Processen. Lederen kontakter HR v/Team HR-Jura i umiddelbar tilknytning til, at beslutningen om personalereduktion som følge af strukturændringer eller tilpasninger er truffet, med henblik på drøftelse af de ledelsesmæssige overvejelser i den forbindelse, herunder rådgivning samt tilrettelæggelse af den videre proces for udmøntningen af reduktionen. Det lokale MED-udvalg/Personalemøde med MED-status informeres om beslutningen om personalereduktionen, samt de af Hoved-MED besluttede kriterier ved uansøgte afskedigelser. Udvalget drøfter i den forbindelse de generelle overvejelser om Tryghedsaftalens anvendelse i forbindelse med den konkrete personalereduktion, ligesom procesplan tillige drøftes. Tillidsrepræsentanten holdes løbende bedst muligt orienteret efterfølgende om status på udmøntningen af reduktionen, herunder om den videre proces. Lederen afdækker indledningsvis, hvorvidt stillingsnedlæggelse kan ske ved naturlig afgang som følge af pensionering o.lign. Det kan f.eks. være med baggrund i egentlige tilkendegivelser fra medarbejdere, eller drøftelser, som lederen på et tidligere tidspunkt har haft med medarbejdere som led i individuelle seniorsamtaler. Er fratrædelse ved naturlig afgang ikke aktuel, skal lederen i samarbejde med medarbejderne undersøge, om der blandt medarbejderne er motivation for, at stillingsnedlæggelse kan ske ved ønske om frivillig fratrædelse. I forbindelse med en medarbejders ønske om frivillig fratrædelse skal ledelsen i hvert tilfælde foretage en helhedsorienteret konkret vurdering af dels muligheden for fortsat opretholdelse af en sikker drift samt muligheden for fortsat udvikling i driften. Ledelsen kan med baggrund i konkrete driftsmæssige overvejelser afslå en medarbejders ønske om frivillig fratrædelse. Dette skal begrundes konkret overfor medarbejderen. Fratrædelse ved frivilligt ønske sker efter konkret og individuel forhandling med den forhandlingsberettigede faglige organisation. Fratrædelse ved naturlig afgang kan ske efter såvel egen opsigelse som efter konkret og individuel forhandling med den forhandlingsberettigede faglige organisation.
Processen. Alle berørte parter holdes løbende orienteret om drøftelser og beslutninger i forbindelse med omstillingen. Processen skal gennemsyres af de 5 værdier i Struer Kommune: • Nærhed: Omstillingsprojektet skal fokusere på den forventede sluteffekt på de ydelser, der er aftalt i forhold til opgaveløsningen og den enkelte borger • Gennemsigtighed: Omstillingsprojektet skal tydeliggøre formål, procesforløb samt forventet effekt for alle berørte parter • Ordentlighed: Omstillingsprojektet skal i videst mulig omfang tage hensyn til medarbejdernes tryghed og udviklingsbehov • Tolerance og fleksibilitet: Omstillingsprojektet skal medføre løsninger, der kan være forskellige ift. de berørte parter, men samtidig så robuste, at de er holdbare over længere perioder.
Processen. Incitamentsaflønningen af direktionen anbefales af Vederlagsudvalget og skal efterfølgende godkendes af den samlede bestyrelse. Niveauet vurderes årligt i forhold til et benchmark bestående af relevante danske selskaber samt europæiske biofarmaceutiske selskaber, hvis markedskapitalisering, og udviklingstrin og behandlingsområde er sammenlignelige med ALKs. Udvalget gennemgår markedsdata for den enkelte direktørs stilling, herunder oplysninger om aflønningens sammensætning og niveau.
Processen. ▪ COP - Conformity of Production ▪ MSCA – gensidig aftale mellem chassisleverandør og opbygger ▪ CoC – Cerfificate of Conformity (completed) ▪ Hjælp via opbyggersiden WVTA for danske opbyggere iht direktiv 2007/46/EC Xxx Xxxx, Scania Danmark Marts 2017 Grøn = Let med individuel godkendelse, WVTA for komplette opbygninger ikke vigtig Orange = Mindre let for individuel godkendelse af komplette opbygninger. Kan være tidskrævende og bekosteligt , WVTA betydning for opbyggere med eksport Rød= Svært for individuel godkendelse. Tidskrævende og bekostelig - WVTA vigtig for opbyggere med eksport WVTA for danske opbyggere iht direktiv 2007/46/EC Xxx Xxxx, Scania Danmark Marts 2017 ▪ MSCA aftaler fra 2011 til dato: 126 stk. ▪ Heraf 77 stk i GB og 18 stk i Polen
Processen. Sådan hjælper TD-K jer gennem NIS2
Processen. Når en børnefaglig undersøgelse peger på anbringelse, udfylder sagsbehandleren i CBUF et indstillingsark, hvori det dokumenteres, at voksenområdet har været inddraget. Der tilføres et felt på arket, hvor det markeres, at voksenområdet har været inddraget, og hvorledes det er sket. Uenigheder/enigheder omkring indstillingen skal fremgå af arket.
Processen. Kvartalsopdatering