Kockázatok kezelésének módja mintaszakaszok

Kockázatok kezelésének módja. Kockázat alatt azoknak a negatív hatásoknak az összességét értjük, amelyek jelentősen befolyásolhatják a projekt sikerét. A kockázati tényezők közül fontosságát tekintve kiemelhetők az alábbi kockázatok: • rendelkezésre álló emberi erőforrások (megfelelő tudás, érdekeltség, stb.), • rendelkezésre álló idő, • rendelkezésre álló anyagi erőforrások, • a háttérrendszer, • a forrásrendszerekből való elvárt minőségű adatok rendelkezésre állása. A kockázati tényezők felsorolása nem lehet lezárt és nem lehet teljes. A kockázat definíciójából egyértelműen következő és/vagy azonosított kockázatokon túl a projekt megvalósítása során felmerülő egyéb kockázatok felismerése érdekében szükséges a projektben szereplő valamennyi résztvevő folyamatos aktív figyelme a hatáskörében jelentkező, a munkacsoportra vonatkozó tevékenységi kör sikerét veszélyeztető hatások iránt. A kockázati tényezők felmerülését a projekttagok kötelesek a projektvezetés felé jelezni. A kockázat tényezők gyűjtése, figyelemmel kísérése és elemzése a projektvezetés feladata. A projekthez kapcsolódó kockázatokról és a hozzájuk tartozó paraméterekről Vállalkozó nyilvántartást vezet. A nyilvántartásban szerepelnie kell az alábbiaknak: • A kockázat leírása, • hatása a projektre nézve, • tervezett megelőző, a bekövetkezés esélyét csökkentő lépések, • esetleges bekövetkezés esetén a negatív hatást csökkentő lépések • bekövetkezés valószínűsége (százalékban megadva), • a kockázat súlya ötös skálán.