Rådgiverens projektorganisation. Når der ved mini-udbud er fundet en vindende rådgiver, skal denne inden underskrivelse af bestillingssedlen for det konkrete projekt oplyse TMF om sin projektorganisation og sin bemanding. Her skal der for alle nøglepersoner og ikke uvæsentlige medarbejdere angives navn og stillingsbetegnelse, vedlagt CV, jf. paradigmet for Bestillingssedlen. Rådgiveren skal koordinere sine ressourcer med øvrige opgaver, som denne måtte være tilknyttet, herunder også opgaver som løses for Bygherre. Rådgiveren skal altid stille tilstrækkelige ressourcer til rådighed for opgavens løsning i hele projektets løbetid og sikre, at de tilknyttede medarbejdere i projektorganisationen har tilstrækkelig tid til at løse deres opgaver. Bygherre kan bede Rådgiver om at fremlægge oplysninger om en medarbejders øvrige arbejdsopgaver, belastningsgrad mv., hvis der opstår bekymring for, at denne ikke har tilstrækkelig tid. Udskiftning af Rådgiverens medarbejdere medfører et tab af opnået viden og forsinker projektforløbet. Bygherre lægger derfor vægt på kontinuitet i bemandingen. Såfremt Rådgiver ønsker at udskifte en nøglemedarbejder, og den nye nøglemedarbejder i øvrigt godkendes af Xxxxxxxx betaler Rådgiver således en engangsbod på kr.: • 50.000 pr. nøgleperson • 25.000 pr. øvrig ikke uvæsentlig medarbejder navngivet i projektorganisationen Kravet om bod bortfalder, såfremt nøglemedarbejderen bliver opsagt, selv siger op og forlader Rådgiverens virksomhed, eller såfremt nøglemedarbejderen bliver langtidssyg eller tilsvarende forhold, som Rådgiver ikke er herre over. Boden modregnes i førstkommende a conto-begæring og bestemmelsen gælder uanset om Bygherre som følge af udskiftningen har lidt et dokumentérbart tab eller ej. I alle tilfælde skal en udskiftning af en nøglemedarbejder godkendes af Bygherre, og den nye nøglemedarbejder skal som minimum have tilsvarende kvalifikationer og erfaringer.
