Samarbejde og kommunikation. Lønmodtageren modtager for sin kursusdeltagelse VEU-godtgørelse + tilskudsbeløb fra kompetencefonden af arbejdsgiveren, som herefter ansøger om refusion hos PensionDanmark og VEU godtgørelse. Af refusionsbeløbene ydes der ikke feriepenge, SH-Penge, feriefridage og pension. Der ydes kun tilskud til lønmodtageren så længe der er penge i kompetencefonden. Ansøgninger herefter må afvente indkomne midler i kompetencefonden.
Samarbejde og kommunikation. Ejendomsservice understøtter Randers Kommunes værdier om rummelig, solid, virkelyst og anderledes via den dialogprægede samarbejdsform, der er imellem Ejendomsservice og fagforvaltningerne. Det er derfor altid muligt for de lokale ledere at tage fat i Ejendomsservice medarbejdere, hvis der er brug for hjælp, eller hvis noget ikke virker. Kontaktoplysningerne finder du på Broen. Ud over den daglige kontakt, som foregår lokalt, afholdes formaliserede møder på chefniveau. Møderne kalder vi samarbejdsfora. Xxxxxxxxxxxxxxx tager initiativ til at indkalde til samarbejdsfora med hver enkelt afdeling. Så vidt det er muligt, lægger vi møderne i hvert kvartal. Deltagere på mødet er som udgangspunkt afdelingschefen, ejendomschefen samt relevante sektionsledere. Formålet med samarbejdsfora er at sikre porteføljens strategiske udvikling samt den gode dialog og gensidige forventningsafstemning vedrørende leverancerne mellem Fagforvaltningerne og Ejendomsservice. Hvis du har input til den overordnede udvikling af din fagforvaltnings ejendomsportefølje, leverancer, serviceniveau eller risikostyring, så er det din afdelingschefs vurdering, om det skal drøftes på et samarbejdsfora. Herunder kan du orientere dig i mødets dagsorden. Mødet tager udgangspunkt i en generel dagsorden, som tilpasses det konkrete møde. Den endelige dagsorden fremsendes senest 7 arbejdsdage før mødet af Ejendomsservice.
Samarbejde og kommunikation. Vi er bevidste om, at ledere og trænere i Bueskydning Danmarks samt bueskytter på landsholdet er rollemodeller og vi vil derfor fremstå som gode eksempler for andre. • Vi handler i respekt for hinanden, for indgåede aftaler og med loyalitet overfor beslutninger. • Vi optræder professionelt på og udenfor banen – med en adfærd og kommunikation, der fremmer dine egne, holdkammeraters, træneres og holdets muligheder for at præstere optimalt. • Alt, hvad vi udtrykker på sociale og elektroniske medier, er at betragte som offentlig viden og skal kunne tåle offentliggørelse i aviser og TV. • Er du i tvivl om, hvordan du skal præsentere en eventuel uenighed eller kritik i forhold til en anden, så inddrag en tredjemand til at hjælpe med at få det gjort. F.eks: FORSLAG/KRITIK: Tag det op med den person, det handler om eller som har ansvaret. POLITISK ELLER LEDELSESMÆSSIGT PROBLEM: Skytterepræsentant, Sportschef eller Eliteansvarlig /Bestyrelsen PERSONLIGT PROBLEM: Træner eller Sportschef PROBLEM MED TRÆNER: Skytterepræsentant, Træner og/eller Sportschef • Tiltrædelseserklæring (nærværende aftale) er gældende for hele bueskytteaftalens gyldighedsperiode. • Den individuelle aftale kan opsiges af BUESKYDNING DANMARK, hvis
Samarbejde og kommunikation. Danske Regioner og Sundhed Danmark er enige om, at det er vigtigt at under- støtte et godt samarbejde og en god kommunikation parterne imellem, såvel mellem regionerne, de private leverandører, Sundhed Danmark og Danske Re- gioner. Der opstår løbende i en kontraktperiode spørgsmål vedrørende uklarheder og fortolkninger af kontrakten, der er behov for at afklare inden for en kort frist, ligesom der kan opstå behov for at ændre i specialeaftaler eller tro- og love erklæringer, f.eks. som følge af faglige opdateringer. I de fleste tilfælde kan spørgsmål og mindre ændringer i kontrakten afklares i den løbende dialog mel- lem de involverede parter, men Danske Regioner og Sundhed Danmark er enige om fremadrettet at fastlægge en møderække, hvor repræsentanter fra Danske Regioner og Sundhed Danmark har mulighed for at afklare eventuelle udestå- ender omkring fortolkning af de eksisterende aftaler. Disse møder har endvi- dere til formål, at parterne løbende får fulgt op på tiltag aftalt i denne aftale, følger implementeringen af nye tiltag i sundhedsvæsenet, som f.eks. LPR3, samt udviklingen og ibrugtagningen af den nye version af xxxxxxxxxxx.xx. Der afholdes som udgangspunkt seks møder årligt. Endvidere er parterne enige om at arbejde på at sikre en mere smidig og hurti- gere sagsgang i forhold til håndteringen af de spørgsmål, der løbende opstår hos de private leverandører, som kræver afklaring hos Danske Regioner. Dette indebærer bl.a. udarbejdelse af en FAQ samt tiltag, som kan understøtte, at alle relevante oplysninger er tilgængelige i forbindelse med en henvendelse. Parterne har som en del af forhandlingerne brugt registreringerne af ventetider på xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx som anledning til at gennemgå og genforhandle områder med meget lange ventetider. Parterne er enige om, at denne form for gennemsigtighed er hensigtsmæssigt for samarbejdet og til fordel for patien- terne. Derfor vil parterne fortsætte arbejdet og i dialog med Sundhedsdatasty- relsen undersøge muligheden for at systematisere et bedre overblik.
Samarbejde og kommunikation