Common use of Koordinatortillæg Clause in Contracts

Koordinatortillæg. Teamkoordinering og projektteamkoordinering udgør en væsentlig strategisk og operationel funktion i MS i forhold til at binde kommunikation mellem medarbejdergrupper, og mellem ledelse og medarbejdere, sammen. Derfor skal der som udgangspunkt altid være uddelegeret teamkoordinering i de eksisterende teams – enten til en enkelt medarbejder eller delt blandt flere. I tilfælde af et team pludselig står uden teamkoordinator, er det ledelsens ansvar at uddelegere teamkoordinering til en anden medarbejder eller leder, eller i enkelte tilfælde ud blandt flere medarbejdere og en leder, så hurtigt som muligt (inden for 1 måned). Dette skal ske i samar- bejde med tillidsrepræsentanter. Det er en forudsætning, for at ledelsen kan uddelegere denne teamkoordineringsfunktion, at den/de pågældende medarbejdere, der får ansvaret uddelegeret, får frigjort tid til netop den opgave.

Koordinatortillæg. Teamkoordinering og projektteamkoordinering udgør en væsentlig strategisk og operationel funktion i MS i forhold til at binde kommunikation mellem medarbejdergrupper, og mellem ledelse og medarbejdere, sammensam- men. Derfor skal der som udgangspunkt altid være uddelegeret teamkoordinering i de eksisterende teams – enten til en enkelt medarbejder eller delt blandt flere. I tilfælde af et team pludselig står uden teamkoordinator, er det ledelsens ansvar at uddelegere teamkoordinering teamkoordi- nering til en anden medarbejder eller leder, eller i enkelte tilfælde ud blandt flere medarbejdere og en leder, så hurtigt som muligt (inden for 1 måned). Dette skal ske i samar- bejde samarbejde med tillidsrepræsentanter. Det er en forudsætning, for at ledelsen kan uddelegere denne teamkoordineringsfunktion, at den/de pågældende medarbejdere, der får ansvaret uddelegeret, får frigjort tid til netop den opgave.

Koordinatortillæg. Teamkoordinering og projektteamkoordinering udgør en væsentlig strategisk og operationel funktion funk- tion i MS i forhold til at binde kommunikation mellem medarbejdergrupper, og mellem ledelse og medarbejdere, sammen. Derfor skal der som udgangspunkt altid være uddelegeret teamkoordinering team- koordinering i de eksisterende teams – enten til en enkelt medarbejder eller delt blandt flere. I tilfælde af Såfremt et team pludselig står uden teamkoordinator, er det ledelsens ansvar at uddelegere teamkoordinering team- koordinering til en anden medarbejder eller leder, eller i enkelte tilfælde ud blandt flere medarbejdere medar- bejdere og en leder, så hurtigt som muligt (inden for 1 måned). Dette skal ske i samar- bejde samarbejde med tillidsrepræsentanter. Det er en forudsætning, for at ledelsen kan uddelegere denne teamkoordineringsfunktionteam- koordineringsfunktion, at den/de pågældende medarbejdere, der får ansvaret uddelegeret, får frigjort tid til netop den opgave.