Resumen Ejecutivo. Con fecha 30 de noviembre de 2011, Deutsche Bank México celebró con el Gobierno Federal por conducto de la SHCP, en su carácter de acreditado, y con el GDF, en su carácter de destinatario final del Crédito y único beneficiario de los recursos del Crédito, con la comparecencia de la Tesorería de la Federación, el Contrato de Apertura de Crédito, hasta por la cantidad de $2,000’000,000.00 (Dos mil millones de Pesos 00/100 M.N.). En virtud de la celebración de dicho contrato, con fecha 16 de diciembre de 2011, el GDF como destinatario final del Crédito y único beneficiario de los recursos del Crédito, realizó una disposición bajo el Contrato de Apertura de Crédito por $1,770’000,000.00 (Un mil setecientos setenta millones de Pesos 00/100 M.N.), la cual fue entregada por el Fideicomitente del Fideicomiso Emisor. En el Contrato de Apertura de Crédito se establece que el D.F. otorga una garantía a favor del Gobierno Federal consistente en la afectación de las participaciones presentes y futuras que en ingresos federales le corresponden al D.F., sin perjuicio de afectaciones anteriores y de lo dispuesto en dicho Contrato de Apertura de Crédito, para que en caso de incumplimiento de sus obligaciones de pago, el Gobierno Federal cubra al acreedor las cantidades vencidas y no pagadas por el D.F., en términos del Contrato de Apertura de Crédito. Asimismo, el D.F. otorga un poder expreso e irrevocable al Gobierno Federal para que, en caso de ser necesario, el Gobierno Federal efectúe el trámite correspondiente para que se haga efectiva dicha garantía conforme a los términos establecidos en el Contrato de Apertura de Crédito. El GDF, en su carácter de fideicomitente y fideicomisario en segundo lugar, celebró con Deutsche Bank México, S.A., Institución de Banca Múltiple, División Fiduciaria el Contrato de Fideicomiso Maestro en fecha 23 xx xxxxxx de 2007, el cual fue, modificado mediante el Convenio Modificatorio al Fideicomiso Maestro. En virtud del Fideicomiso Maestro el GDF asumió la obligación de registrar ante el Fiduciario Maestro todos y cada uno de los Financiamientos a partir del inicio de vigencia de dicho Fideicomiso Maestro, y al cual afectó el porcentaje de las participaciones derivadas del Fondo General de Participaciones (incluyendo por coordinación de Derechos) y los derechos presentes y futuros que el GDF tiene sobre las mismas, necesario para hacer frente a las obligaciones de pago a cargo de GDF que se deriven de los Financiamientos que se ha obligado...
Resumen Ejecutivo. La producción mundial de camarones peneidos está sostenida principalmente por tres especies, que en su totalidad representan el 71% y que corresponden al xxxxxxx xxxxx xxxxxxx Penaeus xxxxxx, con el 33%, el camarón Chino Peanaeus chinensis o Penaeus orientalis, con el 28% y el xxxxxxx xxxxxx de Occidente Penaeus L. vannamei, con el 10%. El siguiente estudio pretende dar a conocer la fuerte expansión que ha tenido el cultivo de camarones Peneidos en nuestro país, debido a que la producción de camarón a través de las pesquerías en lagunas costeras, bahías y mar abierto en los últimos años se ha mantenido estabilizada y las posibilidades de lograr aumento en los volúmenes de captura cada día son menores, debido en gran parte al deterioro de las embarcaciones por falta de mantenimiento, el alto costo del avituallamiento y que se ha alcanzado el máximo rendimiento sostenible de a captura, lo que hace menos rentable la actividad. Como alternativa para aumentar la producción, desde 1969 se había venido estudiando en México la posibilidad de cultivar postlarvas en laboratorios, apoyados por Universidades principalmente el Tec de Monterrey, la Universidad de Sonora, principalmente desde el (CICTUS) y la Unioveridad de Arizona. No fue si no hasta 1985 cuando se inició un proceso de construcción de granjas, principalmente en los estados de Sinaloa, Nayarit y Sonora. Actualmente este esfuerzo es significativo y poco a poco, se ha empezado a aportar volúmenes a la producción de producto cultivado, siendo las principales especies cultivadas el xxxxxxx xxxxxx Penaeus Vannamei y el camarón azul Penaeus Stylirostris. Con el fin de ubicar el desarrollo que ha alcanzado nuestro país en esta actividad, en el presente trabajo se desarrolla una panorámica general de la situación hasta este año, 2009, con énfasis en técnicas de cultivo utilizadas, los resultados obtenidos y los principales problemas a los que se enfrentan los productores, no sin dejar de contemplar la difícil situación por la que atraviesa el mercado internacional de este producto en la actualidad. Para el presente estudio, se llevó a cabo una investigación documental en fuentes secundarias, se consultaron bases de datos en diversas revistas y periódicos especializados, páginas de internet, en dependencias gubernamentales, instituciones académicas y en diversas granjas. Se realizaron entrevistas y encuestas a productores, transportistas, procesadores, entre otros; todo lo anterior con el fin de recabar la mayor ...
Resumen Ejecutivo. La reducción a menos de 25 días del tiempo requerido para la apertura de una nueva empresa en el Paraguay; la incautación de contrabando en solo 2 meses de 2007 alcanzó un nivel equivalente a un 68 % de lo incautado en todo el año 2006; y la identificación de18 nuevas empresas interesadas en operar bajo el régimen de maquila, son algunos de los principales resultados del primer año del Programa Umbral en el Paraguay. El Programa Umbral-Paraguay (PU-P) es una iniciativa de reformas del gobierno del Paraguay, ejecutado por el Consejo Presidencial de Modernización de la Administración Pública, se financia con una donación de la Corporación para el Desafío del Milenio (MCC, por sus siglas en inglés) y cuenta con el asesoramiento técnico de la Agencia del Gobierno de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). La ejecución, durante el período 2007-2008 del Programa Umbral en Paraguay, se basó en la situación en que el país se encontraba, al figurar en los 10 últimos lugares de la lista de competitividad del Foro Económico Mundial y entre los primeros 10 de Transparencia Internacional en términos de corrupción e informalidad. Estos indicadores fueron mencionados por la MCC, como un motivo por el cual Paraguay no pudo acceder a la Cuenta Principal de los fondos de la organización. Sin embargo, los esfuerzos de reforma encarados por el actual gobierno de Paraguay le permitieron solicitar asistencia a MCC para mejorar estos indicadores a través del Programa Umbral, en dos grandes ejes: el de Anticorrupción y Lucha contra la Impunidad (Componentes 1 al 5) y el de Formalización de Actividades Económicas (Componentes 6 al 10). La Contratista Chemonics está a cargo de implementar los Componentes 6, 7, 9 y 10), y de apoyar a las Unidades Técnicas de Investigación (Componente 8) a cargo de la Oficina de Asistencia Técnica del Departamento xxx Xxxxxx de los Estados Unidos, (OTA), quien hará un informe de este componente por separado. Antes de iniciarse el Programa Umbral-Formalización de Actividades Económicas (PU- FAE), el gobierno de Paraguay (GdP) había iniciado un programa de reformas para corregir estas deficiencias, a través del denominado Plan País. Para complementar estas iniciativas y el apoyo brindado por otros donantes, el trabajo de PU-FAE se ha concentrado en dos grandes vertientes: el combate a la informalidad, por un lado, y la promoción del desarrollo, por otro, para mejorar los indicadores negativos. Esto facilitará la instalación de empr...
Resumen Ejecutivo. ✓ El 2, 9, 16, 23 y 30 de enero de 2024 se efectuaron las reuniones de seguimiento semanal del Item2; cuyo objetivo es efectuar el seguimiento de las actividades relacionadas con el proyecto de ITEM 2 Clave Presupuestal. Dicha reunión corres- ponde a las actas de Clave Presupuestal No.48, 49, 50, 51 y 52 respectivamente. ✓ El 4 y 18 de enero de 2024 se realizaron de manera presencial las reuniones de seguimiento del portafolio; cuyo objeto es realizar seguimiento a las actividades programadas por el portafolio de la Fábrica de software, Contrato N°4.004-2022 en los ítems 1 y 2. Socializar con el director de tecnología, Supervisión del contrato, Gestores Internos de los Proyectos de la entidad y Equipo de Fábrica, los avances, novedades y situaciones presentadas, para la toma de decisiones necesarias que conlleven al éxito del portafolio. Dichas reuniones corresponden a las actas del portafolio No.72 y 75. ✓ El 5 de enero de 2024 se realiza la reunión para socializar los ajustes realizados a los hallazgos atendidos de acuerdo con la sesión de review del sprint 7 del módulo de ADM realizada el 21 de diciembre de 2023. ✓ El 5 de enero de 2024 se realiza la socialización de la estimación del paquete 6 del módulo de PRG que comprende los siguientes casos de uso: o G3CUSISPRG008-GenerarCatalogosparaotraVigencia o G3CUSISPRG038-AdministrarRelacionesCtlogosEjecucionPresupuestal o G3CUSISPRG041-AdministrarRelacionesValoresAbsolutosProgramacionPre- supuestal o G3CUSISPRG100-EstablecerEstadoDefinitivoLeydePGN o G3CUSISPRG082-AsignarBloqueosPresupuestales ✓ El 9 de enero de 2024 se realiza la socialización de la estimación del paquete 1 del módulo de APR que comprende los siguientes casos de uso: o G3CUSISAPR001-RegistrarAPRposciDesagrAsigProgramasUbicaGeograficas o G3CUDETAPR001-001-RegistrarAPRproyecInverAsigProgramasUbicaGeo- graficas o G3CUSISAPR002-AdicionarAPRposciDesagrAsigProgramasUbicaGeografi- cas o G3CUDETAPR002-001-AdicionarAPRproyecInverAsigProgramasUbicaGeo- graficas o G3CUSISAPR022-AsignarAPRPrograUbicaGeograDecreto
Resumen Ejecutivo. La Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional, apoyada en múltiples recomendaciones y diagnósticos, desarrolla un proceso de modernización que cubre tanto su marco legal y modelo de negocio, como la definición y mejora de sus procesos y la actualización e integración de sistemas de información. Por ejemplo, en años recientes se: - Actualizó el Modelo de Xxxxxxx - Reorganizó funcionalmente la Dirección en Front, Middle y Back Office - Actualizó la Estrategia de Gestión de la Deuda xx Xxxxxxx Plazo - Creó el Grupo de Gestión de Liquidez dentro de la Subdirección de Tesorería - Creó la Subdirección de Asociaciones Público Privadas - Trasladaron funciones a la nueva Dirección General de Participaciones Estatales - Implementaron simultáneas y otras operaciones en la Subdirección de Tesorería - Implementó un modelo de Riesgo de Liquidez con base en Basilea III - Diseñó manuales de gestión de riesgo de liquidez, mercado, operativo, de compliance, de tesorería y estrategia de liquidez - Implementó el Plan de Continuidad del Negocio - Actualizó la tecnología y mejoró algunos sistemas como los de Portafolio (SisPORT), Flujo de Caja (SisFC), Cuentas Inactivas (XxxXX) y Asociaciones Público Privadas (SisAPP) - Actualizó aspectos del Sistema de Deuda Pública (SisDP) - Desarrolló nuevas funcionalidades e interoperabilidades con el SIIF En cuanto a este último punto, las recomendaciones y diagnósticos han enfatizado que el manejo desintegrado de activos y pasivos financieros de la Nación y de las entidades públicas, dificulta la gestión de la Dirección y el cumplimiento de sus objetivos, y el apoyo a otras entidades y políticas del sector público, como la Reforma de la Gestión Financiera Pública y la Reingeniería de las Finanzas Públicas. Específicamente sobre los sistemas se recomendó: - Fortalecer los sistemas tecnológicos y procedimientos específicos de deuda y tesorería para realizar una gestión integral de activos y pasivos financieros, en línea con los requerimientos del Sistema de Información para la Gestión Fiscal Publica. - Implementar un sistema integrado de gestión de deuda y tesorería, lo que permitiría optimizar la activa gestión tesorera desarrollada por Colombia y gestionar de forma eficiente e integrada los distintos instrumentos manejados por la tesorería. - Mejorar los mecanismos de coordinación y de intercambios de información dentro de la DGCPTN, mediante una estrategia de emisión, un Comité de Activos y Pasivos y un sistema de gestión int...
Resumen Ejecutivo. En la tabla 2, se detallan las situaciones que se han identificado durante el contrato vigente No. 4.003- 2019, los cuales fueron presentados mediante informe radicado ante el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y/o informados a la Oficina de Bonos Pensionales.
Resumen Ejecutivo. En este apartado el licitador deberá resumir los aspectos más relevantes de su oferta, incluyendo su compromiso de aceptación de todos y cada uno de los requisitos exigidos en el pliego. En relación a este último punto, el adjudicatario deberá incluir indicación expresa de la prevalencia de los requisitos mínimos de los pliegos técnicos sobre cualquier inconsistencia o error en la oferta presentada. La información contenida en este resumen deberá ajustarse en lo posible a los elementos definidos en los criterios de valoración no evaluables mediante fórmulas y presentarse en el mismo orden en que los mismos se describen en los Criterios de Valoración.
Resumen Ejecutivo. Nombre del proyecto Ubicación Objetivos Descripción de metas físicas por componentes Comparativo de metas entre Estudios de pre inversión Viable y Estudio Definitivo Resumen del Presupuesto general Plazo de ejecución Modalidad de ejecución Cronograma general de ejecución de obra Entidad ejecutora
Resumen Ejecutivo. Capítulo 2
Resumen Ejecutivo. GESTION ANTE LAS AUTORIDADES AMBIENTALES Y AUTORIDADES LOCALES