Common use of Inspirationskatalog Clause in Contracts

Inspirationskatalog. Der er tale om et bruttokatalog, hvor der kan vælges til og fra i de enkelte Personalemøder med MEDstatus, så møderne udvikles ud fra, hvad der konkret giver mening. ▪ Medarbejderne kan - hvor det giver mening for samarbejdet - holde formøder ▪ Der kan afholdes et mødeforberedende møde mellem leder og tovholder ▪ MEDuddannelse til 1-2 medarbejdere ▪ Ledelsen skal sikre inddragelse af alle medarbejdergrupper. Det særligt vigtigt hvor der er f.eks. sidder en tillidsrepræsentant og repræsenterer en stor medarbejdergruppe mens andre mindre medarbejdergrupper ikke er repræsenteret. ▪ Arbejdsmiljørepræsentanten repræsenterer alle medarbejdere på arbejdspladsen uanset fagligt tilhørsforhold ▪ Hvordan sikrer vi en god adskillelse mellem MED-delen og personalemøde-delen på mødet? Hvad er MEDtemaer og hvad er ikke MEDtemaer? ▪ Ledelse og medarbejdere skal forpligte hinanden på samarbejdet ▪ Skal vi have små arbejdsgrupper, som arbejder videre med temaer fra mødet – mellem møderne? ▪ Hvad er fornøden tid til MEDmøder? ▪ Xxxxxx og ansvar for ledelsen og for tillids/arbejdsmiljø/MEDrepræsentanter? ▪ Hvordan kan vi få bedre og mere relevante møder og drøftelser? - mere dialog og mindre envejskommunikation/orientering - skriftlig orientering og derefter relevante nedslag? - processer - tematiserede møder

Inspirationskatalog. Der er tale om et bruttokatalog, hvor der kan vælges til og fra i de enkelte Personalemøder med MEDstatus, så møderne udvikles ud fra, hvad der konkret giver mening. ▪ Medarbejderne kan - hvor det giver mening for samarbejdet - holde formøder ▪ Der kan afholdes et mødeforberedende møde mellem leder og tovholder ▪ MEDuddannelse til 1-2 medarbejdere ▪ Ledelsen skal sikre inddragelse af alle medarbejdergrupper. Det særligt vigtigt vigtigt, hvor der er f.eks. sidder en tillidsrepræsentant og repræsenterer en stor medarbejdergruppe mens andre mindre medarbejdergrupper ikke er repræsenteret. ▪ Arbejdsmiljørepræsentanten repræsenterer alle medarbejdere på arbejdspladsen uanset fagligt tilhørsforhold ▪ Hvordan sikrer vi en god adskillelse mellem MED-delen og personalemøde-delen på mødet? Hvad er MEDtemaer og hvad er ikke MEDtemaer? ▪ Ledelse og medarbejdere skal forpligte hinanden på samarbejdet ▪ Skal vi have små arbejdsgrupper, som arbejder videre med temaer fra mødet – mellem møderne? ▪ Hvad er fornøden tid til MEDmøder? ▪ Xxxxxx og ansvar for ledelsen og for tillids/arbejdsmiljø/MEDrepræsentantertillids-/arbejdsmiljø-/MED-repræsentanter? ▪ Hvordan kan vi få bedre og mere relevante møder og drøftelser? - mere dialog og mindre envejskommunikation/orientering - skriftlig orientering og derefter relevante nedslag? - processer - tematiserede møder