Ledelsesgrundlag. Nordfyns Kommunes værdiggrundlag om ordentlighed, troværdighed, åbnehed og synlighed, danner udgangspunktet for hvordan der ledes i organisationen. I Nordfyns Kommune vægtes det nære samarbejde med borgerne, og beslutninger træffes i den sam- menhæng af den enkelte medarbejder i samspil med borgeren. Lederens rolle er i den forbindelse at løse problemer og definere rammer, som medarbejderen træffer afgørelserne ud fra. Som leder i Nord- fyns kommune skal man have modet til at gå nye veje, og være i tæt samarbejde med borgerne om at finde den bedst mulige løsning. I kommunens ledelsesgrundlag beskrives hvordan man som leder • Proaktivt og innovativt skaber rammer for organisationen, medarbejdere og opgaveløsnin- gen, så der i fællesskab opnås de ønskede resultater. • Forcerer grænser og barrierer, der hæmmer nyskabelse og innovation. • Leder på tværs og inviterer borgere, virksomheder og andre aktører ind i et nyskabende samarbejde. • For den enkelte enhed og for den samlede organisation gælder det, at fælles kurs, koordine- ring og commitment er en forudsætning for at skabe organisatoriske resultater som høj kvali- tet, effektivitet, høj grad af troværdighed, gode arbejdsbetingelser og trivsel. Lederen og den øvrige ledelses opgave er at investere tid på kursen, og bagefter på koordineringen så com- mitment sikrer løsningen på tværs af budgetter og andre rammer eller forhindringer.
Ledelsesgrundlag. Vores organisering – Skanderborgmodellen - og den tillids- baserede kultur med fokus på relationer, fællesskab og udvikling, tegner synet på ledelse i Skanderborg Kommune. Der er store frihedsgrader som kontraktholder, inden for de vide rammer af Byrådets vision, politikker, udviklingsspor og værdier. På den anden side er der også en forpligtelse til at fylde det råderum ud, ved lokalt at skabe engagement omkring løsningen og udviklingen af kerneopgaven. Lokale priorit- eringer og nytænkning er mere end velkomment! Selvom råderummet er stor, er ledelse i Skanderborg Kom- mune ikke en ensom opgave. Der er en stor bevidsthed om, at ledelse i sidste ende er noget vi skaber sammen. Det være sig i ledergrupper inden for de enkelte enheder, faglige fælless- kaber og netværk på tværs i organisationen eller i det store fællesskab Skanderborg Kommune. Vi sætter gerne rammerne for refleksion og dialog omkring ledelsesopgaven. God ledelse er nemlig ikke at have alle svarene, men at kunne agere i en kompleks virkelighed, hvor vi må finde vejen sammen. Du kan læse mere om God ledelse i både Personalepolitikken og Ledelsesgrundlaget. Ledelsesgrundlaget uddyber og nuancerer forståelsen af ledelse gennem en nærmere beskrivelse af de vigtigste fær- digheder, værdier og prioriteter i 6 ledelsesprofiler. I profil- erne indgår også en beskrivelse af den fælles ledelsesopgave i ledergrupper og faglige fællesskaber. Du kan finde Personalepolitikken og Ledelsesgrundlaget på medarbejderportalen.