Johdanto ja strategiset tavoitteet Mallilausekkeet

Johdanto ja strategiset tavoitteet. Jotta strategiset tavoitteet tulisivat selviksi, pilvipalvelujen hankintapyynnön johdannossa kannattaa tuoda ilmi (1) toiminnalliset tavoitteet ja hyödyt, joita organisaatio haluaa saavuttaa pilvipalvelujen avulla, (2) puitesopimuksen rakenne – esimerkiksi kuka ostaa, käyttää ja budjetoi, (3) selkeä käsitys julkisen sektorin ja pilvipalveluinfrastruktuurin tarjoajien välisestä jaetun vastuun mallista, joka on onnistuneen pilvipalvelujen hankinnan ja käytön ytimessä, sekä (4) pilvipalveluinfrastruktuurin tarjoajien, markkinapaikkapalvelujen jälleenmyyjien, konsultointikumppanien, julkishallinnon hankinta- /sopimusyksiköiden ja julkishallinnon loppukäyttäjien välisen suhteen tyyppi. Tuomalla nämä neljä kohtaa selkeästi esille organisaatioiden on helppo laatia tarpeitaan parhaiten vastaava hankintapyyntö ja varmistaa, että niin asiakkaille kuin palveluntarjoajillekin on selvää, mitä suoritteita hankintapyynnöllä halutaan saada. Kaikista pilvipalveluhankintojen hyvistä käytännöistä ehkä paras lähtökohta on selkeä käsitys jaetun vastuun mallista. Jaetun vastuun mallia1 käytetään useimmin pilvipalvelujen tietoturvaan ja vaatimustenmukaisuuteen liittyen, mutta vastuiden määrittely koskee pilviteknologioiden kaikkia osatekijöitä. Pilvipalvelujen hankintapyynnössä on eriteltävä selkeästi, mitkä pilvipalveluympäristön elementit ovat pilvipalveluinfrastruktuurin tarjoajan ja mitkä asiakkaan vastuulla. Pilvipalveluinfrastruktuurin tarjoaja voi esimerkiksi tarjota kyvykkyyksiä pilvipalvelussa suoritettavien resurssien ja sovellusten valvontaan, mutta on asiakkaan vastuulla ottaa ne käyttöön, sillä suurella mittakaavalla operoiva pilvipalveluinfrastruktuurin tarjoaja ei tee sitä miljoonien käyttäjien puolesta. Lisäksi pilvipalveluasiakkaiden on ymmärrettävä, miten pilvipalveluinfrastruktuurin tarjoajan kumppaniverkosto auttaa asiakkaita hyödyntämään pilvipalveluja ja huolehtimaan omista vastuistaan. Esimerkiksi hallinnoitujen pilvipalvelujen tarjoaja voi auttaa asiakasta konfiguroimaan pilvipalveluinfrastruktuurin tarjoajan valvontakyvykkyydet ja ottamaan ne käyttöön asiakkaan omien vaatimustenmukaisuus- ja auditointivaatimusten täyttämiseksi. 1 Ks. pilvipalveluinfrastruktuurin tarjoajien CISPE-käytännesääntöjen kohta 5: xxxxx://xxxxx.xxxxx/xxxxxxx_xxxxx/xx-xxxxxxx/xxxxxxx/0000/00/ Code-of-Conduct-27-January-2017-corrected-march-20.pdf Pilvipalvelumallissa vastuut ovat yksinkertaistetusti seuraavat: Pilvipalvelujen hankintaa voitaisiin verrata vaikkapa rautakaupassa käy...

Related to Johdanto ja strategiset tavoitteet

  • Taloudelliset Tavoitteet Määrärahat Toimintatulot 4 421 4 045 4 045 Toimintamenot 24 815 25 015 25 217 Toimintakate -20 394 -20 970 -21 172 Muutos-% 2,8 % 1,0 %

  • Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet Strategisen sopimuksen mukaan.

  • TUTKINTOTAVOITTEET Tavoitteet Vuosina 2017 - 2020 keskimäärin

  • Kaupungin yhteiset tavoitteet Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2020 Palvelualueen tavoite TA 2020 Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvinvointia. Sivistystoimiala säilyy kyselyissä kärkipaikalla Turussa Palvelualueen tulokset paranevat kyselyissä. Aktiivinen osaamisen ennakointi Riittävän ja monipuolisen sisäisen koulutustarjonnan turvaaminen Seurantajärjestelmä kehittynyt. Turku on vetovoimainen työnantaja Hakijoiden määrä pysyy vähintään nykytasolla Hakijoiden määrä pysyy vähintään ennallaan. Lisätietoja:

  • Toiminnalliset Tavoitteet Strateginen valinta Vastuualueen kaupun- kistrategiasta johdettu tavoite Sitova tavoitetaso Mittari Toimenpiteet 2021

  • Tavoitteet Tavoitteena on työjärjestelyjen joustavuuden lisääminen, tutkimusedellytysten parantaminen, taiteellisen toiminnan edistäminen, tutkimuspohjaisen opetuksen kehittäminen sekä uusien kannustavampien opetus- ja opiskelumuotojen kehittä- minen.

  • Ammatillinen jatko-, täydennys- ja uudelleenkoulutus 1. Työnantajan antaessa työntekijöille ammatillista koulutusta tai lähdettäessä työntekijän hänen ammattiinsa liittyviin koulutustilaisuuksiin, korvataan koulutuksen aiheuttamat kustannukset ja säännöllisen työajan ansiomenetys. Jos koulutus tapahtuu työajan ulkopuolella, korvataan siitä johtuvat suoranaiset kustannukset. Ennen koulutustilaisuuteen ilmoittautumista todetaan, onko kysymyksessä tämän pykälän mukainen koulutus.

  • Sähkölaitteet 4.1. Tämän luvun määräyksiin vedoten verkonhaltija ei voi kieltäytyä sähkömarkkinalaissa edellytetystä verkon kehittämisvelvollisuudesta.

  • Taloudelliset ja tuotannolliset irtisanomisperusteet Jos yrityksen työvoimaa irtisanotaan tai lomautetaan taloudellisista tai tuotannollisista syistä, ei pääluottamusmiestä tai työsuojeluvaltuutettua saa irtisanoa tai lomauttaa ellei tuotantoyksikön toimintaa keskeytetä kokonaan. Mikäli pääluottamusmiehen tai työsuojeluvaltuutetun kanssa yhteisesti todetaan, ettei hänelle voida tarjota hänen ammattiaan vastaavaa tai hänelle muutoin sopivaa työtä, voidaan tästä säännöstä kuitenkin poiketa.

  • Koulutustyöryhmä Sopimuksen tarkoittaman ammattiyhdistyskoulutuksen toimeenpanoa varten ovat allekirjoittajajärjestöjen väliset koulutustyöryhmät. Työryhmät koostuvat samaan keskusjärjestöön kuuluvien työntekijäjärjestöjen ja työnantajajärjestön edustajista, joita kukin osapuoli nimeää enintään kaksi. Koulutustyöryhmä hyväksyy kurssit kalenterivuodeksi kerrallaan. Kursseja voidaan tarpeen vaatiessa hyväksyä myös kesken kalenterivuoden. Koulutustyöryhmälle annetaan ennen kurssin hyväksymispäätöstä selvitys kurssin opetusohjelmasta, ajankohdasta, järjestämispaikasta, kohderyhmästä ja muista koulutustyöryhmän mahdollisesti pyytämistä tiedoista. Hyväksymällään kurssilla koulutustyöryhmällä on mahdollisuus seurata opetusta. Liitot tiedottavat koulutustyöryhmän seuraavalle vuodelle hyväksymät kurssit mah- dollisuuksien mukaan viimeistään kaksi kuukautta ennen ensimmäisen kurssin al- kua.