Common use of TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET Clause in Contracts

TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET. Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi ˗ mitä useammin harkintatilanteita esiintyy ˗ mitä erilaisempia ne ovat ˗ mitä lyhyempi on harkinta-aika ˗ mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ mitä itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljempiä ovat ohjeet ˗ mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ mitä laajempi on työssä hallittava nor- misto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laa- juutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus myös harkintatilanteissa tarvittava kokemus Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan päätösten merkittävyyttä ja laajuutta Päätöksenteon vaativuus on sitä suurempi ˗ mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset ˗ mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun ˗ mitä suurempaa on henkilöstöhallintoon tai asiakaspalveluun liittyvä itsenäinen vai- kuttaminen ˗ mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työsuojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liitty- vät vaikutukset Päätöksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvonta, suositus tai vas- taava asiantuntijuuteen perustuva vaikuttaminen PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan ⎨ TOIMEN LUONNE OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P. 3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ P.4 T. 1 TYÖOHJE- JA/TAI TIETO-TAITOTEHTÄVÄT ˗ ratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ˗ työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ˗ ohjeiden ja normien noudattamista ja/tai soveltamista 165 180 195

TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET. Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi ˗ mitä useammin harkintatilanteita esiintyy ˗ mitä erilaisempia ne ovat ˗ mitä lyhyempi on harkinta-aika ˗ mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ mitä itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljempiä väljem- piä ovat ohjeet ˗ mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ mitä laajempi on työssä hallittava nor- misto normisto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laa- juutta laajuutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus myös harkintatilanteissa harkintatilan- teissa tarvittava kokemus Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan päätösten merkittävyyttä ja laajuutta Päätöksenteon vaativuus on sitä suurempi ˗ mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset ˗ mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun ˗ mitä suurempaa on henkilöstöhallintoon tai asiakaspalveluun liittyvä itsenäinen vai- kuttaminen ˗ vaikuttaminen mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työsuojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liitty- vät liittyvät vaikutukset Päätöksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvontaneu- vonta, suositus tai vas- taava vastaava asiantuntijuuteen perustuva vaikuttaminen vaikuttami- nen PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan ⎨ TOIMEN LUONNE RATKAISUTvaikutetaan 🢧 OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P. 3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ TOIMEN LUONNE P.1 P.2 P.3 P.4 T. 1 TYÖOHJE- 1TYÖOHJE- JA/TAI TIETO-TAITOTEHTÄVÄT ˗ ratkaisuja TAITOTEHTÄVÄTratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ˗ työkenttä tilanteissatyökenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ˗ ohjeiden ja normien noudattamista ja/tai soveltamista soveltamis- ta 165 180 195195 2VAATIVAT TIETO-TAITOTEHTÄVÄTharkintaa ja ratkaisuja uusissa tilanteissa, joissa perusteet omista tutuista lähteistä laajojen, monialaisten, syvällisten tai muuttuvien ohjeiden ja normien tarkkuutta, huolellisuutta tai luottamusta edellyttävää soveltamista 185 200 215 235 3HARKINTATEHTÄVÄTsuunnittelua, harkintaa ja ratkaisuja, joissa perustei- na useiden tehtäväalueiden asiantuntemus ja koke- mus ohjeiden ja normien kehittävää tai luovaa soveltamis- ta 225 245 265 4VAATIVAT HARKINTATEHTÄVÄTsuunnittelua, analysointia ja vaativia ratkaisuja, jotka perustuvat usealta taholta saatuun palautteeseen, josta tehdään itsenäisiä johtopäätöksiä ja yhteenve- tojalaajat tiedot ja ennakkotapaukset perusteena ratkai- suilleohjeiden ja normien kehittämistä, itsenäisiä ja uusia ratkaisuja 255 275 295 5KEHITYSTAVOITTEITA, LAAJOJEN TIEDOSTOJEN HYÖDYNTÄMINEN oman yksikön toimintaperiaatteet ohjaavat väljästi yhdessä usean asiantuntijatahon palautteen kanssa 310 335

TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET. Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi ˗ ∗ mitä useammin harkintatilanteita esiintyy ˗ ∗ mitä erilaisempia ne ovat ˗ ∗ mitä lyhyempi on harkinta-aika ˗ ∗ mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ ∗ mitä itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljempiä ovat ohjeet ˗ ∗ mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ ∗ mitä laajempi on työssä hallittava nor- misto normisto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laa- juutta laajuutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus myös harkintatilanteissa tarvittava kokemus Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan päätösten merkittävyyttä ja laajuutta Päätöksenteon vaativuus on sitä suurempi ˗ ∗ mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset ˗ ∗ mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun ˗ ∗ mitä suurempaa on henkilöstöhallintoon tai asiakaspalveluun liittyvä itsenäinen vai- kuttaminen ˗ vaikuttaminen ∗ mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työsuojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liitty- vät liittyvät vaikutukset Päätöksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvonta, suositus tai vas- taava vastaava asiantuntijuuteen perustuva vaikuttaminen PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan ⎨ TOIMEN LUONNE OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P. 3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ XXXXXX XXXXXX X.1 P.2 P.3 P.4 T. 1 TYÖOHJE- JA/TAI TIETO-TAITOTEHTÄVÄT ˗ ∗ ratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ˗ ∗ työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ˗ ∗ ohjeiden ja normien noudattamista ja/tai soveltamista 165 180 195

TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET. Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi ˗ mitä useammin harkintatilanteita esiintyy ˗ mitä erilaisempia ne ovat ˗ mitä lyhyempi on harkinta-aika ˗ mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ mitä itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljempiä ovat ohjeet ˗ mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ mitä laajempi on työssä hallittava nor- misto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laa- juutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus myös harkintatilanteissa tarvittava kokemus Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan päätösten merkittävyyttä ja laajuutta Päätöksenteon vaativuus on sitä suurempi ˗ mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset ˗ mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun ˗ mitä suurempaa on henkilöstöhallintoon tai asiakaspalveluun liittyvä itsenäinen vai- kuttaminen ˗ mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työsuojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liitty- vät vaikutukset Päätöksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvonta, suositus tai vas- taava asiantuntijuuteen perustuva vaikuttaminen PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan ⎨ TOIMEN LUONNE OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P. 3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ P.1 P.2 P. 3 P.4 T. 1 TYÖOHJE- JA/TAI TIETO-TAITOTEHTÄVÄT ˗ ratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ˗ työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ˗ ohjeiden ja normien noudattamista ja/tai soveltamista 165 180 195

TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET. Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi ˗ - mitä useammin harkintatilanteita esiintyy ˗ - mitä erilaisempia ne ovat ˗ - mitä lyhyempi on harkinta-aika ˗ - mitä laajemmat ja syvällisemmät syvällisemmän tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ - mitä itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljempiä suurpiirteisemmät ovat ohjeet ˗ - mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ mitä laajempi on työssä hallittava nor- misto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laa- juutta laajuutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus myös harkintatilanteissa har- kintatilanteissa tarvittava kokemus Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan päätösten niiden merkittävyyttä ja laajuutta Päätöksenteon vaativuus Vaativuus on sitä suurempi ˗ - mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset ˗ - mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun ˗ mitä suurempaa on henkilöstöhallintoon tai asiakaspalveluun liittyvä itsenäinen vai- kuttaminen ˗ - mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työsuojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liitty- vät liittyvät vaikutukset Päätöksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvonta, suositus tai vas- taava asiantuntijuuteen vastaavan. asiantuntija-auktoriteetin käyttöön perustuva vaikuttaminen vaikutus. Vaikutuksia tarkastellaan kokonaisuutena ja yhteisvaikutusta arvioidaan yrityksen toiminnan kannalta. PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan ⎨ (A –E) TOIMEN LUONNE OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P. 3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ P.4 T. 1 TYÖOHJE- JA/TAI TIETO(1-TAITOTEHTÄVÄT ˗ ratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ˗ työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ˗ ohjeiden 6) Omaan toi- meen liittyvät päätökset ja normien noudattamista ja/tai soveltamista 165 180 195ratkaisut Päätökset ja ratkaisut vai- kuttavat yhden koko- naisuu- den osa-alueen tulokseen B Päätökset ja ratkaisut vai- kuttavat mei- jerin yhteen kokonai- suu- teen C Päätökset ja ratkaisut vai- kuttavat meije- rin useampaan kokonai- suu- teen D Suuri merki- tys meijerin ta- voitteiden ja tuloksen saa- vuttami- selle A E 1. VALINTAA VAIHTOEHDOISTA • Selkeät ohjeet 177 *) 186

TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET. Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi ˗ - mitä useammin harkintatilanteita esiintyy ˗ - mitä erilaisempia ne ovat ˗ - mitä lyhyempi on harkinta-aika ˗ - mitä laajemmat ja syvällisemmät syvällisemmän tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ - mitä itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljempiä suurpiirteisemmät ovat ohjeet ˗ - mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ mitä laajempi on työssä hallittava nor- misto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laa- juutta laajuutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus myös harkintatilanteissa tarvittava kokemus Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan päätösten niiden merkittävyyttä ja laajuutta Päätöksenteon vaativuus Vaativuus on sitä suurempi ˗ - mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset ˗ - mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun ˗ mitä suurempaa on henkilöstöhallintoon tai asiakaspalveluun liittyvä itsenäinen vai- kuttaminen ˗ - mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työsuojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liitty- vät liittyvät vaikutukset Päätöksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvonta, suositus tai vas- taava asiantuntijuuteen vastaavan. asiantuntija-auktoriteetin käyttöön perustuva vaikuttaminen vaikutus. Vaikutuksia tarkastellaan kokonaisuutena ja yhteisvaikutusta arvioidaan yrityksen toiminnan kannalta. PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan ⎨ (A –E) TOIMEN LUONNE OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P. 3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ P.4 T. 1 TYÖOHJE- JA/TAI TIETO(1-TAITOTEHTÄVÄT ˗ ratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ˗ työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ˗ ohjeiden 6) Omaan toimeen liittyvät päätökset ja normien noudattamista ja/tai soveltamista 165 180 195ratkaisut A Päätökset ja ratkaisut vaikuttavat yhden koko- naisuuden osa- alueen tulokseen B Päätökset ja ratkaisut vaikuttavat meijerin yhteen kokonai- suuteen C Päätökset ja ratkaisut vaikuttavat meijerin useampaan kokonai- suuteen D Suuri merki- tys meijerin tavoitteiden ja tuloksen saavuttami- selle E 1. VALINTAA VAIHTOEHDOISTA • Selkeät ohjeet 177 *) 186

TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET. Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi ˗ ∗ mitä useammin harkintatilanteita esiintyy ˗ ∗ mitä erilaisempia ne ovat ˗ ∗ mitä lyhyempi on harkinta-aika ˗ ∗ mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ ∗ mitä itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljempiä ovat ohjeet ˗ ∗ mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ ∗ mitä laajempi on työssä hallittava nor- misto normisto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laa- juutta laajuutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus myös harkintatilanteissa tarvittava kokemus Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan päätösten merkittävyyttä ja laajuutta Päätöksenteon vaativuus on sitä suurempi ˗ ∗ mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset ˗ ∗ mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun ˗ ∗ mitä suurempaa on henkilöstöhallintoon tai asiakaspalveluun liittyvä itsenäinen vai- kuttaminen ˗ vaikuttaminen ∗ mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työsuojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liitty- vät liittyvät vaikutukset Päätöksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvonta, suositus tai vas- taava vastaava asiantuntijuuteen perustuva vaikuttaminen PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan ⎨ TOIMEN LUONNE OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P. 3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ P.1 P.2 P.3 P.4 T. 1 TYÖOHJE- JA/TAI TIETO-TAITOTEHTÄVÄT ˗ ∗ ratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ˗ ∗ työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ˗ ∗ ohjeiden ja normien noudattamista ja/tai soveltamista 165 180 195

TOIMEN LUONNE PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET. Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi ˗ mitä useammin harkintatilanteita esiintyy ˗ mitä erilaisempia ne ovat ˗ mitä lyhyempi on harkinta-aika ˗ mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ mitä itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljempiä väljem- piä ovat ohjeet ˗ mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ mitä laajempi on työssä hallittava nor- misto normisto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laa- juutta laajuutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus myös harkintatilanteissa harkintatilan- teissa tarvittava kokemus Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan päätösten merkittävyyttä ja laajuutta Päätöksenteon vaativuus on sitä suurempi ˗ mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset ˗ mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun ˗ mitä suurempaa on henkilöstöhallintoon tai asiakaspalveluun liittyvä itsenäinen vai- kuttaminen ˗ vaikuttaminen mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työsuojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liitty- vät liittyvät vaikutukset Päätöksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvonta, suositus tai vas- taava vastaava asiantuntijuuteen perustuva vaikuttaminen PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan ⎨ RATKAISUTvaikutetaan { TOIMEN LUONNE OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P. 3 P.3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ P.4 T. 1 TYÖOHJE- 1TYÖOHJE- JA/TAI TIETO-TAITOTEHTÄVÄT ˗ ratkaisuja TAITOTEHTÄVÄTratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ˗ työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ˗ menettely- tavoilla ohjeiden ja normien noudattamista ja/tai soveltamista 165 180 195195 2VAATIVAT TIETO-TAITOTEHTÄVÄTharkintaa ja ratkaisuja uusissa tilanteissa, joissa perusteet omista tutuista lähteistä laajojen, monialaisten, syvällisten tai muuttuvien ohjeiden ja normien tarkkuutta, huolellisuutta tai luottamusta edellyttävää soveltamista 185 200 215 235 3HARKINTATEHTÄVÄTsuunnittelua, harkintaa ja ratkaisuja, joissa perusteina useiden tehtäväalueiden asiantunte- mus ja kokemusohjeiden ja normien kehittävää tai luovaa sovel- tamista 225 245 265 4VAATIVAT HARKINTATEHTÄVÄTsuunnittelua, analysointia ja vaativia ratkaisuja, jotka perustuvat usealta taholta saatuun palaut- teeseen, josta tehdään itsenäisiä johtopäätöksiä ja yhteenvetojalaajat tiedot ja ennakkotapaukset perusteena ratkaisuilleohjeiden ja normien kehittämistä, itsenäisiä ja uusia ratkaisuja 255 275 295 5KEHITYSTAVOITTEITA, LAAJOJEN TIEDOSTOJEN HYÖDYNTÄMINENoman yksikön toimintaperiaatteet ohjaavat väljästi yhdessä usean asiantuntijatahon palautteen kanssa 310 335