SAMSPILLET I MED-ORGANISATIONEN eksempelklausuler

SAMSPILLET I MED-ORGANISATIONEN. MED-systemet skal være transparent og engagerende, så ledere og medar- bejdere oplever, at det er relevant at indgå i dialogerne i MED om driften, om udvikling af hverdagspraksis og om visioner. MED- organisationen har en særlig forpligtelse til at sørge for, at aktiv og gensidig kommunikation er en integreret del af beslutningsprocesserne i MED. Det er med til at sikre en bred viden om og forståelse af MED-syste- mets og kommunens opgaver og resultater. Det forudsætter, at medlemmerne på alle niveauer i MED-organisationen har kompetencerne til at bidrage til væsentlige dagsordner og strategiske GENTOFTE KOMMUNES LOKALE MED- AFTALE ( HOVED- DEL) SIDE 9 / 12 emner, der er med til at forme udviklingen af kommunens praksis. Det kræ- ver udvikling af en kultur med levende dialoger på kryds og tværs i MED- organisationen og hele organisationen. Det kræver også, at Hoved- og MED- udvalg har dialoger og kan træffe beslutninger, der kan matche den kom- pleksitet og det høje tempo, som præger mange processer i det kommunale arbejde. Hovedudvalg, men især MED-udvalgene, skal være i løbende dialog med og involvere MED-grupper og arbejdspladser, så beslutninger efterprøves og af- stemmes med den daglige praksis. MED-udvalgene har også en opgave i at se og reagere på behov for understøttelse i det lokale arbejde med at kunne mestre og gennemføre forandringer i arbejdet. Flere dialoger på tværs i MED-organisationen udvider også MED-gruppers og arbejdspladsernes forpligtelse til – ikke blot til at modtage information og omsætte beslutninger i praksis, men også aktivt bidrage med input til de overordnede og strategiske beslutninger. Det kan ske gennem indsigt i hin- andens beslutninger, ved at udvikle eksisterende mødefora eller digitale platforme, hvor det strategiske og principielle kan mødes med og udfordres af den daglige praksis i samspil med borgerne.

SAMSPILLET I MED-ORGANISATIONEN. MED-systemet skal være transparent og engagerende, så ledere og medar- bejdere oplever, at det er relevant at indgå i dialogerne i MED om driften, om udvikling af hverdagspraksis og om visioner. MED- organisationen har en særlig forpligtelse til at sørge for, at aktiv og gensidig kommunikation er en integreret del af beslutningsprocesserne i MED. Det er med til at sikre en bred viden om og forståelse af MED- systemets og kommunens opgaver og resultater. Det forudsætter, at medlemmerne på alle niveauer i MED-organisationen har kompetencerne til at bidrage til væsentlige dagsordner og strategiske emner, der er med til at forme udviklingen af kommunens praksis. Det kræver udvikling af en kultur med levende dialoger på kryds og tværs i MED-organisationen og hele organisationen. Det kræver også, at Hoved- og MED-udvalg har dialoger og kan træffe beslutninger, der kan matche den GENTOFTE KOMMUNES LOKALE MED- AFTALE ( HOVED- DEL) SIDE 9 / 3