Common use of LIITTOJEN VÄLINEN SUOSITUS HENKILÖKOHTAISEN PÄTEVYYDEN JA TYÖSUORITUKSEN ARVIOINNISTA Clause in Contracts

LIITTOJEN VÄLINEN SUOSITUS HENKILÖKOHTAISEN PÄTEVYYDEN JA TYÖSUORITUKSEN ARVIOINNISTA. Miksi pätevyyden ja työsuorituksen järjestelmällinen arviointi on tarpeellista? Palkkauksen perusfilosofia, sama palkka yhtä vaativas- ta tehtävästä ja samanarvoisesta työsuorituksesta, pi- tää sisällään myös sen, että paremmasta työsuorituk- sesta maksetaan parempaa palkkaa. Käyttämällä jär- jestelmällistä henkilön pätevyyden ja työnsuorituksen arviointimenetelmää vältetään perusteettomien sub- jektiivisten mielipiteiden vaikutus. Näin palkkojen erot saman vaativuustason tehtävissä perustuvat hyväksyt- täviin tekijöihin. Kun työsuorituksen arviointi tehdään hyvin ja arvioita- vat tekijät valitaan oikein, voidaan henkilö saada ke- hittämään itseään työtehtävän kannalta keskeisissä asioissa. Vaikkakin henkilökohtaisen pätevyyden ja työsuorituk- sen palkitseminen on yrityksen päätettävissä oleva asia ja asiaa koskevat keskustelut esimiehen ja hen- kilön kahdenkeskisiä, tulee henkilöstöllä olla tieto pal- kitsemisen perusteista.

LIITTOJEN VÄLINEN SUOSITUS HENKILÖKOHTAISEN PÄTEVYYDEN JA TYÖSUORITUKSEN ARVIOINNISTA. Miksi pätevyyden ja työsuorituksen järjestelmällinen arviointi arvi- ointi on tarpeellista? Palkkauksen perusfilosofia, sama palkka yhtä vaativas- ta vaativasta tehtävästä ja samanarvoisesta työsuorituksesta, pi- tää sisällään pitää sisäl- lään myös sen, että paremmasta työsuorituk- sesta maksetaan työsuorituksesta makse- taan parempaa palkkaa. Käyttämällä jär- jestelmällistä henkilön järjestelmällistä hen- kilön pätevyyden ja työnsuorituksen arviointimenetelmää vältetään perusteettomien sub- jektiivisten subjektiivisten mielipiteiden vaikutus. Näin palkkojen erot saman vaativuustason tehtävissä teh- tävissä perustuvat hyväksyt- täviin hyväksyttäviin tekijöihin. Kun työsuorituksen arviointi tehdään hyvin ja arvioita- vat arvioitavat tekijät valitaan oikein, voidaan henkilö saada ke- hittämään kehittämään itseään työtehtävän kannalta keskeisissä asioissa. Vaikkakin henkilökohtaisen pätevyyden ja työsuorituk- sen työsuorituksen palkitseminen on yrityksen päätettävissä oleva asia ja asiaa koskevat keskustelut esimiehen ja hen- kilön henkilön kahdenkeskisiä, tulee henkilöstöllä olla tieto pal- kitsemisen palkitsemisen perusteista.

LIITTOJEN VÄLINEN SUOSITUS HENKILÖKOHTAISEN PÄTEVYYDEN JA TYÖSUORITUKSEN ARVIOINNISTA. miten palaute annetaan • miten suoritusten parantamista tuetaan Miksi pätevyyden ja työsuorituksen järjestelmällinen arviointi arvi- ointi on tarpeellista? Palkkauksen perusfilosofia, sama palkka yhtä vaativas- ta vaativasta tehtävästä ja samanarvoisesta työsuorituksesta, pi- tää sisällään pitää sisäl- lään myös sen, että paremmasta työsuorituk- sesta maksetaan työsuorituksesta makse- taan parempaa palkkaa. Käyttämällä jär- jestelmällistä henkilön järjestelmällistä hen- kilön pätevyyden ja työnsuorituksen arviointimenetelmää vältetään perusteettomien sub- jektiivisten subjektiivisten mielipiteiden vaikutus. Näin palkkojen erot saman vaativuustason tehtävissä teh- tävissä perustuvat hyväksyt- täviin hyväksyttäviin tekijöihin. Kun työsuorituksen arviointi tehdään hyvin ja arvioita- vat arvioitavat tekijät valitaan oikein, voidaan henkilö saada ke- hittämään kehittämään itseään työtehtävän kannalta keskeisissä asioissa. Vaikkakin henkilökohtaisen pätevyyden ja työsuorituk- sen työsuorituksen palkitseminen on yrityksen päätettävissä oleva asia ja asiaa koskevat keskustelut esimiehen ja hen- kilön henkilön kahdenkeskisiä, tulee henkilöstöllä olla tieto pal- kitsemisen palkitsemisen perusteista.

LIITTOJEN VÄLINEN SUOSITUS HENKILÖKOHTAISEN PÄTEVYYDEN JA TYÖSUORITUKSEN ARVIOINNISTA. Miksi pätevyyden ja työsuorituksen järjestelmällinen arviointi on tarpeellista? Palkkauksen perusfilosofia, sama palkka yhtä vaativas- ta vaati- vasta tehtävästä ja samanarvoisesta työsuorituksesta, pi- tää pitää sisällään myös sen, että paremmasta työsuorituk- sesta työsuori- tuksesta maksetaan parempaa palkkaa. Käyttämällä jär- jestelmällistä järjestelmällistä henkilön pätevyyden ja työnsuorituksen työnsuorituk- sen arviointimenetelmää vältetään perusteettomien sub- jektiivisten subjektiivisten mielipiteiden vaikutus. Näin palkkojen erot saman vaativuustason tehtävissä perustuvat hyväksyt- täviin hy- väksyttäviin tekijöihin. Kun työsuorituksen arviointi tehdään hyvin ja arvioita- vat tekijät valitaan oikein, voidaan henkilö saada ke- hittämään itseään työtehtävän kannalta keskeisissä asioissa. Vaikkakin henkilökohtaisen pätevyyden ja työsuorituk- sen palkitseminen on yrityksen päätettävissä oleva asia ja asiaa koskevat keskustelut esimiehen ja hen- kilön kahdenkeskisiä, tulee henkilöstöllä olla tieto pal- kitsemisen perusteista.