Korkeakoulun Strategiset Valinnat Profiili Ja Vahvuusalat. Lapin ammattikorkeakoulu ja Lapin yliopisto muodostavat korkeakoulukonsernin (LUC.) Se on kahden korkeakoulun yhteisö, jonka erikoisosaaminen kohdistuu arktiseen globaaliin vastuullisuuteen, kestävään matkailuun sekä tulevaisuuden palveluihin ja etäisyyksien hallintaan. Lapin korkeakoulukonsernin visiona vuoteen 2030 on olla luova edelläkävijä ja vastuullinen arktinen korkeakouluyhteisö. Lapin korkeakoulukonserni profiloituu arktisen ja pohjoisen muutoksen tutkimukseen sekä arktiseen olosuhdeosaamiseen. Lapin korkeakoulukonsernin tavoitteena on olla kansallisesti ja kansainvälisesti johtava arktisen tutkimuksen ja osaamisen toimija ja edelläkävijä. Lapin korkeakoulukonsernin tehtävänä on luoda uutta tietoa ja osaamista arktisen alueen hyvinvoinnille ja toimintaedellytyksille ja vahvistaa toimijoiden ja yhteisöjen vastuullisuutta. Kansalliset ja kansanväliset arktisen osaamisen verkostot edistävät strategisten tavoitteiden saavuttamista.
Korkeakoulun Strategiset Valinnat Profiili Ja Vahvuusalat. Vaikuttavuuden vahvistamisen kannalta kolme keskeisintä toimenpidettä, joissa on erityisesti onnistuttu:
1. Kestävän kehityksen edistäminen Kestävää kehitystä on edistetty aktiivisesti. Tuloksena ovat muun muassa Metropolian kestävän kehityksen tiekartta, uudet vastuullisuussivut, ensimmäinen vastuullisuusraportti sekä koko henkilöstölle suunnattu kestävän kehityksen kurssi. Kestävän kehityksen tavoitteita edistämään perustetiin ydintiimi, hiilineutraaliustiimi, koulutustiimi sekä koko henkilöstölle suunnattu kestävän kehityksen verkosto. Kestävä kehitys on otettu osaksi Metropolian vuosittaista toiminnansuunnittelua ja jokaisella Metropolian yksiköllä on roolinsa kestävän kehityksen tiekartan toimeenpanossa. Lisää tietoa raportin kohdassa kestävä kehitys.
Korkeakoulun Strategiset Valinnat Profiili Ja Vahvuusalat. Kommentoinut [KJP2]: ” [OKM ohjekirjeestä: ”Korkeakoulu esittää lyhyesti strategiastaan keskeiset strategiset valintansa, profiilin ja vahvuusalat ja strategiset tavoitteensa. Hallitusohjelman mukaisesti korkeakoulujen strategioissa olisi tärkeää näkyä vahvasti myös kestävän kasvun edistäminen ja työllisyyttä tukevat toimet, kuten koulutustaso nosto ja kansainvälinen huippuosaaminen. Ministeriö ei voi sopia, että joku on jossain Suomen paras korkeakoulu. Nämä voivat olla korkeakoulun itselleen asettamia tavoitteita, jotka sopimuksia ilmenevät konkreettisten toimien kautta. Tärkeää on strateginen johdonmukaisuus ja kehityskertomuksen uskottavuus eri asiakirjojen ja
Korkeakoulun Strategiset Valinnat Profiili Ja Vahvuusalat. Onnistumiset: Strategian mukaisten koulutusten mallien (8-16, 18-100 ja 24/7) toiminta, mukaan lukien yritteliään korkeakoulun konsepti on nostanut merkittävästi ajallaan valmistuneiden määrää ja työelämälähtöistä toimintaa. LIITE 1 (Liite asiakirjoissa; Kuva ajallaan valmistuneista) Osaamisen ja tavoitejohtamisen järjestelmä Stara 2.0 on otettu käyttöön. Johtamistoimintaa täydentää jatkuvasti kehittyvät Business Intelligence järjestelmä. Hämeen ammattikorkeakoulu on kiinteä osa eurooppalaista yliopistoa RUNia, johon kytkeytyy määrätietoinen opetuksen kehittäminen, mm. kaksoistutkinnot, pienet osaamiskokonaisuudet eli Short Advance Program'it, pedagogisen kehittämisen Future Advanced Skills Akatemiat ja HAMKin tutkimusyksiköihin kiinteästi liittyvät innovaatiohubit; Future and Sustainable Industry, Bioeconomy and Social Innovations.
1. Run Eu xxxxx://xxx-xx.xx/
2. Run Eu Short Advanced Programs xxxxx://xxx-xx.xx/xxxxx-xxxxxxxxxx/
3. Fact Sheet of Regional Universities network-European Universities) xxxxx://xxxxxxxxx.xx.xxxxxx.xx/xxxxx/xxxxxxx/xxxxx/xxxxxxxx-xxxxxxx-xxxx/xxxxxxxx-xxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxx-xxx- eu.pdf Kehittämiskohteet: Koronasta huolimatta Hamk on kahtena viime vuotena tehnyt parhaat tulokset valmistuneiden määrissä. Koronan tuomat toimintaympäristömuutokset johtavat osittain koulutusmallien uudelleen muotoiluun erityisesti 8-16 mallia tulee uudistaa. Haluamme myös edelleen kehittää 24/7 mallia, jotta se palvelisi paremmin digitalisoituvassa maailmassa. Rahoitusmallit eivät tue riittävästi tällä hetkellä riittävästi pk-yritysten kanssa tehtävää TKI-toimintaa. Tämä vaikeuttaa yritysten omarahoitusosuuksien hankkimista hankekokonaisuuksiin. HAMKilla on kuitenkin vahva kehittämisohjelma yrityksen sitouttamisesta toimintaan alkaen koulutuksen malleista, edeten ammattimaiseen tutkimusyhteistyöhön, tukeutuen CRM-järjestelmään ja profiiliin sopivien keskeisten veturiyritysten priorisointiin huomioiden alueellisen, kansallisen ja kansainvälisen näkökulman. HAMK on tekemässä myös merkittäviä, kiinnostavuutta lisääviä tutkimusinfrainvestointeja (Smart Systems and Biotechnology Center. HAMKilla on ollut laaja tiedolla johtamisen kokonaisuus vuodesta 2016. Nyt ollaan tilanteessa, jossa tiedon hyödynnettävyyteen tulee edelleen kiinnittää huomiota. Raporttien laadintaan ja analyysien tekoon osallistetaan toimijoita entistä laajemmin.
Korkeakoulun Strategiset Valinnat Profiili Ja Vahvuusalat