Entrepriseform og kontraktstype. Entrepriseform er utførelsesentreprise. Kontraktstype er enhetspriskontrakt.
Entrepriseform og kontraktstype. Entrepriseform er utførelsesentreprise. Kontraktstype er enhetspriskontrakt basert på NS 8405.
Entrepriseform og kontraktstype. Ved tildeling av avrop/regningsarbeid (se pkt 1.6.1) innenfor rammeavtalen vil NS8406 gjelde, såfremt ikke annet er avtalt. Ved minikonkurranser (se pkt 1.6.2) vil oppdragsgiver vurdere hvilken standard (NS8405/NS8406 eller NS8407) som passer til arbeidet som skal bestilles. Hvilken standard som gjelder vil fremgå av tilbudsforespørselen. Valgt kontraktsstandard forutsettes alminnelig kjent og legges ikke ved konkurransegrunnlaget. Trondheim kommunes spesielle kontraktsbestemmelser for entreprisekontrakter NS 8405/8406/8407 er vedlagt konkurransegrunnlaget.
Entrepriseform og kontraktstype. Entrepriseform er utførelsesentreprise. Kontraktstype er enhetspriskontrakt. Entreprenør er ansvarlig for å prosjektere/komplettere byggeplan ref.Kap.A3.10.1 og kap C.2.35.9.
Entrepriseform og kontraktstype. Entrepriseform er totalentreprise.
Entrepriseform og kontraktstype. Entrepriseform er utførelsesentreprise. Kontraktstype er enhetspriskontrakt, basert på NS 8406. Entreprenøren har ansvaret for prosjektering, jf. kap. A3, pkt. 10.1 og kap. C2, pkt 36.5.
Entrepriseform og kontraktstype. Alle prosjektene gjennomføres som varianter av totalentreprisen, og inneholder en del tilpasninger i forhold til den tradisjonelle modellen. Selv om prosjektene er forskjellige, er NS 8407 kombinert med utradisjonelle kontraktsbestemmelser på samme måte i alle de utvalgte prosjektene. Modellen kan deles inn i fire trinn:
1. I samarbeid med arkitekter og nødvendige rådgivende ingeniører, utvikler byggherren første del av prosjektet. Første del består av programmering og et skisseprosjekt, og omtales som utviklingsfase én. I et av prosjektene hadde byggherren også utviklet deler av et forprosjekt. I utviklingsfase én blir oppgaven definert, men det blir ikke gitt noen fasit på hvordan oppgaven skal løses. Grunnlaget som er utarbeidet av byggherren prisutsettes i form av en målpriskonkurranse.
2. Totalentreprenørene konkurrerer om å få tildelt prosjektet. Det er vanlig å tildele prosjekter etter tilbud som er ”økonomisk mest fordelaktig”. Hvis byggherren får inn tilbud fra forskjellige totalentreprenører, betyr det ulike tolkninger av oppgaven. Basert på en evaluering av tilbudene blir det gjennomgått en avklaringsrunde med totalentreprenøren som er aktuell for prosjektet. Deretter inngås en kontrakt med utradisjonelle kontraktsbestemmelser mellom byggherren og totalentreprenøren med kostnadspåslag og en intensjon om å inngå kontrakt om detaljprosjektering og produksjon. Det er vanlig at kontrakten for utviklingsfasen omfatter utarbeidelse av forprosjektet, prosjektforslag og tidsplan, kalkulasjon og endelig fastsettelse av målpris.
3. I utviklingsfasen utvikler byggherren og totalentreprenøren systemløsninger og detaljer i prosjektet. Den endelige løsningen på oppgaven blir definert. I felleskap lager aktørene en ramme for prosjektgjennomføringen som ofte er knyttet til prosjektets resultatmål (kvalitet, kostnad og tid).
4. Etter utviklingsfasen blir kontrakten avløst av en kontrakt om detaljprosjektering og fysisk produksjon. Prosjektet gjennomføres som normalt, men det er vanlig at samarbeidsperioden utvides og gjelder frem mot overlevering. Da med litt mindre involvering av byggherren fordi det er inngått en totalentreprisekontrakt. Figur 13 viser kontraktsinngåelsen ved modellen. Byggherren utvikler første del av prosjektet og inngår en intensjonsavtale med totalentreprenøren for andre del av utviklingsfasen. Deretter inngår byggherren en totalentreprisekontrakt med totalentreprenøren. Figur 13 illustrerer i hvilke faser kontraktsinngåelsen finner sted. ...
Entrepriseform og kontraktstype. Det er ingen fasit på hvordan et byggeprosjekt skal gjennomføres. Selv om det finnes et bredt spekter av kontraktstrategier for et byggeprosjekt, er tendensen helt klar. De ulike kontraktstrategiene spenner mellom ytterpunktene integrasjonsbasert- og separasjonsbasert strategi. Det ser ut til at det har skjedd en utvikling fra å gjennomføre byggeprosjekter etter separasjonsbaserte strategier til mer integrasjonsbaserte strategier. Dette stemmer godt med det som beskrives i teorien. Vi ser et innslag av interorganisatoriske relasjoner mellom aktørene, der aktørene engasjerer seg for nye former for samarbeid og danner integrerte organisasjonsmodeller. Det kan virke som integrerte modeller øker i bruk og popularitet, både innen privat og offentlig sektor. De utvalgte prosjektene gjennomføres etter én modell, noe som kan bety at aktørene ser fordelene av denne modellen. Integrerte modeller har mange fordeler som gjør at stadig flere byggherrer og entreprenører foretrekker å benytte seg av slike modeller. Det er likevel viktig å være klar over at denne typen modeller ikke passer til alle typer byggeprosjekter, selv om modellen kan tilpasses andre typer entrepriseformer enn totalentrepriser. Ofte har integrerte modeller basis i totalentrepriser og er en utvidelse av dens brukermedvirkninger. Det er fordeler og ulemper med å kontrahere totalentreprenøren både før og etter utviklingsfasen i et byggeprosjekt, men det kan se ut som kontraheringen i den presenterte modellen er å foretrekke. Sett fra byggherrens side kommer det frem at fordelene med en slik gjennomføring er at alle tolkningene av totalentreprenørenes tilbud gir mulighet for et større gap på prisen, og med det kan byggherren se hva han eller hun får ut av markedet. En utfordring kan være å prise prosjektet riktig i en tidlig fase. Det er vanlig å utlyse konkurranse om en kontrakt med utradisjonelle kontraktsbestemmelser, som senere avløses av en totalentreprisekontrakt. I en slik konkurranse er det vanlig at tildelingskriteriene er basert på hva som er økonomisk mest fordelaktig. Byggherren bør derfor ikke bare sammenligne hvert enkelt pristilbud, men gjennomføre en grundig evaluering av kvaliteten på tilbudene som kommer inn. Ofte krever dette større kapasitet og kompetanse fra byggherrens side, enn tildelingskriterier som kun er basert på lavest pris. Konkurransegrunnlaget inneholder ofte en beskrivelse av hvordan prosjektet skal gjennomføres. Ettersom byggherren har mulighet til å vektlegge andre kr...
Entrepriseform og kontraktstype. Prosjektet gjennomføres som en utførelsesentreprise. Som alminnelige kontraktsvilkår gjelder NS 8406:2009, jf. kapittel C1. Entreprenører som ønsker å delta i konkurransen bes sette seg godt inn i de spesielle kontraktsbestemmelsene som gjelder for denne konkurransen, jf. kapittel C2.
Entrepriseform og kontraktstype