Hankkeen Toteutus Mallilausekkeet

Hankkeen Toteutus. PKV -hankkeen toteutuksen lähtökohtana on ollut antaa tilaa luovuudelle, uudenlaiselle tule- vaisuusorientoituneelle ajattelulle ja kerätä tietoa kehittämisen kentältä. Leader- toimintaryhmien yhteistoiminnan vahvistamisessa tarkoitus on, että kehittämisprosessi itses- sään jo toteuttaa sitä mitä paikallisella kehittämisellä tavoitellaan. Tavoitteena on, että LEA- DER -toimintaan osallistujat pystyvät hahmottamaan kehityskulkuja, jotka voivat vaikuttaa tulevaisuuteen riippuen siitä, miten niihin reagoidaan ja tartutaan. Prosessin läpikantavana ydinajatuksena on, että vain ihmisten vuorovaikutteisella yhteistoiminnalla voidaan varmis- taa pitkäjänteinen kehittämistyö ja kestävät tulokset. Prosessi rakentuu neljän peruselemen- tin varaan, jotka ovat mukana hankkeen toteutuksen kaikissa vaiheissa. Kehittämisprosessi rakennetaan yhdessä ideoiden, tekemällä oppien, kokeillen ja luovuutta korostaen. Näin mahdollistuu uuden luominen, keksiminen ja ideoiden tuottaminen. Vaikka prosessikuvaus on rakennettu vaiheittain eteväksi, niin olennaista on ymmärtää, että kehit- tämistoiminta on jatkuvassa liikkeessä olevaa ja näin ollen kukin vaihe niveltyy yhteen sekä edellisen että seuraavan kanssa ja on osa monitahoista, -tasoista ja -vaiheista kehittämisko- konaisuutta. PKV-hankkeen aikana rakennetaan Xxxxx Leader:a, yhteistoiminnallista mallia, joka jää elämään käytänteinä hankkeen jälkeen ja jatkuu muun muassa toimintaryhmien kes- ken käytävinä vuorovaikutteisina kehittämisneuvotteluina ja sidosryhmäyhteistyönä. Kohde- ja sidosryhmät • toiminnanjohtajat • hankeneuvojat, -sihteerit • projektipäälliköt, hankevetäjät • hallituksen jäsenet ja puheenjohtajat • paikalliset ihmiset ja yhteisöt • yritykset • kunnat • Lapin liitto, ELY-keskus Ensimmäisen vaiheen keskeisenä sisältönä on ollut toimintaryhmien toimintaan tutustumi- nen yleisellä tasolla, toimintaryhmien aseman ja paikan hahmottaminen aluekehittämisen areenalla ja yhteiskunnallisina toimijoina, vahvuuksien hakeminen ja sisäisen kehittämistoi- minnan tilanteen kartoittaminen. Toteutuksessa on korostettu vuorovaikutteisuutta, yhteistyötä ja mielikuvituksen käyttöä. Erilaisia tulevaisuuden suunnittelumenetelmiä hyödyntäen ja eri sidosryhmiä osallistaen on tuotettu tietoa Leader-toimintaryhmien alueiden vahvuuksista sekä tulevaisuuden mahdolli- suuksista ja haasteista. Projektipäällikkö on toiminut toimintaryhmien tukena strategiatyössä sekä kannustanut ja rohkaissut tulevaisuuden tekijöitä irrottautumaan vanhoista tot...

Hankkeen Toteutus. Hanke toteutetaan yhteistyössä vuokranantajan ja vuokralaisen kesken.

Hankkeen Toteutus