Balanced Scorecards für Vorstandsmitglieder. Die Ziele für Vorstandsmitglieder werden in individuellen Balanced Scorecards definiert, die eine Grundlage für die Bewertung der individuellen Ergebnisse im jährlichen Leistungszyklus bilden. Die Ziele, eine Auflistung von mindestens 4 (vier) (vorgeschlagen werden nicht mehr als 8 (acht)) Leistungszielen, sollen als eine Kombination aus Gruppe, Verantwortungsbereich des Vorstands und individuellen Zielen definiert werden. Für Vorstandsmitglieder mit kombinierten Aufgaben wird festgelegt, welches Vorstandsbereichsziel mit welcher Gewichtung gemessen wird. Die Leistungsziele des Vorstandes werden als ausgewogene Kombination aus quantitativen/ finanziellen („harten“) Zielen sowie diskretionären/nicht finanziellen („weichen“) Zielen festgelegt. Die quantitativen/finanziellen Ziele werden auf der Grundlage des Budgets definiert und konzentrieren sich in erster Linie auf den risikobasierten Rentabilitätsmessungsrahmen (RaRoC-Ziel - risikobereinigte Kapitalrendite), das Kostenmanagement (OPEX-Ziel) und die Produktivität (Nettobetriebsergebnis-Ziel). Die diskretionären/nicht finanziellen Ziele werden auf Grundlage des Geschäftsverlauf es und der konkreten Anforderungen an den Vorstand definiert und umfassen z.B. Teamführungskompetenz, erfolgreiche Beendigung der Geschäftsfeldberichterstattung, Unterstützung der gruppenweiten digitalen Transformation, Stärkung der Risikokultur. Die individuelle Balanced Scorecard soll ausgewogen sein und sicherstellen, dass die Ziele mit der Geschäftsstrategie, innerhalb der Risikobereitschaft und des Risikomanagement-Rahmens der Gesellschaft, abgestimmt sind. Die Gewichtung der Leistungsziele wird auf der individuellen Ebene festgelegt, wobei der Schwerpunkt für die CRO Position auf den risikobasierten Zielen liegt.
Balanced Scorecards für Vorstandsmitglieder. Die Ziele für Vorstandsmitglieder werden in individuellen Balanced Scorecards definiert, die eine Grundlage für die Bewertung der individuellen Ergebnisse im jährlichen Leistungszyklus bilden. Die Ziele, eine Auflistung von mindestens 4 (vier) (vorgeschlagen werden nicht mehr als 8 [acht]) Leistungszielen, sollen als eine Kombination aus Gruppe, Verantwortungsbereich des Vorstands und individuellen Zielen definiert werden. Für Vorstandsmitglieder mit kombinierten Aufgaben wird festgelegt, welches Vorstandsbereichsziel mit welcher Gewichtung gemessen wird. Die Leistungsziele des Vorstandes werden als ausgewogene Kombination aus quantitativen/finanziellen („harten“) Zielen sowie diskretionären/nicht finanziellen („weichen“) Zielen festgelegt, mit einer Gesamtgewichtung von 100 %. Die quantitativen Ziele basieren auf Budgetzielen aus den folgenden Kategorien: • Geschäftstransformation (z. B. Anzahl an KundInnen mit aktiven, ordnungsmäßig bedienten Krediten im Fokusbereich, Umsatzwachstum im Fokusbereich usw.) • Risiko (z. B. notleidendes Exposure / NPE-Quote, notleidende Kredite / NPL-Bestand, Netto-NPL- Migrationsquote usw.) • Effizienz (z. B. Cost-Income-Ratio [CIR], Betriebsausgaben [OPEX], Betriebsergebnis [NBI-OPEX], Eigenkapitalrendite [ROE] usw.) • Finanzielle Leistung (Bilanzgewinn, Gewinn nach Steuern usw.) Die Leistungsziele und Risikoziele, die für die Risikovorstandsposition (CRO) definiert werden, sollen überwiegend auf Zielen bezogen auf den Risikobereich basieren, losgelöst von den Abteilungen, die der Risikovorstand kontrolliert. Davon umfasst ist auch die Leistung, die aus Geschäftsentscheidungen resultiert, in die der Risikovorstand als Kontrollfunktion involviert war. Die spezifischen Ziele und deren Gewichtung werden jedes Geschäftsjahr am Beginn des jährlichen Bonus- Zyklus vom Aufsichtsrat festgelegt. Für jedes quantitative/finanzielle Ziel werden präzise Indikatoren (KPI) für eine geringe (Floor-), eine anvisierte (Target-) und eine hohe (Cap-) Zielerreichung definiert. Die Berechnung der KPI für die quantitativen Ziele wird vom CFO / Financial Controlling, Risikomanagement und anderen relevanten Funktionen vorbereitet. Eine finale Bestätigung der KPIs erfolgt durch den Aufsichtsrat. Die diskretionären/nicht finanziellen Ziele werden auf Grundlage des Geschäftsverlaufes und der konkreten Anforderungen an den Vorstand definiert und umfassen z. B. Teamführungskompetenz, erfolgreiche Beendigung der Geschäftsfeldberichterstattung, Unterstüt...