Marco metodológico Cláusulas de Ejemplo

Marco metodológico. Etapas de la metodología El diseño de la política se realizará en tres momentos: (i) Fase diagnóstica, (ii) Definición de problemas y prioridades, (iii) Formulación de la política y socialización. •Revisión de políticas •Consulta a actores. Entrevistas (exploratorias y a profundidad) y grupos focales •Mapeo de actores Diagnóstico •Construcción línea de base de indicadores Definición de problemas y prioridades •Triangulación de información •Construcción de la Matriz de Xxxxx Xxxxxx y la Teoría de Cambio •Definición problema principal •Análisis de problemas (árbol de problemas) •Presentación y validación del árbol de problemas con la SDS •Árbol de objetivos y de alternativas de política •Matriz de Xxxxx Xxxxxx y Teoría de Cambio •Definición de líneas de investigación e innovación Formulación de política y socialización •Escritura documento preliminar •Diálogos con SDS, Alcaldía y actores clave •Divulgación del documento con actores del SCTI en salud de Bogotá para retroalimentación •Ajustes al documento •Evento de socialización
Marco metodológico. La adquisición y/o desarrollo de Sistemas de la Información es considerado un aspecto clave en la transición de todo organismo hacia un modelo basado en las Tecnologías de la Información. Ante ello, son múltiples las metodologías de planificación, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información que han surgido en este contexto, y entre ellas, METRICA v3, para la sistematización de actividades del ciclo de vida de los proyectos software en el ámbito de las administraciones públicas. XXXXX XXXXX XXXXXXXXXXX - 2020-09-14 17:55:26 CEST La autenticidad del documento puede ser comprobada mediante el CSV: OIP_XHPHU2SMRPVVTTCX79CZFGJ5BDL2 en xxxxx://xxx.xxx.xxxxxxxx.xxx.xx A pesar de la completitud de estas metodologías se tratan de enfoques pesados dada la cantidad de documentación a generar y por tanto difíciles de abordar correctamente. Ante esto, la DGOJ decidió establecer una metodología más ágil, con pilares basados en METRICA v3, pero que se centrará en aquellos entregables que aportaban valor tanto a la ejecución como al seguimiento del proyecto; sin olvidar el mantenimiento futuro. En los siguientes subapartados se establecen los aspectos principales de las metodologías establecidas en la DGOJ en materia de gestión de proyectos y ejecución de los mismos. En cualquier caso, estas deberán ser establecidas como unos mínimos de forma que el contratista podrá complementarlas con aquellas actividades y/o entregables que considere oportuno. De igual forma, es importante anotar que podrían existir proyectos cuya ejecución no se adapte en su completitud a la metodología. En estos casos, se deberán exponer los motivos durante la reunión de arranque del mismo, así como una propuesta firme de fases y actividades. Finalmente es importante anotar que la metodología hace distinción a la hora de concretar los entregables que deben ser realizados por el contratista. En concreto, se podrán distinguir entre: • Requeridos: Serán aquellos que se deberán generar por todos los proyectos que usen esta metodología, independientemente de las características del proyecto. • Requeridos solo si aplica: Serán aquellos que se deberán generar por los proyectos en función de las características de los mismos. • Opcionales: Serán aquellos que se podrán generar de manera complementaria, de forma que se enriquezca el producto final. Puede darse el caso que alguno de estos entregables opcionales pase a ser requerido en base a las características especiales del proyecto. En líneas gener...
Marco metodológico. 3.1 Xxxxx conceptual y metodológico
Marco metodológico. El marco metodológico deberá desarrollar las etapas señaladas a continuación Etapa 1. Programación y condiciones preliminares: En esta etapa la contraparte técnica SUBDERE aprueba el Plan de Trabajo con la Carta Xxxxx del proyecto, se definen las contrapartes técnicas regionales en cada gobierno regional y se realiza una videoconferencia informativa de puesta en marcha de la consultoría a todos los gobiernos regionales. Esta etapa concluye con la entrega del producto N°1. Plan de Trabajo de la Consultoría, detallado en el punto 4 de estas bases.
Marco metodológico. Resultados y discusión.

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  • Preguntas, respuestas y aclaraciones Todo interesado en presentar propuestas en el procedimiento tiene la facultad y el derecho de, en el caso de detectar un error, omisión o inconsistencia en el pliego, o si necesita una aclaración sobre una parte de los documentos, solicitar a la Comisión Técnica por escrito o al correo electrónico: xxxxxxxx@xxxxxxxxx.xxx.xx la respuesta a su inquietud o consulta. La entidad responderá las preguntas o realizará las aclaraciones que fueren necesarias a través de la página web de la institución, de acuerdo a lo establecido en la convocatoria.

  • Trabajos nocturnos 1. El personal que trabaje entre las veintidós horas y las seis de la mañana, percibirá un plus de trabajo nocturno equivalente al 25 por 100 xxx xxxxxxx base de su categoría. 2. Si el tiempo trabajado en el período nocturno fuese inferior a cuatro horas, se abonará el plus sobre el tiempo trabajado efectivamente. Si las horas nocturnas exceden de cuatro, se abonará el complemento correspondiente a toda la jornada trabajada. 3. Cuando existan dos turnos y en cualquiera de ellos se trabaje solamente una hora del período nocturno, no será abonada ésta con complemento de nocturnidad.

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