Palkitsemisen haasteet. Kaikki työntekijät eivät tee yhtä vaativia töitä eivätkä yllä yhtä hyviin suorituksiin. Kun työntekijä tekee vaativia tehtäviä, suoriutuu niistä hyvin ja tekee hyvää tulosta, hänen peruspalkkansa asettuu korkeammalle tasolle kuin niiden, jotka vähemmän vaativissa tehtävissäkään eivät tee yhtä hyvää tulosta. Hyvien työntekijöiden palkitseminen aihe- uttaa väistämättä palkkaeroja. Tämä on haaste sekä johdolle, esimiehille että työnteki- jöille. Objektiiviseen arvioonkin perustuvat palkkaerot voivat aiheuttaa kateutta ja tyytymät- tömyyttä niiden joukossa, joiden palkkaus jää alemmalle tasolle. Tämä on haaste joh- dolle ja esimiehille. Palkitsevaan palkkausjärjestelmän siirtymisen suurimpia pulmia onkin esimiesten paineensietokyky ja kyky toimia objektiivisesti ristipaineissa. Kannus- tavan palkkauksen hyödyt työntekijöiden motivoinnissa ovat kuitenkin haittoja suu- remmat ja siksi esimiesten on kestettävä varsinkin alkuvaiheessa esiintyvät paineet. Näitä paineita voidaan myös vähentää huolellisella ja avoimella valmistelulla ja riittä- vällä koko henkilöstölle annettavalla informaatiolla ennen järjestelmän käyttöönottoa. Työntekijät ovat vuosien solidaarisen palkkapolitiikan seurauksena tottuneet tasapäi- seen palkkapolitiikkaan. "Sama palkka samasta työstä" ei tarkoita kuitenkaan sitä, että kaikille samassa ammatissa toimiville maksettaisiin sama palkka riippumatta siitä min- kälaisia tehtäviä he tekevät ja mikä on työn tuloksen taso. Sama palkka maksetaan vain yhtä vaativasta työstä, jota tehdään yhtä suurella ammattitaidolla ja yhtä hyviin suorituksiin yltäen. Objektiiviseen arvioon perustuvat palkkaerot ovat hyväksyttäviä sekä yhdenvertaisuus- että tasa-arvolainsäädännön puitteissa.
