Common use of Henkilökohtainen palkka Henkilökohtaisen palkan määrittely Clause in Contracts

Henkilökohtainen palkka Henkilökohtaisen palkan määrittely. 1. Täysin työkykyiselle 18 vuotta täyttäneelle työntekijälle voidaan maksaa työkohtaisen palkan ylittävää henkilökohtaista palkkaa. 2. Henkilökohtaisen palkanosan määrittely voi perustua työntekijän henkilökohtaiseen osaamiseen, pätevyyteen ja työsuoritukseen tai muuhun, yrityksen henkilöstön osaa- mista, toimintatapojen kehittämistä tms. koskevien tavoitteiden toteutumista tukeviin te- kijöihin. Työntekijän onnistumista ja kehittymistä valittujen tekijöiden suhteen on arvioi- tava systemaattisesti ja oikeudenmukaisesti. Työntekijöiden sitoutuminen ja hyväksyntä osaamisen, pätevyyden ja työsuorituksen ke- hittämiseen saavutetaan, kun asetetuista tavoitteista ja valituista, tavoitteiden saavutta- mista tukevien arviointitekijöiden sisällöstä ja arvioinnin käytännön toteuttamisesta kes- kustellaan työntekijöiden ja/tai heidän edustajiensa kanssa jo järjestelmää suunnitelta- essa. Heille selvitetään myöskin pätevyyden ja suorituksen arvioinnissa käytettävät pe- rusteet ja arvioinnin suorittamisen jälkeen työntekijän niin halutessa henkilökohtaisesti myös arvioinnin tulokset. Järjestelmän tulee olla mahdollisimman selkeä, yksinkertainen ja helppokäyttöinen. Ar- vioitavia tekijöitä valittaessa tulee huomioida mm. seuraavia asioita: ˗ Henkilön tulee itse voida vaikuttaa valittuihin tekijöihin. ˗ Tekijät ovat nähtävissä, mitattavissa ja ovat itsenäisiä muuttujia. ˗ Ne liittyvät asianomaisen työntekijän hoitamaan työhön. Esimies-alaiskeskustelut ovat suositeltava väline henkilökohtaisen palautteen antami- selle ja kehittämistarpeiden kartoitukselle. Prosessissa on pyrittävä ehdottomaan objek- tiivisuuteen ja se tulisi suorittaa säännöllisin väliajoin esim. kerran vuodessa. Liitot suo- sittavat, että samassa yhteydessä, kun kunkin henkilökohtaista osaamista arvioidaan, tarkistetaan myös, että tehtävien vaativuuden arvioinnin perustana olevat tehtävänku- vaukset vastaavat tehtäväkokonaisuuksien todellista sisältöä. Osaamista arvioidaan aina suhteessa työntekijän senhetkiseen tehtävään. Mikäli teh- tävä muuttuu, on henkilön pätevyys, mikäli valituista tekijöistä ei muuta seuraa, suh- teessa uuteen tehtävään arvioitava uudelleen. Henkilökohtaisen palkanosan suhteelli- nen osuus kokonaispalkasta voi siis tällaisessa tilanteessa muuttua. Liitot ovat laatineet esimerkinomaisia mallijärjestelmiä, joita yritykset voivat omia järjes- telmiä laatiessaan hyödyntää joko sellaisenaan tai mieluimmin omiin olosuhteisiinsa ja tavoitteisiinsa soveltaen. Myös muut järjestelmät ovat mahdollisia.

Henkilökohtainen palkka Henkilökohtaisen palkan määrittely. 1. Täysin työkykyiselle 18 vuotta täyttäneelle työntekijälle voidaan maksaa mak- saa työkohtaisen palkan ylittävää henkilökohtaista palkkaa. 2. Henkilökohtaisen palkanosan määrittely voi perustua työntekijän henkilökohtaiseen hen- kilökohtaiseen osaamiseen, pätevyyteen ja työsuoritukseen tai muuhunmuu- hun, yrityksen henkilöstön osaa- mistaosaamista, toimintatapojen kehittämistä tms. koskevien tavoitteiden toteutumista tukeviin te- kijöihintekijöihin. Työntekijän Työnteki- jän onnistumista ja kehittymistä valittujen tekijöiden suhteen on arvioi- tava arvi- oitava systemaattisesti ja oikeudenmukaisesti. Nuorten ohjetuntipalkat senttiä/tunti euroa/kuukausi 15 v 898 1518 16 v 913 1542 17 v 921 1560 Työntekijöiden sitoutuminen ja hyväksyntä osaamisen, pätevyyden ja työsuorituksen ke- hittämiseen työ- suorituksen kehittämiseen saavutetaan, kun asetetuista tavoitteista ja valituistava- lituista, tavoitteiden saavutta- mista saavuttamista tukevien arviointitekijöiden sisällöstä ja arvioinnin käytännön toteuttamisesta kes- kustellaan keskustellaan työntekijöiden ja/tai heidän edustajiensa kanssa jo järjestelmää suunnitelta- essasuunniteltaessa. Heille selvitetään selvi- tetään myöskin pätevyyden ja suorituksen arvioinnissa käytettävät pe- rusteet perus- teet ja arvioinnin suorittamisen jälkeen työntekijän niin halutessa henkilökohtaisesti henkilö- kohtaisesti myös arvioinnin tulokset. Järjestelmän tulee olla mahdollisimman selkeä, yksinkertainen ja helppokäyttöinenhelppo- käyttöinen. Ar- vioitavia Arvioitavia tekijöitä valittaessa tulee huomioida mm. seuraavia seuraa- via asioita: ˗ Henkilön tulee itse voida vaikuttaa valittuihin tekijöihin. ˗ Tekijät ovat nähtävissä, mitattavissa ja ovat itsenäisiä muuttujia. ˗ Ne liittyvät asianomaisen työntekijän hoitamaan työhön. Esimies-alaiskeskustelut ovat suositeltava väline henkilökohtaisen palautteen antami- selle palaut- teen antamiselle ja kehittämistarpeiden kartoitukselle. Prosessissa on pyrittävä py- rittävä ehdottomaan objek- tiivisuuteen objektiivisuuteen ja se tulisi suorittaa säännöllisin väliajoin vä- liajoin esim. kerran vuodessa. Liitot suo- sittavatsuosittavat, että samassa yhteydessä, kun kunkin henkilökohtaista osaamista arvioidaan, tarkistetaan myös, että tehtävien vaativuuden arvioinnin perustana olevat tehtävänku- vaukset vastaavat tehtävänkuvaukset vas- taavat tehtäväkokonaisuuksien todellista sisältöä. Osaamista arvioidaan aina suhteessa työntekijän senhetkiseen tehtävääntehtä- vään. Mikäli teh- tävä tehtävä muuttuu, on henkilön pätevyys, mikäli valituista tekijöistä teki- jöistä ei muuta seuraa, suh- teessa suhteessa uuteen tehtävään arvioitava uudelleen. Henkilökohtaisen palkanosan suhteelli- nen suhteellinen osuus kokonaispalkasta voi siis tällaisessa tilanteessa muuttua. Liitot ovat laatineet esimerkinomaisia mallijärjestelmiä, joita yritykset voivat voi- vat omia järjes- telmiä järjestelmiä laatiessaan hyödyntää joko sellaisenaan tai mieluimmin mieluim- min omiin olosuhteisiinsa ja tavoitteisiinsa soveltaen. Myös muut järjestelmät järjestel- mät ovat mahdollisia.

Henkilökohtainen palkka Henkilökohtaisen palkan määrittely. 1. Täysin työkykyiselle 18 vuotta täyttäneelle työntekijälle voidaan maksaa mak- saa työkohtaisen palkan ylittävää henkilökohtaista palkkaa. 2. Henkilökohtaisen palkanosan määrittely voi perustua työntekijän henkilökohtaiseen hen- kilökohtaiseen osaamiseen, pätevyyteen ja työsuoritukseen tai muuhunmuu- hun, yrityksen henkilöstön osaa- mistaosaamista, toimintatapojen kehittämistä tms. koskevien tavoitteiden toteutumista tukeviin te- kijöihintekijöihin. Työntekijän Työnteki- jän onnistumista ja kehittymistä valittujen tekijöiden suhteen on arvioi- tava arvi- oitava systemaattisesti ja oikeudenmukaisesti. Työntekijöiden sitoutuminen ja hyväksyntä osaamisen, pätevyyden ja työsuorituksen ke- hittämiseen kehittämiseen saavutetaan, kun asetetuista tavoitteista tavoit- teista ja valituista, tavoitteiden saavutta- mista saavuttamista tukevien arviointitekijöiden arviointitekijöi- den sisällöstä ja arvioinnin käytännön toteuttamisesta kes- kustellaan keskustellaan työntekijöiden ja/tai heidän edustajiensa kanssa jo järjestelmää suunnitelta- essasuun- niteltaessa. Heille selvitetään myöskin pätevyyden ja suorituksen arvioinnissa ar- vioinnissa käytettävät pe- rusteet perusteet ja arvioinnin suorittamisen jälkeen työntekijän niin halutessa henkilökohtaisesti myös arvioinnin tulokset. Järjestelmän tulee olla mahdollisimman selkeä, yksinkertainen ja helppokäyttöinen. Ar- vioitavia Arvioitavia tekijöitä valittaessa tulee huomioida mm. seuraavia asioita: ˗ Henkilön tulee itse voida vaikuttaa valittuihin tekijöihin. ˗ Tekijät ovat nähtävissä, mitattavissa ja ovat itsenäisiä muuttujia. ˗ Ne liittyvät asianomaisen työntekijän hoitamaan työhön. Esimies-alaiskeskustelut ovat suositeltava väline henkilökohtaisen palautteen antami- selle antamiselle ja kehittämistarpeiden kartoitukselle. Prosessissa Proses- sissa on pyrittävä ehdottomaan objek- tiivisuuteen objektiivisuuteen ja se tulisi suorittaa säännöllisin väliajoin esim. kerran vuodessa. Liitot suo- sittavatsuosittavat, että samassa yhteydessä, kun kunkin henkilökohtaista osaamista arvioidaanarvioi- daan, tarkistetaan myös, että tehtävien vaativuuden arvioinnin perustana perus- tana olevat tehtävänku- vaukset tehtävänkuvaukset vastaavat tehtäväkokonaisuuksien todellista to- dellista sisältöä. Osaamista arvioidaan aina suhteessa työntekijän senhetkiseen tehtäväänteh- tävään. Mikäli teh- tävä tehtävä muuttuu, on henkilön pätevyys, mikäli valituista tekijöistä ei muuta seuraa, suh- teessa suhteessa uuteen tehtävään arvioitava uudelleenuu- delleen. Henkilökohtaisen palkanosan suhteelli- nen suhteellinen osuus kokonaispalkasta kokonais- palkasta voi siis tällaisessa tilanteessa muuttua. Liitot ovat laatineet esimerkinomaisia mallijärjestelmiä, joita yritykset voivat omia järjes- telmiä järjestelmiä laatiessaan hyödyntää joko sellaisenaan tai mieluimmin omiin olosuhteisiinsa ja tavoitteisiinsa soveltaen. Myös muut järjestelmät ovat mahdollisia.

Henkilökohtainen palkka Henkilökohtaisen palkan määrittely. 1. Täysin työkykyiselle 18 vuotta täyttäneelle työntekijälle voidaan maksaa mak- saa työkohtaisen palkan ylittävää henkilökohtaista palkkaa. 2. Henkilökohtaisen palkanosan määrittely voi perustua työntekijän henkilökohtaiseen hen- kilökohtaiseen osaamiseen, pätevyyteen ja työsuoritukseen tai muuhunmuu- hun, yrityksen henkilöstön osaa- mistaosaamista, toimintatapojen kehittämistä tms. koskevien tavoitteiden toteutumista tukeviin te- kijöihintekijöihin. Työntekijän Työnteki- jän onnistumista ja kehittymistä valittujen tekijöiden suhteen on arvioi- tava arvi- oitava systemaattisesti ja oikeudenmukaisesti. Työntekijöiden sitoutuminen ja hyväksyntä osaamisen, pätevyyden ja työsuorituksen ke- hittämiseen työ- suorituksen kehittämiseen saavutetaan, kun asetetuista tavoitteista ja valituistava- lituista, tavoitteiden saavutta- mista saavuttamista tukevien arviointitekijöiden sisällöstä ja arvioinnin käytännön toteuttamisesta kes- kustellaan keskustellaan työntekijöiden ja/tai heidän edustajiensa kanssa jo järjestelmää suunnitelta- essasuunniteltaessa. Heille selvitetään selvi- tetään myöskin pätevyyden ja suorituksen arvioinnissa käytettävät pe- rusteet perus- teet ja arvioinnin suorittamisen jälkeen työntekijän niin halutessa henkilökohtaisesti henkilö- kohtaisesti myös arvioinnin tulokset. Järjestelmän tulee olla mahdollisimman selkeä, yksinkertainen ja helppokäyttöinenhelppo- käyttöinen. Ar- vioitavia Arvioitavia tekijöitä valittaessa tulee huomioida mm. seuraavia seuraa- via asioita: ˗ Henkilön tulee itse voida vaikuttaa valittuihin tekijöihin. ˗ Tekijät ovat nähtävissä, mitattavissa ja ovat itsenäisiä muuttujia. ˗ Ne liittyvät asianomaisen työntekijän hoitamaan työhön. Esimies-alaiskeskustelut ovat suositeltava väline henkilökohtaisen palautteen antami- selle palaut- teen antamiselle ja kehittämistarpeiden kartoitukselle. Prosessissa on pyrittävä py- rittävä ehdottomaan objek- tiivisuuteen objektiivisuuteen ja se tulisi suorittaa säännöllisin väliajoin vä- liajoin esim. kerran vuodessa. Liitot suo- sittavatsuosittavat, että samassa yhteydessä, kun kunkin henkilökohtaista osaamista arvioidaan, tarkistetaan myös, että tehtävien vaativuuden arvioinnin perustana olevat tehtävänku- vaukset vastaavat tehtävänkuvaukset vas- taavat tehtäväkokonaisuuksien todellista sisältöä. Osaamista arvioidaan aina suhteessa työntekijän senhetkiseen tehtävääntehtä- vään. Mikäli teh- tävä tehtävä muuttuu, on henkilön pätevyys, mikäli valituista tekijöistä teki- jöistä ei muuta seuraa, suh- teessa suhteessa uuteen tehtävään arvioitava uudelleen. Henkilökohtaisen palkanosan suhteelli- nen suhteellinen osuus kokonaispalkasta voi siis tällaisessa tilanteessa muuttua. Liitot ovat laatineet esimerkinomaisia mallijärjestelmiä, joita yritykset voivat voi- vat omia järjes- telmiä järjestelmiä laatiessaan hyödyntää joko sellaisenaan tai mieluimmin mieluim- min omiin olosuhteisiinsa ja tavoitteisiinsa soveltaen. Myös muut järjestelmät järjestel- mät ovat mahdollisia.

Henkilökohtainen palkka Henkilökohtaisen palkan määrittely. 1. Täysin työkykyiselle 18 vuotta täyttäneelle työntekijälle voidaan maksaa työkohtaisen palkan ylittävää henkilökohtaista palkkaa. 2. Henkilökohtaisen palkanosan määrittely voi perustua työntekijän henkilökohtaiseen henkilö- kohtaiseen osaamiseen, pätevyyteen ja työsuoritukseen tai muuhun, yrityksen henkilöstön osaa- mistaosaamista, toimintatapojen kehittämistä tms. koskevien tavoitteiden toteutumista tukeviin te- kijöihintekijöihin. Työntekijän onnistumista ja kehittymistä valittujen tekijöiden suhteen on arvioi- tava systemaattisesti ja oikeudenmukaisesti. Työntekijöiden sitoutuminen ja hyväksyntä osaamisen, pätevyyden ja työsuorituksen ke- hittämiseen saavutetaan, kun asetetuista tavoitteista ja valituista, tavoitteiden saavutta- mista tukevien arviointitekijöiden sisällöstä ja arvioinnin käytännön toteuttamisesta kes- kustellaan työntekijöiden ja/tai heidän edustajiensa kanssa jo järjestelmää suunnitelta- essa. Heille arvioitava selvitetään myöskin pätevyyden ja suorituksen arvioinnissa käytettävät pe- rusteet perusteet ja arvioinnin suorittamisen jälkeen työntekijän niin halutessa henkilökohtaisesti myös arvioinnin tulokset. Työehtosopimus 33 Järjestelmän tulee olla mahdollisimman selkeä, yksinkertainen ja helppokäyttöinenhelppo- käyttöinen. Ar- vioitavia Arvioitavia tekijöitä valittaessa tulee huomioida mm. seuraavia asioita: ˗ - Henkilön tulee itse voida vaikuttaa valittuihin tekijöihin. ˗ - Tekijät ovat nähtävissä, mitattavissa ja ovat itsenäisiä muuttujia. ˗ - Ne liittyvät asianomaisen työntekijän hoitamaan työhön. Esimies-alaiskeskustelut ovat suositeltava väline henkilökohtaisen palautteen antami- selle antamiselle ja kehittämistarpeiden kartoitukselle. Prosessissa on pyrittävä ehdottomaan objek- tiivisuuteen objektiivisuuteen ja se tulisi suorittaa säännöllisin väliajoin esim. kerran vuodessa. Liitot suo- sittavatsuosittavat, että samassa yhteydessä, yhtey- dessä kun kunkin henkilökohtaista osaamista arvioidaan, tarkistetaan myös, myös että tehtävien vaativuuden arvioinnin perustana olevat tehtävänku- vaukset tehtävänkuvaukset vastaavat tehtäväkokonaisuuksien todellista sisältöä. Osaamista arvioidaan aina suhteessa työntekijän senhetkiseen tehtävään. Mikäli teh- tävä tehtävä muuttuu, on henkilön pätevyys, mikäli valituista tekijöistä ei muuta seuraa, suh- teessa suhteessa uuteen tehtävään arvioitava uudelleen. Henkilökohtaisen palkanosan suhteelli- nen suhteellinen osuus kokonaispalkasta voi siis tällaisessa tilanteessa muuttua. Liitot ovat laatineet esimerkinomaisia mallijärjestelmiä, joita yritykset voivat omia järjes- telmiä järjestelmiä laatiessaan hyödyntää joko sellaisenaan tai mieluimmin omiin olosuhteisiinsa ja tavoitteisiinsa soveltaen. Myös muut järjestelmät ovat mahdollisia.

Henkilökohtainen palkka Henkilökohtaisen palkan määrittely. 1. Täysin työkykyiselle 18 vuotta täyttäneelle työntekijälle voidaan maksaa mak- saa työkohtaisen palkan ylittävää henkilökohtaista palkkaa. 2. Henkilökohtaisen palkanosan määrittely voi perustua työntekijän henkilökohtaiseen hen- Nuorten ohjetunti- palkat senttiä/ tunti euroa/ kuukausi kilökohtaiseen osaamiseen, pätevyyteen ja työsuoritukseen tai muuhunmuu- hun, yrityksen henkilöstön osaa- mistaosaamista, toimintatapojen kehittämistä 15 v 898 1518 16 v 913 1542 17 v 921 1560 Liitot ovat sopineet Tutustu työelämään ja tienaa -suosituksesta vuosille 2022–2023. Sopimus on työehtosopimuksen liitteenä. Nuorten ohjetuntipalkat eivät koske enintään kahdeksi kuukau- deksi kesäharjoittelijoiksi otettuja koululaisia. Harjoitteluedellytysten parantamiseksi voidaan maksaa 75 % palkkaluokan 1 TAM15-TAM27 palkasta seuraavissa tapauk- sissa: - tutkintoon tai tutkinnon osaan liittyvän pakollisen harjoittelun ajalta, - ammatillisissa oppilaitoksissa tai korkeakouluissa opiskelevien kesäharjoittelun ajalta. tms. koskevien tavoitteiden toteutumista tukeviin te- kijöihintekijöihin. Työntekijän Työnteki- jän onnistumista ja kehittymistä valittujen tekijöiden suhteen on arvioi- tava arvi- oitava systemaattisesti ja oikeudenmukaisesti. Työntekijöiden sitoutuminen ja hyväksyntä osaamisen, pätevyyden ja työsuorituksen ke- hittämiseen kehittämiseen saavutetaan, kun asetetuista tavoitteista tavoit- teista ja valituista, tavoitteiden saavutta- mista saavuttamista tukevien arviointitekijöiden arviointitekijöi- den sisällöstä ja arvioinnin käytännön toteuttamisesta kes- kustellaan keskustellaan työntekijöiden ja/tai heidän edustajiensa kanssa jo järjestelmää suunnitelta- essasuun- niteltaessa. Heille selvitetään myöskin pätevyyden ja suorituksen arvioinnissa ar- vioinnissa käytettävät pe- rusteet perusteet ja arvioinnin suorittamisen jälkeen työntekijän niin halutessa henkilökohtaisesti myös arvioinnin tulokset. Järjestelmän tulee olla mahdollisimman selkeä, yksinkertainen ja helppokäyttöinen. Ar- vioitavia Arvioitavia tekijöitä valittaessa tulee huomioida mm. seuraavia asioita: ˗ Henkilön tulee itse voida vaikuttaa valittuihin tekijöihin. ˗ Tekijät ovat nähtävissä, mitattavissa ja ovat itsenäisiä muuttujia. ˗ Ne liittyvät asianomaisen työntekijän hoitamaan työhön. Esimies-alaiskeskustelut ovat suositeltava väline henkilökohtaisen palautteen antami- selle antamiselle ja kehittämistarpeiden kartoitukselle. Prosessissa Proses- sissa on pyrittävä ehdottomaan objek- tiivisuuteen objektiivisuuteen ja se tulisi suorittaa säännöllisin väliajoin esim. kerran vuodessa. Liitot suo- sittavatsuosittavat, että samassa yhteydessä, kun kunkin henkilökohtaista osaamista arvioidaanarvioi- daan, tarkistetaan myös, että tehtävien vaativuuden arvioinnin perustana perus- tana olevat tehtävänku- vaukset tehtävänkuvaukset vastaavat tehtäväkokonaisuuksien todellista to- dellista sisältöä. Osaamista arvioidaan aina suhteessa työntekijän senhetkiseen tehtäväänteh- tävään. Mikäli teh- tävä tehtävä muuttuu, on henkilön pätevyys, mikäli valituista tekijöistä ei muuta seuraa, suh- teessa suhteessa uuteen tehtävään arvioitava uudelleenuu- delleen. Henkilökohtaisen palkanosan suhteelli- nen suhteellinen osuus kokonaispalkasta kokonais- palkasta voi siis tällaisessa tilanteessa muuttua. Liitot ovat laatineet esimerkinomaisia mallijärjestelmiä, joita yritykset voivat omia järjes- telmiä järjestelmiä laatiessaan hyödyntää joko sellaisenaan tai mieluimmin omiin olosuhteisiinsa ja tavoitteisiinsa soveltaen. Myös muut järjestelmät ovat mahdollisia.