Kaupungin yhteiset tavoitteet Mallilausekkeet

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite 2016 Palvelualueen tavoite 2016 Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvinvointia Kunta10: resurssit työhön riittävät, mittariarvo pie- nempi kuin vuonna 2014. Työpaikalla tehty riskien ja vaarojen analyysi, tehty vähintään 95 % työpaikoista. Kunta10: resurssit työhön riittävät; Työstressi: työpaineita pal- jon, työn hallintaa vähän. Työstressiä kokevien osuus pienenee v. 2014 tasosta (<14,3% %) Riskien ja vaarojen arviointi toteutettu hallinnon uusissa tiloissa Yliopistonkatu 27:ssä Aktiivinen osaamisen ennakointi Osaamiskartoitus laadittu SAP-järjestelmään, va- kansseista 60 % tehty 90 % Turku on vetovoimainen työnantaja Kunta10: esimiestuki, kohtelun oikeudenmukaisuus,: tulokset parantuneet edellisestä mittauksesta (2014) 3,9

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2020 Palvelualueen tavoite TA 2020 Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvinvointia. Sivistystoimiala säilyy kyselyissä kärkipaikalla Turussa Palvelualueen tulokset paranevat kyselyissä. Aktiivinen osaamisen ennakointi Riittävän ja monipuolisen sisäisen koulutustarjonnan turvaaminen Seurantajärjestelmä kehittynyt. Turku on vetovoimainen työnantaja Hakijoiden määrä pysyy vähintään nykytasolla Hakijoiden määrä pysyy vähintään ennallaan. Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2019 Palvelualueen toimenpiteet TA 2019 Työ lisää hyvinvointia 3A Annamme selkeän suunnan ja tavoitteet Selkeytämme kirjaston toimintaperiaatteita ja toiminnanseurantaa Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A Työyhteisön kyky kehittää omaa toimintaansa Vahvistamme työyhteisössämme jokaisen vastuuta kehittä-misestä, kannustamme rohkeuteen ja palkitsemme. Parempi johtaminen 7A Tavoitteiden selkeys ja avoimuus päätöksenteonperusteissa Kuvaamme kirjaston hallinto- ja osallistumismallin. Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2019 Palvelualueen toimenpiteet TA 2019 Työ lisää hyvinvointia 2A. Työkyvyn hallinta Työkyvyn hallintamalli käytössä ja käydään läpi säännölli- sesti.Työkykyä edistävään koulutusta työntekijöille ja esimiehille. Lisätään organisaatiotuntemusta ja selkiytetään vastuita. Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A. Työyhteisön kyky kehittää omaa toimintaansa Kannustetaan avoimeen ja keskustelevaan työkulttuuriin. Jatketaan kehittämishankkeita ja osallistetaan laajasti työte-kijöitä mukaan kehittämistyöhön. Parempi johtaminen 9B. Työpaikan tiedonkulun varmistaminen Säännölliset henkilöstökokoukset, yksikköpalaverit ja tiimipa- laverit. Kokousten ja palaverien muistiot viedään viipymättädotkuun. Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite 2017 Palvelualueen tavoite 2017 Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvinvointia Toimialan sairauspoissaolon (%) aleneminen edellisiin vuosiin verrattuna Toimialan sairauspoissaolon (%) aleneminen edellisiin vuosiin verrattuna Aktiivinen osaamisen ennakointi Alkaneiden työkyvyttömyyseläkkeiden määrä Alkaneiden työkyvyttömyyseläkkeiden määrä Turku on vetovoimainen työnantaja Toimialan HTV-tavoite asetetaan sopimuksen kohdassa ”Resurssien käyttö” Toimialan HTV-tavoite asetetaan sopimuksen kohdassa ”Re- surssien käyttö”

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopis- tealue Toimialan tavoite TA 2021 Palvelualueen toimenpiteet TA 2021 Toteuma 2021 Työ lisää hyvinvointia. 1A Kehitetään työyhteisötaitoja ja johta- mista. - hyödyntämällä koulutusta - antamalla tukea - luottamalla omiin alaisiin - Pyritään parantamaan työpaikan ilmapiiriä vuorovai- kutteisella johtamiskulttuurilla.- Työmäärien ollessa korkeita pyritään tehokkaammin priorisoimaan töitä ja kehitetään myös itsensä johta- mista mm. kehityskeskusteluihin ja koulutuksiin tukeu- tuen. Edellä mainittuja toimenpiiteitä on toteutettu ja huomioitu esimiestyössä. Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A Työyhteisön kyky kehittää omaa toimin- taansa - Kehitetään etätyökulttuuria- Osallistetaan työntekijöitä laajasti kehittämistyöhön.- Ymmärryksen lisääminen työntekijöiden vastuusta omasta työstään sekä työyhteisön hyvinvoinnista. Lii- kuntapalvelujen organisaatiota uudistettiin vuonna 2019. Tällä muutoksella pyritään hyödyntämään henki- löstön osaamista ja voimavaroja nykyistä paremmin. Edellä mainittuja toimenpiteitä on toteutettu ja huomi- oitu johtamisessa, sekä kehittämistyössä. Parempi johtaminen 9B Työpaikan tiedonkulun varmistaminen - Pidetään säännöllisesti työpaikkakokouksia.- Tiedonkulku varmistetaan viestimällä kahdensuuntai- sesti palvelualueen johtoryhmässä, laajennetussa joh- toryhmässä, osastopalavereissa ja henkilökuntapäi- villä. Edellä mainittuja tavoitteita on toteutettu johtamis- ja kokouskäytännöissä sekä huomioitu kokous- ja palave- rirakenteissa Lisätietoja: Seuranta tilinpäätösvaiheessa.

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Kaupungin tavoite 2016 Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvinvointia Kunta10: resurssit työhön riittävät, mittariarvo pienempi kuin 0. Työpaikalla tehty riskien ja vaarojen analyysi, tehty vähintään 95 % työpaikoista. Aktiivinen osaamisen ennakointi Osaamiskartoitus laadittu SAP-järjestelmään, vakansseista 60 % tehty Turku on vetovoimainen työnantaja Kunta10: esimiestuki, kohtelun oikeudenmukaisuus,: tulokset parantuneet edellisestä mittauksesta (2014)

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2020 Palvelualueen toimenpiteet TA 2020 Työ lisää hyvinvointia. 1A Kehitetään työyhteisötaitoja ja johtamista. - hyödyntämällä koulutusta - antamalla tukea - luottamalla omiin alaisiin - Pyritään parantamaan työpaikan ilmapiiriä vuorovaikutteisella johta- miskulttuurilla.- Työmäärien ollessa korkeita pyritään tehokkaammin priorisoimaan töitä ja kehitetään myös itsensä johtamista mm. kehityskeskusteiluhin ja koulutuksiin tukeutuen. Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A Työyhteisön kyky kehittää omaa toimintaansa - Osallistetaan työntekijöitä laajasti kehittämistyöhön.- Ymmärryksen lisääminen työntekijöiden vastuusta omasta työstään sekä työyhteisön hyvinvoinnista. Liikuntapalvelujen organisaatiota uu- distettiin vuonna 2019. Tällä muutoksella pyritään hyödyntämään hen- kilöstön osaamista ja voimavaroja nykyistä paremmin. Parempi johtaminen 9B Työpaikan tiedonkulun varmistaminen - Pidetään säännöllisesti työpaikkakokouksia. Tiedonkulku varmiste- taan viestimällä kahdensuuntaisesti palvelualueen johtoryhmässä, laajennetussa johtoryhmässä, osastopalavereissa ja henkilökuntapäi- villä. Lisätietoja: Toimialoittain/palvelualueittain seurattavat tavoitteet Kunta 10- mittarit TOT 2018 TA 2019 TA 2020 Kehityskeskustelujen käyminen (kyllä, %) 74,2 80 80 Kehityskeskusteluja hyödyllisinä pitävät (kyllä, %) 43,8 60 60 Työilmapiiri (1 – 5) 3,21 3,5 3,5

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2019 Palvelualueen toimenpiteet TA 2019 Työ lisää hyvinvointia. 3A Annamme selkeän suunnan ja tavoitteet Säännölliset tiimipalaverit, sovittujen toimintatapojen jaasetettujen tavoitteiden seuranta Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 5A Muutoksen kokeminen työssä Selkeä muutosviestintä, joustavat toimintatavat, avoimeentyökulttuuriin kannustaminen Parempi johtaminen 7A Tavoitteiden selkeys ja avoimuus päätöksenteonperusteena Ratkaisujen etsiminen avoimesti keskustelemalla, valittujenratkaisujen selkeät perustelut Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopiste- alue Toimialan tavoite 2016 Palvelualueen tavoite 2016 TP 2016 Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvinvointia Kunta10: resurssit työhön riittävät, mitta- riarvo pienempi kuin 0. Työpaikalla tehty riskien ja vaarojen ana- lyysi, tehty vähintään 95 % työpaikoista. Palvelualuekohtainen tavoite Palvelualuekohtainen tavoite Riskien ja vaarojen analyysi ei esillä Aktiivinen osaamisen ennakointi Osaamiskartoitus laadittu SAP-järjestel- mään, vakansseista 60 % tehty Palvelualuekohtainen tavoite Osaamisprofiilit on tehty 53%:lle henkilös- töstä Turku on vetovoimainen työnantaja Kunta10: esimiestuki, kohtelun oikeuden- mukaisuus: tulokset parantuneet edelli-sestä mittauksesta (2014) Palvelualuekohtainen tavoite 3,85