Common use of Henkilöstövaikutusten vuoksi käytävien yt-neuvotteluiden hoitaminen asiallisesti Clause in Contracts

Henkilöstövaikutusten vuoksi käytävien yt-neuvotteluiden hoitaminen asiallisesti. Yt-neuvotteluissa käydään läpi suunniteltujen toimenpiteiden perusteet ja vaihtoehdot. Irtisanomisia tai lomautuksia suunniteltaessa kyse on siis työsopimuslain mukaisten lomautus- ja irtisanomisperusteiden läpi käymisestä sekä vaihtoehtojen hakemisesta suunnitelluille toimille. Työvoiman vähennystä suunniteltaessa yt-neuvottelut alkavat irtisanomisperusteen eli työn vähenemisen tai taloudellisen tilanteen heikkenemisen käsittelyllä. Neuvotteluis- sa käydään läpi vähentyvä työ, miksi se vähenee ja arvio vähentymisen määrästä. Työn vähenemisestä ei voi saada todellista kokonaiskuvaa ilman tietoa esim. rekry- toiduista, määräaikaisten määrästä ja työsuhteiden kestosta eri tehtävissä sekä työn vähenemisen määrästä ja vähentyneen työn piirissä olevasta alihankinnasta tai muus- ta yrityksen ulkopuolisesta työvoimasta. Mikäli kyse on taloudellisista irtisanomisperusteista, on yt-neuvotteluiden aluksi syytä käydä läpi taloudellisen tilanteen heikkeneminen ja sen syyt. Käytännössä taloudelli- sen tilanteen muutokset voidaan osoittaa esimerkiksi ajantasaisella tilinpäätösinfor- maatiolla tai myynnin ja kustannusten toteutumisella ja kehitysennusteilla. Kun neuvotteluissa on käsitelty tuotannolliset tai taloudelliset syyt suunnitelluille toi- menpiteille, tulee neuvotteluissa käydä läpi se, kuinka monen työntekijän työpanoksen verran työn väheneminen tai taloudellisen tilanteen heikentyminen koskettaa. Tässä vaiheessa on yleensä muotoutunut varsin selvä kuva siitä, ketkä työntekijät ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Ennen irtisanomisia on selvitettävä kunkin työntekijän uudelleensijoittamis- ja uudelleenkouluttamismahdollisuudet. Tämä on mil- tei mahdotonta, ellei tiedetä ketkä ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Irtisanomis- tai lomautusuhan alla olevan henkilön uudelleensijoittamis- mahdollisuuden tarkastaminen on ennakkoedellytys irtisanomisperusteen olemassa- ololle – eli sille, mistä yhteistoimintalain mukaan neuvotellaan. Irtisanomis- ja lomau- tusuhan alla olevien henkilöiden sijoittaminen muihin yrityksessä tai yrityksen henki- löstöhallinnollisessa määräysvallassa olevien tytäryritysten auki oleviin tehtäviin on asia, johon keskitytään irtisanomisperusteiden käsittelyn jälkeen. Työtä on uhan alla oleville työntekijöille tarjottava, mikäli yrityksessä löytyy työntekijän ammattitaitoa vas- taavaa työtä. Ellei henkilöä voida sijoittaa muihin tehtäviin, tulee selvittää mahdollisuus tarkoituk- senmukaisella ja kohtuullisella tavalla kouluttaa kukin irtisanomisuhan alla oleva työn- tekijä tehtäviin, joita yrityksessä on tarjolla. Koulutusmahdollisuuden selvittäminen on edellytys irtisanomisperusteen olemassa ololle. Irtisanomisuhan alla olevien työntekijöiden kouluttamiseen muuhun työhön liittyy myös laajempi yhteiskunnallinen intressi ja siksi TE-keskus sekä työvoimahallinto kannattaa ottaa mukaan suunnittelemaan koulutusta. Useissa esimerkkitapauksissa koulutus on kustannettu osittain mainittujen viranomaisten rahoituksella, mikä on hyödyksi myös yritykselle. Vastaavaa koulutusta työvoimahallinto tarjoaa myös tilanteissa, joissa ei ole tulossa irtisanomisia. Kun suunniteltujen toimenpiteiden perusteet on käsitelty ja selvitetty mahdollisuudet sijoittaa ja kouluttaa henkilöt, joiden irtisanomista tai lomauttamista suunnitellaan, on yt-neuvotteluissa hyvä käsitellä molemmin puolin esille tulevat ajatukset siitä, miten tavoiteltuun lopputulokseen päästään vaihtoehtoisin menetelmin. Tietotekniikan palve- lualalta löytyy esimerkkejä, missä taloudellisen perusteen olemassa ollessa on joko työnantajapuolelta tai henkilöstön edustajien toimesta nostettu esiin vaihtoehtoisia säästökeinoja. Toteuttamiskelpoisina nämä ehdotukset ovat neuvottelujen lopuksi joh- taneet parhaimmillaan irtisanomismäärän pienentymiseen. Neuvotteluissa kannattaa myös kiinnittää huomiota siihen, miten asiasta tiedotetaan henkilöstölle. Niissä asioissa, joissa työantajan ja henkilöstön edustajat ovat yksimie- lisiä, on käytännössä hyväksi havaittu tapa, että asiasta tiedotetaan työnantajan ja luottamusmiehen tai muun henkilöstön edustajan yhteisellä tiedotteella.

Henkilöstövaikutusten vuoksi käytävien yt-neuvotteluiden hoitaminen asiallisesti. Yt-neuvotteluissa käydään läpi suunniteltujen toimenpiteiden perusteet ja vaihtoehdot. Irtisanomisia tai lomautuksia suunniteltaessa kyse on siis työsopimuslain työso- pimuslain mukaisten lomautus- ja irtisanomisperusteiden läpi käymisestä sekä vaihtoehtojen hakemisesta suunnitelluille toimille. Työvoiman vähennystä suunniteltaessa yt-neuvottelut alkavat irtisanomisperusteen irtisanomispe- rusteen eli työn vähenemisen tai taloudellisen tilanteen heikkenemisen käsittelylläkä- sittelyllä. Neuvotteluis- sa Neuvotteluissa käydään läpi vähentyvä työ, miksi se vähenee ja arvio vähentymisen määrästä. Työn vähenemisestä ei voi saada todellista kokonaiskuvaa kokonais- kuvaa ilman tietoa esim. rekry- toiduistarekrytoiduista, määräaikaisten määrästä ja työsuhteiden työsuhtei- den kestosta eri tehtävissä sekä työn vähenemisen määrästä ja vähentyneen työn piirissä olevasta alihankinnasta tai muus- ta muusta yrityksen ulkopuolisesta työvoimastatyö- voimasta. Mikäli kyse on taloudellisista irtisanomisperusteista, on yt-neuvotteluiden aluksi syytä käydä läpi taloudellisen tilanteen heikkeneminen ja sen syyt. Käytännössä taloudelli- sen Käy- tännössä taloudellisen tilanteen muutokset voidaan osoittaa esimerkiksi ajantasaisella tilinpäätösinfor- maatiolla ajan- tasaisella tilinpäätösinformaatiolla tai myynnin ja kustannusten toteutumisella toteutumisel- la ja kehitysennusteilla. Kun neuvotteluissa on käsitelty tuotannolliset tai taloudelliset syyt suunnitelluille toi- menpiteillesuunnitel- luille toimenpiteille, tulee neuvotteluissa käydä läpi se, kuinka monen työntekijän työnte- kijän työpanoksen verran työn väheneminen tai taloudellisen tilanteen heikentyminen heiken- tyminen koskettaa. Tässä vaiheessa on yleensä muotoutunut varsin selvä kuva siitä, ketkä työntekijät ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Ennen irtisanomisia on selvitettävä kunkin työntekijän uudelleensijoittamis- ja uudelleenkouluttamismahdollisuudetuudel- leenkouluttamismahdollisuudet. Tämä on mil- tei miltei mahdotonta, ellei tiedetä ketkä ket- kä ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Irtisanomis- tai lomautusuhan alla olevan henkilön uudelleensijoittamis- mahdollisuuden uudelleensijoittamis-mah- dollisuuden tarkastaminen on ennakkoedellytys irtisanomisperusteen olemassa- ololle olemas- saololle – eli sille, mistä yhteistoimintalain mukaan neuvotellaan. Irtisanomis- ja lomau- tusuhan lomautusuhan alla olevien henkilöiden sijoittaminen muihin yrityksessä tai yrityksen henki- löstöhallinnollisessa henkilöstöhallinnollisessa määräysvallassa olevien tytäryritysten auki oleviin tehtäviin on asia, johon keskitytään irtisanomisperusteiden käsittelyn käsitte- lyn jälkeen. Työtä on uhan alla oleville työntekijöille tarjottava, mikäli yrityksessä yritykses- sä löytyy työntekijän ammattitaitoa vas- taavaa vastaavaa työtä. Ellei henkilöä voida sijoittaa muihin tehtäviin, tulee selvittää mahdollisuus tarkoituk- senmukaisella tar- koituksenmukaisella ja kohtuullisella tavalla kouluttaa kukin irtisanomisuhan alla oleva työn- tekijä työntekijä tehtäviin, joita yrityksessä on tarjolla. Koulutusmahdollisuuden Koulutusmahdolli- suuden selvittäminen on edellytys irtisanomisperusteen olemassa ololleolemassaololle. Irtisanomisuhan alla olevien työntekijöiden kouluttamiseen muuhun työhön liittyy myös laajempi yhteiskunnallinen intressi ja siksi TE-keskus sekä työvoimahallinto työvoi- mahallinto kannattaa ottaa mukaan suunnittelemaan koulutusta. Useissa esimerkkitapauksissa esi- merkkitapauksissa koulutus on kustannettu osittain mainittujen viranomaisten rahoituksella, mikä on hyödyksi myös yritykselle. Vastaavaa koulutusta työvoimahallinto työvoi- mahallinto tarjoaa myös tilanteissa, joissa ei ole tulossa irtisanomisia. Kun suunniteltujen toimenpiteiden perusteet on käsitelty ja selvitetty mahdollisuudet mahdol- lisuudet sijoittaa ja kouluttaa henkilöt, joiden irtisanomista tai lomauttamista suunnitellaan, on yt-neuvotteluissa hyvä käsitellä molemmin puolin esille tulevat tule- vat ajatukset siitä, miten tavoiteltuun lopputulokseen päästään vaihtoehtoisin menetelmin. Tietotekniikan palve- lualalta palvelualalta löytyy esimerkkejä, missä taloudellisen taloudel- lisen perusteen olemassa ollessa on joko työnantajapuolelta tai henkilöstön edustajien toimesta nostettu esiin vaihtoehtoisia säästökeinoja. Toteuttamiskelpoisina Toteuttamis- kelpoisina nämä ehdotukset ovat neuvottelujen lopuksi joh- taneet parhaimmillaan johtaneet parhaimmil- laan irtisanomismäärän pienentymiseen. Neuvotteluissa kannattaa myös kiinnittää huomiota siihen, miten asiasta tiedotetaan tiedo- tetaan henkilöstölle. Niissä asioissa, joissa työantajan ja henkilöstön edustajat ovat yksimie- lisiäyksimielisiä, on käytännössä hyväksi havaittu tapa, että asiasta tiedotetaan tiedote- taan työnantajan ja luottamusmiehen tai muun henkilöstön edustajan yhteisellä yhtei- sellä tiedotteella.

Henkilöstövaikutusten vuoksi käytävien yt-neuvotteluiden hoitaminen asiallisesti. YtYT-neuvotteluissa käydään läpi suunniteltujen toimenpiteiden perusteet ja vaihtoehdot. Irtisanomisia tai lomautuksia suunniteltaessa kyse on siis työsopimuslain työ- sopimuslain mukaisten lomautus- ja irtisanomisperusteiden läpi käymisestä sekä vaihtoehtojen hakemisesta suunnitelluille toimille. Työvoiman vähennystä suunniteltaessa ytYT-neuvottelut alkavat irtisanomisperusteen irtisanomis- perusteen eli työn vähenemisen tai taloudellisen tilanteen heikkenemisen käsittelylläkä- sittelyllä. Neuvotteluis- sa Neuvotteluissa käydään läpi vähentyvä työ, miksi se vähenee ja arvio vähentymisen määrästä. Työn vähenemisestä ei voi saada todellista kokonaiskuvaa kokonais- kuvaa ilman tietoa esim. rekry- toiduistarekrytoiduista, määräaikaisten määrästä ja työsuhteiden työsuhtei- den kestosta eri tehtävissä sekä tietoa työn vähenemisen määrästä ja vähentyneen vähen- tyneen työn piirissä olevasta alihankinnasta tai muus- muusta yrityksen ulkopuolises- ta yrityksen ulkopuolisesta työvoimasta. Tämän suosituksen liitteenä on osapuolten tekemä esimerkki- listaus neuvotteluissa toimitettavista tiedoista (Liite 1). Mikäli kyse on taloudellisista irtisanomisperusteista, on ytYT-neuvotteluiden aluksi syytä käydä läpi taloudellisen tilanteen heikkeneminen ja sen syyt. Käytännössä taloudelli- sen Käy- tännössä taloudellisen tilanteen muutokset voidaan osoittaa esimerkiksi ajantasaisella tilinpäätösinfor- maatiolla tai ajan- tasaisella tilinpäätösinformaatiolla taikka myynnin ja kustannusten toteutumisella toteutumi- sella ja kehitysennusteilla. Kun neuvotteluissa on käsitelty tuotannolliset tai taloudelliset syyt suunnitelluille toi- menpiteillesuunnitelluil- le toimenpiteille, tulee neuvotteluissa käydä läpi se, kuinka monen työntekijän työpanoksen verran työn väheneminen tai taloudellisen tilanteen heikentyminen heikentymi- nen koskettaa. Tässä vaiheessa on yleensä muotoutunut varsin selvä kuva siitäsii- tä, ketkä työntekijät ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Ennen irtisanomisia irtisa- nomisia on selvitettävä kunkin työntekijän uudelleensijoittamis- ja uudelleenkouluttamismahdollisuudetuudelleen- kouluttamismahdollisuudet. Tämä on mil- tei miltei mahdotonta, ellei tiedetä ketkä ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Irtisanomis- tai lomautusuhan alla olevan henkilön uudelleensijoittamis- mahdollisuuden tarkastaminen on ennakkoedellytys irtisanomisperusteen olemassa- ololle ole- massaololle – eli sille, mistä yhteistoimintalain YT-lain mukaan neuvotellaan. Irtisanomis- ja lomau- tusuhan lo- mautus-uhan alla olevien henkilöiden sijoittaminen muihin yrityksessä tai yrityksen henki- löstöhallinnollisessa yri- tyksen henkilöstöhallinnollisessa määräysvallassa olevien tytäryritysten auki oleviin tehtäviin on asia, johon keskitytään irtisanomisperusteiden käsittelyn jälkeen. Työtä on uhan alla oleville työntekijöille tarjottava, mikäli yrityksessä löytyy työntekijän ammattitaitoa vas- taavaa vastaavaa työtä. Ellei henkilöä voida sijoittaa muihin tehtäviin, tulee selvittää mahdollisuus tarkoituk- senmukaisella tar- koituksenmukaisella ja kohtuullisella tavalla kouluttaa kukin irtisanomisuhan alla al- la oleva työn- tekijä työntekijä tehtäviin, joita yrityksessä on tarjolla. Koulutusmahdollisuuden Koulutusmah- dollisuuden selvittäminen on edellytys irtisanomisperusteen olemassa ololle. Irtisanomisuhan alla olevien työntekijöiden kouluttamiseen muuhun työhön liittyy liit- tyy myös laajempi yhteiskunnallinen intressi ja siksi TE-keskus sekä työvoimahallinto työvoima- hallinto kannattaa ottaa mukaan suunnittelemaan koulutusta. Useissa esimerkkitapauksissa esi- merkki-tapauksissa koulutus on kustannettu osittain mainittujen viranomaisten rahoituksella, mikä on hyödyksi myös yritykselle. Vastaavaa koulutusta työvoimahallinto työ- voimahallinto tarjoaa myös tilanteissa, joissa ei ole tulossa irtisanomisia. Kun suunniteltujen toimenpiteiden perusteet on käsitelty ja selvitetty mahdollisuudet mahdolli- suudet sijoittaa ja kouluttaa henkilöt, joiden irtisanomista tai lomauttamista suunnitellaan, on ytYT-neuvotteluissa hyvä käsitellä molemmin puolin esille tulevat tule- vat ajatukset siitä, miten tavoiteltuun lopputulokseen päästään vaihtoehtoisin menetelmin. Tietotekniikan palve- lualalta palvelualalta löytyy esimerkkejä, missä taloudellisen taloudelli- sen perusteen olemassa ollessa on joko työnantajapuolelta tai henkilöstön edustajien toimesta nostettu esiin vaihtoehtoisia säästökeinoja. Toteuttamiskelpoisina Toteuttamis- kelpoisina nämä ehdotukset ovat neuvottelujen lopuksi joh- taneet parhaimmillaan johtaneet parhaimmil- laan irtisanomismäärän pienentymiseen. Neuvotteluissa kannattaa myös kiinnittää huomiota siihen, miten asiasta tiedotetaan tiedo- tetaan henkilöstölle. Niissä asioissa, joissa työantajan ja henkilöstön edustajat ovat yksimie- lisiäyksimielisiä, on käytännössä hyväksi havaittu tapa, että asiasta tiedotetaan tiedote- taan työnantajan ja luottamusmiehen tai muun henkilöstön edustajan yhteisellä tiedotteella. Liitteessä 2 on esimerkkejä hyvistä käytännöistä yhteistoiminnan toteuttamiseksi työvoiman vähennystilanteissa.

Henkilöstövaikutusten vuoksi käytävien yt-neuvotteluiden hoitaminen asiallisesti. Yt-neuvotteluissa käydään läpi suunniteltujen toimenpiteiden perusteet ja vaihtoehdot. Irtisanomisia tai lomautuksia suunniteltaessa kyse on siis työsopimuslain mukaisten lomautus- ja irtisanomisperusteiden läpi käymisestä sekä vaihtoehtojen hakemisesta suunnitelluille toimille. Työvoiman vähennystä suunniteltaessa yt-neuvottelut alkavat irtisanomisperusteen eli työn vähenemisen tai taloudellisen tilanteen heikkenemisen käsittelyllä. Neuvotteluis- sa Neuvotteluissa käydään läpi vähentyvä työ, miksi se vähenee ja arvio vähentymisen määrästä. Työn vähenemisestä ei voi saada todellista kokonaiskuvaa ilman tietoa esim. rekry- toiduistarekrytoiduista, määräaikaisten määrästä ja työsuhteiden kestosta eri tehtävissä sekä työn vähenemisen määrästä ja vähentyneen työn piirissä olevasta alihankinnasta tai muus- ta muusta yrityksen ulkopuolisesta työvoimasta. Mikäli kyse on taloudellisista irtisanomisperusteista, on yt-neuvotteluiden aluksi syytä käydä läpi taloudellisen tilanteen heikkeneminen ja sen syyt. Käytännössä taloudelli- sen taloudellisen tilanteen muutokset voidaan osoittaa esimerkiksi ajantasaisella tilinpäätösinfor- maatiolla tilinpäätösinformaatiolla tai myynnin ja kustannusten toteutumisella ja kehitysennusteilla. Kun neuvotteluissa on käsitelty tuotannolliset tai taloudelliset syyt suunnitelluille toi- menpiteilletoimenpiteille, tulee neuvotteluissa käydä läpi se, kuinka monen työntekijän työpanoksen verran työn väheneminen tai taloudellisen tilanteen heikentyminen koskettaa. Tässä vaiheessa on yleensä muotoutunut varsin selvä kuva siitä, ketkä työntekijät ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Ennen irtisanomisia on selvitettävä kunkin työntekijän uudelleensijoittamis- ja uudelleenkouluttamismahdollisuudet. Tämä on mil- tei miltei mahdotonta, ellei tiedetä ketkä ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Irtisanomis- tai lomautusuhan alla olevan henkilön uudelleensijoittamis- mahdollisuuden tarkastaminen on ennakkoedellytys irtisanomisperusteen olemassa- ololle olemassaololle – eli sille, mistä yhteistoimintalain mukaan neuvotellaan. Irtisanomis- ja lomau- tusuhan lomautusuhan alla olevien henkilöiden sijoittaminen muihin yrityksessä tai yrityksen henki- löstöhallinnollisessa henkilöstöhallinnollisessa määräysvallassa olevien tytäryritysten auki oleviin tehtäviin on asia, johon keskitytään irtisanomisperusteiden käsittelyn jälkeen. Työtä on uhan alla oleville työntekijöille tarjottava, mikäli yrityksessä löytyy työntekijän ammattitaitoa vas- taavaa vastaavaa työtä. Ellei henkilöä voida sijoittaa muihin tehtäviin, tulee selvittää mahdollisuus tarkoituk- senmukaisella tarkoituksenmukaisella ja kohtuullisella tavalla kouluttaa kukin irtisanomisuhan alla oleva työn- tekijä työntekijä tehtäviin, joita yrityksessä on tarjolla. Koulutusmahdollisuuden selvittäminen on edellytys irtisanomisperusteen olemassa ololle. Irtisanomisuhan alla olevien työntekijöiden kouluttamiseen muuhun työhön liittyy myös laajempi yhteiskunnallinen intressi ja siksi TE-keskus sekä työvoimahallinto kannattaa ottaa mukaan suunnittelemaan koulutusta. Useissa esimerkkitapauksissa koulutus on kustannettu osittain mainittujen viranomaisten rahoituksella, mikä on hyödyksi myös yritykselle. Vastaavaa koulutusta työvoimahallinto tarjoaa myös tilanteissa, joissa ei ole tulossa irtisanomisia. Kun suunniteltujen toimenpiteiden perusteet on käsitelty ja selvitetty mahdollisuudet sijoittaa ja kouluttaa henkilöt, joiden irtisanomista tai lomauttamista suunnitellaan, on yt-neuvotteluissa hyvä käsitellä molemmin puolin esille tulevat ajatukset siitä, miten tavoiteltuun lopputulokseen päästään vaihtoehtoisin menetelmin. Tietotekniikan palve- lualalta palvelualalta löytyy esimerkkejä, missä taloudellisen perusteen olemassa ollessa on joko työnantajapuolelta tai henkilöstön edustajien toimesta nostettu esiin vaihtoehtoisia säästökeinoja. Toteuttamiskelpoisina nämä ehdotukset ovat neuvottelujen lopuksi joh- taneet johtaneet parhaimmillaan irtisanomismäärän pienentymiseen. Neuvotteluissa kannattaa myös kiinnittää huomiota siihen, miten asiasta tiedotetaan henkilöstölle. Niissä asioissa, joissa työantajan ja henkilöstön edustajat ovat yksimie- lisiäyksimielisiä, on käytännössä hyväksi havaittu tapa, että asiasta tiedotetaan työnantajan ja luottamusmiehen tai muun henkilöstön edustajan yhteisellä tiedotteella.

Henkilöstövaikutusten vuoksi käytävien yt-neuvotteluiden hoitaminen asiallisesti. Yt-neuvotteluissa käydään läpi suunniteltujen toimenpiteiden perusteet ja vaihtoehdot. Irtisanomisia tai lomautuksia suunniteltaessa kyse on siis työsopimuslain työso- pimuslain mukaisten lomautus- ja irtisanomisperusteiden läpi käymisestä sekä vaihtoehtojen hakemisesta suunnitelluille toimille. Työvoiman vähennystä suunniteltaessa yt-neuvottelut alkavat irtisanomisperusteen irtisanomispe- rusteen eli työn vähenemisen tai taloudellisen tilanteen heikkenemisen käsittelylläkäsitte- lyllä. Neuvotteluis- sa Neuvotteluissa käydään läpi vähentyvä työ, miksi se vähenee ja arvio vähentymisen vähen- tymisen määrästä. Työn vähenemisestä ei voi saada todellista kokonaiskuvaa ilman tietoa esim. rekry- toiduistarekrytoiduista, määräaikaisten määrästä ja työsuhteiden kestosta kes- tosta eri tehtävissä sekä työn vähenemisen määrästä ja vähentyneen työn piirissä pii- rissä olevasta alihankinnasta tai muus- ta muusta yrityksen ulkopuolisesta työvoimasta. Mikäli kyse on taloudellisista irtisanomisperusteista, on yt-neuvotteluiden aluksi syytä käydä läpi taloudellisen tilanteen heikkeneminen ja sen syyt. Käytännössä taloudelli- sen Käy- tännössä taloudellisen tilanteen muutokset voidaan osoittaa esimerkiksi ajantasaisella tilinpäätösinfor- maatiolla ajan- tasaisella tilinpäätösinformaatiolla tai myynnin ja kustannusten toteutumisella toteutumisel- la ja kehitysennusteilla. Kun neuvotteluissa on käsitelty tuotannolliset tai taloudelliset syyt suunnitelluille toi- menpiteillesuunnitel- luille toimenpiteille, tulee neuvotteluissa käydä läpi se, kuinka monen työntekijän työnte- kijän työpanoksen verran työn väheneminen tai taloudellisen tilanteen heikentyminen heiken- tyminen koskettaa. Tässä vaiheessa on yleensä muotoutunut varsin selvä kuva siitä, ketkä työntekijät ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Ennen irtisanomisia on selvitettävä kunkin työntekijän uudelleensijoittamis- ja uudelleenkouluttamismahdollisuudetuudel- leenkouluttamismahdollisuudet. Tämä on mil- tei miltei mahdotonta, ellei tiedetä ketkä ket- kä ovat suunniteltujen toimenpiteiden kohteena. Irtisanomis- tai lomautusuhan alla olevan henkilön uudelleensijoittamis- mahdollisuuden tarkastaminen on ennakkoedellytys irtisanomisperusteen olemassa- ololle – eli sille, mistä yhteistoimintalain mukaan neuvotellaan. Irtisanomis- ja lomau- tusuhan alla olevien henkilöiden sijoittaminen muihin yrityksessä tai yrityksen henki- löstöhallinnollisessa määräysvallassa olevien tytäryritysten auki oleviin tehtäviin on asia, johon keskitytään irtisanomisperusteiden käsittelyn jälkeen. Työtä on uhan alla oleville työntekijöille tarjottava, mikäli yrityksessä löytyy työntekijän ammattitaitoa vas- taavaa työtä. Ellei henkilöä voida sijoittaa muihin tehtäviin, tulee selvittää mahdollisuus tarkoituk- senmukaisella ja kohtuullisella tavalla kouluttaa kukin irtisanomisuhan alla oleva työn- tekijä tehtäviin, joita yrityksessä on tarjolla. Koulutusmahdollisuuden selvittäminen on edellytys irtisanomisperusteen olemassa ololle. Irtisanomisuhan alla olevien työntekijöiden kouluttamiseen muuhun työhön liittyy myös laajempi yhteiskunnallinen intressi ja siksi TE-keskus sekä työvoimahallinto kannattaa ottaa mukaan suunnittelemaan koulutusta. Useissa esimerkkitapauksissa koulutus on kustannettu osittain mainittujen viranomaisten rahoituksella, mikä on hyödyksi myös yritykselle. Vastaavaa koulutusta työvoimahallinto tarjoaa myös tilanteissa, joissa ei ole tulossa irtisanomisia. Kun suunniteltujen toimenpiteiden perusteet on käsitelty ja selvitetty mahdollisuudet sijoittaa ja kouluttaa henkilöt, joiden irtisanomista tai lomauttamista suunnitellaan, on yt-neuvotteluissa hyvä käsitellä molemmin puolin esille tulevat ajatukset siitä, miten tavoiteltuun lopputulokseen päästään vaihtoehtoisin menetelmin. Tietotekniikan palve- lualalta löytyy esimerkkejä, missä taloudellisen perusteen olemassa ollessa on joko työnantajapuolelta tai henkilöstön edustajien toimesta nostettu esiin vaihtoehtoisia säästökeinoja. Toteuttamiskelpoisina nämä ehdotukset ovat neuvottelujen lopuksi joh- taneet parhaimmillaan irtisanomismäärän pienentymiseen. Neuvotteluissa kannattaa myös kiinnittää huomiota siihen, miten asiasta tiedotetaan henkilöstölle. Niissä asioissa, joissa työantajan ja henkilöstön edustajat ovat yksimie- lisiä, on käytännössä hyväksi havaittu tapa, että asiasta tiedotetaan työnantajan ja luottamusmiehen tai muun henkilöstön edustajan yhteisellä tiedotteella.