Toiminnalliset Tavoitteet Mallilausekkeet

Toiminnalliset Tavoitteet. Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet 2016 Strategisen sopimuksen tavoite Linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti tai toimenpide Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Mittari/ seuranta-väli Tavoite/mittarin arvo 2016 Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Aktiivisuus mahdollisimman monen 2.3.7/ Liik- Aktiivisuuden edistämisen ohjaus Käynnistysmitta- Käynnissä/etenee Kehittäminen turkulaisen elämäntavaksi kuminen ri/osavuosikatsaus elämänta- vaksi, Kult- tuuri tekee hyvää ja lasten ja nuorten kasvu tasa- painoiseen elämään Aktiivisuuden edistäminen alueelli- 2.3.4/ Va- Aluetyö –työmallin muokkaaminen, vakiinnut- Käynnistysmitte- Käynnissä/etenee Aktiivisuuden sella yhteistyöllä kiinnutetaan taminen ja koordinointi ri/osavuosikatsaus edistäminen kaupungin eri alueilla työskentele- vien kau- pungin toimi- joiden yh- teistyö. Aktiivisuuden edistäminen kohde- 2.3.3/ Koh- Aluetyö- ja kohderyhmätiimien koordinointi ja Käynnistysmitta- Käynnissä/etenee Aktiivisuuden ryhmätyöllä dennetaan arviointi ri/osavuosikatsaus edistäminen vapaa- aikatoimialan palvelut asukas- ja asiakastietoa hyväksi käyttäen Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2/ Tuote- taan vapaa- aikatoimialan palveluja lisääntyväs- sä aktiivi- sessa kumppanuu- dessa ja vuorovaiku- tuksessa kansalais- ja järjestötoimi- joiden kans- sa. Kumppanuusmallien kehittäminen palvelu- tuotannossa Käynnistysmitta- ri/osavuosikatsaus Käynnissä/etenee Kehittäminen Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2. / Avustusten jakamiseen luodaan malli, jossa suuremmat, vakiintuneet toimijat kuu- luvat sopi- musten piiriin ja jossa pie- nemmät ja vaihtuvat avustusten saajat täy- dentävät ja monipuolis- tavat palve- lutarjontaa. Kulta 2 – avustusjärjestelmän käyttöönotto, avustus- ja apurahaperiaatteiden ja ohjeis- tuksen kehittäminen, avustusten ja apuraho- jen käytön raportoinnin ja sen valvonnan kehittäminen sekä prosessin kehittäminen kaupungin/toimialan yhteisten periaatteiden mukaisesti Käynnistysmitta- ri/osavuosikatsaus Käynnissä/etenee Kulttuurilauta- kunnan avus- tukset ja apura- hat Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2/ Avus- tusjärjestel- mä uudiste- taan ja yhte- näistetään tukemaan kaupun strategisia tavoitteita Hyvinvointia, osallisuutta ja sosiaalista tasa- vertaisuutta sekä kulttuurin saavutettavuutta edistävien hankkeiden mahdollistaminen uuden avustuskategorian (kategoria 5) myö- ...

Toiminnalliset Tavoitteet. Strateginen valinta Vastuualueen kaupun- kistrategiasta johdettu tavoite Sitova tavoitetaso Mittari Toimenpiteet 2021

Toiminnalliset Tavoitteet. Projekti Alku Loppu Hyötytavoite Tuotostavoite Strategiakytkös

Toiminnalliset Tavoitteet. Perustoiminnan tavoitteet Turun kaupunginorkesteri, toimintanimeltään Turun filharmoninen orkesteri, tuottaa normaalitilanteessa vuosittain yhteensä n. 200 tapahtumaa, jotka tavoittavat n. 70.000 kuulijaa. Sinfoniakon- serttien lisäksi ohjelmistossa on kamarimusiikkia, lastenmusiikkia, yleisökasvatustapahtumia, kirkkokonsertteja, erilaisia teema- ja suurtuotantokonsertteja myös viihteellisemmällä ohjelmistolla, sekä yhteistuotantoja kaupungin muiden toimijoiden kanssa. Orkesterin toiminta kattaa kaikki yleisöryhmät. Orkesteri myös levyttää säännöllisesti sekä klassista orkesterirepertuaaria että kiin- nostavia sovituksia muista musiikkigenreistä. TFO on aktiivinen toimija suomalaisella orkesterikentällä ja osallistuu sen kehittämiseen valtakunnallisella tasolla. Kansainvälinen yhteistyö on osa orkesterin toimintamallia mm. kapellimestari- ja solistivierailijoiden sekä tallennejulkaisujen myötä, ja orkesterin kansainvälistä toimintaa kehitetään jatkuvasti. Vuoden 2021 osalta orkesteri varautuu sopeuttamaan toimintaa covid-19-epidemiaan ja siihen mahdollisesti liittyviin viranomaismääräyksiin ja turvaamaan toiminnan jatkumisen epidemiasta huolimatta. Odotettavissa on, että toimintaa joudutaan jollain tasolla sopeuttamaan vähintään kevätkauden 2021 loppuun asti. Dramattisimmin toimintaan vaikuttavat mahdolliset kokoontumis- rajoitukset, jotka voivat estää sinfoniaorkesterin toiminnan kokonaan. Tässä tapauksessa siirrytään pienkokoonpanoihin ja suunnitellaan toiminnan jatkoa esim. verkkokonserttilähetysten avulla. Epidemiasta johtuvat metrin turvavälivaatimukset aiheuttavat Turun konserttitalon yleisön maksimikapasiteetin laskun 1002 paikasta noin 320 paikkaan. Orkesterin työskentely turvavälein vaikut- taa osaltaan ohjelmistoratkaisuihin, koska esiintymislavalle mahtuu vähemmän soittajia kerralla. Yleisötyötä jatketaan siltä osin ja siinä mittakaavassa, kuin viranomaismääräyksistä aiheutuvat rajoitukset sallivat. Projektit 2.2.1 Henkilöstön osaami- nen pidetään kehityksen kärjessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja laajaan verkostoitumiseen kannustamalla 2.2.1 Henkilöstön osaami- nen pidetään kehityksen kärjessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja laajaan verkostoitumiseen kannustamalla Muusikkona sairaala- ja hoivaympäristössä Sairaala- ja hoivamuusikko -koulutuksen tavoitteena on antaa muusikoille valmius soveltaa omaa musiikillista osaamista sai- raala- ja hoivaympäristöön sopivalla tavalla. Koulutus tukee pitkällä tähtäimellä orkesterissa t...

Toiminnalliset Tavoitteet. Perustoiminnan tavoitteet Turun kaupunginorkesteri, toimintanimeltään Turun filharmoninen orkesteri, tuottaa vuosittain yhteensä n. 200 tapahtumaa, jotka tavoittavat n. 70.000 kuulijaa. Sinfoniakonserttien lisäksi ohjelmistossa on kamarimusiikkia, lastenmusiikkia, yleisökasvatustapahtumia, kirkkokonsertteja, erilaisia teema- ja suurtuotantokonsertteja myös viihteellisemmällä ohjelmistolla, sekä yhteis- tuotantoja kaupungin muiden toimijoiden kanssa. Orkesterin toiminta kattaa kaikki yleisöryhmät. Orkesteri myös levyttää säännöllisesti sekä klassista orkesterirepertuaaria että kiinnostavia sovituksia muista musiikkigenreistä. TFO on aktiivinen toimija suomalaisella orkesterikentällä ja osallistuu sen kehittämiseen valtakunnallisella tasolla. Kansainvälinen yhteistyö on osa orkesterin toimintamallia mm. kapellimestari- ja solistivierailijoiden sekä tallennejulkaisujen myötä, ja orkesterin kansainvälistä toimintaa kehitetään jatkuvasti. Projektit 2.2.1 Henkilöstön osaami- nen pidetään kehityksen kärjessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja laajaan verkostoitumiseen kannustamalla

Toiminnalliset Tavoitteet. Strateginen valinta Vastuualueen kaupun- kistrategiasta johdettu tavoite Sitova tavoitetaso Mittari Toimenpiteet 2021 Toiminnan volyymia, muutosta ja vaikuttavuutta kuvaavat tunnusluvut Mittari TP2019 TA2020 TA2021 TS2022 TS2023

Toiminnalliset Tavoitteet. Strategisen sopimuk- sen tavoite Linjauk- sen tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallinnas- sa muka- na (K/E) Projektin status 12/2016 Projektin status 12/2017 Mittarin seuranta- väli Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Tavoite 2 2.1.3 Hyton tavara- ja palveluhankinnat SAP ja/tai PSOP toiminnanohjausjärjestel- mään. Palveluhankintojen osalta edel- lytetään talous- ja palvelutoiminnan dokumentointiin sopivia it-ratkaisuja. K Projektin suunnittelun tarkentaminen (P3) Projektin toteutus (P4) 2 krt vuodessa Hallinto ja yh- teiset palvelut Tavoite 2 2.1.3 Ostopalveluiden kehittäminen ja sopi- musvalvonta sekä viranomaisvalvon- nan toteuttaminen toimialatasoisesti (ml. kaupungin hankintamatriisin oh- jaus ja kehittämistyö) K Projektin suunnittelun tarkentaminen (P3) Projektin toteutus (P4) 2 krt vuodessa Hallinto ja yh- teiset palvelut

Toiminnalliset Tavoitteet. Nimi Vaihe Alku Tilanneyhteenveto Hyötytavoitteet

Toiminnalliset Tavoitteet. Hanke Projekti Hyötytavoite Tuotostavoite Alku Loppu Strategiakytkös Nuoret oppivat, miten kaupunki toimii. Nuorelle syntyy kokemus siitä, että hänen kokemuksellaan ja mielipiteellään on arvoa ja Nuoret ovat päättämässä heille osoitettujen

Toiminnalliset Tavoitteet. Nimi Vaihe Tila Tilanneyhteenveto / elokuu 2019