Indsatsområdets indhold. Indsatsområdet operationaliseres igennem • Konkrete kulturelle aktiviteter med særligt fokus på at tilgodese børn og unge. • Vidensdeling og kompetenceløft for fagprofessionelle på børnekulturområdet og kommunerne i kulturregionen imellem. Inddragelse af og samskabelse med de lokale ressourcer og kulturprofessionelle er helt afgørende for at nå i mål.
Indsatsområdets indhold. Der vil med projektet Levende byrum i kulturregionens fire kommuner blive igangsat en lang række forskellige kulturelle aktiviteter i byens rum, der alle understøtter ambitionen om at skabe levende kulturbyer til glæde og gavn for kulturregionens borgere. Kulturregionens kommuner ønsker gennem projektperioden at kvalificere byrumsudviklingen og ressourceudnyttelsen gennem fælles erfaringsudveksling og sparring. Netop gennem det tværfaglige og tværkommunale samarbejde udnyttes fire kommuners erfaringer og faglige indsigt i kvalificeringen af byrumsprojekterne. Samarbejde på tværs mellem kulturregionens kommunale aktører (arkitekter, planlæggere og kulturkonsulenter) og forskellige kulturelle institutioner samt involvering af lokale borgere skal sikre bedre og mere bæredygtige byudviklingsløsninger på sigt. Horsens Kommune ønsker gennem kunstneriske og kulturelle aktiviteter i midtbyen med bl.a. lys som virkemiddel, at skabe et aktivt og attraktivt byrum for byens borgere og besøgende. Randers Kommune ønsker med projektet Min Havn – Min By at undersøge havnens karakter og oplevelsesmæssige potentiale gennem en række kunstneriske indgreb og bruger- og borgerinddragende aktiviteter. Viborg Kommune ønsker, i et nært samspil med byens kulturinstitutioner, at indtænke institutionernes formidling, aktiviteter og publikumsinvolvering i byens rum med henblik på at skabe nye typer levende byrum. Silkeborg Kommune ønsker bl.a. gennem projekt SKVULP at omdanne de bynære søarealer, som på nuværende tidspunkt udgør parkeringsområder, til platforme for kulturel udfoldelse.
Indsatsområdets indhold. Den overordnede indsats fokuserer på at styrke netværk og videndeling blandt festivalaktører såvel som at søge fondsmidler og samfinansiering i fællesskab med festivaler og begivenheder. Derudover skal indsatsen være bindeled mellem det lokale niveau og festivaler/begivenheder indenfor de 4 flg. spor, som der kan være forskellige projekter knyttet til. 1) Udvikling af nye regionale festivaler og events på tværs af partnerskaber. 2) Udbredelsen af eksisterende festivaler og events til regionen. 3) Etablering af fora for videndeling, erfaringsudveksling og sparring indenfor udvikling af regionale festivaler. 4) Formidling og markedsføring af festivaler mhb. på at brande regionen for borgere og turister. Derudover kan indsatsområdet være med til at indfri målsætninger på tværs af kulturaftalens andre indsatsområde. Festivaler er angivet som mulig samarbejdspartnere i indsatsområdet Musikmetropol. Udviklingen af unge som fremtidens kulturelle entreprenører kan også ske med festivaler eller events som ramme for læring.
Indsatsområdets indhold. Projektets fire perioder Musikmetropolen inddeles i fire perioder. Hver periode gennemløber forskellige faser af idéudvikling og involverer en lang række organisationer, foreninger og ressourcepersoner i og uden for musikbranchen. 1. 2016. En idé, koncept- og forankringsperiode som omfatter 2016. Involverings- og idéudviklingsproces, der både omfatter kulturmetropolens partnere og musikområdets- og branchens aktører. Målet er at få udviklet, beskrevet og kvalificeret en række projekter til Musikmetropolen og dets indsatsområder samt at få etableret den brede partnerskabskreds, og det engagement, der skal sikre en stærk udvikling og forankring af Musikmetropolen i 2016-2019. Første pilotprojekt(er) igangsættes i 2016. I denne periode etableres organisationen og dens deltagere. 2. 2016-2017. En etablerings- og igangsætningsperiode, som starter med den formelle kulturaftale og de første projekter i Musikmetropolen. 3. 2018. En fyrtårns- og videreudviklingsperiode, hvor de største og mest tidskrævende projekter gennemføres, og hvor der foregår en løbende videreudvikling af samarbejder og projekter(2017-2018). Se organisationsdiagram bilag 1. 4. 2019. En konsoliderings- og perspektiveringsperiode, som afrunder det sidste år af Kulturmetropolen og peger mod fremtidige muligheder og struktur.