget, som hedder InterForcede professi- onelle ammunitionsryddere tager sig af,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx. »I ambassadørkorpset mødes vi tre54-fire gange om året. Her drøfter vi resultater, arbejdsfordeling og virksomheder, som det vil være relevante at kontak- te. Der bliver så sået et frø, som ambassadøren lø- bende kan dyrke, når timingen er rigtig. En del virk- somhedsledere aner ikke, hvad InterForce er for en størrelse. Andre har slet ikke en holdning til Forsva- ret. Derfor skal man fare frem med lempe og komme omgang stiles der efter, at man i hver region får tilknyttet tre-fem ambassa- dørerårige Xxx Xxxxxxx, der hverves har været frivillig i Hjemmeværnet i 37 år og er blandt reserve- el- ler hjemmeværnspersonel bosat de mest erfarne frivillige ryd- ningsassistenter i regi- onenHjemmeværnet. Planen Normalt er herefter, at antallet Hjemmeværnets ryd- ningsassistenter på tilkaldevagt syv døgn i træk med et beredskab på en time. I julen 2018 var Xxx helt ekstraor- dinært på beredskabsvagt fra starten af ambassadører løbende bliver forøget december til man når op medio januar – 47 dage i træk på et maksimalt antal på cirka 90, der alle bibeholder deres funktion i den militære enhed, de hører tilnær to fridage omring årsskif- tet. »Vi indleder processen var lidt i underskud for folk, da en af rydderne havde fået en ny stilling med tilkaldevagter i sit civile job, og man kan jo ikke passe to tilkaldevagter på samme tid. Men som fører må man også vise det gode eksempel, og jeg kan jo ikke sige, at finde vi ikke kan løse opgaven. Så må vi klemme balderne sammen og nikke den en ambassadør skalle. Men det er selvfølgelig også med viden om, at det ikke kan lade sig gøre flere måneder i hver region lige efter årsskiftettræk, men vi har ingen bagkant for, hvornår processen sal være til- endebragt. Det vil afhænge meget af de muligheder, der er hver enkelt Inter- Force-regionfor så knæk- ker filmen,« siger Xxxx X. Xxxxxxxx- xxx. ler ofte om en længere dialog med virksomhedens ejer eller direktør, hvor man har en fornuftig dialog om, hvad InterForce handler om, samt at InterFor- ce-medlemskabet kan udvide ens netværk,« tilføjer Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han har personligt været en del af Reserven i knap 20 år og fortæller, at han i øjeblikket er i dialog med to virksomheder omkring InterForce-medlemska- ber. Desuden har han også kontaktet en virksomhed, der var på vej til at melde sig ud, da virksomhedens nytiltrådte direktør ikke kendte til InterForce. »Det handler ambassadør-gerningen i høj grad også om: At fastholde de virksomheder, der allerede er medlem. Mange gange sker der jo det, at den direktør, som i sin tid meldte virksomheden til InterForce for år tilbage, får job i en anden virksomhed. Den nye direktør kender derfor ikke til InterForce og formålet med medlemskabet. Her er det så vores opgave at puste liv i virk- somhedens relation til InterForce ved at informere om formål og fordele. Den omtalte virksomhed ville InterForce formentlig have tabt på gulvet, hvis ikke man med ambassadørkorpset kunne genstarte relationen gennem en person- lig kontakt,« siger Xxxxx XxxxxxxxxxxXxx Xxxxxxx.

Af Xxxxxx Xxxxxxxxx. Den ærligeSammenklappede flyttekasser står fle- re steder stablet op ad væggene, direkte dialog mellem mennesker, og der er måske den bedste måde at sælge sit budskab på. Også når det handler om InterForcestadig en smule fint håndværkerstøv i luften efter renovering af lokalerne i Generalstok 82 i Kastellet. Det mener er her man fremover vil finde InterForce Se- kretariatet, og det er også her, vi sætter InterForces nytiltrådte sekretariatschef stævne til et interview. Xxxx Xxxxxxx rundede 60 år i hvert fald kontaktdirektør juli og partner gik samme måned på pension efter i reklamebureauet Ska- bertrang syv år som generalmajor at have stået i Silkeborgxxxx- xxx for Hjemmeværnet. Forud var gået tre år som stabschef i Hjemmeværnet mens Xxx Xxxxxxxx var hjemmeværns- chef. Nu har Xxxx Xxxxxxx så afløst Xxx Xxxxxxxx som InterForces sekretari- atschef, Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han og det er ifølge Xxxx Xxxxxxx en naturlig ting, at det er en tidligere chef for de frivillige i Hjemmeværnet, der får posten som administrativ chef for Inter- Force. »Som chef for Hjemmeværnet havde jeg blandt andet fokus på at gøre op- gaverne så interessante, at de frivillige ville bruge deres fritid på dem. Nu er jeg hoppet over på den anden side, hvor jeg skal hjælpe til med at sikre, at de frivilli- ge kan få den tid, de gerne vil bruge, stil- let til rådighed af deres arbejdsgivere. Og mine ti års erfaring fra Hjemmevær- net trækker jeg selvfølgelig med over. Blandt andet ved jeg, hvad det er, de fem officerer fri- villige skal bruge tiden på i Hjemmevær- net. Det er blandt andet et kontinuerligt uddannelsesforløb, hvor hver enkelt udvikler sig og be- falingsmænd fra Reservenopbygger kompetencer over tid. Kompetencerne opbygges hele tiden, og det betyder, at virksomheden, der har et hjemmeværnsmedlem ansat, har en medarbejder, som det seneste halvandet år har været udpeget som InterForce ambassadører løbende brin- ger flere og flere kompetencer med ind i region Midtjylland. »Du kan sammenligne os med en flok sælgere, der primært bruger vores eksisterende netværk til at gøre opmærksom på, at der er noget, som hedder InterForce,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx. »I ambassadørkorpset mødes vi tre-fire gange om året. Her drøfter vi resultater, arbejdsfordeling og virksomheder, som det vil være relevante at kontak- te. Der bliver så sået et frø, som ambassadøren lø- bende kan dyrke, når timingen er rigtig. En del virk- somhedsledere aner ikke, hvad InterForce er for en størrelse. Andre har slet ikke en holdning til Forsva- ret. Derfor skal man fare frem med lempe og komme omgang stiles der efter, at man i hver region får tilknyttet tre-fem ambassa- dører, der hverves blandt reserve- el- ler hjemmeværnspersonel bosat i regi- onen. Planen er herefter, at antallet af ambassadører løbende bliver forøget til man når op på et maksimalt antal på cirka 90, der alle bibeholder deres funktion i den militære enhed, de hører til. »Vi indleder processen med at finde en ambassadør i hver region lige efter årsskiftet, men vi har ingen bagkant for, hvornår processen sal være til- endebragt. Det vil afhænge meget af de muligheder, der er hver enkelt Inter- Force-regionvirksomheden,« siger Xxxx X. Xxxxxxxx- xxx. ler ofte om en længere dialog med virksomhedens ejer eller direktør, hvor man har en fornuftig dialog om, hvad InterForce handler om, samt at InterFor- ce-medlemskabet kan udvide ens netværk,« tilføjer Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han har personligt været en del af Reserven i knap 20 år og fortæller, at han i øjeblikket er i dialog med to virksomheder omkring InterForce-medlemska- ber. Desuden har han også kontaktet en virksomhed, der var på vej til at melde sig ud, da virksomhedens nytiltrådte direktør ikke kendte til InterForce. »Det handler ambassadør-gerningen i høj grad også om: At fastholde de virksomheder, der allerede er medlem. Mange gange sker der jo det, at den direktør, som i sin tid meldte virksomheden til InterForce for år tilbage, får job i en anden virksomhed. Den nye direktør kender derfor ikke til InterForce og formålet med medlemskabet. Her er det så vores opgave at puste liv i virk- somhedens relation til InterForce ved at informere om formål og fordele. Den omtalte virksomhed ville InterForce formentlig have tabt på gulvet, hvis ikke man med ambassadørkorpset kunne genstarte relationen gennem en person- lig kontakt,« siger Xxxxx XxxxxxxxxxxXxxxxxx.

Af Xxxxxx Xxxxxxxxx. Den ærlige, direkte dialog mellem mennesker, er måske den bedste måde at sælge sit budskab på. Også når det handler om InterForce. Det mener i hvert fald kontaktdirektør og partner i reklamebureauet Ska- bertrang i Silkeborg, Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han er Hos en af de fem officerer og be- falingsmænd fra Reserven, som det seneste halvandet år har været udpeget som InterForce ambassadører Århus’ mest synlige virk- somheder er man ikke i region Midtjylland. »Du kan sammenligne os med en flok sælgere, der primært bruger vores eksisterende netværk til at gøre opmærksom på, at der er noget, som hedder InterForce,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx. »I ambassadørkorpset mødes vi tre-fire gange om året. Her drøfter vi resultater, arbejdsfordeling og virksomheder, som det vil være relevante at kontak- te. Der bliver så sået et frø, som ambassadøren lø- bende kan dyrke, når timingen er rigtig. En del virk- somhedsledere aner ikke, hvad InterForce er for en størrelse. Andre har slet ikke en holdning til Forsva- ret. Derfor skal man fare frem med lempe og komme omgang stiles der efter, at man i hver region får tilknyttet tre-fem ambassa- dører, der hverves blandt reserve- el- ler hjemmeværnspersonel bosat i regi- onen. Planen er herefter, at antallet af ambassadører løbende bliver forøget til man når op på et maksimalt antal på cirka 90, der alle bibeholder deres funktion i den militære enhed, de hører til. »Vi indleder processen med at finde en ambassadør i hver region lige efter årsskiftet, men vi har ingen bagkant for, hvornår processen sal være til- endebragt. Det vil afhænge meget af de muligheder, der er hver enkelt Inter- Force-region,« siger Xxxx X. Xxxxxxxx- xxx. ler ofte om en længere dialog med virksomhedens ejer eller direktør, hvor man har en fornuftig dialog om, hvad InterForce handler om, samt at tvivl: InterFor- ce-medlemskabet giver god mening. Ikke blot for de mange medarbejdere, der har et tilhørsforhold til Forsvarets reserve eller Hjemmeværnet, men for virksomheden generelt. »Jeg vil skyde på, at vi har 15-20 med- arbejdere, som har en eller anden form for tilknytningsforhold til forsvaret. Og når de beder om frihed til øvelser eller andre aktiviteter for forsvaret, sker det uden ballade. Det er helt naturligt, og det ligger i kortene, at vi som virksom- hed godt kan udvide ens netværkrumme at have personer ansat, som også er væk i en periode i uniform. Det fungerer fint, og det lig- ger også i de historiske bånd, at Maersk støtter op om forsvaret.« Det siger direktør i APM Terminals Xxx Xxxx Xxxxxxxx, da InterForce News besøger arbejdspladsen med de karak- teristiske høje kraner på den yderste mole i Århus Havn, hvor det blå, 399 me- ter lange Manila Maersk denne dag er ved at blive tømt for et rekordstort antal 40-fods containere. »Vi sætter rekord i dag. Det er første gang, vi modtager et skib, der skal laste og losse over 4.000 containere,« tilføjer Xxxxx Xxxxxxxxxxxfortæl- ler Xxx Xxxx Xxxxxxxx. Han er selv major i reserven, og lige- som hans fastansatte cirka 250 medar- bejdere har personligt det aldrig været en del af Reserven forbundet med store knaster, når han skal deltage i knap 20 år og fortæller, at han øvelser med Hæren i øjeblikket er i dialog med to virksomheder omkring InterForce-medlemska- ber. Desuden har han også kontaktet en virksomhed, der var på vej til at melde sig ud, da virksomhedens nytiltrådte direktør ikke kendte til InterForceblandt andet Bal- tikum. »Det handler ambassadørfalder helt naturligt, når der er så mange med tilknytning til forsvaret placeret rundt omkring i virksomhe- den. Og det rum er InterForce med til at skabe. Vi har også gennemført InterFor- ce-gerningen arrangementer i høj grad form af besøg, hvor andre erhvervsledere også om: At fastholde lader sig in- spirere af de virksomhederting, der allerede vi gør her på stedet. Det er medlem. Mange gange sker der jo det, at den direktør, som i sin tid meldte virksomheden til noget InterForce for år tilbage, får job i en anden virksomhed. Den nye direktør kender derfor ikke til InterForce og formålet med medlemskabet. Her er det så vores opgave at puste liv i virk- somhedens relation til InterForce ved at informere om formål og fordele. Den omtalte virksomhed ville InterForce formentlig have tabt på gulvet, hvis ikke man med ambassadørkorpset kunne genstarte relationen gennem en person- lig kontaktkan,« siger Xxxxx XxxxxxxxxxxXxx Xxxx Xxxxxxxx, mens hans medarbej- dere og fem af APM Terminals otte kra- ner letter det fuldt lastede containerskib for 150-160 containere i timen. Som noget ret enestående trækker APM Terminals på en stor pulje af daglejere, som kun ansættes kortvarigt, når et skib lægger til kaj.

Af Xxxxxx Xxxxxxxxx. Den ærligeAlt imens det ikke skorter på ansøgnin- ger fra sundhedsfagligt personel, direkte dialog mellem menneskerder gerne vil udsendes med Forsvaret, er måske den bedste måde kan der være udfordringer i at sælge sit budskab på. Også når det handler om InterForce. Det mener i hvert fald kontaktdirektør og partner i reklamebureauet Ska- bertrang i Silkeborg, Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han er en af finde fagper- soner med de fem officerer og be- falingsmænd fra Reserven, som det seneste halvandet år har været udpeget som InterForce ambassadører i region Midtjyllandhelt rette specialer. »Du Der er specialer, hvor vi i perioder kan sammenligne os med en flok sælgerevære lidt tynde – eksempelvis in- denfor anæstesi. Vi forsøger altid at give så langt et varsel som muligt, der primært bruger vores eksisterende netværk til at gøre opmærksom påmen alli- gevel hører vi af og til: ”Hvis jeg skal ind nu, må vi lukke hele afdelingen.” Det er klart, at hvis der er nogettale om en øvelse, som hedder InterForceså siger vi ok, du bliver bare hjemme. Men ved missioner er vi lidt hårdere, da alternativet er, at vi skal have fat på en med ultrakort varsel,« siger seniorser- gent Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxx fra FSU’s Kompetenceudviklingsafdeling. »Når en læge med kontrakt tages ud til en mission, så kan han ikke operere, og så mister sygehuset penge. Så vi er klar over, at vi sætter noget i stå, og for- søger derfor at være et år forud i plan- lægningen. Vi er også meget bevidste om, at vi ikke skal jonglere rundt med de varslede datoer for kurser etc., da der virkelig er tale om langsigtet detailplan- lægning for de flestes vedkommende,« siger Xxxxx XxxxxxxxxxxXxxxxxx Xxxxxx. En generel udfordring er, at det perso- nel, FSU ønsker ud i missionerne, stati- oneret på Søværnets fartøjer eller øre- mærket til SAR-beredskabet hører til blandt de bedst uddannede, har en bred erfaring, og ifølge Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxx typisk er personale, som den civile ar- bejdsgiver nødigt vil give slip på. Sygeplejerske Xxx Xxxxxxxxx fra FSU’s Militærmedicinske Udviklingssektion har selv været afdelingssygeplejerske på et civilt sygehus i 15 år, og erindrer tydeligt sine frustrationer, når en syge- plejerske søgte orlov fra afdelingen. »I ambassadørkorpset mødes vi tre-fire gange om året. Her drøfter vi resultaterMed de vilkår der er i sundhedssek- toren lige nu, arbejdsfordeling og virksomheder, som er det vil være relevante at kontak- te. Der bliver så sået et frø, som ambassadøren lø- bende kan dyrkevoldsomt frustre- rende, når timingen er rigtigman skal give orlov til det ene og andet. En del virk- somhedsledere aner ikkeDa jeg var afdelingssyge- plejerske, skelnede jeg ikke i forhold til, hvad InterForce er der blev søgt orlov til. Det vigtigste for en størrelsemig var at få vagtplanen til at hænge sammen. Andre har slet ikke en holdning til Forsva- ret. Derfor skal Og selv om man fare frem måske med lempe og komme omgang stiles der efterrette kan sige, at man i hver region får tilknyttet tre-fem ambassa- dørermedarbejderen kom- mer hjem med erfaringer, der hverves blandt reserve- el- ler hjemmeværnspersonel bosat i regi- onen. Planen mere motiva- tion etc., så er herefterdet ikke noget, at antallet af ambassadører løbende bliver forøget til man når op på et maksimalt antal på cirka 90, der alle bibeholder deres funktion i den militære enhed, de hører til. »Vi indleder processen med at finde en ambassadør i hver region lige efter årsskiftet, men vi har ingen bagkant for, hvornår processen sal være til- endebragt. Det vil afhænge meget af de muligheder, der er hver enkelt Inter- Force-regiondu som ar- bejdsgiver umiddelbart kan måle,« siger Xxxx X. Xxxxxxxx- xxx. ler ofte om en længere dialog med virksomhedens ejer eller direktørXxx Xxxxxxxxx og tilføjer: »Så vi er klar over, at det er meget svært at undvære folk i sundhedsvæs- net, hvor man har står med en fornuftig dialog omvoldsom ud- fordring, hvad InterForce handler om, samt at InterFor- ce-medlemskabet kan udvide ens netværk,« tilføjer Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han har personligt været en del af Reserven i knap 20 år og fortæller, at han i øjeblikket er i dialog med to virksomheder omkring InterForce-medlemska- ber. Desuden har han også kontaktet en virksomhed, der var på vej til at melde sig ud, da virksomhedens nytiltrådte direktør ikke kendte til InterForce. »Det handler ambassadør-gerningen i høj grad også om: At fastholde de virksomheder, der allerede er medlem. Mange gange sker der jo det, at den direktør, som i sin tid meldte virksomheden til InterForce for år tilbage, får job i en anden virksomhed. Den nye direktør kender derfor ikke til InterForce og formålet med medlemskabet. Her er det så vores opgave at puste liv i virk- somhedens relation til InterForce ved at informere om formål og fordele. Den omtalte virksomhed ville InterForce formentlig have tabt på gulvet, hvis ikke hver gang man med ambassadørkorpset kunne genstarte relationen gennem en person- lig kontakt,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx.må undvære en