Bruk av debrief som læringsverktøy Eksempelklausuler

Bruk av debrief som læringsverktøy. I dette kapittelet vil ildledernes beskrivelser av egen debriefingspraksis bli drøftet opp mot helhetlig debrief som verktøy. Debrief regnes som et viktig verktøy for å skape utviklende læresituasjoner i operative avdelinger (Moldjord & Fredriksen, 2017, s. 226). Det er derfor naturlig å se nærmere på hvordan ildledningsmiljøet utnytter debrief for å ivareta læring, utvikling og prestasjonsforbedring etter øvelse og oppdrag. Både teorien om helhetlig debrief (Moldjord & Xxxxxxxxxx, 2017, s. 226), og empiri innhentet fra intervjuene indikerer at en helhetlig debrief vil kunne tilrettelegge for bedre lærings- og utviklingsprosesser. Helhetlig debrief kan beskrives som et læringsrom bestående av fire debriefingsverktøy som skal sørge for utvikling og læring (Moldjord & Fredriksen, 2017, s. 226). Tre av disse vil drøftes opp mot avdelingens debriefingspraksis. Disse tre er operativ debrief, relasjonsorientert debrief og utviklingssamtalen. Avlastningssamtalen ansees ikke å være like relevant for videre drøfting, men det kan være nyttig for avdelingen å vite at det finnes et verktøy som ivaretar personellet etter en belastende hendelse. RFL 230-1 blir benyttet for å se om avdelingen etterlever retningslinjer for debrief i denne. Til sammen bidrar dette til å belyse om avdelingens debriefingspraksis utnyttes på en slik måte at avdelingen klarer og hente ut de erfaringer og læringspoenger som trengs for å utvikle gode prestasjoner. Funnene fra analysen indikerer at ildledningsmiljøet i størst grad benytter seg av operativ debrief. I følge Moldjord & Xxxxxxxxxx (2017, s. 227) har den operative debriefen til hensikt å sørge for at alle i teamet sitter igjen med samme situasjonsbilde etter øving eller oppdrag. Fokuset skal være på hvordan teamet løser oppdraget på et teknisk-/taktisk nivå. Her sees utførelsen av oppdraget opp mot normal prosedyre og plan, og læringen er i hovedsak rettet mot bedring av ferdigheter, utførelse, tekniske eller taktiske feil. Debriefen skal videre sørge for at teamet får bedre forutsetninger for å løse oppdraget bedre neste gang. Respondentene gir uttrykk for at miljøet har god praksis for å gjennomføre operativ debrief. Debriefen er i stor grad rettet mot å forbedre den enkeltes utførelse og prestasjon i rollen, og nettverkets samlede løsning av oppdraget. Respondent 5 beskriver debriefen slik: «Teknisk-/taktisk, alltid. Det går alltid på praktiske ting, men det kan variere på om det går på hvordan du kommuniserer ting og hvordan du fa...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now

Related to Bruk av debrief som læringsverktøy

  • Bruk av vikarer Vikarer, jfr. arbeidsmiljøloven § 14-9 nr. 1 b) erstatter navngitte personer for et bestemt arbeid eller tidsrom.

  • Tilbakebetaling av urettmessig utbetalt sluttvederlag Dersom noen får utbetalt sluttvederlag som følge av at det er gitt uriktige eller ufullstendige opplysninger eller at situasjonen har endret seg etter at søknaden ble innsendt, vil sluttvederlaget bli krevd tilbakebetalt.

  • Gjennomføringen av kompensasjon for nedsettelse av arbeidstiden a. Xxxx xxx-, måneds- og årslønninger beholdes uforandret. Dersom det i tillegg ytes bonus, produksjonspremie el som er avhengig av arbeidstiden, reguleres den bevegelige del i henhold til pkt d. nedenfor.

  • Krav til alder og ansiennitet For å kunne innvilges sluttvederlag må arbeidstakeren ved sluttdato ha fylt 50 år, men ikke ha fylt 67 år, samt ikke ha rett til eller mottatt avtalefestet pensjon (AFP) og dessuten:

  • Innleie av arbeidstakere Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale om å leie inn arbeidstakere i henhold til gjeldende regler i arbeidsmiljøloven kap. 14 (se §§ 14-12 og 14-13) skal omfang og behov drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6.

  • Sluttvederlagsordningens styre Sluttvederlagsordningens øverste myndighet er styret. Styret består av fire medlemmer og fire personlige varamedlemmer. LO og NHO velger hver to medlemmer av styret. De personer som er valgt som medlemmer av styret i Fellesordningen for Avtalefestet pensjon fra LO og NHO anses samtidig valgt som medlemmer av styret i Sluttvederlagsordningen med mindre en part foretar særskilt valg av medlemmer til styret i Sluttvederlagsordningen. Vervet som leder i styret besettes for to år ad gangen av de to partene etter tur. Styret kan vedta at det skal betales godtgjørelse for verv som styremedlem og varamedlem, samt særskilt klageorgan (jfr. pkt. 9.2) Styret fastsetter i tilfelle godtgjørelsenes størrelse. Styret kan overlate til et utvalg bestående av inntil tre personer valgt av partene i Sluttvederlagsordningen å fastsette godtgjørelsen til styrets medlemmer.

  • Feil ved måling eller avregning av kraftforbruk Ved feil ved måledata meddelt av nettselskapet, ved feil håndtering av måledata, eller ved faktureringsfeil, kan Fjordkraft eller kunde kreve henholdsvis tilleggsbetaling eller tilbakebetaling. Tilbakebetaling eller tilleggsbetaling ved slike avregnings- eller målefeil kan kreves for den tid feilen kan påvises. Etterberegning/godskriving skjer fra og med siste betalingsfrist etter at feilen ble oppdaget, og som hovedregel ikke ut over tre år, jf. lov om foreldelse av fordringer av 18. mai 1979 nr.18.

  • Inn– og uttreden av Sluttvederlagsordningen Tilsluttet Sluttvederlagsordningen blir bedriften fra det tidspunkt tariffavtale hvor Sluttveder- lagsbilaget til LO⁄NHO inngår, trer i kraft. Det påhviler den relevante tarifforganisasjon å foreta tilmelding og kontrollere at vilkårene for deltakelse er tilfredsstilt. Bedrifter som er blitt medlem må opprettholde sitt medlemskap så lenge betingelsene for medlemskap etter tariffavtalen er tilstede. Ved oppsigelse av tariffavtalen i tariffperioden gjelder premieplikten til Sluttvederlagsordningen likevel alltid ut tariffperioden. Dette gjelder likevel ikke frivillig tilmeldte bedrifter – jfr. pkt. 2.1, bokstav e – som kan tre ut med umiddelbar virkning. Premie betales frem til uttredelsesdato. Dersom vilkårene for deltakelse ikke lenger er oppfylt, påhviler det den relevante tariff- organisasjon umiddelbart å melde fra til Sluttvederlagsordningen. Xxxxxxxxxx tilmeldte bedrifter kan på eget initiativ tre ut av Sluttvederlagsordningen når de måtte ønske. I de tilfeller hvor bedriften er tilsluttet en arbeidsgiverorganisasjon skal denne anses for relevant tarifforganisasjon. For øvrig foretas tilmelding av den aktuelle arbeidstaker- organisasjon.