A Kibocsátó kockázatkezelési mechanizmusainak a bemutatása mintaszakaszok

A Kibocsátó kockázatkezelési mechanizmusainak a bemutatása. A Kibocsátó nem rendelkezik elkülönült kockázatkezelési szervezettel, azonban ISO 9001 minőségirányítási rendszert működtet, amely folyamatba épített kockázatkezelést is magába foglal. A Kibocsátó felső vezetősége meghatározta és értékelte azokat a kockázatokat és lehetőségeket, amelyeket a nem kívánt hatások megelőzése, illetőleg mérséklése, valamint a minőség- és környezetirányítási rendszerrel szemben elvárt eredmények teljesítése érdekében kezelni szükséges. A kockázat- és lehetőségkezelés célja az üzleti terv és projektek eredményes és hatékony végrehajtása, a változások kellő időben történő felismerése és az azokra való reakció megtétele, illetőleg ezáltal a válsághelyzetek elkerülésének biztosítása. A kockázatkezelés célja továbbá, hogy meghatározza az egyes projektek megvalósítása és fenntartása szempontjából kritikus, vagy jelentős hatással bíró kockázatokat, és azok bekövetkezésének valószínűségét csökkentse, illetve a bekövetkezésük esetén hatásukat mérsékelje. A lehetőségkezelés új gyakorlatok megvalósításához, új termék, szolgáltatás bevezetéséhez, új piacok megnyitásához, új vevők megszerzéséhez, illetve új technológiák alkalmazásához vezethet. A lehetőségkezelés célja, hogy a Kibocsátó a kívánt hatásokat növelni tudja, valamint fejlesztéseket tudjon bevezetni. A kockázat- és lehetőségkezelési folyamat a kockázat/lehetőség − azonosításából, − elemzéséből, − reakciók tervezéséből, illetve − nyomonkövetéséből épül fel. Az azonosítás során a várható kockázatokról, illetve a felmerülő lehetőségekről értékelésüket segítendő, előzetes lista készül. Az elemzés során: − a kockázatok súlyosságának/lehetőség megvalósíthatóságának becslésére, − prioritási sorrend felállítására, majd − a legfontosabb kockázatok/lehetőségek kijelölésére kerül sor. A tervezés célja az egyes kockázatok kezelési stratégiájának meghatározása. A stratégia lehet − a kockázat elkerülése, − a kockázat mérséklése, − a kockázat áthárítása (például alvállalkozókra szerződéses úton), − veszélyhelyzeti terv készítése. A nyomonkövetés célja a kockázatok/lehetőségek leírásának felülvizsgálata, a becslések pontosítása, illetve az intézkedések felülvizsgálata. A projektvezetés részfolyamataként a kockázat- és lehetőségkezelés elsősorban a projektfelelős feladata. Miután a kockázatok és a lehetőségek a projekt teljes életciklusában jelen vannak, a kockázat- és lehetőségkezelésnek iteratív folyamatként át kell fognia a teljes életciklust a projektindítástól a projekt végéig. A Minőségügyi v...