Plan de Ejecución. En los casos en los que se precise la concreción de un calendario o planificación concreta de actividades objeto del contrato, este, en general, se definirá una vez iniciada la relación comercial entre las partes. La falta de presentación de un borrador adecuado a las características descritas en las prescripciones publicadas y acorde con la fase inicial o de adaptación, podrá ser causa suficiente para que BEC opte por la resolución del contrato. Se desarrollará, cuando se precise, el modelo y características en las Prescripciones específicas de la convocatoria o se habrá solicitado entre las bases de homologación o capacitación y una vez revisadas las consecuencias, procedimientos y características de la puesta en marcha inicial o del plan previsto en la licitación. El plan será el resultado de la Propuesta técnica y profesional que el adjudicatario hubiera presentado a concurso, la experiencia inicial de las partes en la fase inicial del contrato y una revisión de Calidad que, participando o no en su elaboración, presentará su informe en base al plan que el adjudicatario y los departamentos directamente involucrados conformasen. Este plan o concreción formará parte del contrato como anexo al mismo, y deberá ser aprobado por ambas partes en el plazo que se determine, firmándose por ambas partes como anexo al contrato que hubiera dado origen al mismo. Los planes así confeccionados se someterán, con carácter general, a una revisión trimestral o periódica por parte del adjudicatario, los departamentos directamente afectados por el suministro o servicio objeto del contrato y Calidad. De dichas revisiones se deducirán actualizaciones y actas que serán adjuntados al plan revisado o figurarán como anexos al propio contrato. El producto de los planes de ejecución y sus revisiones podrá ser utilizado por BEC para elevar sus conclusiones, procedimientos y métodos a los estándares de homologación, convirtiéndose los seleccionados de los mismos (publicados o no) en premisas exigibles a los efectos citados y de calidad del propio contrato en vigor.
Plan de Ejecución. Marketing
Plan de Ejecución. A ser presentado por el Contratista y aprobado por PNUD antes de la Orden de Inicio.
Plan de Ejecución. Apéndice 5. Lista de Elementos Importantes de Planta y Servicios de Instalación y Lista de Subcontratistas Aprobados Apéndice 6. Detalle de Obras y Suministros que Proveerá el Contratante
Plan de Ejecución. Cada oferente deberá presentar el plan de ejecución de acuerdo a su experiencia. No solo deberá Justificar la FACTIBILIDAD del mismo en función de la secuencia de tareas y el tiempo real asignado a cada una de ellas sino también debe garantizar su terminación en el plazo previsto, o bien en tiempos de menor duración. El mantenimiento preventivo deberá ser realizado al menos 1 (un) vez al mes por cámara de seguridad instalada y con la misma frecuencia se debe realizar en mantenimiento preventivo en cada centro de control operativo. Por el mantenimiento correctivo el oferente esta obligado a solucionar los desperfectos en un plazo no mayor a las 48hs. de notificado el evento, para lo cual el oferente debe poner a disposición el canal de comunicación para tal fin, quedando sujeto a aprobación y/o modificación dicho canal por parte del Ministerio de Seguridad. Para los casos de mantenimiento correctivo que requieran de material adicional que debe ser provisto por el Ministerio de Seguridad, el plazo de 48hs corre a partir de la entrega del material mencionado. Por la provisión del equipamiento que el oferente debe entregar conforme lo especifica pliego de condiciones técnicas, el mismo deberá ser provisto en un plazo no mayor a 60 días.
Plan de Ejecución. El CONTRATISTA deberá actualizar y presentar a EL CONTRATANTE y a la interventoría del contrato, de manera conjunta para su aprobación un Plan de Ejecución (Cronograma) de la Obra dentro de los doce (12) días calendario siguientes a la fecha de vigencia de este Contrato, indicando en forma detallada las actividades que llevará a cabo, la secuencia de las operaciones necesarias para su adecuada ejecución, el tipo, cantidad y capacidad horaria del equipo a usar y el pronóstico de horas/hombre. Una vez aprobado por EL CONTRATANTE y por la interventoría, se socializará con la administración de la PTAP de Riohacha, y se buscará su aprobación en especial en aquellos aspectos que puedan afectar en alguna proporción la operación de esta. Este se considerará el Plan de Ejecución aprobado, se utilizará para determinar la curva de avance de la Obra. El Plan de Ejecución (Cronograma) del CONTRATISTA en el sitio de la Obra será compatible con las prácticas existentes de EL CONTRATANTE y no deberá causar interrupciones ni desórdenes. Cuando el CONTRATISTA no esté cumpliendo con el Plan de Ejecución aprobado, EL CONTRATANTE podrá exigirle que tome las medidas necesarias, sin que
Plan de Ejecución. El adjudicatario deberá establecer y someter a la aprobación del director del proyecto el plan de ejecución del contrato según las disposiciones previstas por el pliego de prescripciones especiales.
Plan de Ejecución. La contratista deberá elaborar y presentar un plan de ejecución de los trabajos, que describa claramente el cómo se ejecutarán los mismos en función del personal asignado, equipos, tiempos, adquisiciones, etc.
Plan de Ejecución. La ponderación del plan de ejecución es del nueve por ciento (9%) del total. Por lo tanto, los puntos a asignar son un máximo de nuevo (9), con criterios de valoración como podrían ser: − Metodología propuesta para la ejecución del contrato. − Plan de ejecución. − Plan de Formación. − Composición del equipo de trabajo: Se valorará tanto el nº de personas adscritas a la implantación del suministro, como su grado de dedicación a dicha implantación, así como la formación profesional acreditada tanto en la solución tecnológica ofertada como en la implantación y configuración de sistemas iguales y en instalaciones similares. − Reducción del periodo de ejecución del contrato objeto de este Pliego. − Mejoras a valorar por Diputación sobre las condiciones mínimas exigidas.
Plan de Ejecución. Para poner en marcha todo lo que la Municipalidad se propon- ga para mejorar su comunicación, es necesario plantearse al- gunos cuestionamientos y ordenarlos en un Plan de Ejecución, así se tendrá claridad en lo que se quiere lograr. Acá algunas sugerencias: Con los recursos que se tienen, ¿qué es lo primero que debemos hacer?, ¿qué podemos hacer en este momento?, ¿qué sigue después? Este plan deberá diseñarse y socializarse con el equipo de la Municipalidad y revisarse periódicamente, para establecer los avances en las acciones. ¿Qué es lo que queremos lograr? Objetivos ¿A quién está dirigido? Grupo objetivo ¿Qué haremos para lograr lo propuesto? Actividades y tareas ¿Cómo mediremos los avances? Indicadores ¿Quién se hará cargo? Responsable ¿En cuánto tiempo se hará? Fecha límite ¿Qué hemos logrado? Avances Con el listado de ideas de lo que consideramos que nues- tra audiencia necesita saber (tomado de los resultados del diagnóstico y de toda la información detallada en “el Análi- sis”), debe iniciarse el diseño preliminar de los mensajes y los materiales. En esta parte del proceso son necesarios los aportes del equipo municipal a cargo del tema de comunica- ción; de funcionarios y empleados (un grupo designado para apoyar); así como de profesionales de comunicación (podría ser en alianza con alguna organización presente en el área). Para lograr el impacto que deseamos, se sugiere que los mensajes: • Se presenten en el formato que la audiencia espera (cuñas radiales, programas de radio, publicaciones en periódicos, folletos, volantes, guías, posters, cuñas de televisión, etc.). • Xxxx xxxxxx y sencillos (las palabras adecuadas, el mejor lenguaje, el idioma de la mayoría de la audiencia). • Sean contextualizados (tomar en cuenta el contexto social, económico, histórico de la audiencia) • Xxxx consistentes (no dar mensajes contrarios; sobre todo cuando los mensajes aparecen en diferentes medios). • Llamen la atención de la audiencia. • Muestren el beneficio de realizar una acción específica. • Logren crear confianza en la audiencia para acercarse a la mu- nicipalidad y para saber más sobre lo que hace la institución. • Motiven a la acción. • Estén enfocados. Si se quiere dar una serie de mensajes, es mejor hacerlo poco a poco (por etapas) iniciar con uno y cuan- do se considere que ha sido aceptado y que ha generado una acción, puede difundirse el siguiente y así sucesivamente. • Xxxx incluyentes. Tomar en cuenta a la mayoría de los sec- tores involucrados ...