Common use of Najveća kapitalna ulaganja Clause in Contracts

Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlaĉenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis naĉina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlaĉenja uloženih sredstava i naĉin na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeĊena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m², sa industrijskim zgradama površine 18.452 m². Nakon kupovine, uraĊen je projekat privoĊenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehniĉke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, graĊevinski pogon i transport. U toku je sreĊivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m² industrijskog i magacinskog prostora. Drugo po veliĉini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviĊeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 2012. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 5 na 10, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih ĉija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovaĉkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje ĉine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija znaĉi, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviĊeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi ĉvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proraĉuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinaĉnim oblastima. Izdvajanjem graĊevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jaĉe zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvoĊaĉke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijentisan na poslove u okviru Tigar korporacije, s xxx što je već od 2010. poslovanje orijentisano prevashodno prema spoljnim klijentima, posebno imajući u vidu planirane radove na Koridoru 10 i gasovodu. Dobijanje većih poslova znaĉajno zavisi od kvaliteta mehanizacije sa kojom se raspolaže, zbog ĉega xxxx da se uradi poseban projekat razvoja ove delatnosti, xxxx xxxxx da pokaže da li će se ići u stvaranje jake graĊevinske operative ili će usmerenje biti da se preduzeće zadrži na nivou poslova koje je u trenutku sposobno da obavi. Za plan je uzet postojeći nivo potencijala i u delu raspoložive opreme i u delu kadrova. Poĉetkom 2011. godine izvršeno je razdvanje Tigar Poslovnog servisa na dva preduzeća- Tigar Poslovni servis, gde se obavaljaju poslovi transporta i Tigar Ugostiteljstvo, gde su objedinjeni poslovi pripreme hrane i hotela. Ova promena izvršena je u cilju objedinjavanja srodnih delatnosti. U martu 2011. godine, preko APR-a, publikovan je Akt o pripajanju radi spajanja preduzeća Tigar a.d. i Tigar Trade, kako bi se ispoštovala procedura predviĊena zakonom pre donošenja konaĉne odluke o ovoj promeni. Cilj je da xx Xxxxx Trade, komercijalno preduzeće u sastavu Tigar a.d, pripoji matiĉnoj kompaniji, radi stvaranja uslova xx Xxxxx a.d. postane poslovno jako preduzeće sa visokim nivoom xxxxxxx i priliva i kvalitetnom strukturom bilansa stanja. Planovi za ostala zavisna preduzeća iz oblasti usluga uraĊeni su na osnovu postojećeg stanja i planiranog rasta, u skladu sa raspoloživim ukupnim sredstvima. Imajući u vidu planirane aktivnosti za realizaciju i projekte koji xxxxx xx xxxx uraĊeni u 2009. godini, restrukturiranje ostalih preduzeća ostavlja se za planski period 2010-2012.

Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlaĉenja povlačenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis naĉina načina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlaĉenja povlačenja uloženih sredstava i naĉin način na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeĊena obezbeđena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m²m2, sa industrijskim zgradama površine 18.452 m²m2. Nakon kupovine, uraĊen urađen je projekat privoĊenja privođenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehniĉke tehničke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, graĊevinski građevinski pogon i transport. U toku je sreĊivanje sređivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m² m2 industrijskog i magacinskog prostora. Ključni investicioni prioritet za 2010. godinu jeste infrastrukturalno sređivanje novog dela lokacije, u smislu izgradnje odgovarajuće infrastrukture i rekonstrukcije zgrada, u cilju njihovog privođenja nameni. Za naredni period na xxx prostoru planirana je izgradnja centralnog magacinskog prostora za proizvode fabrika Obuća i Tehnička guma, postrojenja za proizvodnju smesa i nove fabrike hemijskih proizvoda. Drugo po veliĉini veličini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviĊeno predviđeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 20122010. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 5 4 na 1015, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih ĉija čija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovaĉkim trgovačkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje ĉine čine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija znaĉiznači, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviĊeno predviđeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi ĉvrstih čvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proraĉunaproračuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinaĉnim pojedinačnim oblastima. Izdvajanjem graĊevinskog građevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jaĉe jače zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvoĊaĉke izvođačke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijentisan na poslove u okviru Tigar korporacije, s xxx što je već od 2010. poslovanje orijentisano prevashodno prema spoljnim klijentima, posebno imajući u vidu planirane radove na Koridoru 10 i gasovodu. Dobijanje većih poslova znaĉajno značajno zavisi od kvaliteta mehanizacije sa kojom se raspolaže, zbog ĉega čega xxxx da se uradi poseban projekat razvoja ove delatnosti, xxxx xxxxx da pokaže da li će se ići u stvaranje jake graĊevinske građevinske operative ili će usmerenje biti da se preduzeće zadrži na nivou poslova koje je u trenutku sposobno da obavi. Za plan je uzet postojeći nivo potencijala i u delu raspoložive opreme i u delu kadrova. Poĉetkom 2011. godine izvršeno je razdvanje Tigar Poslovnog servisa na dva preduzeća- Tigar Poslovni servis, gde se obavaljaju poslovi transporta i Tigar Ugostiteljstvo, gde su objedinjeni poslovi pripreme hrane i hotela. Ova promena izvršena je u cilju objedinjavanja srodnih delatnosti. U martu 2011. godine, preko APR-a, publikovan je Akt o pripajanju radi spajanja preduzeća Tigar a.d. i Tigar Trade, kako bi se ispoštovala procedura predviĊena zakonom pre donošenja konaĉne odluke o ovoj promeni. Cilj je da xx Xxxxx Trade, komercijalno preduzeće u sastavu Tigar a.d, pripoji matiĉnoj kompaniji, radi stvaranja uslova xx Xxxxx a.d. postane poslovno jako preduzeće sa visokim nivoom xxxxxxx i priliva i kvalitetnom strukturom bilansa stanjaljudi. Planovi za ostala zavisna preduzeća iz oblasti usluga uraĊeni urađeni su na osnovu postojećeg stanja i planiranog rasta, u skladu sa raspoloživim ukupnim sredstvima. Imajući u vidu planirane aktivnosti za realizaciju i projekte koji xxxxx xx xxxx uraĊeni urađeni u 2009. godini, restrukturiranje ostalih preduzeća ostavlja se za planski period 2010-2012.

Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlaĉenja povlačenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis naĉina načina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlaĉenja povlačenja uloženih sredstava i naĉin način na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeĊena obezbeđena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m², sa industrijskim zgradama površine 18.452 m². Nakon kupovine, uraĊen urađen je projekat privoĊenja privođenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehniĉke tehničke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, graĊevinski građevinski pogon i transport. U toku je sreĊivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m² industrijskog i magacinskog prostora. Drugo po veliĉini veličini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviĊeno predviđeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 2012. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 5 na 10, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih ĉija čija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovaĉkim trgovačkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje ĉine čine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija znaĉiznači, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviĊeno predviđeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi ĉvrstih čvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proraĉunaproračuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinaĉnim pojedinačnim oblastima. Izdvajanjem graĊevinskog građevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jaĉe jače zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvoĊaĉke izvođačke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijentisan na poslove u okviru Tigar korporacije, s xxx što je već od 2010. poslovanje orijentisano prevashodno prema spoljnim klijentima, posebno imajući u vidu planirane radove na Koridoru 10 i gasovodu. Dobijanje većih poslova znaĉajno značajno zavisi od kvaliteta mehanizacije sa kojom se raspolaže, zbog ĉega čega xxxx da se uradi poseban projekat razvoja ove delatnosti, xxxx xxxxx da pokaže da li će se ići u stvaranje jake graĊevinske građevinske operative ili će usmerenje biti da se preduzeće zadrži na nivou poslova koje je u trenutku sposobno da obavi. Za plan je uzet postojeći nivo potencijala i u delu raspoložive opreme i u delu kadrova. Poĉetkom Početkom 2011. godine izvršeno je razdvanje razdvajanje Tigar Poslovnog servisa na dva preduzeća- Tigar Poslovni servis, gde se obavaljaju obavljaju poslovi transporta i Tigar Ugostiteljstvo, gde su objedinjeni poslovi pripreme hrane i hotela. Ova promena izvršena je u cilju objedinjavanja srodnih delatnosti. U martu 2011. godine, preko APR-a, publikovan je Akt o pripajanju radi spajanja preduzeća Tigar a.d. i Tigar Trade, kako bi se ispoštovala procedura predviĊena predviđena zakonom pre donošenja konaĉne konačne odluke o ovoj promeni. Cilj je da xx Xxxxx Trade, komercijalno preduzeće u sastavu Tigar a.d, pripoji matiĉnoj matičnoj kompaniji, radi stvaranja uslova xx Xxxxx a.d. postane poslovno jako preduzeće sa visokim nivoom xxxxxxx i priliva i kvalitetnom strukturom bilansa stanja. Planovi za ostala zavisna preduzeća iz oblasti usluga uraĊeni urađeni su na osnovu postojećeg stanja i planiranog rasta, u skladu sa raspoloživim ukupnim sredstvima. Imajući u vidu planirane aktivnosti za realizaciju i projekte koji xxxxx xx xxxx uraĊeni urađeni u 2009. godini, restrukturiranje ostalih preduzeća ostavlja se za planski period 2010-2012.

Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlaĉenja povlačenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis naĉina načina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlaĉenja povlačenja uloženih sredstava i naĉin način na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeĊena obezbeñena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m², sa industrijskim zgradama površine 18.452 m². Nakon kupovine, uraĊen urañen je projekat privoĊenja privoñenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehniĉke tehničke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, graĊevinski grañevinski pogon i transport. U toku je sreĊivanje sreñivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m² industrijskog i magacinskog prostora. Drugo po veliĉini veličini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviĊeno predviñeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 2012. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 5 na 10, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih ĉija čija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovaĉkim trgovačkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje ĉine čine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija znaĉiznači, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviĊeno predviñeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi ĉvrstih čvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proraĉunaproračuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinaĉnim pojedinačnim oblastima. Izdvajanjem graĊevinskog grañevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jaĉe jače zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvoĊaĉke izvoñačke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijentisan na poslove u okviru Tigar korporacije, s xxx što je već od 2010. poslovanje orijentisano prevashodno prema spoljnim klijentima, posebno imajući u vidu planirane radove na Koridoru 10 i gasovodu. Dobijanje većih poslova znaĉajno značajno zavisi od kvaliteta mehanizacije sa kojom se raspolaže, zbog ĉega čega xxxx da se uradi poseban projekat razvoja ove delatnosti, xxxx xxxxx da pokaže da li će se ići u stvaranje jake graĊevinske grañevinske operative ili će usmerenje biti da se preduzeće zadrži na nivou poslova koje je u trenutku sposobno da obavi. Za plan je uzet postojeći nivo potencijala i u delu raspoložive opreme i u delu kadrova. Poĉetkom Početkom 2011. godine izvršeno je razdvanje Tigar Poslovnog servisa na dva preduzeća- Tigar Poslovni servis, gde se obavaljaju poslovi transporta i Tigar Ugostiteljstvo, gde su objedinjeni poslovi pripreme hrane i hotela. Ova promena izvršena je u cilju objedinjavanja srodnih delatnosti. U martu 2011. godine, preko APR-a, publikovan je Akt o pripajanju radi spajanja preduzeća Tigar a.d. i Tigar Trade, kako bi se ispoštovala procedura predviĊena predviñena zakonom pre donošenja konaĉne konačne odluke o ovoj promeni. Cilj je da xx Xxxxx Trade, komercijalno preduzeće u sastavu Tigar a.d, pripoji matiĉnoj matičnoj kompaniji, radi stvaranja uslova xx Xxxxx a.d. postane poslovno jako preduzeće sa visokim nivoom xxxxxxx i priliva i kvalitetnom strukturom bilansa stanja. Planovi za ostala zavisna preduzeća iz oblasti usluga uraĊeni urañeni su na osnovu postojećeg stanja i planiranog rasta, u skladu sa raspoloživim ukupnim sredstvima. Imajući u vidu planirane aktivnosti za realizaciju i projekte koji xxxxx xx xxxx uraĊeni urañeni u 2009. godini, restrukturiranje ostalih preduzeća ostavlja se za planski period 2010-2012.