Projektstyring. 4.1 Kunden og Leverandøren skal hver især udpege en kontaktperson for Projektet. Kontaktperson for Xxxxxx er Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx (”Kundens Kontaktperson”). Kontaktpersonen kan ændres. Kontaktperson for Leverandøren er <Indsæt navn> (”Leverandørens Kontaktperson”).
Projektstyring. 3.1 Opstiller realiserer opførelsen af Anlægget i takt med realiseringen af Projektet som helhed. Det er alene Opstiller, der er berettiget til at træffe alle beslutninger i den løbende proces i forbindelse med Anlæggets og Projektets realisering, herunder at tilrettelægge tidsplan, forestå al kontakt med offentlige myndigheder, elselskaber, underleverandører, lodsejere, presse m.v. Lavets le- delse har derfor ingen indflydelse på beslutninger, der står i forbindelse med realiseringen af Anlægget.
3.2 Lavet accepterer, at dets beslutningskompetence således er begrænset, og Xxxxx bemyndiger Opstiller til at gennemføre Anlægget på vegne af Lavet i henhold til fuldmagten, vedlagt som bilag 2.
Projektstyring. 4.1 Styrelsen og Leverandøren skal hver især udpege en kontaktperson for Projektet. Kontaktperson for Styrelsen er <Indsæt navn> (”Styrelsens Kontaktperson”). Kontaktperson for Leverandøren er <Indsæt navn> (”Leverandørens Kontaktperson”).
4.2 Projektlederrollen tilfalder <Leverandøren/Styrelsen>. Projektlederen er <Indsæt navn> (”Projektlederen”).
4.3 Projektlederens rolle og ansvar fremgår af Kravspecifikationen, jf. Bilag 1.
4.4 Parterne har i fællesskab nedsat en Styregruppe for Projektet. Styregruppens formandskab deltagere, formål, op- gaver, pligter mv. fremgår af den udarbejdede Kravspecifikation, jf. Bilag 1 og/eller af Leverandørens tilbud jf. Bilag 2
Projektstyring. For Kunden er [indsæt navn] kontaktperson vedrørende samarbejdet. For Leverandøren er [indsæt navn] kontaktperson vedrørende samarbejdet. Projektansvarlig(e) er [indsæt navn/virksomhed]. Leverandørens bemanding på projektet fremgår af tilbuddet [her kan indsættes bilag eller henvisning til konkret sted i tilbud].
Projektstyring. 5.1 VE-opstilleren forestår VE-projektets udvikling, herunder indhentelse af de nødvendige myn- dighedstilladelser samt indgåelse af de nødvendige aftaler til gennemførelsen af Aftalens Fase 1 og Fase 2.
5.2 VE-opstilleren tilvejebringer finansiering til VE-projektet, Det må dog ikke være en betingelse for de Købsberettigedes udnyttelse af en køberet efter denne Aftale, at der skal stilles sikker- hed eller at de pågældende skal hæfte for andet end den indskudte kapital (Andelenes købs- pris) ved udnyttelsen af en køberet efter denne Aftale.
Projektstyring. Kunden og Leverandøren skal hver især udpege en kontaktperson for Projektet. Kontaktperson for Xxxxxx er Xxxxxx Xxxxxx (”Kundens Kontaktperson”). Kontaktperson for Leverandøren er <Indsæt navn> (”Leverandørens Kontaktperson”). Projektlederrollen tilfalder Leverandøren. Projektlederen er <Indsæt navn> (”Projektlederen”). Projektlederens rolle og ansvar fremgår af Kravspecifikationen, jf. Bilag 1.
Projektstyring. 3.1 Vindmølleopstiller realiserer opførelsen af WTG i takt med realiseringen af Projektet som hel- hed. Det er alene Vindmølleopstiller, der er berettiget til at træffe alle beslutninger i den løbende proces i forbindelse med Projektets realisering, herunder at tilrettelægge tidsplan, forestå al kontakt med offentlige myndigheder, elselskaber, underleverandører, lodsejere, presse m.v.. Xxxxxx ledelse har derfor ingen indflydelse på beslutninger, der står i forbindelse med realise- ringen af Projektet.
3.2 Lavet accepterer, at dets beslutningskompetence således er begrænset, og Xxxxx bemyndiger Vindmølleopstiller til at gennemføre Projektet på vegne af Lavet i henhold til fuldmagten, vedlagt som bilag 2.
Projektstyring. Du kan trygt overlade projektstyringen af både større og mindre projekter til os. Vores montører er altid direkte med i planlægningen, forestår alle aspekter af udførelsen og sikrer at du er helt fortrolig med din løsning, inden den daglige drift går i gang.
Projektstyring. DOKITs projektmodel læner sig op af PRINCE II.Efter Aftalen er indgået vil der blive foretaget en teknisk afklaring hvor også roller, ansvar, plan og kommunikation aftales mellem partnerne. Leverancen påbegyndes ved kundens accept af Sign-on og afsluttes ved kundens accept af Sign-off. Medmindre andet er aftalt udtrykkeligt og på skrift, har Xxxxxx det overordnede projektansvar, og Xxxxxx er dermed ansvarlig for koordinering af aktiviteterne, der skal gennemføres i henhold til handlingsplanen, herunder i forhold til eventuelle tredjeparts-leverandører. DOKITs projektledelsesaktiviteter er begrænset til at koordinere tidsplanen med Kunden samt administration og styring af DOKITs egne ressourcer.
Projektstyring. Tilbudsgiver skal deltage i projektstyring af opgaven, der omfatter: • Løbende kommunikation med Miljøstyrelsen, • Mindst 2 årlige samarbejdsmøder med Miljøstyrelsen, bl.a. forud for fastlæggelse af det følgende års ar- bejdsprogram, • Udarbejdelsen af årsrapport der beskriver det udførte arbejde med angivelse af ressourceforbruget, • Deltagelse i udarbejdelse af udkast til arbejdsprogram for det følgende år, • Deltagelse i styregruppe for opgaven.