Toiminnalliset Tavoitteet. Projektit Henkilöstön kehi- tys Valmistelu Tavoitteena on henkilöstön osaamisen kehittäminen. Projekti toteute- taan erilaisilla sisäisillä koulutuksilla (mm. ulkopuolisten asiantuntijoiden luennot ja mestarikurssimainen työskentely) eri asemissa oleville muusi- koille. Äänenjohtajat ja 1. pulttien soittajat tarvitsevat stemmaharjoituk- sia ja pienryhmäkokoonpanojen harjoituksia varten johtamistaitoja. Te- hokkaiden työskentelytapojen omaksuminen ja vahvat johtamistaidot ovat edellytys hyvälle taiteelliselle lopputulokselle. Hyötyjä mitataan sekä taiteellisiin tavoitteisiin yltämisenä että paremmin organisoituina sisäi- sinä toimintaprosesseina. Taide itsessään ja taiteelliseen määränpäähän pääseminen ovat kaupunginorkesterin tavoitteita. Henkilöstön kehitys ei ole edistynyt toivotussa aika- taulussa tai toivotulla tavalla, koska projekti vaatii erillistä budjettia ja/tai ulkoista rahoitusta toteutuak- seen. Orkesterin toimistohenkilökunnalla ei kuiten- kaan ole tällä hetkellä tarvittavaa työaikaresurssia, jolla ylimääräistä rahoitusta voisi hakea tai henkilös- tön kehityksen vaatimia toimenpiteitä voisi järjestää. Muusikkona sai- raala- ja hoivaym- päristössä Hyötyjen arviointi Koulutus tukee orkesterissa tehtävää monipuolista yleisötyötä. Koulutuk- sesta saatua erikoisosaamista pystytään hyödyntämään suoraan mm. Saavutettavat orkesterit -hankkeessa. Sairaala- ja hoivamuusikko -kou- lutuksen antaa muusikoille valmiuden soveltaa omaa musiikillista osaa- mista sairaalaan ja hoivaympäristöön sopivalla tavalla, oppia käyttämään musiikillista improvisaatiota vuorovaikutuksen välineenä ja ymmärtää sai- raalan ja muiden hoivayhteisöjen erityisvaatimukset työskentely-ympäris- tönä. Koulutuksessa muusikko saa mahdollisuuden kohdata uudenlaista merkityksellisyyttä omassa työssään ja löytää hoivayhteisöön soveltuvan vuorovaikutteisen tason musisoimiseen, kohdata ihmisiä hyvin läheltä ja toimia musiikin välikappaleena tuoden mielihyvää ja iloa potilaille. Erikoistumiskoulutus käynnistyi elokuussa 2020, ja to- teutettiin suunnitellusti koronapandemian aiheutta- mat rajoitukset huomioiden. Koulutus päättyy loka- kuussa 2020, jonka jälkeen koulutukseen osallistu- neet muusikot ovat osallistuneet Saavutettavat orkes- terit -hankeen pilotin suunnitteluun.
Toiminnalliset Tavoitteet. Strateginen valinta Vastuualueen kau- punkistrategiasta johdettu tavoite Sitova tavoitetaso Mittari Toimenpiteet 2021
Toiminnalliset Tavoitteet. 4.2. Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet 2016 Strategisen sopimuksen tavoite Linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti tai toimenpide Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Mittari/ seuranta-väli Tavoite/mittarin arvo 2016 Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Aktiivisuus mahdollisimman monen 2.3.7/ Liik- Aktiivisuuden edistämisen ohjaus Käynnistysmitta- Käynnissä/etenee Kehittäminen turkulaisen elämäntavaksi kuminen ri/osavuosikatsaus elämänta- vaksi, Kult- tuuri tekee hyvää ja lasten ja nuorten kasvu tasa- painoiseen elämään Aktiivisuuden edistäminen alueelli- 2.3.4/ Va- Aluetyö –työmallin muokkaaminen, vakiinnut- Käynnistysmitte- Käynnissä/etenee Aktiivisuuden sella yhteistyöllä kiinnutetaan taminen ja koordinointi ri/osavuosikatsaus edistäminen kaupungin eri alueilla työskentele- vien kau- pungin toimi- joiden yh- teistyö. Aktiivisuuden edistäminen kohde- 2.3.3/ Koh- Aluetyö- ja kohderyhmätiimien koordinointi ja Käynnistysmitta- Käynnissä/etenee Aktiivisuuden ryhmätyöllä dennetaan arviointi ri/osavuosikatsaus edistäminen vapaa- aikatoimialan palvelut asukas- ja asiakastietoa hyväksi käyttäen Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2/ Tuote- taan vapaa- aikatoimialan palveluja lisääntyväs- sä aktiivi- sessa kumppanuu- dessa ja vuorovaiku- tuksessa kansalais- ja järjestötoimi- joiden kans- sa. Kumppanuusmallien kehittäminen palvelu- tuotannossa Käynnistysmitta- ri/osavuosikatsaus Käynnissä/etenee Kehittäminen Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2. / Avustusten jakamiseen luodaan malli, jossa suuremmat, vakiintuneet toimijat kuu- luvat sopi- musten piiriin ja jossa pie- nemmät ja vaihtuvat avustusten saajat täy- dentävät ja monipuolis- tavat palve- lutarjontaa. Kulta 2 – avustusjärjestelmän käyttöönotto, avustus- ja apurahaperiaatteiden ja ohjeis- tuksen kehittäminen, avustusten ja apuraho- jen käytön raportoinnin ja sen valvonnan kehittäminen sekä prosessin kehittäminen kaupungin/toimialan yhteisten periaatteiden mukaisesti Käynnistysmitta- ri/osavuosikatsaus Käynnissä/etenee Kulttuurilauta- kunnan avus- tukset ja apura- hat Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2/ Avus- tusjärjestel- mä uudiste- taan ja yhte- näistetään tukemaan kaupun strategisia tavoitteita Hyvinvointia, osallisuutta ja sosiaalista tasa- vertaisuutta sekä kulttuurin saavutettavuutta edistävien hankkeiden mahdollistaminen uuden avustuskategorian (kategoria 5) ...
Toiminnalliset Tavoitteet. Projekti Alku Loppu Hyötytavoite Tuotostavoite Strategiakytkös
Toiminnalliset Tavoitteet. Hanke Projekti Hyötytavoite Tuotostavoite Alku Loppu Strategiakytkös Nuoret oppivat, miten kaupunki toimii. Nuorelle syntyy kokemus siitä, että hänen kokemuksellaan ja mielipiteellään on arvoa ja Nuoret ovat päättämässä heille osoitettujen 2.3.3 Aktiivista merkitystä. Nuori oppii suhteuttamaan omia rahojen suuntaamisesta toimintaan. 2017 elämäntapaa toiveitaan toisten tarpeisiin. Nuorisotyön vuoden aikana luodaan monikanavainen edistävät palvelut suunnittelun lähtökohtana ovat kaikki alueen osallistavan budjetoinnin malli, joka kohdennetaan nuoret. Monialainen yhteistyö laajenee, koska jalkautetaan laajemmin Tekemällä hyödyntämällä Vapa: Kansalaistaidot ja OBU - Nuorisopalveluiden monet nuorten ideat eivät rajoitu oppimisen yksikön toimintoihin vuosien paremmin asiakas-
Toiminnalliset Tavoitteet. Nimi Vaihe Alku Tilanneyhteenveto Hyötytavoitteet
Toiminnalliset Tavoitteet. Nimi Vaihe Tila Tilanneyhteenveto / elokuu 2019
Toiminnalliset Tavoitteet. Perustoiminnan tavoitteet Turun kaupunginorkesteri, toimintanimeltään Turun filharmoninen orkesteri, tuottaa vuosittain yhteensä n. 200 tapahtumaa, jotka tavoittavat n. 70.000 kuulijaa. Sinfoniakonserttien lisäksi ohjelmistossa on kamarimusiikkia, lastenmusiikkia, yleisökasvatustapahtumia, kirkkokonsertteja, erilaisia teema- ja suurtuotantokonsertteja myös viihteellisemmällä ohjelmistolla, sekä yhteis- tuotantoja kaupungin muiden toimijoiden kanssa. Orkesterin toiminta kattaa kaikki yleisöryhmät. Orkesteri myös levyttää säännöllisesti sekä klassista orkesterirepertuaaria että kiinnostavia sovituksia muista musiikkigenreistä. TFO on aktiivinen toimija suomalaisella orkesterikentällä ja osallistuu sen kehittämiseen valtakunnallisella tasolla. Kansainvälinen yhteistyö on osa orkesterin toimintamallia mm. kapellimestari- ja solistivierailijoiden sekä tallennejulkaisujen myötä, ja orkesterin kansainvälistä toimintaa kehitetään jatkuvasti. Projektit
Toiminnalliset Tavoitteet. Strateginen valinta Vastuualueen kaupun- kistrategiasta johdettu tavoite Sitova tavoitetaso Mittari Toimenpiteet 2021 Toiminnan volyymia, muutosta ja vaikuttavuutta kuvaavat tunnusluvut Mittari TP2019 TA2020 TA2021 TS2022 TS2023
Toiminnalliset Tavoitteet. Strategisen sopimuk- sen tavoite Linjauk- sen tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallinnas- sa muka- na (K/E) Projektin status 12/2016 Projektin status 12/2017 Mittarin seuranta- väli Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Tavoite 2 2.1.3 Hyton tavara- ja palveluhankinnat SAP ja/tai PSOP toiminnanohjausjärjestel- mään. Palveluhankintojen osalta edel- lytetään talous- ja palvelutoiminnan dokumentointiin sopivia it-ratkaisuja. K Projektin suunnittelun tarkentaminen (P3) Projektin toteutus (P4) 2 krt vuodessa Hallinto ja yh- teiset palvelut Tavoite 2 2.1.3 Ostopalveluiden kehittäminen ja sopi- musvalvonta sekä viranomaisvalvon- nan toteuttaminen toimialatasoisesti (ml. kaupungin hankintamatriisin oh- jaus ja kehittämistyö) K Projektin suunnittelun tarkentaminen (P3) Projektin toteutus (P4) 2 krt vuodessa Hallinto ja yh- teiset palvelut