Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Helsingin yliopisto profiloituu korkeatasoisena, kansainvälisesti tunnustettuna, monitieteisenä tiedeyliopistona. Yliopistolla on merkittävä vastuu sivistyksen ja kestävän hyvinvoinnin rakentajana sekä globaalien ongelmien ratkaisujen etsimisessä ja yhteiskunnan kehityksen edellyttämän korkeakoulutetun työvoiman saatavuuden turvaamisessa. Yliopisto huolehtii valtakunnallisesta vastuustaan kouluttaa suomen ja ruotsin kielen taitoisia asiantuntijoita. Yliopisto vahvistaa asemaansa kansainvälisesti merkittävänä, aloitteellisena ja näkemyksellisenä vaikuttajana tiede- ja sivistyspolitiikassa. Yliopisto rakentaa laajan kansainvälisten alumnien ja kumppaneiden verkoston. Yliopiston työn tuloksena tutkittu tieto on entistä merkittävämmin yhteiskunnallisen päätöksenteon perusta. Yliopiston vastuullisen ja vahvistuneen yritysyhteistyön ja innovaatiotoiminnan sekä muun yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen ansiosta tutkimuksen tulokset ovat entistä laajemmin yhteiskunnan eri sektoreiden käytettävissä. Tutkimuksen ja opetuksen vahva yhteys rakentuu läpi koko yliopiston. Kestävyys ja vastuullisuus ohjaavat yliopiston toimintaa ja YK:n kestävän kehityksen tavoitteet on nivottu osaksi toimintakulttuuria. Xxx harjoittama sijoitustoiminta on vastuullista. Yliopisto saavuttaa hiilineutraaliuden vuonna 2030. Sopimus, kausi 2021 - 2024 22.12.2020 Helsingin yliopisto Sivu 1(6) Vuonna 2030 Helsingin yliopisto on entistä vahvempi sivistyksen ja hyvinvoinnin luoja. Vision "Tieteen voimalla - maailman parhaaksi" toteuttamiseksi sen strategiset valinnat ovat: 1. Tiede ja oppiminen kuuluvat kaikille, 2. Avoimuus vahvistaa tiedettä ja yhteistyötä, 3. Paras paikka opiskella ja työskennellä, 4. Vastuullisuuden ja kestävyyden edelläkävijä. Vuonna 2030 yliopisto haluaa olla kansainvälisesti arvostettu sivistysyliopisto ja keskusteleva yhteisö, jota ohjaavat sivistys ja yhteisöllisyys. Vapaus ja totuus korostavat yliopiston toimivan tutkimuksen ja koulutuksen akateemisten arvojen mukaisesti. Yliopiston tavoitteena on olla vetovoimainen työnantaja sekä houkutteleva opiskelupaikka ja yhteistyökumppani sekä kotimaassa että kansainvälisesti.
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Turun yliopiston missiona on olla kansainvälisesti verkostoitunut ja vetovoimainen tiedeyliopisto, jonka vahvuus on korkeatasoisessa ja monialaisessa tutkimuksessa. Yliopisto toimii tiiviissä yhteistyössä suomalaisen yhteiskunnan kanssa ja osallistuu aktiivisesti alueensa kehittämiseen. Yliopisto rakentaa rohkeasti hyvinvointia ja kestävää tulevaisuutta. Turun yliopiston strategian 2021-2030 neljä päätavoitetta ovat innostava oppimiskokemus ja erinomaiset oppimistulokset, korkealaatuinen ja vetovoimainen tutkimusympäristö, houkutteleva ja vaikuttava kumppani sekä osaava ja hyvinvoiva yhteisö. Yliopisto on tunnistanut strategiaa läpileikkaaviksi teemoiksi kansainvälisyyden, monitieteisyyden, avoimen tieteen ja vaikuttavuuden, vastuullisuuden ja kestävän kehityksen, yhteistyön ja vuorovaikutuksen, digitalisaation sekä hyvinvoinnin. Yliopiston temaattiset kokonaisuudet toteuttavat ja edistävät monitieteistä tiedekuntarajat ylittävää tutkimusta ja koulutusta. Kokonaisuudet vahvistavat yliopiston sisäistä yhteistyötä ja luovat alustoja verkostoitumiselle, yritysyhteistyölle ja innovaatioiden synnylle. Kokonaisuuksissa tehtävä työ edistää kestävää kehitystä, tutkittuun tietoon perustuvaa päätöksentekoa, osaamisen vientiä ja muuta tutkimuksen vaikuttavuutta yhteiskunnassa.
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Aalto-yliopiston kansallisena erityistehtävänä on korkeatasoisen tutkimuksen ja opetuksen avulla tukea Suomen menestymistä, rakentaa myönteisellä tavalla suomalaista yhteiskuntaa, sen taloutta, tekniikkaa, taidetta, taideteollisuutta sekä kansainvälisyyttä ja kilpailukykyä sekä edistää ihmiskunnan ja ympäristön hyvinvointia. Yliopisto vastaa merkittävässä määrin teknillistieteellisen, kauppatieteellisen ja taideteollisen alan korkeimmasta opetuksesta ja tutkimuksesta. Aalto-yliopiston strategisena kokonaistavoitteena on kestävän tulevaisuuden rakentaminen. Yliopisto tekee korkealaatuista tutkimusta ja saavuttaa läpimurtoja tieteessä, taiteessa, tekniikassa, taloudessa ja niiden yhtymäkohdissa. Yliopisto vahvistaa osaamiskeskittymiä valitsemillaan tutkimuksen avainalueilla ja tuo yhteen monipuolista osaamista ratkomaan maailman suuria haasteita. Yliopisto innostaa ja tukee tulevaisuuden muutoksentekijöitä heidän oppimispoluillaan. Yliopisto ottaa entistä enemmän vastuuta avainalojensa tutkintokoulutuksessa ja jatkuvassa oppimisessa sekä parantaa opiskelijakokemusta ja oppimisen laatua. Yliopisto uudistaa yhteiskuntaa tutkimukseen pohjautuvan tiedon, luovuuden ja yrittäjämäisen ajattelun avulla. Tavoitteena on sitouttaa koko yhteisö - henkilöstö, opiskelijat, alumnit ja kumppanit - entistä vahvemmin mukaan rakentamaan innovatiivista, luovaa ja yrittäjyyteen kannustavaa ekosysteemiä. Yliopisto tähtää merkittäväksi solmukohdaksi maailman johtavissa verkostoissa ja kytkee näihin verkostoihin niin alueelliset kuin kansallisetkin kumppaninsa. Yliopiston kaikkea toimintaa läpileikkaa kolme lähestymistapaa: Yliopisto kehittää ratkaisuja maailman suuriin haasteisiin avainaloillaan ja niiden yhtymäkohdissa, rakentaa vahvaa, luovaa yhteisöä tukemaan uutta ajattelua sekä edistää innostavaa ja yrittelijästä kulttuuria. Yliopiston menestys perustuu yhteisöön ja ihmisiin, ja sitä tukevat infrastruktuuri, kampus ja palvelut.
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Seinäjoen ammattikorkeakoulun missiona on osaamisen, kilpailukyvyn ja hyvinvoinnin kasvattaminen. Korkeakoulun visiona on kansainvälinen, yrittäjähenkinen SeAMK - paras korkeakoulu opiskelijalle. Arvot, joihin korkeakoulun toiminta nojaa, ovat yrittäjähenkisyys, kansainvälisyys, vastuullisuus sekä SeAMK-henki. Seinäjoen ammattikorkeakoulu haluaa kasvaa ollen kokoonsa nähden entistä vaikuttavampi ja tuloksekkaampi sekä pyrkiä strategisiin päämääriinsä yhä tiiviimmällä yhteistyöllä alueen yritysten ja yhteisöjen, samoin kuin kumppanikorkeakoulujen kanssa. Korkeakoululla on viisi strategista päämäärää, joista ensimmäinen on vetovoiman kasvattaminen. Se tarkoittaa opiskelijavetovoiman lisäksi työnantaja- ja asiantuntijavetovoimaa sekä vetovoimaa yhteistyökumppanien näkökulmasta. Tavoitteena on, että XxXXXxx koulutus- ja TKI-tuotteet ovat kiinnostavia ja vetovoimaisia ja hakijoita on riittävästi. Ammattikorkeakoulu lisää kansainvälisten opiskelijoiden ja henkilökunnan määrää kansainvälisen kasvun suunnitelman mukaisesti. Tavoitteena on myös, että SeAMK on haluttu koulutus- ja TKI-kumppani muiden korkeakoulujen ja yritysten/yhteisöjen näkökulmasta ja että sidosryhmät arvostavat ja luottavat ammattikorkeakoulun toimintaan ja asiantuntemukseen. SeAMK on houkutteleva työnantaja, ja pääsee valitsemaan parhaat asiantuntijat. Kampuksella on modernit oppimisympäristöt, joissa tehdään rohkeita kokeiluja yhdessä työelämän kanssa. Open Campus -konseptin mukaisesti korkeakoulun ovet ovat auki myös alueen muille oppilaitoksille ja opiskelijoille. Toinen strateginen päämäärä on muista korkeakouluista erottuminen, johon pyritään toteuttamalla visiota käytännön arjessa sekä vahvistamalla edelleen vahvuusaloja. Erityisesti ammattikorkeakoulu panostaa ruokaan ja yrittäjyyteen. SeAMKin tavoitteena on, että opiskelijat ovat Suomen tyytyväisimpiä ja työllistyvät parhaiten. SeAMKin tavoitteena on, että korkeakoululla on sekä opetuksessa että TKI:ssa ohjelmia. joista ammattikorkeakoulu tunnetaan valtakunnallisesti. Lisäksi jokaisessa tutkinto-ohjelmassa on muista korkeakouluista erottava tekijä, joka houkuttaa opiskelijoita. Kolmas korkeakoulun strateginen päämäärä on kasvun hakeminen erityisesti kansainvälisyydestä. Kansainvälisen kasvun suunnitelman toteuttaminen merkitsee mm. englanninkielisten tutkinto-ohjelmien ja kansainvälisten tutkinto- opiskelijoiden määrän kaksinkertaistamista sekä kansainvälisen TKI-rahoituksen kolminkertaistamista. Ammattikorkeakoulu panostaa myös jatkuva...
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Oulun yliopiston missiona on tuottaa uutta tieteellistä tietoa ja siihen perustuvia ratkaisuja sekä kouluttaa tulevaisuuden suunnannäyttäjiä kestävämmän, älykkäämmän ja inhimillisemmän maailman rakentamiseksi. Yliopiston tutkimustulokset ja osaaminen ovat aktiivisessa käytössä ja vahvistavat Oulun yliopiston ympärille syntynyttä tutkimus- ja innovaatiokeskittymää. Digitaalisen tulevaisuuden luomisessa ja ymmärtämisessä yliopisto haluaa toimia edelläkävijänä. Yliopiston tieteellinen profiili rakentuu laaja-alaisen ja monitieteisen yliopiston vahvuuksien varaan ja erityisesti profiilialoilla pyritään tieteen kansainväliseen kärkeen. Fokusalueet, profiilialat sekä strategiasta johdetut kehitysohjelmat suuntaavat yliopiston kehitystä tulevina vuosina. Oulun yliopisto ja Oulun ammattikorkeakoulu muodostavat konsernin. Korkeakoulukokonaisuuden tärkeimpiä tavoitteita ovat yhteistyön vahvistuminen sekä vastaaminen alueen teollisuuden ja elinkeinoelämän tarpeisiin. Strateginen johtaminen perustuu korkeakoulujen tiiviiseen yhteistyöhön ja keskinäiseen sopimiseen. Korkeakoulukokonaisuus tarjoaa opiskelijoille joustavat oppimismahdollisuudet sektorien välillä, monipuolistaa koulutustarjontaa ja tehostaa tki -toimintaa ja resurssien yhteiskäyttöä. Käynnistetyn selvitystyön pohjalta ratkaistaan vuoteen 2024 mennessä yliopiston ja Oulun ammattikorkeakoulun kampusten tuleva sijoittuminen siten, että korkeakoulujen taloudelliset toimintaedellytykset, houkuttelevuus, kilpailukyky ja matala hiilijalanjälki turvataan. Yliopisto ottaa käyttöön yliopiston toimintojen hiilijalanjäljen laskennan vuoteen 2024 mennessä ja tähtää hiilineutraaliuuteen vuoteen 2030 mennessä.
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Vaasan yliopisto tuo innovatiivisesti yhteen liiketoiminnan, johtamisen ja teknologioiden osaajat. Vaasan yliopistoa rakennetaan omilla vahvuusalueillaan menestyvänä ja vaikuttavana tiedeyliopistona. Yliopisto on suuntautunut vastuulliseen liiketoimintaan ja luo edellytyksiä kestävälle kehitykselle. Vaasan yliopistoa kehitetään avoimena ja tasavertaisena yhteisönä, joka vetää puoleensa ja johon halutaan kuulua. Tavoitteena on kansainvälisesti vetovoimainen kestävän kehityksen mukainen kampus. Yliopisto on hiilineutraali vuoteen 2030 mennessä.
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Profiili: Metropolia on vaikuttava ja vastuullinen ekosysteemitoimija ilmiölähtöisessä innovaatiotoiminnassa ja jatkuvassa oppimisessa. Metropolian tahtotila 2030: Osaamisen rohkea uudistaja ja kestävän tulevaisuuden rakentaja. Metropolian strategiset valinnat perustuvat viiteen strategiseen teemaan:
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Kajaanin ammattikorkeakoulun visiona on olla pieni suuri korkeakoulu. Ammattikorkeakoulu profiloituu ketterästi toimintaympäristön muutoksiin reagoivana korkeakouluna, joka yhdistää monialaisen osaamisen tuloksekkaaseen ja vaikuttavaan koulutukseen ja TKI-toimintaan. Kajaanin ammattikorkeakoulu ylläpitää ja kehittää osaamista Kainuun, Koillismaan ja Pohjois-Pohjanmaan eteläisten seutukuntien tarpeisiin ja on ydintoimija korkeakoulun ympärille rakentuneessa ekosysteemissä. Ammattikorkeakoulu kouluttaa tulevaisuuden osaajia, jotka yhdessä tekevät seudusta elinvoimaisen ja kansainvälisesti houkuttelevan ympäristön yrityksille ja opiskelijoille. Ammattikorkeakoulun tavoitteena on uudistaa korkeakoulutusta, ja luoda toiminta-alueelleen onnistumisen ja menestymisen mahdollisuuksia. Ammattikorkeakoulu on asettanut tavoitteekseen olla haluttu ja kiinnostava paikka kasvaa omaan ammattilaisen mittaansa. Kajaanin ammattikorkeakoulu on jakanut strategiset tavoitteensa kolmeen päätavoitteeseen: - Vetovoimainen ja hyvinvoiva korkeakouluyhteisö, jonka toimintakulttuuri on avoin ja osallistava; - Tuloksellinen ja tehokas koulutus toiminta-alueen tarpeisiin uudistaen aluetta, kantaen vastuuta kestävästä kehityksestä ja hyödyntäen poikkialaisia ja verkostomaisia toteutuksia; - Valitsemillaan kärjillä kansallisesti ja globaalisti kiinnostava kumppani. Ammattikorkeakoulu on hiilineutraali vuoteen 2030 mennessä.
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. Itä-Suomen yliopistoa kehitetään tieteidenvälisenä ja opiskelijakeskeisenä tiedeyliopistona. Yliopiston tutkimus ja koulutus rakentavat globaalia tulevaisuutta ja vahvistavat Itä-Suomen alueen elinvoimaa. Tutkittua tietoa tuodaan kaikkien hyväksi avoimen ja osallistavan tieteen ja opetuksen keinoin sekä innovaatioekosysteemien ja osaamiskeskittymien kautta. Vuoteen 2030 mennessä tutkimuksen ympärille on syntynyt merkittäviä temaattisia ekosysteemejä, jotka synnyttävät uutta yritystoimintaa ja työpaikkoja Suomeen, erityisesti Itä-Suomeen. Oppimisympäristöjä, koulutuksen sisältöjä, toteutustapoja ja rakenteita kehitetään monialaisesti ja haastelähtöisesti uusimman tutkimustiedon, työelämärelevanssin ja yhteiskunnan tarpeiden pohjalta. Opiskelijat, laadukkaat oppimisprosessit ja opiskeluhyvinvointi ovat toiminnan keskiössä. Yliopiston opettajat ovat pedagogisesti päteviä. Yliopisto mahdollistaa jatkuvan oppimisen ja koulutuksen saavutettavuuden koulutustarjonnallaan sekä avoimella, monimuotoisella ja joustavalla opetuksella. Yliopisto vahvistaa kansainvälisyyttään ja lisää koulutusperusteista maahanmuuttoa yhteistyössä eri tahojen kanssa. Yliopistosta valmistuneilla opiskelijoilla on valmiudet toimia muuttuvassa ja kansainvälisessä työelämässä. Itä-Suomen yliopisto, Karelia-ammattikorkeakoulu ja Savonia-ammattikorkeakoulu tukevat toiminnallisella yhteistyöllä erityisesti Itä-Suomen osaamista ja elinvoimaa. Yliopisto on hiilineutraali vuonna 2025.
Strategiset tavoitteet, valinnat ja profiili. LUT-yliopisto etsii tieteellisiä ratkaisuja tekniikan ja talouden keinoin yhdessä kansallisten ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa uudistaen yrityksiä ja yhteiskuntaa. Toimimme avoimilla, dynaamisilla ja monikulttuurisilla kampuksillamme. Yliopisto Kunnioittaa kaikessa toiminnassaan arvojaan: rohkeutta menestyä, intohimoa luoda uutta tieteen avulla ja tahtoa rakentaa hyvinvointia. LUT-yliopiston tavoitteena on olla vahvuusaloillaan merkittävä eurooppalainen tiedeorganisaatio. Vahvuusalueilla yliopisto kytkeytyy osaksi kansallista ja eurooppalaista tutkimusorganisaatioyhteistyötä ja osaamiskeskittymiä. Strategiset valinnat ylipisto tekee korkeatasoisen tutkimuksen kehittämisen ehdoilla. LUT-korkeakoulut muodostavat yhteisen omistusrakenteen, jossa Lappeenrannan-Lahden teknillinen yliopisto omistaa 100 % LAB-ammattikorkeakoulusta. Konsernitasoiseen yhteiseen strategiaan on nostettu ne tavoitteet ja toimenpiteet, joissa yhteistyö tuottaa selkeitä hyötyjä molemmille osapuolille: koulutusvienti, koulutuspolut, elinkeinoimpakti, joustava opetus kahdella kampuksella digitaalisuutta hyödyntäen sekä yhteiset tukipalvelut. Yhdessä toimimalla ja keskinäisellä työnjaolla LUT-korkeakoulut hakevat vahvempaa vaikuttavuutta, toiminnan tehokkuutta sekä helpommin lähestyttäviä palveluita. Molempien korkeakoulujen strategioissa korostuu tahto vastata ilmastonmuutoksen haasteisiin ja edetä korkeakouluina kohti hiilinegatiivisuutta. Kasvua haetaan kansainvälisiltä koulutusmarkkinoilta. Xxxxxxxxx kanssa tehtävän yhteistyön tavoitteena on luoda uutta liiketoimintaa.