Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlačenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis načina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlačenja uloženih sredstava i način na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeđena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m2, sa industrijskim zgradama površine 18.452 m2. Nakon kupovine, urađen je projekat privođenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehničke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, građevinski pogon i transport. U toku je sređivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m2 industrijskog i magacinskog prostora. Ključni investicioni prioritet za 2010. godinu jeste infrastrukturalno sređivanje novog dela lokacije, u smislu izgradnje odgovarajuće infrastrukture i rekonstrukcije zgrada, u cilju njihovog privođenja nameni. Za naredni period na xxx prostoru planirana je izgradnja centralnog magacinskog prostora za proizvode fabrika Obuća i Tehnička guma, postrojenja za proizvodnju smesa i nove fabrike hemijskih proizvoda. Drugo po veličini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviđeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 2010. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 4 na 15, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih čija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovačkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje čine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija znači, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviđeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi čvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proračuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinačnim oblastima. Izdvajanjem građevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jače zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvođačke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijentisan na poslove u okviru Tigar korporacije, s xxx što je već od 2010. poslovanje orijentisano prevashodno prema spoljnim klijentima, posebno imajući u vidu planirane radove na Koridoru 10 i gasovodu. Dobijanje većih poslova značajno zavisi od kvaliteta mehanizacije sa kojom se raspolaže, zbog čega xxxx da se uradi poseban projekat razvoja ove delatnosti, xxxx xxxxx da pokaže da li će se ići u stvaranje jake građevinske operative ili će usmerenje biti da se preduzeće zadrži na nivou poslova koje je u trenutku sposobno da obavi. Za plan je uzet postojeći nivo potencijala i u delu raspoložive opreme i u delu ljudi. Planovi za ostala zavisna preduzeća iz oblasti usluga urađeni su na osnovu postojećeg stanja i planiranog rasta, u skladu sa raspoloživim ukupnim sredstvima. Imajući u vidu planirane aktivnosti za realizaciju i projekte koji xxxxx xx xxxx urađeni u 2009. godini, restrukturiranje ostalih preduzeća ostavlja se za planski period 2010-2012.
Appears in 1 contract
Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlačenja povlaĉenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis načina naĉina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlačenja povlaĉenja uloženih sredstava i način naĉin na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeđena obezbeĊena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m2m², sa industrijskim zgradama površine 18.452 m2m². Nakon kupovine, urađen uraĊen je projekat privođenja privoĊenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehničke tehniĉke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, građevinski graĊevinski pogon i transport. U toku je sređivanje sreĊivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m2 m² industrijskog i magacinskog prostora. Ključni investicioni prioritet za 2010. godinu jeste infrastrukturalno sređivanje novog dela lokacije, u smislu izgradnje odgovarajuće infrastrukture i rekonstrukcije zgrada, u cilju njihovog privođenja nameni. Za naredni period na xxx prostoru planirana je izgradnja centralnog magacinskog prostora za proizvode fabrika Obuća i Tehnička guma, postrojenja za proizvodnju smesa i nove fabrike hemijskih proizvoda. Drugo po veličini veliĉini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviđeno predviĊeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 20102012. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 4 5 na 1510, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih čija ĉija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovačkim trgovaĉkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje čine ĉine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija značiznaĉi, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviđeno predviĊeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi čvrstih ĉvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proračunaproraĉuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinačnim pojedinaĉnim oblastima. Izdvajanjem građevinskog graĊevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jače jaĉe zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvođačke izvoĊaĉke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijentisan na poslove u okviru Tigar korporacije, s xxx što je već od 2010. poslovanje orijentisano prevashodno prema spoljnim klijentima, posebno imajući u vidu planirane radove na Koridoru 10 i gasovodu. Dobijanje većih poslova značajno znaĉajno zavisi od kvaliteta mehanizacije sa kojom se raspolaže, zbog čega ĉega xxxx da se uradi poseban projekat razvoja ove delatnosti, xxxx xxxxx da pokaže da li će se ići u stvaranje jake građevinske graĊevinske operative ili će usmerenje biti da se preduzeće zadrži na nivou poslova koje je u trenutku sposobno da obavi. Za plan je uzet postojeći nivo potencijala i u delu raspoložive opreme i u delu ljudikadrova. Poĉetkom 2011. godine izvršeno je razdvanje Tigar Poslovnog servisa na dva preduzeća- Tigar Poslovni servis, gde se obavaljaju poslovi transporta i Tigar Ugostiteljstvo, gde su objedinjeni poslovi pripreme hrane i hotela. Ova promena izvršena je u cilju objedinjavanja srodnih delatnosti. U martu 2011. godine, preko APR-a, publikovan je Akt o pripajanju radi spajanja preduzeća Tigar a.d. i Tigar Trade, kako bi se ispoštovala procedura predviĊena zakonom pre donošenja konaĉne odluke o ovoj promeni. Cilj je da xx Xxxxx Trade, komercijalno preduzeće u sastavu Tigar a.d, pripoji matiĉnoj kompaniji, radi stvaranja uslova xx Xxxxx a.d. postane poslovno jako preduzeće sa visokim nivoom xxxxxxx i priliva i kvalitetnom strukturom bilansa stanja. Planovi za ostala zavisna preduzeća iz oblasti usluga urađeni uraĊeni su na osnovu postojećeg stanja i planiranog rasta, u skladu sa raspoloživim ukupnim sredstvima. Imajući u vidu planirane aktivnosti za realizaciju i projekte koji xxxxx xx xxxx urađeni uraĊeni u 2009. godini, restrukturiranje ostalih preduzeća ostavlja se za planski period 2010-2012.
Appears in 1 contract
Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlačenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis načina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlačenja uloženih sredstava i način na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeđena obezbeñena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m2m², sa industrijskim zgradama površine 18.452 m2m². Nakon kupovine, urađen urañen je projekat privođenja privoñenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehničke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, građevinski grañevinski pogon i transport. U toku je sređivanje sreñivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m2 m² industrijskog i magacinskog prostora. Ključni investicioni prioritet za 2010. godinu jeste infrastrukturalno sređivanje novog dela lokacije, u smislu izgradnje odgovarajuće infrastrukture i rekonstrukcije zgrada, u cilju njihovog privođenja nameni. Za naredni period na xxx prostoru planirana je izgradnja centralnog magacinskog prostora za proizvode fabrika Obuća i Tehnička guma, postrojenja za proizvodnju smesa i nove fabrike hemijskih proizvoda. Drugo po veličini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviđeno predviñeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 20102012. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 4 5 na 1510, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih čija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovačkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje čine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija znači, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviđeno predviñeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi čvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proračuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinačnim oblastima. Izdvajanjem građevinskog grañevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jače zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvođačke izvoñačke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijentisan na poslove u okviru Tigar korporacije, s xxx što je već od 2010. poslovanje orijentisano prevashodno prema spoljnim klijentima, posebno imajući u vidu planirane radove na Koridoru 10 i gasovodu. Dobijanje većih poslova značajno zavisi od kvaliteta mehanizacije sa kojom se raspolaže, zbog čega xxxx da se uradi poseban projekat razvoja ove delatnosti, xxxx xxxxx da pokaže da li će se ići u stvaranje jake građevinske grañevinske operative ili će usmerenje biti da se preduzeće zadrži na nivou poslova koje je u trenutku sposobno da obavi. Za plan je uzet postojeći nivo potencijala i u delu raspoložive opreme i u delu ljudikadrova. Početkom 2011. godine izvršeno je razdvanje Tigar Poslovnog servisa na dva preduzeća- Tigar Poslovni servis, gde se obavaljaju poslovi transporta i Tigar Ugostiteljstvo, gde su objedinjeni poslovi pripreme hrane i hotela. Ova promena izvršena je u cilju objedinjavanja srodnih delatnosti. U martu 2011. godine, preko APR-a, publikovan je Akt o pripajanju radi spajanja preduzeća Tigar a.d. i Tigar Trade, kako bi se ispoštovala procedura predviñena zakonom pre donošenja konačne odluke o ovoj promeni. Cilj je da xx Xxxxx Trade, komercijalno preduzeće u sastavu Tigar a.d, pripoji matičnoj kompaniji, radi stvaranja uslova xx Xxxxx a.d. postane poslovno jako preduzeće sa visokim nivoom xxxxxxx i priliva i kvalitetnom strukturom bilansa stanja. Planovi za ostala zavisna preduzeća iz oblasti usluga urađeni urañeni su na osnovu postojećeg stanja i planiranog rasta, u skladu sa raspoloživim ukupnim sredstvima. Imajući u vidu planirane aktivnosti za realizaciju i projekte koji xxxxx xx xxxx urađeni urañeni u 2009. godini, restrukturiranje ostalih preduzeća ostavlja se za planski period 2010-2012.
Appears in 1 contract
Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlačenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis načina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlačenja uloženih sredstava i način na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeđena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m2m², sa industrijskim zgradama površine 18.452 m2m². Nakon kupovine, urađen je projekat privođenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehničke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, građevinski pogon i transport. U toku je sređivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m2 m² industrijskog i magacinskog prostora. Ključni investicioni prioritet za 2010. godinu jeste infrastrukturalno sređivanje novog dela lokacije, u smislu izgradnje odgovarajuće infrastrukture i rekonstrukcije zgrada, u cilju njihovog privođenja nameni. Za naredni period na xxx prostoru planirana je izgradnja centralnog magacinskog prostora za proizvode fabrika Obuća i Tehnička guma, postrojenja za proizvodnju smesa i nove fabrike hemijskih proizvoda. Drugo po veličini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviđeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 20102012. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 4 5 na 1510, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih čija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovačkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje čine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija znači, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviđeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi čvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proračuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinačnim oblastima. Izdvajanjem građevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jače zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvođačke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijentisan na poslove u okviru Tigar korporacije, s xxx što je već od 2010. poslovanje orijentisano prevashodno prema spoljnim klijentima, posebno imajući u vidu planirane radove na Koridoru 10 i gasovodu. Dobijanje većih poslova značajno zavisi od kvaliteta mehanizacije sa kojom se raspolaže, zbog čega xxxx da se uradi poseban projekat razvoja ove delatnosti, xxxx xxxxx da pokaže da li će se ići u stvaranje jake građevinske operative ili će usmerenje biti da se preduzeće zadrži na nivou poslova koje je u trenutku sposobno da obavi. Za plan je uzet postojeći nivo potencijala i u delu raspoložive opreme i u delu ljudikadrova. Početkom 2011. godine izvršeno je razdvajanje Tigar Poslovnog servisa na dva preduzeća- Tigar Poslovni servis, gde se obavljaju poslovi transporta i Tigar Ugostiteljstvo, gde su objedinjeni poslovi pripreme hrane i hotela. Ova promena izvršena je u cilju objedinjavanja srodnih delatnosti. U martu 2011. godine, preko APR-a, publikovan je Akt o pripajanju radi spajanja preduzeća Tigar a.d. i Tigar Trade, kako bi se ispoštovala procedura predviđena zakonom pre donošenja konačne odluke o ovoj promeni. Cilj je da xx Xxxxx Trade, komercijalno preduzeće u sastavu Tigar a.d, pripoji matičnoj kompaniji, radi stvaranja uslova xx Xxxxx a.d. postane poslovno jako preduzeće sa visokim nivoom xxxxxxx i priliva i kvalitetnom strukturom bilansa stanja. Planovi za ostala zavisna preduzeća iz oblasti usluga urađeni su na osnovu postojećeg stanja i planiranog rasta, u skladu sa raspoloživim ukupnim sredstvima. Imajući u vidu planirane aktivnosti za realizaciju i projekte koji xxxxx xx xxxx urađeni u 2009. godini, restrukturiranje ostalih preduzeća ostavlja se za planski period 2010-2012.
Appears in 1 contract