FORBEDRINGSPOTENSIAL Eksempelklausuler

FORBEDRINGSPOTENSIAL. Flere intervjuobjekter uttrykte at selv om bedriften går godt er det viktig å alltid strebe etter å bli bedre. Intervjuobjektene uttrykte ulike meninger angående hvor de mener forbedringspotensialet ligger i totalentrepriser. Et par av intervjuobjektene mente forbedringen ligger i hvor presise og tydelig man er på tilbudsstadiet i forhandlinger med byggherre. Det er viktig å ha fokus på å klart få frem hva man har til hensikt å levere, og om dette eventuelt fraviker det som er beskrevet av byggherren. Ved å være tydelig vil man ha større mulighet til å unngå potensielle diskusjoner og uenigheter som kan oppstå ved en senere anledning. Dette vil ha en positiv innvirkning på prosjektet og lette gjennomføringen, ikke bare for HENT, men for alle parter. Det ble også hevdet at det finnes forbedringspotensial i forhold til å dra inn underentreprenører i en tidligere fase. De sitter på mye kompetanse som det er viktig å utnytte. Dersom de innhentes for sent, vil ikke deres kompetanse kunne komme prosjektet til gode. Det ble også påpekt at HENT ønsker fornøyde samarbeidspartnere, som har et ønske om å jobbe med HENT i fremtidige prosjekt. Et par av intervjuobjektene fra produksjon presiserte at de gjerne vil benytte seg av underentreprenører og leverandører de har gode erfaringer med, slik at samarbeidet kan videreutvikles. Entreprenører som gjennomfører totalentrepriseoppdrag må ofte ta på seg mye usikkerhet. Et av intervjuobjektene uttrykte at usikkerhet innebærer både risiko og muligheter. Det er viktig å se mulighetene som finnes i totalentrepriser, og ikke bare begrensningene.

FORBEDRINGSPOTENSIAL. I intervjuene ga intervjuobjektene uttrykk for at HENT har et ønske om å skrive bedre kontrakter med underentreprenører slik at xxxx i kontraktene unngås. I tillegg har de et ønske om å sikre samsvar mellom kontrakten som er inngått med byggherre og kontraktene som inngås med underentreprenørene. Flere av intervjuobjektene poengterte at avvik mellom det HENT har forpliktet seg overfor byggherren og kontraktene som inngås med underentreprenørene potensielt kan føre med seg store og kostbare tillegg. Det ble påpekt at dersom man kan forbedre underentreprenørkontraktene og ha fokus på å identifisere grensesnitt, vil man i mange tilfeller kunne hindre at det oppstår avvik mellom kontraktene med byggherre og underentreprenørene. Å gjøre grundig arbeid ble påpekt av flere intervjuobjekter som nøkkelen for å unngå avvik mellom kontraktene. Alle prosjekter er forskjellige, og det vil derfor være viktig å gå i dypet på hvert enkelt prosjekt. Dersom det gjennomføres en grundig granskning av prosjektet vil forståelsen for det som skal utføres øke. Dette vil føre til god innsikt kravene som skal tilfredsstilles og hva som skal leveres. På denne måten opparbeider man seg et godt grunnlag for å kunne foreta gode innkjøp av underentreprenører og leverandører. Samtlige intervjuobjekter uttrykte at det ofte kan være vanskelig å være så grundig som man kanskje ønsker å være, på grunn av tidspress. Det ble påpekt av et av intervjuobjektene hvor viktig det er å bruke den begrensede tida man har på rett sted – altså på de tingene som virkelig koster penger. Han påpekte at det er stor forskjell på noe som kan koste 10 000kr sammenliknet med 10 000 000kr. Man må derfor ha fokus på å vurdere viktigheten av det man driver med, slik at man finner ut hvor man bør bruke tida si. En systematisk gjennomgang av tilbudene fra underentreprenørene sett opp mot funksjonsbeskrivelsen betraktet et par av intervjuobjektene som et forbedringspotensial. De uttrykte at det er viktig å se sammenheng mellom de tilbudene som kommer inn og det HENT har pålagt seg å utføre overfor byggherren. Flere uttrykte at så lenge man klarer å oppnå «back-to-back» vil det ikke oppstå avvik mellom kontrakten med byggherre og kontraktene med underentreprenørene, ved at byggherrens krav inkluderes videre nedover i kontraktene med underentreprenørene. Det ble også påpekt at å oppnå fullstendig «back-to-back» kan være en utfordrende oppgave. For å få til dette gjelder det å være grundig i arbeidet, og ikke la noe bli ...