Common use of PROGRAMMA D’AZIONE Clause in Contracts

PROGRAMMA D’AZIONE. Il Contratto di Fiume individua e condivide sin dalla sua sottoscrizione un primo Programma d’Azione (vd. Allegato 2), che verrà continuamente implementato e aggiornato in riferimento allo scenario stra- tegico di riqualificazione del territorio del bacino, costruito, condiviso e rappresentato come da art. 4. Il Programma d’Azione, che costituisce parte integrante del presente Contratto, (vd. Allegato 2) sarà composto da azioni declinate in attività (in corso o in previsione) concorrenti al raggiungimento degli obiettivi di riqualificazione e si configurerà come una raccolta di schede destinata ad essere costan- temente aggiornata e arricchita, in coerenza con il carattere “in divenire” del processo di program- mazione negoziata del Contratto di Fiume Mincio. Nel Programma d’Azione, di ciascuna delle azioni verranno elencati gli obiettivi al cui raggiungimento concorre, le Unità Omogenee di Paesaggio interessate (UOP), i tempi previsti per l’attuazione e i risul- tati attesi, sia in termini di ricadute che di prodotti realizzati, eventuali aspetti di criticità, una stima del- le risorse complessive già allocate e di quelle ancora da reperire, il soggetto coordinatore e gli altri soggetti attuatori. Verrà inoltre indicato il modo prevalente nel quale l’azione contribuisce all’inversione di tendenza rispetto ai potenziali fenomeni di degrado. Il Programma d’Azione è accompagnato da un Quadro Finanziario Complessivo (vd. Allegato 2A) che restituisce, differenziati per ognuno dei soggetti coinvolti e/o attuatori, e raccolti per ogni Azione del programma, gli impegni finanziari descritti nelle schede, così da fornire una informazione sintetica e immediata sulle risorse messe in campo nell’attuazione delle azioni previste. Il Programma d’Azione è articolato in molteplici attività, in parte con copertura finanziaria da reperire, e in parte economicamente e finanziariamente realizzabili, in quanto fattibilità, processualità e flessibi- lità sono tre elementi che necessariamente devono caratterizzare l’attuazione del Contratto di Fiume, vista la complessità delle trasformazioni territoriali che vengono interessate e la molteplicità degli attori che vengono coinvolti. La fattibilità è intesa come: - finanziaria: devono essere studiati i fabbisogni finanziari delle diverse azioni programmate per tutto l’arco temporale interessato dalla loro realizzazione; devono essere definite le fonti di finanziamento e i tempi in cui queste si rendono disponibili per la copertura del fabbisogno; - economica: occorre valutare i costi della realizzazione delle singole azioni e attività, stimandone la quota per anno ed un orizzonte temporale di tre anni, oggetto di continuo aggiornamento. Per contro, occorre ragionare sui ricavi, sulla diminuzione di sprechi e su una stima della dimensione economica dei benefici diretti e indiretti indotti dalla realizzazione di un programma composito di azioni. Nella valutazione di fattibilità economica è necessario includere considerazioni su costi e benefici col- lettivi e sociali, nonché un coordinamento costante con le altre trasformazioni che nel frattempo pos- sono caratterizzare i territori coinvolti (integrazione delle risorse).

PROGRAMMA D’AZIONE. Il Contratto di Fiume individua e condivide sin dalla sua sottoscrizione un primo Programma d’Azione (vd. Allegato 2PdA), che verrà continuamente implementato e aggiornato in riferimento allo scenario stra- tegico strategico di riqualificazione del territorio del bacino, costruito, condiviso e rappresentato come da art. 4. Il Programma d’Azione, che costituisce parte integrante del presente Contratto, (vdcfr. Allegato 22a) sarà composto da azioni declinate in attività (in corso o in previsione) concorrenti al raggiungimento degli obiettivi di riqualificazione e si configurerà come una raccolta di schede destinata ad essere costan- temente costante- mente aggiornata e arricchita, in coerenza con il carattere “in divenire” del processo di program- mazione programma- zione negoziata del Contratto di Fiume Mincio. Nel Programma d’AzionePdA, di ciascuna delle azioni verranno elencati gli obiettivi al cui raggiungimento concorre, le Unità Omogenee di Paesaggio territoriali dell'ambito interessate (UOPUPA), i tempi previsti per l’attuazione e i risul- tati risultati attesi, sia in termini di ricadute che di prodotti realizzati, eventuali aspetti di criticità, una stima del- le delle risorse complessive già allocate e di quelle ancora da reperire, il soggetto coordinatore e gli altri soggetti attuatori. Verrà inoltre indicato il modo prevalente nel quale l’azione contribuisce all’inversione di tendenza rispetto ai potenziali poten- ziali fenomeni di degrado. Il Programma d’Azione è accompagnato da un Quadro Finanziario Complessivo (vdcfr. Allegato 2A2b) che restituisce, differenziati per ognuno dei soggetti coinvolti e/o attuatori, e raccolti per ogni Azione del programma, gli impegni finanziari descritti nelle schede, così da fornire una informazione sintetica e immediata sulle risorse messe in campo nell’attuazione delle azioni previste. Il Programma d’Azione è articolato in molteplici attività, in parte con copertura finanziaria da reperire, e in parte economicamente e finanziariamente realizzabili, in quanto fattibilità, processualità e flessibi- lità sono tre elementi che necessariamente devono caratterizzare l’attuazione del Contratto di Fiume, vista la complessità delle trasformazioni territoriali che vengono interessate e la molteplicità degli attori che vengono coinvolti. La fattibilità è intesa come: - finanziaria: devono essere studiati i fabbisogni finanziari delle diverse azioni programmate per tutto l’arco temporale interessato dalla loro realizzazione; devono essere definite le fonti di finanziamento e i tempi in cui queste si rendono disponibili per la copertura del fabbisogno; - economica: occorre valutare i costi della realizzazione delle singole azioni e attività, stimandone la quota per anno ed un orizzonte temporale di tre anni, oggetto di continuo aggiornamento. Per contro, occorre ragionare sui ricavi, sulla diminuzione di sprechi e su una stima della dimensione economica dei benefici diretti e indiretti indotti dalla realizzazione di un programma composito di azioni. Nella valutazione di fattibilità economica è necessario includere considerazioni su costi e benefici col- lettivi collettivi e sociali, nonché un coordinamento costante con le altre trasformazioni che nel frattempo pos- sono possono caratterizzare i territori coinvolti (integrazione delle risorse).

PROGRAMMA D’AZIONE. Il Contratto di Fiume L’AQST individua e condivide sin dalla sua sottoscrizione già da ora un primo Programma d’Azione (vd. Allegato 2PdA), che verrà viene continuamente implementato e aggiornato in riferimento allo scenario stra- tegico strategico di riqualificazione del territorio del bacino, costruito, condiviso e rappresentato come da art. 4. Il Programma d’Azione, che costituisce parte integrante del presente ContrattoAQST, (vdPdA, cfr. Allegato 22a) sarà è composto da azioni declinate in attività (in corso o in previsione) concorrenti al raggiungimento degli obiettivi di riqualificazione e si configurerà configura come una raccolta di schede destinata ad essere costan- temente costantemente aggiornata e arricchita, in coerenza con il carattere “in divenire” del processo di program- mazione programmazione negoziata del dell’AQST Contratto di Fiume Mincio. Nel Programma d’AzionePdA, di ciascuna delle azioni verranno vengono elencati gli obiettivi al cui raggiungimento concorre, le Unità Omogenee di Paesaggio territoriali dell'ambito interessate (UOPUPA), i tempi previsti per l’attuazione e i risul- tati risultati attesi, sia in termini di ricadute che di prodotti realizzati, eventuali aspetti di criticità, una stima del- le delle risorse complessive già allocate e di quelle ancora da reperire, il soggetto coordinatore e gli altri soggetti attuatori. Verrà Viene inoltre indicato il modo prevalente nel quale l’azione contribuisce all’inversione di tendenza rispetto ai potenziali fenomeni di degrado. Il Programma d’Azione è accompagnato da un Quadro Finanziario Complessivo (vdcfr. Allegato 2A2b) che restituisce, differenziati per ognuno dei soggetti coinvolti e/o attuatori, e raccolti per ogni Azione del programma, gli impegni finanziari descritti nelle schede, così da fornire una informazione sintetica e immediata sulle risorse messe in campo nell’attuazione delle azioni previste. Il Programma d’Azione è articolato in molteplici attività, in parte con copertura finanziaria da reperire, e in parte economicamente e finanziariamente realizzabili, in quanto fattibilità, processualità e flessibi- lità flessibilità sono tre elementi che necessariamente devono caratterizzare l’attuazione del dell’AQST Contratto di Fiume, vista la complessità delle trasformazioni territoriali che vengono interessate e la molteplicità degli attori che vengono coinvolti. La fattibilità è intesa come: - finanziaria: devono essere studiati i fabbisogni finanziari delle diverse azioni programmate per tutto l’arco temporale interessato dalla loro realizzazione; devono essere definite le fonti di finanziamento e i tempi in cui queste si rendono disponibili per la copertura del fabbisogno; - economica: occorre valutare i costi della realizzazione delle singole azioni e attività, stimandone la quota per anno ed un orizzonte temporale di tre anni, oggetto di continuo aggiornamento. Per contro, occorre ragionare sui ricavi, sulla diminuzione di sprechi e su una stima della dimensione economica dei benefici diretti e indiretti indotti dalla realizzazione di un programma composito di azioni. [H1] Nella valutazione di fattibilità economica è necessario includere considerazioni su costi e benefici col- lettivi collettivi e sociali, nonché un coordinamento costante con le altre trasformazioni che nel frattempo pos- sono possono caratterizzare i territori coinvolti (integrazione delle risorse).

PROGRAMMA D’AZIONE. Il Contratto di Fiume individua All’atto della sottoscrizione dell’atto integrativo dell’AQST, i sottoscrittori individuano e condivide sin dalla sua sottoscrizione condividono un primo Programma d’Azione (vd. d’Azione, riportato in Allegato 2), che verrà continuamente implementato e aggiornato in riferimento allo scenario stra- tegico di riqualificazione del territorio del bacino, costruito, condiviso e rappresentato come da art. 4. Il Programma d’Azione, che costituisce parte integrante del presente ContrattoAQST, (vd. Allegato 2) sarà composto da azioni Macroazioni, suddivise in Azioni a loro volta declinate in attività Attività (in corso o in previsione) ), concorrenti al raggiungimento degli obiettivi di riqualificazione e cui al precedente articolo. Il Programma d’Azione si configurerà configura come una raccolta di schede schede, destinata ad essere costan- temente costantemente aggiornata e arricchitaimplementata ai fini del monitoraggio. Le attività sono suddivise nelle seguenti Macroazioni: - Macroazione A. Interventi di miglioramento del reticolo fognario del bacino del lago di Varese - Macroazione B. Monitoraggio dello stato delle acque del lago e del suo emissario e loro evoluzione - Macroazione C. Riattivazione dell’impianto di prelievo ipolimnico - Macroazione D. Salvaguardia e tutela dell’area protetta lago di Varese - Macroazione E. Comunicazione, in coerenza con il carattere “in divenire” del processo promozione attività AQST e sensibilizzazione cittadini - Macroazione F. Attività di program- mazione negoziata del Contratto di Fiume Mincio. sviluppo e valorizzazione territoriale delle sponde e della pista ciclabile Nel Programma d’Azioned’Xxxxxx, di per ciascuna delle azioni verranno azione, vengono elencati gli obiettivi al cui raggiungimento concorreconcorre e i risultati attesi, le Unità Omogenee di Paesaggio interessate (UOP)risorse finanziarie complessive, la suddivisione delle attività nella quale l’azione è articolata e il soggetto coordinatore. Per ciascuna attività invece viene riportata la sua descrizione, i risultati attesi e le eventuali criticità, i tempi previsti per l’attuazione e i risul- tati attesi, sia in termini di ricadute che di prodotti realizzati, eventuali aspetti di criticitàla realizzazione, una stima del- le delle risorse complessive necessarie e quelle già allocate e di quelle ancora da reperireallocate, il soggetto coordinatore e gli altri o i soggetti attuatori. Verrà inoltre indicato il modo prevalente nel quale l’azione contribuisce all’inversione di tendenza rispetto ai potenziali fenomeni di degrado. Il Programma d’Azione d’Xxxxxx è accompagnato da un Quadro Finanziario Complessivo (vd. Allegato 2A) finanziario complessivo che restituisce, differenziati per ognuno dei soggetti coinvolti e/o attuatori, e raccolti per ogni Azione del programmaazione/attività, gli impegni finanziari descritti nelle schede, così da fornire una informazione sintetica e immediata sulle risorse messe in campo nell’attuazione delle azioni previste. Il Programma d’Azione è articolato in molteplici attività, in parte con copertura finanziaria da reperire, e in parte economicamente e finanziariamente realizzabili, in quanto fattibilità, processualità e flessibi- lità sono tre elementi che necessariamente devono caratterizzare previste per l’attuazione del Contratto di Fiume, vista la complessità delle trasformazioni territoriali che vengono interessate e la molteplicità degli attori che vengono coinvolti. La fattibilità è intesa come: - finanziaria: devono essere studiati i fabbisogni finanziari delle diverse azioni programmate per tutto l’arco temporale interessato dalla loro realizzazione; devono essere definite le fonti di finanziamento e i tempi in cui queste si rendono disponibili per la copertura del fabbisogno; - economica: occorre valutare i costi della realizzazione delle singole azioni e attività, stimandone la quota per anno ed un orizzonte temporale di tre anni, oggetto di continuo aggiornamento. Per contro, occorre ragionare sui ricavi, sulla diminuzione di sprechi e su una stima della dimensione economica dei benefici diretti e indiretti indotti dalla realizzazione di un programma composito di azioni. Nella valutazione di fattibilità economica è necessario includere considerazioni su costi e benefici col- lettivi e sociali, nonché un coordinamento costante con le altre trasformazioni che nel frattempo pos- sono caratterizzare i territori coinvolti (integrazione delle risorse)interventi previsti.