Common use of Anskaffelsens formål og omfang Clause in Contracts

Anskaffelsens formål og omfang. Prosjekt (P) er en enhet i Oslo sykehusservice (OSS). Vi planlegger og gjennomfører vedtatte byggeprosjekter i hele OUS sin eksisterende bygningsmasse og har ansvar for overordnet styring og rapportering av investeringsprosjekter som involverer inngrep i bygg og eller tekniske systemer. For å gi plass til nye sykehusbygg på Gaustad/Rikshospitalet skal deler av det eksisterende Rikshospitalet rives. OUS står ovenfor betydelige rokader i forbindelse med fraflytting før rivning av C1. Funksjoner som akuttmottak, isolater, intermediær/ sengeposter, behandlingsarealer, laboratorier, kontorer mv skal flyttes til tilrettelagte erstatningsarealer i eksisterende bygningsmasse, eventuelle påbygg, samt midlertidige og permanente løsninger innenfor sykehusets leide eller eide areal. Aktiviteten skal skje samtidig med full drift av sykehuset. Foreløpige planlagte arealer som skal bygges/ombygges er ca. 14.000 m2. OUS har behov for rådgivende ingeniører (RI) ifm arbeider med ovennevnte rokade i forprosjektfasen og med opsjon for detaljprosjektering og oppfølging i byggeperioden. Den foreløpige tidsplan for gjennomføring av prosjektet er: Den totale kostnaden for rokaden er beregnet til ca. 550 MNOK inkl. prosjektering og bygging, men det tas forbehold om at beslutning om gjennomføring kan endres av oppdragsgiver. Det endelige behovet og omfang av RI er ikke avklart på nåværende tidspunkt, men det vil være et varierende behov ut fra hvilken fase hvert delprosjekt er i. RI må derfor forvente at det skal leveres tjenester i varierende intensitet gjennom delprosjektenes forprosjekt, detaljprosjekt og gjennomføring. I denne konkurransen vil vi be om en oppdragsansvarlig RI for hvert fag (1 CV) som skal følge prosjektet i hele dens levetid. Før oppstart av hvert delprosjekt vil vi i dialog med RI planlegge gjennomføringen med tid, innhold og øvrige RI. Oppdragsgiver skal før oppstart godkjenne de foreslåtte ressursene. Er det etter oppdragsgivers mening ikke foreslått riktig kompetansenivå er RI pliktig til å tilby annen ressurs som tilfredsstiller det nødvendige behovet. Oppdragsgiver har vurdert den verdien for hvert fag slik: RIV: ca. 13 årsverk fordelt iht tidsplan RIE: ca. 13 årsverk fordelt iht tidsplan RIB: ca. 3 årsverk fordelt iht tidsplan Det er videre estimert at ca. 30% av omfanget skjer i forprosjektfasen, mens øvrige 70% er opsjoner og utføres i detaljprosjektering- og gjennomføringsfasen Det presiseres at verdien kan både synke og øke basert på utviklingen av rokadeprosjektet. Tilbyder skal ha tilstrekkelig kapasitet til å kunne håndtere periodevise svingninger i mengden. Vi viser til vedlegg 2 – «Beskrivelse av delområder»/ytelsesbeskrivelse» for nærmere beskrivelse av hvert enkelt delområde.

Anskaffelsens formål og omfang. Prosjekt (P) Kviteseid kommune ønsker å rehabilitere og modernisere Kviteseid skole ved å gjøre ombygninger, tilbygg, samt å bedre miljø- og luftkvaliteten. Kviteseid skole ble bygget i 1975. Siden dette har det vært gjort flere ombygginger og endringer av bygget for å tilpasse behov underveis. Likevel har bygget store mangler i forhold til dagens krav, og byggets tekniske installasjoner er stort sett fra da skolen ble bygget. Kviteseid skole har et stort behov for en enhet i Oslo sykehusservice (OSS)helhetlig rehabilitering som innebærer innvendige og delvis utvendige ombygginger for å utnytte arealet bedre, og tilpasse bygget til dagens krav. Bygget bærer preg av å være nedslitt, og det er nødvendig å rehabilitere alt fra gulv og flater til nytt skolekjøkken, samt tekniske installasjoner. Kommunens mål er å gjenbruke så mye som mulig av bygningsmassen og det tekniske installasjoner som rørgater og kabler. Vi planlegger vil gjøre nødvendige oppgraderinger og gjennomfører vedtatte byggeprosjekter utskiftinger for å få et bygg som holder dagens krav, og kan dekke fremtidens behov. Prosjektet vil ha fokus på gode løsninger og målretta tiltak på de ulike anleggene og installasjonene, og det vil derfor være nødvendig å gjøre prioriteringer underveis i hele OUS sin eksisterende bygningsmasse prosjektet. På bakgrunn av dette vil derfor Kviteseid kommune gjennomføre prosjektet som en samspillsenterprise. Denne gjennomføres i to faser, fase 1 hvor man sammen skal finne konkrete løsninger og har ansvar for overordnet styring gjøre nødvendig prosjektering, og rapportering av investeringsprosjekter fase 2 som involverer inngrep i bygg og eller tekniske systemer. For å gi plass til nye sykehusbygg på Gaustad/Rikshospitalet skal deler av det eksisterende Rikshospitalet rives. OUS står ovenfor betydelige rokader i forbindelse med fraflytting før rivning av C1. Funksjoner som akuttmottak, isolater, intermediær/ sengeposter, behandlingsarealer, laboratorier, kontorer mv skal flyttes til tilrettelagte erstatningsarealer i eksisterende bygningsmasse, eventuelle påbygg, samt midlertidige og permanente løsninger innenfor sykehusets leide eller eide areal. Aktiviteten skal skje samtidig med full drift av sykehuset. Foreløpige planlagte arealer som skal bygges/ombygges er ca. 14.000 m2. OUS har behov for rådgivende ingeniører (RI) ifm arbeider med ovennevnte rokade i forprosjektfasen og med opsjon for detaljprosjektering og oppfølging i byggeperioden. Den foreløpige tidsplan for gjennomføring av prosjektet er: Den totale kostnaden for rokaden er beregnet til ca. 550 MNOK inkl. prosjektering og bygging, men det tas forbehold om at beslutning om gjennomføring kan endres av oppdragsgiverbyggefasen. Det endelige behovet presiseres at byggherren har rett og omfang ikke en plikt til å gjennomføre fase 2 med entreprenøren etter fase 1, se vedlegg 2 kontraktsbestemmelser pkt 6.6. Dersom byggherren vil gjennomføre fase 2 med entreprenøren fra fase 1, avholdes et møte i denne anledning. Byggherre og entreprenør signerer et møtereferat fra dette møte, som markerer overgangen fra fase 1 til 2. Budsjettet for prosjektkostnadene er kr 16 mill eks. mva. Ved utløpet av RI er ikke avklart på nåværende tidspunkt, men det vil være et varierende behov ut fra hvilken fase hvert delprosjekt er i. RI må derfor forvente at det 1 skal leveres tjenester i varierende intensitet gjennom delprosjektenes forprosjekt, detaljprosjekt og gjennomføring. I denne konkurransen vil vi be partene imidlertid bli enige om en oppdragsansvarlig RI for hvert fag (1 CV) målpris, som skal følge prosjektet i hele dens levetid. Før oppstart av hvert delprosjekt vil vi i dialog med RI planlegge gjennomføringen med tid, innhold og øvrige RI. Oppdragsgiver skal før oppstart godkjenne de foreslåtte ressursene. Er det etter oppdragsgivers mening ikke foreslått riktig kompetansenivå er RI pliktig til å tilby annen ressurs som tilfredsstiller det nødvendige behovetskal/bør ligge innenfor budsjett. Oppdragsgiver har vurdert den verdien inngått kontrakt med arkitekt og rådgivende ingeniør ved behov for hvert fag slik: RIV: caprosjektering både før og under utførelsen av prosjektet. 13 årsverk fordelt iht tidsplan RIE: ca. 13 årsverk fordelt iht tidsplan RIB: ca. 3 årsverk fordelt iht tidsplan Det Behov- og funksjonsbeskrivelse følger som vedlegg til konkurransegrunnlaget, og viser det som er videre estimert at ca. 30% av omfanget skjer i forprosjektfasen, mens øvrige 70% er opsjoner og utføres i detaljprosjektering- og gjennomføringsfasen Det presiseres at verdien kan både synke og øke basert på utviklingen av rokadeprosjektet. Tilbyder skal ha tilstrekkelig kapasitet til å kunne håndtere periodevise svingninger i mengden. Vi viser til vedlegg 2 – «Beskrivelse av delområder»/ytelsesbeskrivelse» for nærmere beskrivelse av hvert enkelt delområdeprosjektert/skissert så langt.

Anskaffelsens formål og omfang. Prosjekt I forbindelse forbedringer til RNB-prosessen og bemanning av prosjektkontor ønsker vi å en prosjektleder som kan bistå oss med dette. I henhold til Ressursforskriften § 50a, rapporterer Oljeselskapene til nasjonalbudsjettprosessen. Rapportene sendes til departementet og Oljedirektoratet. Rapporteringen omfatter økonomiske selskapsdata, prosjekter, ressursvolum og prognoser for produksjon, kostnader og miljøutslipp. Dagens praksis benytter seg av utveksling av komplekse regneark, som det er utfordrende å vedlikeholde. Regnearkene sendes inn via myndighetskommunikasjon i License2Share. Disse dataene sammenstilles for å kunne brukes videre i ODs interne prosesser, analyser og rapporter. RNB-prosessen i OD inneholder mye manuelt arbeid og er sårbart fordi få personer kjenner prosessen godt. Det planlegges derfor forbedringer til RNB-prosessen. I hovedtrekk skal Excel-innrapporteringen erstattes av en innrapporteringsportal, basert på Collabor8 utviklet og driftet av Norsk Olje og Gass (P) er en enhet NOROG), hvor oljeselskapene skal rapportere inn og ODs saksbehandlere skal foreta all kvalitetssikring. Kvalitetssikrede data skal deretter lastes maskinelt inn i Oslo sykehusservice et system (OSSerstatning for Samba). Vi planlegger og gjennomfører vedtatte byggeprosjekter i hele OUS sin eksisterende bygningsmasse og har ansvar for overordnet styring , hvorfra all videre saksbehandling og rapportering av investeringsprosjekter som involverer inngrep i bygg og eller tekniske systemertil OED skjer. For Det er allerede utført en del arbeid rundt konseptene for den nye løsningen gjennom flere år. OD ønsker å gi plass til nye sykehusbygg inngå konsulentavtale med én leverandør for etterspurte tjenester. Avtalen vil ha en varighet på Gaustad/Rikshospitalet skal deler av det eksisterende Rikshospitalet rives. OUS står ovenfor betydelige rokader i forbindelse med fraflytting før rivning av C1. Funksjoner som akuttmottak, isolater, intermediær/ sengeposter, behandlingsarealer, laboratorier, kontorer mv skal flyttes til tilrettelagte erstatningsarealer i eksisterende bygningsmasse, eventuelle påbygg, samt midlertidige og permanente løsninger innenfor sykehusets leide eller eide areal. Aktiviteten skal skje samtidig med full drift av sykehuset. Foreløpige planlagte arealer som skal bygges/ombygges er ca. 14.000 m2. OUS har behov for rådgivende ingeniører (RI) ifm arbeider med ovennevnte rokade i forprosjektfasen og ett år med opsjon for detaljprosjektering og oppfølging i byggeperiodenOD til å forlenge avtalen med seks + seks måneder. Økonomisk ramme er opp til NOK 2,5 millioner eks. mva. per år. Den foreløpige tidsplan estimerte verdien medfører likevel ingen forpliktelser for gjennomføring av prosjektet er: Den totale kostnaden OD eller rettigheter for rokaden leverandøren. Oppstart er beregnet til caønskelig så raskt som mulig etter tildeling. 550 MNOK inkl. prosjektering og byggingOD vil tilstrebe å tildele oppdraget så raskt som mulig etter tilbudsfristen, fortrinnsvis innenfor èn uke, men senest innenfor to uker. Arbeidssted er ODs kontorer på Ullandhaug i Stavanger og det tas forbehold om at beslutning om gjennomføring kan endres av oppdragsgiver. Det endelige behovet og omfang av RI er ikke avklart på nåværende tidspunkt, men det vil være et varierende behov ut fra hvilken fase hvert delprosjekt er i. RI må derfor forvente antas at det skal leveres tjenester i varierende intensitet gjennom delprosjektenes forprosjekt, detaljprosjekt meste av arbeidet utføres der. OD bruker MS Office og gjennomføringforetrekker at leverandør bruker samme plattform. I denne konkurransen vil vi be om en oppdragsansvarlig RI for hvert fag (1 CV) som skal følge prosjektet i hele dens levetid. Før oppstart av hvert delprosjekt vil vi i dialog med RI planlegge gjennomføringen med tid, innhold og øvrige RI. Oppdragsgiver skal før oppstart godkjenne de foreslåtte ressursene. Er det etter oppdragsgivers mening ikke foreslått riktig kompetansenivå er RI pliktig til å tilby annen ressurs som tilfredsstiller det nødvendige behovet. Oppdragsgiver har vurdert den verdien for hvert fag slik: RIV: ca. 13 årsverk fordelt iht tidsplan RIE: ca. 13 årsverk fordelt iht tidsplan RIB: ca. Se punkt 3 årsverk fordelt iht tidsplan Det er videre estimert at ca. 30% av omfanget skjer i forprosjektfasen, mens øvrige 70% er opsjoner og utføres i detaljprosjektering- og gjennomføringsfasen Det presiseres at verdien kan både synke og øke basert på utviklingen av rokadeprosjektet. Tilbyder skal ha tilstrekkelig kapasitet til å kunne håndtere periodevise svingninger i mengden. Vi viser til vedlegg 2 – «Beskrivelse av delområder»/ytelsesbeskrivelse» for nærmere beskrivelse av hvert enkelt delområdeoppdraget og behovsspesifikasjon.

Anskaffelsens formål og omfang. Prosjekt Raftohuset består av 2 bygg, et jugendbygg og en sveitservilla, som er sammenbygget. Bygget eies av en egen stiftelse (P) Stiftelsen Xxxx Xxxxxx hus), hvis formål er en enhet å leie bygget ut til Raftostiftelsen. I kjelleren er det et undervisningslokale som går under begge byggene, hvor det årlig tas imot 8-10.000 elever, hovedsakelig fra videregående skole. Byggene er satt i Oslo sykehusservice stand på dugnadsånd fra 1997, med stadige utbedringer underveis. Gitt vekst og økt etterspørsel etter undervisning er det behov for større undervisningslokaler. Stiftelsen Xxxx Xxxxxx hus eier også et tredje bygg som ligger vegg i vegg (OSSXxxx Xxxx xxx 00). Vi planlegger , som i dag er regulert til boligformål, og gjennomfører vedtatte byggeprosjekter i hele OUS sin eksisterende bygningsmasse og har ansvar for overordnet styring og rapportering av investeringsprosjekter som involverer inngrep i bygg og eller tekniske systemer. For å gi plass til nye sykehusbygg på Gaustad/Rikshospitalet skal deler av tilbygget er planlagt inn på denne tomten. I tillegg til et tilbygg, er det eksisterende Rikshospitalet rives. OUS står ovenfor betydelige rokader i forbindelse med fraflytting før rivning også behov for omfattende oppgradering av C1. Funksjoner som akuttmottak, isolater, intermediær/ sengeposter, behandlingsarealer, laboratorier, kontorer mv skal flyttes til tilrettelagte erstatningsarealer i eksisterende bygningsmasse, eventuelle påbygg, samt midlertidige for å møte dagens krav til fasiliteter og permanente løsninger innenfor sykehusets leide eller eide arealuniversell tilgjengelighet. Aktiviteten Det er ønskelig at eksisterende bygg oppgraderes til gjeldende forskrift så langt dette er praktisk og hensiktsmessig. Det skal skje samtidig vektlegges spesielt å gjøre bygget universelt tilgjengelig og mer bærekraftig/energieffektivt. Nygårdstunellen ligger like under tomten og må hensyntas spesielt i prosjektet. Prosjektet har hatt dialog med full drift av sykehuset. Foreløpige planlagte arealer SVV som skal bygges/ombygges i utgangspunktet er ca. 14.000 m2. OUS har behov for rådgivende ingeniører (RI) ifm arbeider med ovennevnte rokade i forprosjektfasen og med opsjon for detaljprosjektering og oppfølging i byggeperioden. Den foreløpige tidsplan for gjennomføring av prosjektet er: Den totale kostnaden for rokaden er beregnet positiv til ca. 550 MNOK inkl. prosjektering og byggingprosjektet, men det tas forbehold om at beslutning om gjennomføring kan endres må utarbeides en gjennomføringsavtale med dem før oppstart av oppdragsgiverarbeidene. Det endelige behovet Prosjektet omfatter rehabilitering, ombygging og omfang tilbygg av RI Raftohuset. Raftohuset er ikke avklart på nåværende tidspunkt, men det vil være et varierende behov ut fra hvilken fase hvert delprosjekt er i. RI må derfor forvente at det skal leveres tjenester lokalisert ved Menneskerettighetenes plass 1 (gnr. 164/bnr. 449) i varierende intensitet gjennom delprosjektenes forprosjekt, detaljprosjekt og gjennomføringBergen kommune. I denne konkurransen vil vi be om en oppdragsansvarlig RI forbindelse skal det anskaffes totalentreprenør for hvert fag (1 CV) som skal følge prosjektet i hele dens levetidprosjektet. Før oppstart av hvert delprosjekt vil vi i dialog med RI planlegge gjennomføringen med tid, innhold Viser til Del II Konkurransegrunnlaget punkt A.1 og øvrige RI. Oppdragsgiver skal før oppstart godkjenne de foreslåtte ressursene. Er det etter oppdragsgivers mening ikke foreslått riktig kompetansenivå er RI pliktig til å tilby annen ressurs som tilfredsstiller det nødvendige behovet. Oppdragsgiver har vurdert den verdien A.2 for hvert fag slik: RIV: ca. 13 årsverk fordelt iht tidsplan RIE: ca. 13 årsverk fordelt iht tidsplan RIB: ca. 3 årsverk fordelt iht tidsplan Det er videre estimert at ca. 30% av omfanget skjer i forprosjektfasen, mens øvrige 70% er opsjoner og utføres i detaljprosjektering- og gjennomføringsfasen Det presiseres at verdien kan både synke og øke basert på utviklingen av rokadeprosjektet. Tilbyder skal ha tilstrekkelig kapasitet til å kunne håndtere periodevise svingninger i mengden. Vi viser til vedlegg 2 – «Beskrivelse av delområder»/ytelsesbeskrivelse» for nærmere beskrivelse av hvert enkelt delområdeutfyllende orientering.