Hvordan nås resultaterne. Der afsættes midler til et modelprojekt i 3-5 kommuner, hvor kommunalbestyrelsen udarbejder en samlet plan for, hvorledes kommunale og private væresteder i højere grad tænkes sammen med den øvrige sociale indsats i kommunen. Langt størstedelen af midlerne skal anvendes til afprøvning af modeller, hvor værestederne fungerer som en mere aktiv del af den samlede sociale indsats over for udsatte borgere. Indsatsen kan fx omfatte opsøgende indsats, brobyggerfunktion, efterværn f.eks. i forhold til misbrugsbehandling, eller som platform for en fremskudt kommunal indsats. Det kan f.eks. være fremskudt sags- behandling, fremskudt sundhedsindsats eller etablering af en ca- semanagerfunktion på værestederne. Det nærmere indhold fast- lægges i samarbejde med kommunerne på baggrund af aktuelt bedste viden og under inddragelse af relevante aktører, herunder de involverede væresteder. Ved udarbejdelsen, implementeringen og afprøvningen af prak- sismodellerne på værestederne skal der tages udgangspunkt i væ- restedernes kerneopgaver i det kontaktskabende, motiverende og netværksskabende arbejde i forhold til at skabe sociale fremskridt for den enkelte borger. Det frivillige element skal så vidt muligt også indtænkes i model- len, f.eks. i form af netværksskabende aktiviteter eller støtteperso- ner, der kan støtte op om borgerens udvikling og i kontakten til det offentlige. Der etableres en følgegruppe bestående af de involverede kom- muner samt relevante aktører, herunder Landsforeningen af Være- steder. Følgegruppen inddrages aktivt i udviklingen af modellerne.
Hvordan nås resultaterne. Der afsættes midler til følgende initiativer til frivillige organi- sationer mv.: 1. Reserve til drifts- og overgangsstøtte til organisationer med udløb i 2012 I forbindelse med satspuljeaftalerne for 2011 og 2012 har en række organisationer modtaget overgangsstøtte med henblik på alternativ forankring uden for satspuljen. Flere projekter har dog endnu ikke opnået forankring, og der afsættes derfor en pulje med henblik på at yde varig driftsstøtte eller yderligere overgangsstøtte i en afgrænset periode. 2. Drifts- og overgangsstøtte til organisationer med udløb i 2013 Der afsættes midler til drifts- og overgangsstøtte til projekter med udløb i 2013. 3. Udviklingsstøtte til projekter, som forebygger eller reduce- rer sociale problemer eller medvirker til en forbedret integra- tion Der foreslås afsat 31,7 mio. kr. i 2013-2016 til en bred ansøg- ningspulje, som kan søges af frivillige organisationer, NGO’er mv. til projekter, som forebygger eller reducerer social udsat- hed eller medvirker til en forbedret integration.
Hvordan nås resultaterne. Der ydes tilskud til konkrete projekter, der forbedrer tilgænge- ligheden til eksisterende, offentligt tilgængeligt byggeri med en borgerrettet servicefunktion, fx etablering af handicapegnede toiletter, elevatorer og teleslynger. Puljen bidrager til at sikre, at tilgængeligheden i den eksiste- rende bygningsmasse bringes op på et på et højere niveau end for eksisterende byggeri. Statens Byggeforskningsinstitut fore- tager en faglig granskning af alle projekter og løsninger for at sikre, at det er tilfældet. Det foreslås, at der ydes et tilskud til dækning af en del af ud- gifterne i et projekt for tilgængelighed. Tilskuddet, der udgør 25 pct. af udgiften til tilgængelighedsprojektet, ydes til forbed- ringer, der opfylder bygningsreglementets tilgængelighedskrav, og udbetales først, når de afholdte udgifter til tilgængeligheds- forbedringen dokumenteres.
Hvordan nås resultaterne. Der afsættes 5 mio. kr. til en forlængelse af de to forsøgsprojekter med tilbuddet om anonym stofmisbrugsbehandling til udgangen af 2013.
Hvordan nås resultaterne. Der udbydes en ansøgningspulje, som kan ansøges løbende i de koldeste vintermåneder.
Hvordan nås resultaterne. Med satspuljeaftalen for 2012, er der etableret et akut skærmet døgntilbud for målgruppen på misbrugscenteret Kongens Ø. Til- buddet er etableret i et partnerskab mellem Kongens Ø, Fredericia Kommune og LVS (Landsforeningen af Væresteder). I projektet indgås der samarbejdsaftaler med en række modelkommuner, hvor værestederne i kommunerne skaber kontakten til de potentielle brugere og henviser til ophold på krisecentret. Mens den enkelte borger er på krisecentret udarbejdes der er en plan i samarbejde med borgeren og borgerens kommune om det videre forløb, når borgeren ikke længere er på krisecentret. Med kapacitetsudvidelsen gives der mulighed for: • At flere borgere i de kommuner, som der er indgået aftale med, kan benytte tilbuddet. • At det for udvalgte borgere med særlige behov er muligt at forlænge opholdet ud over de tre måneder, som ligger i konceptet. • At der kan indgås samarbejdsaftaler med flere kommuner. Den konkrete udmøntning af kapacitetsudvidelsen afklares i sam- arbejde med partnerskabet bag det akutte krisecenter, Kongens Ø, Fredericia Kommune og LVS.
Hvordan nås resultaterne. Begge indsatsområder tager afsæt i den viden og de resultater, der er opnået igennem Fastholdelseskaravanens arbejde. Ind- satsområderne har den forandringsteoritiske tilgang, at de per- soner (lederne, underviserne og andet frontpersonale), der ar- bejder direkte med målgruppen, får nye handlekompetencer, der styrker kvaliteten og differentieringen i undervisningssitua- tionen, således at målgruppen bliver inkluderet, læringsudbyt- tet bliver optimalt, og den unge får en egenmotivation. Her spiller en kompetent og målrettet pædagogisk ledelse en væ- sentligt rolle, for at kvaliteten af formidlingen i læringsrummet bliver løftet, og underviserne formår at give målgruppen pro- gression i indlæringen. Der vil særligt være fokus på at øge kvaliteten gennem styrkelse af læringsfællesskaber: a. at styrke ledelsen pædagogiske fokus på målgruppen og den support underviserne har behov i en forandringsprocessen, hvor nye pædagogiske metoder skal implementeres i undervis- ningen b. at styrke undervisningens kvalitet ved at udbrede viden om udviklede metoder, redskaber og materialer, samt at få disse implementeret i tilrettelæggelse og gennemførsel af undervis- ningen c. at arbejde med netværk og netværkssamarbejder på tværs af institutionstyper, uddannelsesorganisationer, kompetenceudby- dere, medarbejdergruppe mv. med henblik på at sikre størst mulig videnspredning, afprøvning, implementering og foran- kring.
Hvordan nås resultaterne. Der afsættes 97,3 mio. kr. i alt over 4 år til puljen, som både private og frivillige organisationer samt kommuner kan søge midler fra. For at understøtte rekrutteringen til tilbuddet lægges der vægt på, at frivillige eller private organisationer, der søger puljen, har samarbejdsaftaler med kommuner.
Hvordan nås resultaterne. Der er indgået et samarbejde med SFI – Det Nationale Forsk- ningscenter for Velfærd om at udarbejde en metode og test af mål for materielle og sociale afsavn. Det vurderes, at der er behov for 2,5 mio. kr. i 2015 til at gen- nemføre de ønskede afsavnsundersøgelser. Det forventes, at dataindsamling gennemføres af SFI- Survey/Danmarks Statistik mens analysen forventes gennemført af SFI. Da aftalerne endnu ikke er på plads, kendes fordelingen af midlerne til de to institutioner endnu ikke.
Hvordan nås resultaterne. Der etableres 3-4 rejsehold I regi af Socialstyrelsen etableres 3-4 undervisningsrejsehold med ekspertise i demens. Rejseholdene sammensættes på bag- grund af inddragelse af en ekspertgruppe med særlig ekspertise på demensområdet, herunder Nationalt Videnscenter for De- mens. Ekspertgruppen skal også komme med input til udvælgel- sen af de indsatsområder, som rejseholdene skal uddanne nøgle- personerne i. Rejsehold opkvalificerer medarbejdere Rejseholdene oplærer udvalgte medarbejdere i, hvordan de for- bedrer den daglige pleje for plejehjemmets demente beboere. Undervisningstilbuddet er praksisorienteret og tager udgangs- punkt i de demensfaglige udfordringer, som personalet oplever i hverdagen på det enkelte plejecenter. Nøglepersonerne får viden om specifikke indsatser i forhold til omsorg og pleje af beboere med demens, samt hvordan plejepersonalet kan støtte de pårø- rende i fortsat at være fx mand, kone, søster, søn osv. De udvalgte medarbejdere vil efterfølgende fungere som ”de- mensnøglepersoner” på plejehjemmene. Det vil sige, at de vil fungere som sparringspartnere for de øvrige medarbejdere og vil, i tæt samarbejde med demenskoordinatorer og ledere, kunne rådgive og vejlede de øvrige medarbejdere i forhold til specifik- ke problemstillinger hos beboere med demens. Rejseholdene besøger 40-50 plejecentre I projektperioden skal rejseholdene dække op til 40-50 plejecen- tre fordelt på 10-15 kommuner, som ansøger om deltagelse i projektet. Afhængig af det enkelte plejecenters størrelse, forven- tes 6-10 demensnøglepersoner udpeget på hvert center.