Crew Resource Management i Luftforsvaret Eksempelklausuler

Crew Resource Management i Luftforsvaret. For å drøfte betydningen av CRM-trening ved LFS, er det relevant å undersøke hvordan status og holdning til CRM er generelt i Luftforsvaret. Vi har kun undersøkt et utvalg avdelinger, og kan dermed ikke å generalisere funnene til å gjelde hele Luftforsvaret. De kan likevel fortelle oss noe om trender og gi en pekepinn på holdningene i organisasjonen. Som tidligere beskrevet, finnes det ikke noe overordnet felles regelverk for hvordan CRM- konseptet skal anvendes i Luftforsvaret. I reglement for fly- og bakketrygging brukes begrepet “ha kunnskap om”, noe vi anser som vagt fordi det ikke utdypes hva eller hvordan treningen skal gjennomføres. Manglende overordnede retningslinjer kan føre til ulik praksis i organisasjonen, ved at ansvaret i større grad legges på hver enkelt skvadron. I mangelen på retningslinjer bruker vi derfor representanter ved tre ulike skvadroner til å forklare den nåværende praksisen. CRM-trening beskrives som et årlig treningsmoment ved både 717 og 335 skvadron, hjemlet i de enkelte skvadronenes årlige treningsplaner. Disse publikasjonene er begrenset, og vi kan dermed ikke gå i detalj på hva treningen innebærer. Av representantene nevnes det imidlertid momenter som kommunikasjon, standardisering, læring av tidligere ulykker, og at disse er en del av årlig simulatortrening. Videre beskrives CRM som et fokusområde av representanten fra 335-skvadronen: “Det er et relativt stort fokus på CRM på 335. CRM blir alltid tatt opp på brief før flygning, og det blir alltid tatt opp som en del av debriefen etter flygning. Da får alle muligheten til å komme med innspill og evt avklare om det er noe som er usikkert av info.” Sitatet viser at kulturen for CRM ved 335-skvadronen beskrives som god. Likevel skjer hendelser som ved Kebnekaise i 2012 og Mosken i 2020. Nestenulykken ved Mosken er et tydelig eksempel på at menneskelige feil er unngåelig og at sannsynligheten for feil alltid er tilstede, til tross for den tilsynelatende gode CRM-kulturen. I sin helhet peker dette på et ytterligere behov for CRM-trening ved avdelingen. Ved 332 skvadron ser det ikke ut til å være noen formell CRM-trening, slik 332-svadronens representant beskriver: “Slik jeg forstår det har vi ingen formell CRM – trening ved avdelingen. På den annen side forsøkes det å holde fokus på en helhetlig debriefing-kultur – der det ville være naturlig å ta opp CRM-relatert tematikk.” Det er verdt å nevne at 332 er en jagerflyskvadron som opererer med single-crew fartøyer, noe som kan f...
Sample 1

Related to Crew Resource Management i Luftforsvaret

  • Førtidspensjon (bedriftsbaserte) og AFP Førtidspensjon, avtalt mellom bedriften og den ansatte, må være et ledd i en reell bemanningsreduksjon for at sluttvederlag skal kunne innvilges. Sluttvederlag ytes ikke til arbeidstakere som tar ut AFP. I tilfeller der opprinnelig AFP er blitt utbetalt i påvente av uføretrygd, mister arbeidstakeren retten til senere å ta ut sluttvederlag. Om AFP–tillegget ikke er utbetalt i mer enn 6 måneder, kan retten til sluttvederlag gjenopprettes ved at utbetalt AFP–tillegg tilbakebetales.

  • Leverandørens tekniske og faglige kvalifikasjoner Krav Dokumentasjonskrav

  • Stedfortredertjeneste i høyere lønnet stilling Ved pålagt stedfortredertjeneste i høyere lønnet stilling utbetales etter en ukes sammenhengende tjeneste den høyere stillings lønn fra første dag når vedkommende overtar stillingens fulle arbeids- og ansvarsområde. Ved beordring til høyere lønnet stilling, men hvor vedkommende ikke utfører alle de arbeidsoppgaver eller er pålagt hele det ansvar som er tillagt stillingen, kan det etter drøftinger med tillitsvalgte avtales en passende godtgjøring.

  • Utsetting av arbeid og entrepriselignende ordninger Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale med underleverandør om utsetting av arbeid skal behov og omfang drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6. Bedriften har ansvar for å påse at underleverandør bedriften inngår avtale med har arbeidsavtale med sine ansatte i hht forskrift om utsendte arbeidstakere (2005-12-16-1566 § 2). Dersom underleverandør som bedriften har inngått avtale med, benytter seg av underleverandør må denne/disse underleverandører påta seg tilsvarende forpliktelse overfor sine ansatte. Bedriften skal på anmodning fra de tillitsvalgte dokumentere lønns- og arbeidsvilkår som er gjeldende hos underleverandør når underleverandørs ansatte arbeider innen sokkelavtalenese virkeområde pkt 1. Ved bedrifter som jevnlig benytter underleverandører oppfordres de lokale parter til å utarbeide egne rutiner til bruk i slike sammenhenger.

  • Avgrensning Overtidsarbeid skal innskrenkes mest mulig. Bestemmelsene gjelder kun for arbeidstakere i heltidsstillinger. Deltidstilsatte har likevel krav på overtidskompensasjon dersom de pålegges å arbeide utover det som er fastsatt for full stilling per dag (dog minimum 6 timer dersom arbeidstiden varierer fra dag til dag) eller per uke. Deltidstilsatte utbetales godtgjøring for forskjøvet arbeidstid, jf. pkt. 6.8. For øvrig vises til pkt. 6.3 og arbeidsmiljøloven § 10-6.

  • Lovvalg og verneting Avtalen er underlagt norsk rett og partene vedtar Oslo tingrett som verneting. Dette gjelder også etter opphør av avtalen.

  • Midlenes anvendelse og fordeling Fondsstyret fastsetter for hvert år de beløp som forskuddsvis skal avsettes til fellesformål som en finner det ønskelig å støtte. Fondets øvrige midler disponeres - med en halvpart til hver - av spesialutvalg oppnevnt av hver av de to hovedorganisasjonene. Det utarbeides spesialvedtekter for disse utvalgs virksomhet. Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge holder hverandre gjensidig underrettet om de planer spesialutvalgene har for midlenes anvendelse og for hvilke tiltak som har vært gjennomført. Alle bedrifter som innbetaler til fondet, skal etter nærmere fastsatte regler ha adgang til å delta i tiltak som finansieres av fondets midler.

  • Deltidsstillinger Med deltidsansatte forstås arbeidstaker som har et fast forpliktende arbeidsforhold med en på forhånd fastsatt arbeidstid (evt. i gjennomsnitt pr. uke), som er mindre enn den som gjelder for heltidsansatte i samme arbeidsområde. Lønn for deltidsstillinger beregnes forholdsmessig ut fra de bestemmelser som gjelder for hel stilling med tilsvarende arbeidsområde.

  • Tilleggsopplysninger Dersom leverandøren finner at konkurransegrunnlaget ikke gir tilstrekkelig veiledning, kan han skriftlig be om tilleggsopplysninger hos oppdragsgiver ved oppdragsgivers kontaktperson, se punkt 1.1. Dersom det oppdages feil i konkurransegrunnlaget, bes det om at dette formidles skriftlig til oppdragsgivers kontaktperson. Skriftlig henvendelse om tilleggsopplysninger merkes: ”Tilbudskonkurranse om viltarbeid, ref saksnummer: 14/27 og sendes til oppdragsgivers kontaktperson.

  • Lovvalg Avtalen er underlagt norsk rett.