Gestión de proyectos. La ejecución del servicio objeto del presente términos de condiciones se realizará como un proyecto, de forma que se pueda tener una gestión y control adecuado sobre el avance, logro de los objetivos y alcance propuesto. Se requiere que la metodología a utilizar por el oferente esté alineada con el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) del Project Management Institute (PMI). También, se deben cumplir los lineamientos que el ICFES indique al contratista con respecto a la gestión, reporte y control del proyecto. El contratista deberá presentar informes diarios y semanales del rendimiento del proyecto, adicionalmente asistir a todas las reuniones de seguimiento realizadas durante la ejecución del proyecto. El contratista debe contar con el licenciamiento de las herramientas de software necesarias para la realización de todos los procesos de la gerencia de proyectos, descritos en este anexo. Se requiere que el oferente use el software de gestión de proyectos Microsoft Project en la versión que determine el ICFES en el momento de la ejecución del contrato para poder revisar el cronograma, y cubierto por sus propias licencias.
Gestión de proyectos. La finalidad de esta metodología es servir de marco común a todos los proyectos en cuanto a las actividades de gestión y seguimiento de los proyectos, estableciéndose para ello una serie de fases, actividades y entregables. Arranque de proyecto Inicio Comienza con la adjudicación del proyecto al xxxxx.xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xxx.xx X/ Xxxxxx 0, 4ª planta FASE CORRESPONDENCIA PMI (PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE) DESCRIPCIÓN contratista. En ella se definirán las normas y aspectos logísticos a seguir en el proyecto Planificación de proyecto Planificación Se acuerda la planificación del proyecto que servirá como línea base Seguimiento y ejecución de proyecto Ejecución Realizar seguimiento y control del proyecto Seguimiento y control Cierre de proyecto Cierre Formalizar el cierre del proyecto Las actividades contempladas en estas fases están pensadas para su realización desde las instalaciones de la DGOJ, por lo que se presupone la posibilidad de acceder a todas las herramientas puestas a disposición por el órgano. En caso de realizarse el proyecto desde una instalación externa, se deberán tener en cuenta los siguientes matices: • La herramienta de gestión del servicio se sustituirá por la emisión de correos electrónicos. • La herramienta de gestión de proyectos se sustituirá por Microsoft Project. XXXXX XXXXX XXXXXXXXXXX - 2020-09-14 17:55:26 CEST La autenticidad del documento puede ser comprobada mediante el CSV: OIP_XHPHU2SMRPVVTTCX79CZFGJ5BDL2 en xxxxx://xxx.xxx.xxxxxxxx.xxx.xx Finalmente se muestran los entregables contemplados dentro de la metodología: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA GESTIÓN Acta de reunión de Arranque Requerido Ficha de Proyecto Requerido Planificación Requerido Listado de Riesgos Requerido Informe seguimiento Requerido Informe de facturación Requerido Informe de cierre de proyecto Requerido Inventario de entregables Requerido Informe de ANS Requerido Solicitado por los responsables de la DGOJ (solo si aplica) Acta de reunión de Inicio Requerido Proyectos nuevos o en su defecto solicitado por los responsables de la DGOJ (solo si aplica) Presentación de Inicio Proyecto Requerido Proyectos nuevos o en su defecto solicitado por los responsables de la DGOJ (solo si aplica) Plan de comunicación Requerido Proyectos que precisen difusión del mismo (solo si aplica) Plan de formación Requerido Proyectos que precisen difusión del mismo (solo si aplica) Acta de reunión Requerido xxxxx.xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xxx.xx X/ Xxxxxx 0, 4ª planta -Página 46 de 75- DES...
Gestión de proyectos. Comunicación cliente/empresa contratista de paisajismo.
Gestión de proyectos. La ejecución del servicio objeto de la presente especificación técnica se realizará como un proyecto, de forma que se pueda tener una gestión y control adecuado sobre el avance, logro de los objetivos y alcance propuesto. Se requiere que la metodología a utilizar por el oferente esté alineada con metodologías ágiles como Scrum o el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) ágil del Project Management Institute (PMI). También, se deben cumplir los lineamientos que La Cámara de Comercio de Bogotá indique al contratista con respecto a la gestión, reporte y control del proyecto. El contratista deberá presentar informes diarios, semanales y de cierre del rendimiento de los proyectos o necesidades, adicionalmente asistir a todas las reuniones de seguimiento realizadas durante la ejecución del proyecto. El contratista debe contar con el licenciamiento de las herramientas de software necesarias para la realización de todos los procesos de la gerencia de proyectos, descritos en este anexo. Se requiere que el oferente use Team Foundation Server (TFS) en la versión que determine La Cámara de Comercio de Bogotá en el momento de la ejecución del contrato para poder revisar los tableros de control, y cubierto por sus propias licencias.
Gestión de proyectos. Gestión de Proyectos es el elemento que precisa CiberCentro para la integración de nuevos servicios, sirviendo de engranaje entre el propio CiberCentro y su mundo exterior. Deberá estar constituido por dos subgrupos.
Gestión de proyectos. 1. La ejecución de los proyectos, programas y contratos de investigación corresponderá al ICMA y al ISQCH.
2. La gestión administrativa y económica de los proyectos, programas y contratos de investigación que realicen los investigadores y los grupos de investigación de los citados Institutos se efectuará como se indica en la cláusula tercera de este Convenio.
Gestión de proyectos. La metodología de gestión de proyectos seguirá las recomendaciones de ITIL V3. El adjudicatario será el responsable de planificar y coordinar todo el proceso de transición asociado a la creación o modificación de cualquiera de los servicios TI. Se encargará de coordinar los recursos de la organización para poner en marcha el servicio en el tiempo, calidad y coste definidos previamente. Esto incluye la definición de los entregables (contenido, plazos, niveles de calidad), así como los flujos de trabajo y los actores involucrados en la prestación del servicio, los protocolos de control de la calidad, test de pruebas, mecanismos de monitorización, reportes, etc. Todo el trabajo estará interrelacionado con otros procesos de forma que los tendrá que tener en cuenta para el éxito del proyecto. Por ejemplo, deberá contemplar toda la información del servicio registrada en el Catálogo de Productos y Servicios, incluyendo los requisitos que éste debe cumplir (ANSs, SLRs, OLAs, etc.), así como la Gestión de Cambios mediante la cual enviará toda la información relacionada con la propuesta de cambio (RFC) que se va a ejecutar durante la transición, o la definición del paquete de entrega y otras especificaciones de diseño. En el ANEXO II – ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO se recogen las condiciones que deberá respectar el adjudicatario con respecto a la gestión de proyectos.
Gestión de proyectos. El negocio marca las necesidades: si se expande el negocio o evoluciona, surgirán nuevas necesidades, nuevas aplicaciones o módulos a implantar. ITcoach2010 es una empresa que funciona orientando este tipo de actividad a proyectos, basándonos en una metodología de gestión de proyectos y en unos equipos de trabajo altamente cualificados y conocedores del negocio. ITcoach2010 realizará el estudio y las propuestas correspondientes para los nuevos proyectos, y en caso de que el cliente vea la viabilidad de los mismos ITcoach2010 presentará una oferta de colaboración fuera del contrato de Outsourcing. Una vez que el proyecto esté finalizado el mantenimiento se asumirá dentro del contrato de Outsourcing.
Gestión de proyectos. PLUG permite configurar proyectos, los cuales permiten tener un esquema de gestión adicional a las oficinas, separando tanto la información como la gestión de permisos. Los proyectos pueden tener asociadas solicitudes, órdenes de trabajo, trabajos y usuarios con permisos particulares sobre dichos ítems. Adicionalmente, permite el ingreso y gestión de presupuesto, cash-flow y avance en ejecución del cash-flow en un esquema multimoneda.
Gestión de proyectos. FONAFE promueve un modelo de gestión de proyectos que permitirá identificar, priorizar y gestionar la implementación de esfuerzos únicos y no operativos orientados a la creación de un activo tangible o intangible que agregue valor a la empresa en línea con sus objetivos estratégicos. Las Empresas deben implementar un modelo de gestión de proyectos que permita calificar, clasificar y priorizar las iniciativas o proyectos. La supervisión y control deberá realizarse mediante informes e indicadores estandarizados. Las Empresas deberán evaluar la conveniencia de contar con una oficina de proyectos (PMO) teniendo en consideración la complejidad de los proyectos que deban ser gestionados para cumplir con sus objetivos estratégicos, debiendo aplicar los fundamentos para la dirección de proyectos del Project Management Institute (PMI). Corresponde a la Dirección Ejecutiva de FONAFE aprobar y/o modificar los lineamientos, manuales u otras disposiciones para el cumplimiento de las prácticas de gestión de proyectos.