Common use of Sagsbeskrivelse Clause in Contracts

Sagsbeskrivelse. Jf. Magistratens dagsorden til mødet den 9. oktober 2017, hvor sagen blev udsat. Med Rammeaftalen 2017 blev det besluttet, at rammeaftalen skulle gentænkes, således at det bliver en mere strategisk og politisk fokuseret aftale. I den forbindelse er navnet ændret til Nordjysk Socialaftale for i højere grad at afspejle, hvad aftalen handler om. Endvidere gøres aftalen to-årig, så man i højere grad kan folde fokusområderne ud. De nordjyske kommuner har sammen med Region Nordjylland ansvaret for at sikre en fælles koordinering af det specialiserede social- og specialundervisningsområdet i Nordjylland. Det seneste år har repræsentanter fra kommunerne, regionen og brugerorganisationerne samt de nordjyske udvalgspolitikere været i dialog om, hvilken retning der ønskes for det specialiserede socialområde i Nordjylland de kommende to år. Resultatet af denne dialog har udmøntet sig i Nordjysk Socialaftale - Politisk strategi for det specialiserede social- og specialundervisningsområde, der nu skal godkendes i de nordjyske byråd og regionsrådet. Nordjysk Socialaftale 2018-2019 har været forelagt KKR Nordjylland og Kontaktudvalget og fremlægges nu til godkendelse i de nordjyske byråd og Region Nordjyllands regionsråd. Nordjysk Socialaftale 2018-2019 omfatter alle regionale sociale tilbud og de kommunale sociale tilbud, som anvendes af flere kommuner end driftsherren. Det drejede sig i 2017 om ca. 2.200 dag- og døgnpladser og et budget på ca. 1,7 mia. kr. Socialaftalen omfatter således ca. 30% af det samlede antal pladser i Nordjylland. Det er dermed et stort område, hvor kommunerne og regionen, gennem samarbejdet i regi af socialaftalen, sikrer, at der er en fælles retning for koordinering, styring og udvikling af området. Processen for udarbejdelsen har i år haft år fokus på dialog, hvilket har reduceret det bureaukratisk tunge arbejde, som har præget de tidligere års rammeaftaler. I stedet er fokusområderne for årets aftale udarbejdet gennem dialog med fagfolk, brugerorganisationer og politikere. Fagfolkene og brugerorganisationerne har udpeget, hvad der er behov for, at der er fokus på. Ud fra dette har de nordjyske udvalgspolitikere på det specialiserede socialområde drøftet og udpeget, hvilket strategisk fokus, der ønskes for Nordjysk Socialaftale. Det skete på en politisk temadag d. 28. april 2017 med deltagelse af alle kommuner og regionen.

Sagsbeskrivelse. JfDen selvejende institution Nordkraft Big Band (herefter NBB) har den 29. Magistratens dagsorden marts 2014 afholdt stif- tende generalforsamling og har fremsendt vedtægter til mødet godkendelse hos Aalborg Kommune. NBB har eksisteret som rytmisk ensemble siden 2010 og har hidtil været organiseret som et selv- stændigt projekt med administrativ hjælp fra den 9Rytmiske i Nordkraft. oktober 2017NBB var ledet af en styre- gruppe bestående af repræsentanter for musikerne i NBB. Der er altså tale om en ny selvejende in- stitution, hvor sagen blev udsatder ikke tidligere har haft en formel bestyrelse/ledelse. NBB har til formål: ”at skabe grundlag for et ambitiøst, dynamisk og professionelt rytmisk ensem- ble”, et ensemble i stil med fx Aarhus Jazz Orchestra. NBB ønsker at være medvirkende til at sikre fødekæden i det nordjyske musikmiljø og på sigt at skabe flere nordjyske job til rytmiske musikere. NBB afholdelser egne koncerter med både nyt og gammelt materiale, fælles projekter med andre kulturinstitutioner og projekter rettet imod børn. I forbindelse med Aalborg Kommunes budget 2014 fik NBB bevilget et fast årligt tilskud på 200.000 kr. Med Rammeaftalen 2017 blev baggrund i det besluttetfaste driftstilskud og arbejdet med at fortsætte den positive udvik- ling som rytmisk ensemble og indfri formålet, har NBB valgt at danne en selvejende institution. NBB vil have en ledelse bestående af et repræsentantskab (institutionens øverste myndighed) og en bestyrelse. • Repræsentantskabet består af de faste musikere i NBB, to medlemmer udpeget af Aalborg Kommune, en repræsentant for henholdsvis Dansk Musiker Forbunds Aalborg afdeling, Aal- borg Kulturskole og Det Jyske Musikkonservatoriums Aalborg Afdeling. • Bestyrelsen skal bestå af i alt 5 medlemmer: 3 medlemmer valgt af repræsentantskabet (dog minimum to musikere), et medlem udpeget af Aalborg Kommune og en ekstern person udpeget af de fire øvrige medlemmer af bestyrelsen. Med et medlem i NBB’s bestyrelse samt to i repræsentantskabet, udpeget af Aalborg Kommune, ønsker NBB; at Aalborg Kommune som central bevillingsgiver er medvirkende til at udvikle og indfri ambitionerne og visionerne med NBB og dermed styrke det rytmiske musikmiljø i Aalborg og Nordjylland. Sundheds- og Kulturforvaltningen har i samarbejde med Juridisk Kontor i Borgmesterens Forvalt- ning gennemgået vedtægterne, og kan med en konsekvensrettelse af, at rammeaftalen skulle gentænkesmedlemmer til repræsen- tantskab og bestyrelse udpeges af Aalborg Kommune, således anbefale at det bliver en mere strategisk og politisk fokuseret aftale. I den forbindelse er navnet ændret til Nordjysk Socialaftale for i højere grad at afspejle, hvad aftalen handler om. Endvidere gøres aftalen to-årig, så man i højere grad kan folde fokusområderne ud. De nordjyske kommuner har sammen med Region Nordjylland ansvaret for at sikre en fælles koordinering af det specialiserede social- og specialundervisningsområdet i Nordjylland. Det seneste år har repræsentanter fra kommunerne, regionen og brugerorganisationerne samt de nordjyske udvalgspolitikere været i dialog om, hvilken retning der ønskes for det specialiserede socialområde i Nordjylland de kommende to år. Resultatet af denne dialog har udmøntet sig i Nordjysk Socialaftale - Politisk strategi for det specialiserede social- og specialundervisningsområde, der nu skal godkendes i de nordjyske byråd og regionsrådet. Nordjysk Socialaftale 2018-2019 har været forelagt KKR Nordjylland og Kontaktudvalget og fremlægges nu til godkendelse i de nordjyske byråd og Region Nordjyllands regionsråd. Nordjysk Socialaftale 2018-2019 omfatter alle regionale sociale tilbud og de kommunale sociale tilbud, som anvendes af flere kommuner end driftsherren. Det drejede sig i 2017 om ca. 2.200 dag- og døgnpladser og et budget på ca. 1,7 mia. kr. Socialaftalen omfatter således ca. 30% af det samlede antal pladser i Nordjylland. Det er dermed et stort område, hvor kommunerne og regionen, gennem samarbejdet i regi af socialaftalen, sikrer, at der er en fælles retning for koordinering, styring og udvikling af området. Processen for udarbejdelsen har i år haft år fokus på dialog, hvilket har reduceret det bureaukratisk tunge arbejde, som har præget de tidligere års rammeaftaler. I stedet er fokusområderne for årets aftale udarbejdet gennem dialog med fagfolk, brugerorganisationer og politikere. Fagfolkene og brugerorganisationerne har udpeget, hvad der er behov for, at der er fokus på. Ud fra dette har de nordjyske udvalgspolitikere på det specialiserede socialområde drøftet og udpeget, hvilket strategisk fokus, der ønskes for Nordjysk Socialaftale. Det skete på en politisk temadag d. 28. april 2017 med deltagelse af alle kommuner og regionenvedtægterne godkendes.

Sagsbeskrivelse. Jf. Magistratens dagsorden til mødet den 9. oktober 2017, hvor sagen blev udsat. Med Rammeaftalen 2017 blev det besluttet, at rammeaftalen skulle gentænkes, således at det bliver en mere strategisk og politisk fokuseret aftale. I den forbindelse er navnet ændret til Nordjysk Socialaftale for i højere grad at afspejle, hvad aftalen handler om. Endvidere gøres aftalen to-årig, så man i højere grad kan folde fokusområderne ud. De nordjyske kommuner har sammen med Region Nordjylland ansvaret for at sikre en fælles koordinering af det specialiserede social- og specialundervisningsområdet i Nordjylland. Det seneste år har repræsentanter fra kommunerne, regionen og brugerorganisationerne samt de nordjyske udvalgspolitikere været i dialog om, hvilken retning der ønskes for det specialiserede socialområde i Nordjylland de kommende to år. Resultatet af denne dialog har udmøntet sig i Nordjysk Socialaftale - Politisk strategi for det specialiserede social- og specialundervisningsområde, der nu skal godkendes i de nordjyske byråd og regionsrådet. Nordjysk Socialaftale 2018-2019 har været forelagt KKR Nordjylland og Kontaktudvalget og fremlægges nu til godkendelse i de nordjyske byråd og Region Nordjyllands regionsråd. Nordjysk Socialaftale 2018-2019 omfatter alle regionale sociale tilbud og de kommunale sociale tilbud, som anvendes af flere kommuner end driftsherren. Det drejede sig i 2017 om ca. 2.200 dag- og døgnpladser og et budget på ca. 1,7 mia. kr. Socialaftalen omfatter således ca. 30% af det samlede antal pladser i Nordjylland. Det er dermed et stort område, hvor kommunerne og regionen, gennem samarbejdet i regi af socialaftalen, sikrer, at der er en fælles retning for koordinering, styring og udvikling af området. Processen for udarbejdelsen har i år haft år fokus på dialog, hvilket har reduceret det bureaukratisk tunge arbejde, som har præget de tidligere års rammeaftaler. I stedet er fokusområderne for årets aftale udarbejdet gennem dialog med fagfolk, brugerorganisationer og politikere. Fagfolkene og brugerorganisationerne har udpeget, hvad der er behov for, at der er fokus på. Ud fra dette har de nordjyske udvalgspolitikere på det specialiserede socialområde drøftet og udpeget, hvilket strategisk fokus, der ønskes for Nordjysk Socialaftale. Det skete på en politisk temadag d. 28. april 2017 med deltagelse af alle kommuner og regionen.

Sagsbeskrivelse. JfSundhed og Kultur og den selvejende institution HUSET i Xxxxxxxxxxxx 00 har udarbejdet en samarbejdsaftale for perioden 1. Magistratens dagsorden april 2022 – 31. december 2025. Den ny samarbejdsaftale bygger på Aalborg Kommunes kulturpolitik fra 2020, kommunens koncept for indgåelse af samarbejdsaftaler samt på HUSETS visioner og mål. Aftalen definerer relationen mellem HUSET og Aalborg Kommune og fungerer som et styringsværktøj i samarbejdet mellem Aalborg Kommune og HUSET. Aalborg Kommune yder tilskud til mødet den 9. oktober 2017, hvor sagen blev udsat. Med Rammeaftalen 2017 blev det besluttetinstitutionen og har pligt til at føre tilsyn med, at rammeaftalen skulle gentænkesdet kommunale tilskud anvendes til det formål, hvortil det er udbetalt. Aftalen skal være med til at fremme og udvikle kulturlivet i Aalborg Kommune og understøtte Institutionens tilbud. Aftalen giver således Aalborg Kommune samt ledelse og bestyrelse i institutionen et fælles afsæt for strategisk planlægning, langsigtede beslutninger og målrettede indsatser på de områder, aftalen omfatter. Det skal dog understreges at visionen for HUSET i Hasserisgade i de kommende år skal centrere sig om at nytænke sine fysiske rammer inde såvel som ude og samtidig udvikle et Kraftcenter for Talent og Vækstlag således at institutionen sikrer en udvikling i retning af at blive det bliver kulturelle vækstlags nye arena. Det fremsendte forslag til flerårig samarbejdsaftale er en mere strategisk videreudvikling af et mangeårigt samarbejde mellem Aalborg Kommune og politisk fokuseret aftaleHUSET, og på denne baggrund bygger aftale på følgende strategiske målsætninger og individuelle udviklingsmål: Aftalen mellem Aalborg Kommune og HUSET tager afsæt i Aalborg Kommunes politiske mål og i Institutionens formål, og på denne baggrund bygger aftalen på følgende fælles strategiske mål: Huset skal i sin kommende aftaleperiode arbejde med at videreudvikle sin status som et hus hvor iværksættere, udøvende og talenter inden for de kunstneriske og kulturelle vækstlag kan dygtiggøre sig og fordybe sig i deres kunstneriske udvikling. I Huset skal ligeledes skabe spændende fysiske rammer der understøtter mødet mellem forskellige kunstnere, mødet med publikum og mødet med kunsten der inspirerer publikum til selv at deltage i kunstnerisk selvudfoldelse. Huset skal fungere som hjemsted og platform for kompetencecenter for rytmisk musik (KORMA). KORMA er et musikkontor, et produktionsmiljø og en platform der samler ekspertise, ”know how” og skaber optimale betingelser for musikmiljøet og musikvækstlaget i Aalborg Kommune og hele den forbindelse er navnet ændret til Nordjysk Socialaftale for nordjyske region. Huset skal i højere grad at afspejle, hvad aftalen handler om. Endvidere gøres aftalen to-årig, så man i højere grad kan folde fokusområderne ud. De nordjyske kommuner har sammen med Region Nordjylland ansvaret den kommende aftaleperiode arbejde for at sikre skabe og definere et stærkt og innovativt spillested gennem sin Netværks- & Genre status, med en fælles koordinering af det specialiserede social- stærk tilknytning til, deltagelse og specialundervisningsområdet forankring i Nordjylland. Det seneste år har repræsentanter fra kommunerne, regionen og brugerorganisationerne samt de nordjyske udvalgspolitikere været i dialog om, hvilken retning der ønskes for det specialiserede socialområde i Nordjylland de kommende to år. Resultatet af denne dialog har udmøntet sig i Nordjysk Socialaftale - Politisk strategi for det specialiserede social- og specialundervisningsområde, der nu skal godkendes i de nordjyske byråd og regionsrådet. Nordjysk Socialaftale 2018-2019 har været forelagt KKR Nordjylland og Kontaktudvalget og fremlægges nu til godkendelse i de nordjyske byråd og Region Nordjyllands regionsråd. Nordjysk Socialaftale 2018-2019 omfatter alle regionale sociale tilbud og de kommunale sociale tilbud, som anvendes af flere kommuner end driftsherren. Det drejede sig i 2017 om ca. 2.200 dag- og døgnpladser og et budget med fokus på ca. 1,7 mia. kr. Socialaftalen omfatter således ca. 30% af det samlede antal pladser i Nordjylland. Det er dermed et stort område, hvor kommunerne og regionen, gennem samarbejdet i regi af socialaftalen, sikrer, at der er en fælles retning for koordinering, styring og ambitiøs udvikling af området. Processen Aalborg og Nordjyllands vækstlags- og talentmiljøer inden for udarbejdelsen har i år haft år rytmisk musik, med et særligt fokus på dialog, hvilket har reduceret det bureaukratisk tunge arbejde, de smalle genreområder. Gennem dette skal Huset være med til at udvikle kommunens og landsdelens musikmiljø – både med henblik på udøvende kunstnere såvel som har præget de tidligere års rammeaftaler. I stedet er fokusområderne for årets aftale udarbejdet gennem dialog med fagfolk, brugerorganisationer arrangører og politikere. Fagfolkene og brugerorganisationerne har udpeget, hvad der er behov for, at der er fokus på. Ud fra dette har de nordjyske udvalgspolitikere initiativtagere på det specialiserede socialområde drøftet og udpeget, hvilket strategisk fokus, der ønskes for Nordjysk Socialaftale. Det skete på en politisk temadag d. 28. april 2017 med deltagelse af alle kommuner og regionenmusikscenen.